[eBook]따라 하기로 성공하기 : 매출 20억 엔을 달성한 경영인의 성공 비법

저 : 다치카와 미쓰아키역 : 김소영출판사 : 토마토출판사발행일 : 2018년 09월11일 | 종이책 발행일 : 2017년 01월03일

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북마스터소개글 TOP

만약 당신이 신입사원이라면, 3개월 만에 사수보다 칭찬받는 사원이 될 수 있다. 가게를 운영하고 있다면, 3개월 만에 손님이 장사진을 이룰 것이다. ‘천재 경영인’ 다치카와 미쓰아키가 3개월 만에 누구보다 빠르게 성장할 수 있는 비법을 바로 이 책에서 공개한다. 손대는 사업마다 히트시키며 놀랄 만큼 빠른 성장을 보여 ‘자기 계발의 전설’이 된 저자는 ‘따라 하는 힘’을 자신의 성공 비법으로 꼽는다. 대부분의 사람들은 따라 하는 것에 안 좋은 인식을 갖고 있지만 사실 완벽히 새로운 것은 더 이상 없으며, 창의적인 발상이란 기존의 것들을 재조합하거나 조금 바꾼 것일 뿐이다. 그는 이와 같은 창의성의 새로운 정의를 바탕으로, 사업과 인간관계, 자기 계발에 ‘따라 하기’라는 이론을 적용하여 누구보다 빠르게 성장할 수 있는 방법을 구체적으로 제시한다.

출판사서평 TOP

새로운 것을 만들어 내는 번뜩이는 창의성의 비밀?
재능도 기술도 필요 없다. 몇 년을 훌쩍 뛰어 넘는 자기 계발법?
정답은 바로 ‘모방’에 있다!

"저 사람은 어떻게 저런 생각을 하는 걸까?"
궁금하다면 ‘창의력’과 ‘독창성’이라는 환상을 버려라!


‘창의력’과 ‘독창성’은 모두에게 요구되는 덕목이지만, 대체 수많은 기업들이 원하는 ‘창의적 인재’는 무엇인지 깜깜하기만 하다. 차라리 시키는 대로 하라면 잘 하겠는데, 남들은 생각하지 못하는 창의적이고 독창적인 의견을 내놓으라고 하면 머릿속이 텅 비는 것 같다. 게다가 내가 어렵게 생각해 낸 아이디어는 이미 누군가 했던 생각인 것 같다.

"저 사람은 어떻게 저런 생각을 했을까?"
주위를 둘러보면 누군가는 독창적인 발상으로 시장을 선도하고 있는데, 왜 나는 창의적인 발상을 못 하는 걸까? 결코 당신이 창의력이 부족해서가 아니다. ‘창의력’과 ‘독창성’을 잘못 정의하고 있기 때문이다. 많은 사람들이 창의적인 발상은 ‘0에서 1을 만들어 내는 것’이라고 생각한다. 이제껏 아무도 생각하지 못한 완전히 새로운 아이디어를 떠올려야 한다는 압박감을 느끼는 것이다. 그러나 [따라 하기로 성공하기]의 저자 다치카와 미쓰아키는 창의력과 독창성은 ‘이미 있는 것들을 재조합하거나 살짝 바꾸는 것’이라고 말한다. 그의 새로운 정의는 귀에 못이 박히도록 들어서 너무나 익숙하지만 내게는 영원히 낯설 것 같았던, 창의력과 독창성을 바라보는 시각의 전환을 가져온다. 그리고 이 전환은 당신이 생각하고 성장하는 방법과 속도를 모두 바꿔 놓을 만큼 강한 힘을 가지고 있다.

저자 다치카와 미쓰아키는 이미 스무 살에 첫 회사를 세우고 억 단위 매출을 달성했다. 그 후에 시작한 광고대행사 ‘메디맥스’를 2년 만에 20억 엔 규모로 성장시켰고, 현재 경영에 참여하고 있는 회사만 40개 사, 그룹 총 매출액은 40억 엔에 이른다. 그는 여기까지 올 수 있었던 원동력으로 ‘따라 하기의 힘’을 꼽는다. 사실 우리가 하는 일 중 천재적인 재능이 필요로 하는 일은 그다지 많지 않다. 그래서 더 ‘따라 하기’는 힘을 발휘한다. 완벽하게 새로운 것을 만들어 내는 개척자가 되어야 한다는 생각은 결국 고정관념일 뿐이다. 이 고정관념을 깨뜨릴 수만 있다면, 특별한 재능이 없어도, 큰 비용을 들이지 않아도 누구보다 빠르게 성장할 수 있다.

