[eBook]리더, 독해져라 

저 : 강진구출판사 : 흐름출판발행일 : 2014년 02월03일 | 종이책 발행일 : 2014년 01월21일

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북마스터소개글 TOP

성공한 리더는 언제나 독한 리더였다.

[리더, 독해져라]는 지금 우리에게 절실하게 필요한 리더가 누구인지를 파헤친 책으로, '지금 우리에게 필요한 리더는 누구인가?'라는 질문에 답하기 위해 소위 '독한 리더'로 통하는 국내외 다양한 리더들을 연구하고 그들의 스타일에서 '독함'이라는 키워드를 이끌어냈다.

출판사서평 TOP

지금, 왜 독한 리더인가?
조직의 운명은 리더에게 달렸다


구본무 LG그룹 회장은 2012년 1월 그룹 내 최고경영진에게 "뼛속까지 바꿀 마음으로 끝을 보라"라고 주문했다. 2014년 1월 전략회의에서도 "지금 경영 환경은 위기 그 자체"라고 발언함으로써 임직원에게 위기를 분명히 인식하고 극복할 각오를 다질 것을 강조했다. 글로벌 경제 위기 속에서 뒤로 물러설 생각을 하지 말고 정면승부를 펼치라는 강력한 지시였다.
조직 운명을 책임지는 리더의 현실 인식은 자연스럽게 위기의식으로 이어지게 마련이다. 반짝이는 아이디어와 발빠른 순발력으로 무장한 후발주자들이 밑에서 치고 올라오고, 어깨를 겨루던 경쟁사들이 훌쩍 앞으로 달아날 때 리더는 벼랑 끝에 몰린 듯한 긴장을 느낀다. 이런 상황에서 리더에게 부과된 가장 중요한 임무는 조직을 위기에서 구하는 것이다. 리더의 역할은 그만큼 결정적이다. 탁월한 경영 컨설턴트인 짐 콜린스도 "리더 혼자서는 좋은 기업을 위대한 기업으로 만들 수는 없지만, 회사를 망하게 하는 데는 어떤 리더라도 혼자면 충분하다"라고 말한 바 있다.
위기일수록 리더는 더 많은 책임을 요구받는다. 그래서 지금 리더는 독해질 수밖에 없다. 10번을 확인하고도 더 확인하고, 최선을 다했다고 생각될 때 더 밀어붙이고, 더 빠르게 결정하고, 징그럽다는 소리를 들을지언정 스스로 정한 기준에 도달할 때까지 멈추지 않는 태도가 필요하다.

독한 리더를 찾기 위한 세 가지 질문
[리더, 독해져라]는 지금 우리에게 절실하게 필요한 리더가 누구인지를 파헤친 책이다. 저자인 세 가지 단순한 질문을 던진다. 우선 기업 현실에 대한 냉정한 인식을 바탕으로 '경영 현장은 전쟁터처럼 독해졌는데 리더들은 과연 그 치열한 상황을 헤쳐나갈 만큼 독한가?'라는 진단이 나왔고, 그 해결 방법을 찾는 과정에서 '괴팍하고 몰인정하며 독단적으로 보이는 리더들이 왜 성공했는가?'라는 질문을 던진다. 마지막으로 '지금 우리에게 필요한 리더는 누구인가?'라는 질문에 답하기 위해 소위 '독한 리더'로 통하는 국내외 다양한 리더들을 연구하고 그들의 스타일에서 '독함'이라는 키워드를 이끌어냈다.

