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성공하는 팀장은 퍼실리테이터다 : 평범한 조직을 1등 조직으로 만드는 리더십

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    목차

    프롤로그

    chapter 1 │ 위기에 처한 개발센터를 구하라
    갑작스런 인사발령 / 10퍼센트 비용절감, 실적은 2배 / 불만은 소용없다 / 후임자를 위한 인수인계 / 워크숍을 제안하다 / 퍼실리테이션을 시작하다 / 센터장으로서의 약속 / 회사의 중심에서 변혁을 외치다

    chapter 2 │ 최고의 열정은 회사 내에 있다
    워크숍을 가다 / 최고의 열정은 회사 내에 있다 / 당신은 아마추어잖아 / SWOT 분석 / 비용절감이 최우선 / 돈 버는 특허활동 연구회 /풍부한 감수성을 느껴라 / '나'가 아닌 '우리'를 위하여 / 4W1H활동 / 매트릭스를 활용하라 / 고객의 기대를 뛰어넘는 '와우' / 마인드 맵핑으로 풀어가다 / 퍼실리테이터 Vs 리더 / 조직과 개인 성장의 촉진제 / 마음을 여는 준비운동 / 지식을 위한 그룹웨어 / 사고의 패턴을 의식화하라 / 논리적 사고가 필요하다 / 바람직한 퍼실리테이터의 모습 / 팀장들의 움직임이 달라지다 / 변혁의 씨앗을 뿌리다

    chapter 3 │ 회사의 변혁은 지금부터
    임원회의를 마치고 / 긍정적으로 생각하라 / 아웃 오브 박스 씽킹 / 임원 워크숍을 준비하다 / 임원 워크숍을 시작하다 / 보이지 않는 프로세스를 발견하다 / 절망의 벽에 부딪치다 / 직원을 성장시키는 리더 / 경영자의 놀라운 역량

    chapter 4 │ SWAT, 변혁을 주도하다
    SWAT이 탄생하다 / 회사가 변하지 않는 이유 / 아이스브레이크 효과 / 먼저 '발산'하라 / SWAT 활동을 시작하다 / 재무상황을 점검하다 / SWAT 10계명 / 비전과 미션을 세우다 / 방해하는 힘을 분석하다 / 작더라도 성공의 핵을 만들어라 / 팀명을 정하다 / 고객 니즈에 맞춰 조합하라 / 예상치 못한 대화의 효과 / 숫자에 얽매이지 마라 / 활력을 되찾다 / 도전적 목표를 설정하라 / 잘 안다고 귀찮아하지 말라 / 아웃소싱효과 / 퍼실리테이터의 퍼포먼스 / 조직의 변혁을 촉진하는 리더 / 미션을 세우다 / 대담한 제안

    chapter 5 │ 변화의 바람을 일으키다
    변혁의 시작 / 성공을 결정짓는 처음 90일 / 변혁을 실행하라 / 내적 동기부여와 균형을 유지하라 / 인사이동이 시작되다 / 변화하고 또 변화하라 / 불량품 출하의 위기 / 진실은 위기를 극복한다 / 문제의식의 공유 / 과감한 결단과 인센티브제 / 변화, 화학반응처럼 일어나다

    chapter 6 │ 조직을 변화시키는 부드러운 변혁
    나도 바뀔 수 있다 / 먼저 실행하라 / 변화를 즐기다 / 회의를 방해하는 다섯 가지 / 부드러운 변혁

    에필로그

    저자후기_누구나 퍼실리테이터가 될 수 있다
    역자후기_팀장이라면 꼭 알아야 할 퍼실리테이션 기술

    저자소개

    모리 도키히코 [저] 신작알림 SMS신청 작가DB보기
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    일본 메이지대학 대학원에서 마케팅 전공으로 경영학 석사를, 단국대학교에서 인사조직 전공으로 경영학 박사학위를 받았다.
    현대경제연구원에서 18년간 근무하며 인적자원개발 분야의 전략기획실장, 연구개발실장 등을 역임했다.
    현재는 직장인의 역량개발을 위한 강의활동에 전념하고 있다. 기업의 변혁을 주도하는 변혁적 리더십을 비롯하여, 논리적 사고를 바탕으로 한 보고서 글쓰기, 기획력, 문제해결, 전략 사고 등이 주요 강의 분야이다.
    [전략 프로페셔널] [전략 사고 컴플리트 북] [로지컬 씽킹의 기술] [맥킨지 문제해결의 이론] [전략 리플레이] [문제해결을 위한

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