완벽하게 새로운 것은 없다. 따라 하고 재조합하라!

대부분의 사람들은 따라 하는 것에 거부감을 느낀다. 모방을 창의성의 반대 개념으로 인식하며, 표절이나 권리침해를 자연스럽게 떠올리기 때문이다. 그러나 애플은 컴퓨터나 휴대전화를 발명하지 않았고, 소니는 자기 테이프의 재생 기술을 발명하지 않았다. 하지만 애플이 만든 컴퓨터와 휴대전화, 소니가 만든 워크맨은 창의적 발상의 좋은 예로 꼽히곤 한다. 이 두 사례는 창의성이란 무에서 유를 창조하는 것이 아니라, 기존의 것에서 새로운 가치를 창출하는 것이라는 사실을 뒷받침한다. 새로운 가치를 창출하는 방법은 바로 ‘따라 하기’와 ‘재조합’이다. 이 방법을 사용할 경우 개척자가 시행착오를 모두 겪고 최선의 전략을 찾은 데다, 검토할 만한 사항들을 모두 검토한 상태기 때문에 시간을 획기적으로 절약할 수 있다는 큰 장점이 있다. 세 달이면 모방의 대상을 앞지를 수 있다는 논리가 바로 여기서 출발하는 것이다. 따라 한 후 새로운 강점을 추가하는 ‘플러스원’ 전략이면, 기존의 것에서 새로운 가치를 창출하는 것은 이제 누구나 할 수 있는 일이 된다.

가장 강한 초능력자는 남의 능력을 흡수하는 자
다른 사람들의 능력을 훔쳐라!


‘따라 하 ...

목차 TOP

글을 시작하며

제1장 나는 어떻게 따라 하기로 성장했는가
능력도 학력도 없는 내가 우연히 깨달은 나의 특기
중고 게임 CD 가게의 노하우를 따라 하다
같은 중고 사업에서 배운 것
성과급 제도를 연예인 섭외에 응용하다
따라 하기로 대기업도 이길 수 있다
영어 회화 학원의 홍보법을 영화 프로모션에 응용하다
생 초짜가 눈동냥만으로 텔레비전 방송 프로그램을 만들다!
따라 하기와 재조합으로 온라인 판매 대성공!
따라 하기에서 탄생한 소비행동심리학
재조합이라도 오리지널이 될 수 있다
따라 하는 데 능력은 상관없다
따라 하기는 최고의 시간 단 ...

저자소개 TOP

다치카와 미쓰아키 [저]

에콤 컨설팅 그룹 대표이사.
20세에 가진 돈 1500엔에서 바이크 회수로 사업체를 세웠다. 11개 점포로 발전시키는 등 성공을 거두지만 사업의 기본을 배우기 위해 유태계 상사에서 근무, 최고의 실적을 올리면서 일본 법인의 실질적인 톱이 된다. 2009년, 홍보 회사 메디맥스를 설립하고 텔레비전 방송 프로그램 등에 노출시키는 독특한 홍보 수법으로 2년째 되는 해에 20억 엔의 매출액을 달성했다. 규모나 업종을 가리지 않는 두드러진 실적 덕분에 ‘행렬청부업자’라는 별명으로 불리며 광고 업계의 이목을 집중시켰다. 그 뒤 상장기업의 임원도 역임하고 다양한 기업을 매수하는 등 경험을 쌓고 2014년 에콤 컨설팅 그룹을 설...

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김소영 [역]

경성대학교에서 일어일문학과를 졸업하고 현재 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 시나리오, 시놉시스 등 다양한 분야의 일본어를 번역했으며 역서로는 《모던타임즈》 《도망자》 《침묵의 교실》 《여름 물의 언어》 등이 있다.

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