독해져야 조직을 살린다
리더가 독해져야 하는 이유는 위기에 빠진 조직을 구해내기 때문이다. 위기를 극복하고 지속적으로 성과를 내는 조직에는 반드시 독한 리더가 있다. 독한 리더라고 해서 다 성공하는 것은 아니지만 위대한 리더, 성공한 리더는 언제나 독한 리더였다.
그러나 우리는 '독함'의 의미를 오해해서는 안 된다. 흔히 독한 리더라고 하면 직설적인 표현과 공격적인 언어로 직원을 혹독하게 다루거나, 거만하고 괴팍한 경영 스타일을 떠올리기 쉽다. 그러나 괴팍함이 진정한 독함이 될 수는 없다. 오히려 조용하고 부드럽지만 그 안에 범접할 수 없는 카리스마가 있을 때 더 독하게 느껴지는 법이다. 진정한 독함은 확고한 가치관과 신념을 바탕으로 목표를 향해 돌진하며, 어떤 어려움과 유혹에도 한눈팔지 않고, 집요하고도 우직하게 스스로 정한 기준을 뛰어넘기 위해 혼을 불사르는 태도를 말한다.
독한 리더가 되기 위해 따로 이론이 필요한 것이 아니다. 성과를 내고 경영 품질을 높이고 효과적인 실행을 고민하는 것이 리더의 몫이라면, 독한 리더는 더 성과를 내고 경영 품질을 더 높이고 실행을 더 빠르게 하기 위해 노력한다.

독한 리더는 무엇이 다른가?

저자는 독한 리더들에게 괴팍한 성격이나 외형적 모습을 뛰어넘는 높은 수준의 태도와 신념이 있다고 분석한다.
독한 리더는 인격적 결함을 상쇄하고도 남을 만큼 숭고한 목표 의식으로 똘똘 뭉쳐 있다. ...

목차 TOP

머리말: 지금 우리는 독한 리더를 필요로 한다

1장 리더, 도대체 무엇이 문제인가
들어가며: 낙제 점수표를 받아든 리더들
결단과 실행에 주저하는 리더
끝까지 해보기도 전에 포기하는 리더
인기에 목매는 리더
자만하고 안주하는 리더
리더십 트렌드만 좇아 기웃거리는 리더
독한 리더십 특강: 리더십에도 유행이 있다
독한 리더십 특강: 탁월한 리더에 대한 오해와 진실

2장 독한 리더는 누구인가
들어가며: 왜 괴팍한 리더가 성공하는가?
부드러우면서도 독하다
직원의 가치를 인정한다
원칙에 한 치의 양보 없다
내면의 진심으로 소통한 ...

본문중에서 TOP

‘성공해서는 안 될 것만 같은’ 괴팍한 리더들이나, ‘성공하기 힘들 것 같은’ 뭔가 느슨해 보이는 리더들이 조직과 사업을 성공으로 이끈 원천은 무엇일까? 분명한 것은 이들이 보여준 외형적 모습에서는 답을 찾기는 어렵다는 점이다. 전혀 공통점이 없어 보이는 리더들이 조직과 사업을 성공으로 이끈 비결은 한마디로 ‘독한 리더십’이다. 위대한 리더는 언제나 독한 리더였다. 겉으로 드러난 모습은 다양해도 이들의 리더십을 관통하는 거의 유일한 공통분모는 ‘독함’이다.
(머리말-지금 우리는 독한 리더를 필요로 한다 중에서)

강압적이고 권위주의적 리더라면 조직에 더 큰 피해를 주기 전에 리더십 문제가 곪아터지기 쉽다. 문제가 쉽게 발견되기에 리더십 교체 등 해결책도 상대적으로 간단하다. 그런데 소심하고 유약한데 착하기만 한 리더라면 해결책이 쉽지 않아 조직에 큰 불행이 된다. 리더가 믿고 맡기지도 않으면서 스스로 확신을 갖고 끌어주지도 않는다면 그야말로 최악의 상황이 된다. 역량을 펼치지 못한 인재는 떠나가고 조직 역량은 서서히 떨어진다. 이런 리더를 따라가야만 하는 부하의 고충은 경험해보지 못한 사람은 모른다. 차라리 진시황제 같은 ...

저자소개 TOP

강진구 [저]

삼성카드 인사팀에서 근무한 후 미국 Thunderbird 대학에서 MBA 과정을 마친 후 LG경제연구원에 입사하여 인사와 조직과 관련한 다양한 컨설티응ㄹ 수행하고 있다. LG Business Insight를 통해 [강한 조직을 만드는 프렌드십 경영][인격적 리더가 뜨고 있다.][해외 진출 기업의 현지 인사관리 포인트]등 10영편의 글을 발표했다.

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