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지은이는 GE사의 라이벌이었던 웨스팅하우스 사가 경영개선을 못하고 해체한 것을 짚어내며, 경쟁체제에서 효율적 기업개선을 위한 '빅아이디어'에 주목하라고 말한다. 아이디어 실행자와 그를 중심으로 한 경영자의 역할을 기술하고 있는 이 책은, 아이디어의 수명 주기와 아이디어의 특징, 아이디어 구매자와 판매자 등으로 구성한 아이디어 시장에 대해서도 설명한다.

아이디어란 무엇인가?
우리가 흔히 사용하는 ‘아이디어’라는 단어는 새롭거나 기발한 모든 생각을 일컫는다. 그러나 이 책에서 이야기하는 ‘빅 아이디어’의 아이디어는 흔히 쓰는 아이디어의 개념보다는 훨씬 큰 의미이다. 여기에서 사용하는 아이디어는 비즈니스 성과와 경영을 개선하는 접근 방법을 의미한다. 즉 기업이 시장에 내놓는 새로운 제품이나 서비스에 대한 아이디어가 아니라 업무성과를 개선하는 아이디어에 대한 이야기이다.

기업의 변화를 고민하는 당신에게 꼭 필요한 책!
새로운 비즈니스 아이디어를 기업에 제대로 적용시키게 되면 조직의 분위기를 고취시키고 기업 구성원들의 동기를 부여하며 활력을 불어넣게 된다. 즉 사람들을 더 열심히 일하게 하거나 실패를 딛고 다시 한 번 시도하게 북돋아 준다. 또한 비즈니스 아이디어들은 조직이 환경에 적응할 수 있도록 조직이 변화를 시도하게 하기도 한다. 따라서 기업의 변화를 고민하는 경영자나 효율적인 업무환경을 원하는 실무자들은 새로운 비즈니스 아이디어에 항상 주의를 기울이고, 그 아이디어를 어떻게 자신의 조직에 효율적으로 적용할 수 있는가를 고민하게 된다. 이 책은 이들의 총체적인 고민을 한꺼번에 해결해 줄 것이다.

아이디어, 아이디어 개발자, 아이디어 실행자 중 무엇이 가장 중요한 요소인가?
기업에서 아이디어를 성공시키기 위해서는 아이디어를 둘러싼 모든 요소들이 각각 제 역할을 다 하고, 서로 긴밀하게 조화를 이루어야 한다. 그러나 아이디어와 아이디어 개발자(대체로 경영 구루), 아이디어 실행자 중 가장 중요한 요소를 고르라고 한다면 그것은 아이디어 실행자이다. 아이디어 실행자는 새로운 아이디어를 비즈니스에 도입하고 실행하는 전 과정에서 가장 중요한 사람이다. 그들이 없다면 새로운 아이디어도 조직의 주변에서 맴돌 뿐 절대로 실행되지 못하고, 결국 아이디어 자체도 무용지물이 되고 말 것이다.
그러나 지금까지 아이디어 실행자들은 아이디어나 아이디어 개발자들의 그늘에 가려져 잘 알려지지 않았다. 특정 아이디어가 성공을 거둔 이유는 그 아이디어 자체가 뛰어나서도, 아이디어 개발자가 훌륭해서도 아니다. 아이디어 실행자가 자신의 조직에 맞게 그 아이디어를 적용했기 때문이다.

아이디어를 가지고 어떻게 조직을 리드할 수 있을까?
“리더는 문화적 혁신을 해야 한다. 특히 변화를 하지 않는 기업에서는 문화적 혁신이 더욱 필요하다. 이런 조직에서는 아이디어 실행자들의 역할이 매우 중요하다. 왜냐하면 이들이야말로 리더가 변화하도록 도와줄 수 있는 사람들이기 때문이다.”
결국 아이디어 실행자들은 조직의 리더를 움직일 수 있는 힘을 가지고 있는 사람이다. 조직의 리더는 직접 아이디어 실행자가 될 수는 없지만, 아이디어에 근거한 변화에 대한 중요한 책임을 지고 있다. 경영자는 아이디어 실행자들이 새로운 경영전략을 잘 수행할 수 있도록 그들을 인정하고 대우를 보장해 주어야 한다. 또한 올바른 아이디어를 꽃피울 수 있는 전략과 기업문화를 조성해야 한다. 그리고 리더 자신이 그 아이디어에 대한 중요성을 직접 알려야 한다.
이 책은 조직의 리더를 움직이는 아이디어 실행자와 아이디어를 가지고 조직의 변화를 리드할 수 있는 경영자에게 실질적인 도구와 개념적 틀을 제공할 것이다.

1장 아이디어로 성공하기
2장 아이디어 실행자
3장 조직에서의 아이디어 실행
4장 대가의 길
5장 시장에 정통하라
6장 그 아이디어는 과연 적합한 것인가
7장 리엔지니어링 탐험
8장 지식경영
9장 아이디어에 근거한 리더십