추가 적립 안내

수험생들이 가장 익숙하게 조직이론을 분류하는 수준별-개인수준, 집단수준, 조직수준-로 광범위한 조직이론들을 분류한 교재다. 특히 조직행동론의 조직수준에 따른 행위연구와 거시조직이론간의 연결이 자연스럽게 이루어지지 않았던 내용들을 조직수준의 이론들로 묶어 재편하였다. 한 권 안에 대부분의 기본서를 모두 볼 수 있게 개편하였다. 또한 최근에 출간된 기본서들의 내용을 추가.보완하고, 조직이론 쪽의 명쾌한 이해를 위해 행정학 기본서 역시 참고하였다. 기본서 문장을 그대로 가져와 실었고, 서브노트를 보조 교재로 사용할 수 있도록 구성하였다.

제1편 조직연구의 기초

제1장 조직의 이해 3
Ⅰ. 조직의 탄생 동기 3
Ⅱ. 조직의 정의, 특성 및 유형 5

제2장 조직이론의 발전 9
Ⅰ. 조직이론 연구의 전제 9
Ⅱ. 고전이론(classical theories) 13
Ⅲ. 신고전이론(Neoclassical theories) 18
Ⅳ. 통합관점 - 버나드(Barnard) 23
Ⅴ. 시스템이론(System theory) 25
Ⅵ. 기타 근ㆍ현대적 조직이론 31

제3장 이 책의 개요 32

제2편 개인차원의 행위연구

제1장 개인차원의 연구 개관 35
제2장 지 각 36
Ⅰ. 지각에 대한 기초적 이해 36
Ⅱ. 지각의 과정 및 영향요인 37
Ⅲ. 대인지각에 관한 이론 41
Ⅳ. 지각과 판단의 오류 48
Ⅴ. 지각오류의 감소방안 51

제3장 개인차 53
제1절 조직의 다양성 53
Ⅰ. 조직의 다양성에 대한 기초적 이해 53
Ⅱ. 표면적 다양성 변수 : 신분특성의 차이 54
Ⅲ. 내면적 다양성 변수 : 능력의 차이 56
Ⅳ. 조직의 다양성 관리전략의 실천 62
Ⅴ. 조직행동 관리자를 위한 시사점 64
제2절 성 격 65
Ⅰ. 성격에 대한 기초적 이해 65
Ⅱ. 성격의 결정 67
Ⅲ. 조직행동에 영향을 미치는 성격 특성 71
Ⅳ. 성격과 조직관리 : 성격과 직무와의 적합성 관계 83
Ⅴ. 나가며 : 성격과 조직의 조화까지 고려 - 슈나이더(B. Schneider)의 유인 - 퇴출이론 85
제3절 가치관 87
Ⅰ. 가치관에 대한 기초적 이해 87
Ⅱ. 가치관의 분류와 행동경향 : 개인행동에 영향을 미치는 가치관의 체계적 분류 88
Ⅲ. 사회문화와 개인행동 92
Ⅳ. 가치관과 조직관리 98

제4장 태도 및 신뢰 103
Ⅰ. 태도에 대한 기초적 이해 103
Ⅱ. 태도와 행위와의 관계 107
Ⅲ. 태도의 변화 110
Ⅳ. 조직에서의 태도(직무태도) 118
Ⅴ. 신 뢰(trust) 134

제5장 감정 및 직무스트레스 139
Ⅰ. 감정에 대한 기초적 이해 139
Ⅱ. 감정이 조직행동에 미치는 영향 142
Ⅲ. 감정노동 146
Ⅳ. 직무스트레스 149
Ⅴ. 긍정적 조직행동(positive organizational behavior : POB) 161

제6장 동기부여 164
Ⅰ. 동기부여에 대한 기초적 이해 165
Ⅱ. 내용이론(motivation content theory) 166
Ⅲ. 인지적 동기이론 : 동기부여 과정이론(Process theory of work motivation) 186
Ⅳ. 기타 동기부여 이론 204
Ⅴ. 모티베이션의 실제 : 조직에 적용하기 213
Ⅵ. 문화차이와 주요 동기부여이론 216

제7장 학 습 218
Ⅰ. 학습에 대한 기초적 이해 218
Ⅱ. 학습이론 : 어떤 과정을 거쳐 학습이 일어나는가? 219
Ⅲ. 학습에 의한 행동수정 226
Ⅳ. 학습의 결과 : 성과관련 행동 233

