[eBook]위대한 직장인은 어떻게 성장하는가 : ‘열심히’보다 ‘제대로’가 통하는 일의 세계에서

원제 : 「仕事ができるやつ」になる最短の道

저 : 아다치 유야역 : 정은희출판사 : 청림출판발행일 : 2017년 11월10일 | 종이책 발행일 : 2016년 09월23일

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북마스터소개글 TOP

[위대한 직장인은 어떻게 성장하는가]는 직장인이라면 누구나 한 번쯤 고민하는 일에 관한 문제와 그것을 풀어가기 위한 과정을 단계별로 제시한다. 컨설턴트로 일하면서 8천 명이 넘는 직장인을 만난 저자는 다양한 현장 사례와 일화를 바탕으로 경력과 직급에 상관없이 ‘어떻게 하면 일을 잘할 수 있는가?’라는 질문에 답을 찾을 수 있게 도와준다. 의욕은 있으나 실행에 서툰 이에겐 올바른 접근법을 알려주고, 직장 생활 권태기에 빠져 있는 이에겐 일에 관한 새로운 관점을 일깨워주는 책.

출판사서평 TOP

일 때문에 고민하는 세상의 모든 직장인을 위한 36가지 조언

회사에서 출세하는 길은 무엇일까? 저자가 이 책에서 제시한 단 하나의 방법은 바로 이것이다. ‘상사가 좋은 성과를 거둘 수 있게 돕는 것’. 그렇다면 일 잘하는 사람이 되는 가장 빠른 길은 무엇일까? 저자는 ‘회의에서 가장 먼저 의견을 내는 사람’이 되도록 노력해보라고 일러준다. 왜 그렇게 답을 했는지 이해가 가는가? 고개가 끄덕여지면서도 구체적인 이유가 자못 궁금하다.

저자는 컨설팅 회사에서 12년간 근무하는 동안 8천 명이 넘는 사람들을 만나면서, 일 문제에 대해 누구나 자신만의 견해와 철학을 가지고 있다는 사실을 알게 되었다. 이후 보고 듣고 느낀 것들을 블로그에 게시해 공유했고, 그의 블로그는 월간 페이지뷰(PV) 150만을 돌파하며 뜨거운 반응을 얻었다. 그 가운데 화제가 된 내용을 36가지로 정리해 [위대한 직장인은 어떻게 성장하는가]를 펴냈다. 직장 생활을 하면서 뜻대로 안 되는 일, 해도 해도 끝없는 일 속에서 부딪히고 깨지고 이겨내다 보면, 자기 나름대로의 일의 해법과 노하우를 쌓게 된다. 이 책은 그것을 수정하고 보완하고 공고히 하는 데 요긴하게 쓰일 수 있다.

에세이처럼 쓰인 글들을 읽다 보면 신선한 자극이 되기도 하고 용기를 얻기도 한다. 이를테면 저자는 성과를 내고 싶다면 부업을 해서 ‘돈 버는 연습’을 해보라고 권한다. 무언가를 만들어서 알리고 판매하는 행위는 매우 창의적인 활동으로 미래를 준비하는 힘이 될 수 있다는 게 그의 설명이다. 보통은 ‘회사에 불만이 있다면 먼저 자기 자신부터 바꾸라’고 말하지만 저자는 그런 주장에 무조건적으로 동의하지 않는다. 자신을 바꾸기 전에 선택하고 결단을 내리는 것이 중요하다고 강조하는가 하면 ‘회사를 그만둘 시기를 판단하는 법’을 친절하게 짚어주기도 한다. 이렇듯 이 책은 직장인들의 고뇌를 외면하지 않은 현실적인 이야기를 들려준다. 밑도 끝도 없이 의욕과 열정만을 강요하거나 세부적인 업무술만 중시하는 여느 자기계발서와는 궤를 달리하기에 공감을 불러일으킨다.

오늘 할 일, 한 달 뒤 해낼 일, 일 년 후 성취할 일...
이를 꿰뚫는 순간, 변화는 시작된다!


이 책에는 ‘일을 맡으면 무엇부터 해야 하는가’처럼 지금 당장 일터에서 적용할 수 있는 실천법부터 ‘어떤 상사가 신뢰받는가’처럼 인간의 본질에 관한 부분까지, 각 문제를 해결하는 데 투여해야 할 시간별로 그에 대한 해법을 소개한다. 무슨 일이든 혼신의 힘을 다해 열심히 하는 것은 좋다. 하지만 열심히 하는 것과 잘하는 것은 다르다. 그러므로 노력을 낭비하지 않고 제대로 결과를 만들어내고자 한다면 일의 본질에 따라 노력을 설계할 줄 알아야 한다. 이 책은 다음과 같이 구성돼 있다.

