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‘흙수저’의 아들이 금오공고 ‘공돌이’를 거쳐
한국·아시아 1위, 세계 3위 화장품 용기 생산 기업 (주)우성플라테크를 창업하기까지 ‘참 아름다운 성공’의 이야기

2021년 국가명장 기능한국인, 중소기업 롤 모델 존경 받는 기업인으로 선정된 (주)우성플라테크의 창업주 허남선 명예회장이 ‘흙수저 공돌이’에서 숙련공-기능인을 거쳐 화장품 용기 제조의 전문가가 되기까지 파란만장한 인생 역정을 그린 『‘흙수저 공돌이’의 참 아름다운 성공』이 트라이온 출판에서 출간되었다. ？
강원도 홍천에서 소작농의 아들로 태어나 가난한 유년 시절을 보내고 금오공고에 국비장학생으로 입학해 ‘산업전사’로 성장한 허남선 회장은, 5년간 RNTC 해군 부사관으로 근무한 뒤 전역해 안정된 대기업 대신 가능성이 열려 있는 중소기업을 선택했다. 화장품 용기의 유리 소재를 플라스틱으로 대체하는 ‘헤비 블로우’의 신기술로 창업한지 20년 만에 500억 매출 신화를 만들어 낸 저자의 파란만장한 일생은 개인사로만 치부할 수 없는 한국 현대사의 일부이다.？
특히 3;3;3;1--이익의 30%는 사원 복리 후생을 위해 투자한다. 이익의 30%는 기술 개발을 위해 투자한다. 이익의 30%는 미래를 위해 투자한다. 이익의 10%는 사회에 환원한다--의 경영 원칙을 고수하며 사원 복지에 힘쓰고, 모교인 금오공고에 사비 10억을 쾌척해 평산장학회를 만드는 등 수많은 기부와 사회 환원으로 노블레스 오블리주(noblesse oblige)의 선한 영향력을 주변에 확산하는 허남선 회장이야말로 ‘참 아름다운 성공’의 전범이자 귀감이 될 것이다.

저자의 말

머리 위로 삶이 우르르 쏟아졌다.
고향, 가족, 그리고 아버지
어머니
속 앓는 아이
1976년 11월 12일 자 서울 신문
금오공고 3년, 인생의 전환점
단풍 하사의 속앓이
내 마음의 퍼시픽 오션
오늘도 싸운다 바다의 용사
1982년 12월 눈 오던 날
대기업 대신 선택한 중소기업
내 친구 윤성영
죽음의 고비를 넘다
나의 라훌라, 우리 갑영이
우연한 창업
또 한 번 고비를 넘다
헤비 블로우, 신기술의 신화
헤비 블로우, 매출의 신화
베풀고 나눈다는 것
내가 사랑하는 사람들--은사님과 동문들, 직원들, 그리고 가족들

퇴임식 사진
지인 인터뷰
허남선 회장 연혁
특허/실용신안 등록
연간 총매출액 집계표

소풍날의 보물찾기, 운동회의 계주, 하다못해 친구들과 몰려다니며 놀던 기억까지도...... 초등학교 시절의 에피소드는 기억에 거의 남아 있지 않다. 내 작은 머리통에는 오로지 한 가지 생각이 꽉 차 있었기 때문이다. 학교가 끝나면 얼른 집에 가서 어머니를 도와 일해야겠다는 생각, 그뿐이었다. 방과 후 학교 운동장에서 친구들과 공을 차거나 산과 들을 누비며 재미있게 노는 시간조차 아까웠다. 나는 마음의 여유라곤 전혀 없는, 어린아이 같지도 않고 어린아이일 수 없는 어린아이였다.
--〈속 앓는 아이〉 중에서

학교에 가는 대신 공장에 가겠다고 버티기는 했으나 금오공고에 가 보니 생각이 달라졌다. 일단 공원처럼 멋지게 조성된 6만3천여 평의 학교 캠퍼스에 입이 떡 벌어졌다. 전국 최고의 공업 고등학교라는 말이 무색치 않게 최신 시설에 완벽한 난방, 수세식 화장실과 목욕탕 및 식당이 갖춰져 있었다. 젊은 세대는 상상조차 어렵겠지만 그때는 신입생 중에 전기를 처음 대하는 학생도 있어서 화장실 및 각종 시설의 이용 방법을 선생님들이 따로 지도할 정도로 어두운 시절이었다.
‘나도 여기서 공부하고 싶다!’
막상 와 보니 욕심이 생겼다. 조그만 동네에 갇혀 살던 시골 소년에게는 너무도 압도적인 신세계였다.
--〈1976년 11월 12일 자 서울 신문〉 중에서

‘공돌이’이자 대한민국의 머슴부터 개천에서 난 용이자 대한민국의 개척자까지...... 무엇으로 불리든 우리의 영광, 그리고 희생은 엄연하다. 비록 서 있는 자리에 따라 바라보는 전망은 다를지라도 나와 내 친구들은 그 모든 시간과 고통을 온몸으로 겪었기 때문이다.
--〈금오공고 3년, 인생의 전환점〉 중에서

삼성전자 연수에 들어가기로 정해진 시간을 놓쳤을 때는 돌이킬 수 없는 실수를 저지른 것 같아 앞이 캄캄했다. 하지만 지금 와 생각해 보면 그야말로 전화위복에 새옹지마가 아니었나 싶다. 대기업은 엄청나게 큰 조직이라 영역이 나누어진 상태에서 조직원들은 각자의 역할을 한다. 철저하게 분업을 하다 보니 자기 분야가 아니면 경험할 기회가 없고 잘 모르게 된다. 그런데 중소기업은 인원이 제한되다 보니 시스템 측면에서 불리하다면 불리한 조건을 가지고 있다. 하지만 그 단점을 바꿔서 생각해 보면 그만큼 개개인이 경험할 수 있는 것이 많고 능력을 개발할 가능성도 크다.
--〈대기업 대신 선택한 중소기업〉 중에서

“관심과 배려 속에 도전 정신을 함양한 강소 기업을 만든다.”
경영 이념을 만들고 이를 실천하기 위해 네 가지 원칙을 세웠다.
1. 이익의 30%는 사원 복리 후생을 위해 투자한다.
2. 이익의 30%는 기술 개발을 위해 투자한다.
3. 이익의 30%는 미래를 위해 투자한다.
4. 이익의 10%는 사회에 환원한다.
--〈우연한 창업〉 중에서

내가 돈을 쌓아 놓고 사업한 사람도 아니고 회사가 그리 넉넉한 상황도 아니었다. 그렇지만 지나온 과정을 더듬어 보면 어려운 시기일수록 과감하게 투자한 것이 성공이라면 성공의 비결이었다. 역설적으로 어려울 때에 투자를 해야 다시 탄력을 받을 때 가장 먼저 솟구쳐 오를 수 있기 때문이다.
--〈헤비 블로우, 매출의 신화〉 중에서

“저는 직장에 들어가서 정말 아무것도 없는 황무지에서 일을 시작했습니다. 그래도 내가 선택한 일이기 때문에 최소 3년을 버티자 다짐하고 3년을 버티고 나니까 내가 이 분야에서 숙련공이 되어 있었습니다. 오기가 생겨서 다시 3년을 버텨 보자 했더니 3년 지나니까 내가 화장품 용기를 만드는 분야에 기능인이 되어 있더군요. 이제 자신감을 얻어서 3년 동안 열심히 했더니 나 자신도 모르는 사이에 화장품 용기를 만드는 전문가가 되어서 창업을 할 수 있게 되었습니다.”
--〈베풀고 나눈다는 것〉 중에서