제3편 집단차원의 행위연구

제1장 집단차원의 연구 개관 239
제2장 집단에 대한 기초이해 240
Ⅰ. 집단에 대한 기초적 이해 240
Ⅱ. 집단형성의 이유 241
Ⅲ. 집단의 기능 242
Ⅳ. 집단의 유형 243
Ⅴ. 집단의 발달단계 247
Ⅵ. 집단행동 분석체계 251
Ⅶ. 집단성과 향상을 위한 방안 : 집단활성화 265

제3장 갈등 및 협상 269
제1절 갈 등 269
Ⅰ. 갈등(conflict)에 대한 기초적 이해 269
Ⅱ. 갈등의 원인 271
Ⅲ. 갈등의 결과 273
Ⅳ. 갈등 관리 276
Ⅴ. 집단 간 갈등 281
제2절 협 상 292
Ⅰ. 협상(negotiation)에 대한 기초적 이해 292
Ⅱ. 협상의 전략 294
Ⅲ. 성공적 협상의 조건 298

제4장 권력 및 정치 299
제1절 권 력 299
Ⅰ. 권력에 대한 기초적 이해 299
Ⅱ. 권력의 원천 300
Ⅲ. 권력의 획득과 행사 303
Ⅳ. 권력 행사의 결과 306
Ⅴ. 기타 권력행사 관련 접근방식 309
Ⅵ. 임파워먼트 312
제2절 조직정치 317
Ⅰ. 조직정치(organizational politics)의 의의 317
Ⅱ. 조직정치의 요인 317
Ⅲ. 조직정치적인 행동들 319
Ⅳ. 조직정치의 결과 322
Ⅴ. 조직정치의 관리 323

제5장 커뮤니케이션 325
Ⅰ. 커뮤니케이션에 대한 기초적 이해 325
Ⅱ. 커뮤니케이션 과정 및 네트워크 326
Ⅲ. 커뮤니케이션 유형 332
Ⅳ. 개인간 커뮤니케이션 방법 : 매체의 선택과 정보충실도 338
Ⅴ. 커뮤니케이션 장애요인 340
Ⅵ. 커뮤니케이션 개선방안 345

제6장 리더십 348
Ⅰ. 리더십(leadership)에 대한 기초적 이해 348
Ⅱ. 제1유형 : 리더십은 리더의 특성이다 351
Ⅲ. 제2유형 : 리더십은 추종자들의 머릿속에 존재하는 이미지다 356
Ⅳ. 제3유형 : 리더십은 리더의 행위요 리더와 추종자간의 관계다. 357
Ⅴ. 제4유형 : 리더십은 상황적합성이다 372
Ⅵ. 제5유형 : 리더십은 변화주도행위이다 390
Ⅶ. 제6유형 : 리더십 효과는 다른 요인들로 대체될 수 있다 400
Ⅷ. 최근 리더십 이론 404

제7장 의사결정 410
Ⅰ. 의사결정(decision making)에 대한 기초적 이해 410
Ⅱ. 의사결정의 유형과 과정 411
Ⅲ. 개인의사결정모형 414
Ⅳ. 집단의사결정 422

제4편 조직수준의 행위연구

제1장 조직차원의 연구 개관 437
제2장 조직의 의사결정 438
Ⅰ. 조직수준의 의사결정 438
Ⅱ. 경영과학모형 440
Ⅲ. 카네기모형 440
Ⅳ. 점진적 의사결정 과정 모형 442
Ⅴ. 쓰레기통모형(garbage can model) 444
Ⅵ. 상황적 의사결정 분석체계 448

제3장 조직문화 450
제1절 조직문화에 대한 이해 450
Ⅰ. 조직문화(organizational/corporate culture)에 대한 기초적 이해 451
Ⅱ. 조직문화의 모델 453
Ⅲ. 조직문화의 역할 467
제2절 조직문화의 변화와 개발 473
Ⅰ. 조직문화의 구축 : 형성 및 유지 473
Ⅱ. 조직문화의 변화 : 샤인(E. H. Schein)의 조직성장단계에 적합한 조직문화 475
Ⅲ. 조직문화의 개선 477
Ⅳ. 바람직한 조직문화 : 윤리적인 조직문화 482
Ⅴ. 국가 간 문화차이와 조직행동 486