1. 오늘부터 할 수 있는 일: 결심하기
2. 일주일 정도 걸리는 일: 작은 변화 일으키기
3. 한 달 이상 힘써야 하는 일: 신뢰감 구축하기
4. 일 년 정도 전념해야 하는 일: 노력을 성과로 이끄는 습관
5. 삼 년은 투자해야 하는 과제: 리더십과 매니지먼트
6. 평생 노력할 가치가 있는 일: 일을 통해 더 좋은 삶 만들기

한번 생각해보자. 일주일이면 될 일을 일 년 동안 붙들고 있지는 않았던가? 한 달 이상 힘써야 할 일을 하루 만에 바꾸려고 덤비진 않았는가? 물론 이러한 분류가 절대적인 것은 아니다. 사람에 따라 순서가 바뀔 수 있다고 저자는 말한다. 여기서 중요한 건 이것이다. 단기적으로 해낼 수 있는 일과 장기적으로 밀고 나가야 하는 일을 구분하고 계획할 줄 아는지, 스스로에게 질문을 던져볼 필요가 있다. 그러면 ‘하던 대로 하는’ 일의 패턴에서 ...

목차 TOP

머리말 일 때문에 고민하는 세상의 모든 직장인을 위하여

1. 오늘부터 할 수 있는 일 : 결심하기
- 작지만 꾸준한 습관이 인생을 바꾼다
- ‘해보고 싶다’는 미신, ‘해봤다’는 과학
- 아웃풋을 우선시할 때 얻을 수 있는 것들
- 목표를 세우는 데는 용기가 필요하다
- 자신이 하고 싶은 일을 하고 있는가
- 회사를 그만둘 시기를 판단하려면

2. 일주일 정도 걸리는 일 : 작은 변화 일으키기
- 일 잘하는 사람이 되는 가장 빠른 길
- 업무를 맡으면 해야 할 일 8가지
- 대화의 기술은 두 가지뿐이다
- 어렵게 말하는 사람과 쉽 ...

본문중에서 TOP

회의가 끝난 후 난 부문장에게 질문했다. "왜 그 캐치프레이즈를 좋은 의견이라고 말씀하셨어요? 저 같은 문외한이 봐도 그리 좋아 보이지 않던데요." 그러자 부문장이 말했다. "회사에서 가장 대단한 사람이 누구라고 생각하세요?" "권한을 가지고 있는 사람인가요?" "권한을 가지고 있어도 별 볼 일 없는 사람은 어쩔 수 없지요. 어떤 직종에서든 가장 대단한 사람은 ‘가장 먼저 의견을 내는 사람’입니다. 비판은 누구라도 할 수 있어요. 하지만 가장 먼저 의견을 내기 위해서는 그만큼 용기도 필요하고, 무엇보다 다른 사람에게 무시당하지 않도록 열심히 공부해야 하지요. 그러니 최초로 의견을 내는 사람은 당연히 존중받아야 합니다." 나는 그날 이후 여러 회사를 관찰하면서 일을 할 때는 항상 ‘먼저 의견을 내는 것’이 얼마나 중요한지를 실감할 수 있었다.
(/ p. 50)

나는 그를 보며 상대방의 관심사에 귀를 기울이는 것은 매우 유용한 커뮤니케이션 기술이라는 사실을 깨달았다. 그리고 나중에 그를 다시 만났는데, 놀랍게도 그는 그때의 만남에서 추천받은 작품을 모두 봤다고 말했다. 나는 감탄할 수밖에 없었다. "일할 때 알려주신 조언대로 해봤습니다. 말씀 ...

저자소개 TOP

아다치 유야 [저]

경영, 인사, IT 컨설턴트. 인사관리 컨설팅 회사 티넥트(Tinect) 대표이사다. 1975년 도쿄에서 태어나 쓰쿠바대학교에서 환경과학을 전공했다. 세계 4대 회계법인 가운데 하나인 딜로이트(Deloitte)에서 12년간 경영 컨설팅 업무에 종사했다. 재직 중 사내 벤처기업인 토마츠이노베이션 설립에 참여해 도쿄 지사장, 오사카 지사장을 역임했다. 1천여 곳이 넘는 대기업과 중소기업의 IT 및 인사에 관한 고문을 맡았으며, 8천 명 이상의 직장인을 만나면서 자연스럽게 직장 생활 및 업무 능력 계발 노하우를 축적하게 되었다. 이후 독립해 자신의 회사를 운영하면서 블로그 ‘북스&앱스(Books&Apps)’를 통해 일에 관한...

정은희 [역]

고려대학교 영어영문학과를 졸업했다. 졸업 후 출판사에서 교과서와 참고서를 기획·편집했다. 대학에서 배운 일본어의 매력에 빠져 일본 문화를 공부하고 일본 서적을 읽으면서 번역가의 꿈을 키웠다.
역서로는 『하버드 행복 수업』, 『곰돌이 푸, 행복한 일은 매일 있어』, 『아주 작은 디테일의 힘』, 『스탠퍼드는 명함을 돌리지 않는다』 등이 있다.

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