제5편 조직설계 및 조직과 환경

제1장 조직목표와 조직효과성 489
제1절 조직목표에 대한 이해 489
Ⅰ. 조직목표(organizational goal)의 의미 489
Ⅱ. 조직의 목표와 개인의 목표 489
Ⅲ. 조직목표의 유형과 다원목표의 관리 491
Ⅳ. 조직목표의 변동 492
제2절 조직효과성에 대한 이해 494
Ⅰ. 조직효과성(organizational effectiveness)의 의의 494
Ⅱ. 조직효과성 측정에 대한 전통적 접근 495
Ⅲ. 현대적 접근 : 조직효과성의 통합모델 499

제2장 조직의 목적과 구조설계 507
제1절 조직구조의 의미 507
Ⅰ. 조직구조(organizational structure)의 의미 507
Ⅱ. 조직구조의 중요성 507
제2절 조직구조의 기본변수 509
Ⅰ. 복잡성(complexity) : 분화(differentiation) 509
Ⅱ. 과업 및 부문간 연결 516
Ⅲ. 공식화 522
Ⅳ. 의사결정 권한의 배분 : 집권화와 분권화 524
Ⅴ. 조직구조 변수 간 관계 527
Ⅵ. 기본 변수들의 통합 : 기계적 조직과 유기적 조직 529
제3절 다양한 조직구조의 유형 : 종적조직 531
Ⅰ. 종적조직의 의의 531
Ⅱ. 기능별 조직(functional organization) 531
Ⅲ. 부문별 조직(divisional organization) 534
Ⅳ. 혼합조직(hybrid structure) 537
Ⅴ. 종적 조직의 설계유형 539
제4절 다양한 조직구조의 유형 : 횡적조직 540
Ⅰ. 횡적조직 540
Ⅱ. 매트릭스 조직(matrix structure) 540
Ⅲ. 팀 조직(team) 545
Ⅳ. 프로세스 조직(process structure) 556
Ⅴ. 네트워크 조직(network structure) 560
제5절 기타의 조직구조 유형 568
Ⅰ. 집권적 조직구조의 예 568
Ⅱ. 역피라미드형 조직 570

제3장 상황요인과 구조의 설계 572
제1절 상황요인과 조직구조 설계의 이해 572
제2절 규 모 574
Ⅰ. 조직규모에 대한 기초적 이해 575
Ⅱ. 규모와 조직구조 576
Ⅲ. 규모와 관료주의 : 뷰로크라시(bureaucracy) 578
Ⅳ. 규모와 조직 통제 전략 583
Ⅴ. 결 론 : 대규모, 소규모 조직의 혼합 585
제3절 조직기술 586
Ⅰ. 조직기술에 대한 기초적 이해 586
Ⅱ. 조직수준의 기술과 조직설계 : 우드워드(Woodward)의 연구 588
Ⅲ. 부서 및 개인 수준의 기술과 조직설계 : 페로우(Perrow)의 연구 597
Ⅳ. 조직기술과 상호의존성: 탐슨(Thompson)의 연구 602
Ⅴ. 기술 분류의 통합 606
제4절 환 경 607
Ⅰ. 조직환경에 대한 기초적 이해 607
Ⅱ. 환경의 불확실성 608
Ⅲ. 환경의 불확실성과 조직구조 609
제5절 전 략 617
Ⅰ. 전략에 대한 기초적 이해 617
Ⅱ. 전략과 조직구조의 관계에 대한 시각 618
Ⅲ. 전략수립 모형 620
Ⅳ. 전략의 구분과 조직구조 624
Ⅴ. 조직설계에 영향을 미치는 기타 상황요인의 고려 625
제6절 권 력 626
Ⅰ. 권력에 대한 기초적 이해 626
Ⅱ. 조직의 권력의 원천 627
Ⅲ. 권력작용과 조직구조 설계 629
제7절 조직성장경로 모형 631
Ⅰ. 조직성장연구 모형의 기초적 이해 631
Ⅱ. 조직의 다섯 가지 기본 부문 631
Ⅲ. 순수원형으로서의 조직구조 633
Ⅳ. 혼합형 구조와 구조전환 640
Ⅴ. 맺음말 641
제8절 기타 이슈 : 정보기술과 조직구조 642
Ⅰ. 정보와 정보기술에 대한 기초적 이해 642
Ⅱ. 통제에의 영향 643
Ⅲ. 조정에의 영향 644
Ⅳ. 전략적 의사결정의 지원 644
Ⅴ. IT 정보기술이 조직구조에 미친 영향 646
Ⅵ. e-비지니스 조직설계 648
제9절 기타 이슈 : 국제화와 조직구조 652
Ⅰ. 국제화에 대한 기초적 이해 652
Ⅱ. 국제화와 조직구조 656
Ⅲ. 성공방안 : 글로벌 역량 구축을 통한 세계화의 문제 해결 660

제4장 조직과 환경 665
제1절 조직과 환경 665
Ⅰ. 조직과 환경에 대한 기초적 이해 665
제2절 환경결정론적 관점 668
Ⅰ. 구조적 상황이론(structural contingency theory) 668
Ⅱ. 조직군 생태학 이론(population ecology theory) 672
Ⅲ. 조직경제학(organizational economics) : 거래비용경제학(transaction cost economics) 676
제3절 임의론적 관점 680
Ⅰ. 전략적 선택 이론(strategy choice theory) 680
Ⅱ. 자원의존이론(resource dependence theory) 683
Ⅲ. 공동체 생태학 이론(community ecology or collaborative strategy) 686
Ⅳ. 제도화 이론(institutional theory) 688
제4절 각 조직이론의 주요내용 695

제6편 조직변화

제1장 조직의 성장과 소멸 699
제1절 조직수명주기 699
Ⅰ. 조직수명주기에 대한 기초적 이해 699
Ⅱ. 퀸(Quinn)과 카메론(Cameron)의 조직수명주기 일반모형 700
Ⅲ. 조직수명주기 일반모형 700
Ⅳ. 모형의 평가 703
Ⅴ. 맺음말 703
제2절 조직쇠퇴 704
Ⅰ. 조직쇠퇴의 의의 704
Ⅱ. 조직쇠퇴의 원인 704
Ⅲ. 조직쇠퇴의 단계 - Weitzel&Jonsson 705
Ⅳ. 조직쇠퇴의 유형과 극복방안 - 밀러(Miller) 706
Ⅴ. 맺음말 712

제2장 조직의 변화와 개발 713
제1절 조직변화 713
Ⅰ. 조직변화(organizational change)에 대한 기초적 이해 713
Ⅱ. 조직변화의 유형과 접근방법 715
Ⅲ. 조직변화의 과정과 접근방법 719
Ⅳ. 조직변화에 대한 저항과 극복 723
Ⅴ. 기타 조직변화의 실행전략 728
제2절 조직개발 732
Ⅰ. 조직개발에 대한 기초적 이해 732
Ⅱ. 조직개발의 제 기법 734
Ⅲ. 조직개발에 대한 평가 741
Ⅳ. 조직개발의 성공조건 742

제3장 조직혁신 743
Ⅰ. 조직혁신(organizational innovation)에 대한 기초적 이해 744
Ⅱ. 조직혁신 과정과 조직구조 설계 747
Ⅲ. 조직혁신 유형과 조직구조 설계 750

제4장 지식정보사회와 조직 756
Ⅰ. 학습조직에 대한 기초적 이해 756
Ⅱ. 학습조직의 모형 - 셍게(P. Senge) 759
Ⅲ. 조직 내 학습활동의 형성 760
Ⅳ. 지식창조조직 : 지식전환모델 762
Ⅴ. 학습조직 설계 765
Ⅵ. 성공적인 학습조직 구축방법-셍게(Senge) 766
Ⅶ. 나가며 : 학습공동체의 형성 768

[부 록] 공인노무사 경영조직론 기출문제 771
제1회 771
제2회 771
제3회 771
제4회 771
제5회 772
제6회 772
제7회 772
제8회 772
제9회 772
제10회 773
제11회 773
제12회 773
제13회 773
제14회 773
제15회 774
제16회 774
제17회 774
제18회 774
제19회 775
제20회 775
제21회 775
제22회 775
제23회 776
제24회 776
제25회 776
제26회 777
제27회 777
제28회 778
제29회 778
제30회 779
제31회 781

[머리말]

「제9판 공인노무사를 위한 경영조직론」의 특징은 다음과 같습니다.

첫째, 경영조직론의 미시적 내용과 거시적 흐름 모두를 잡았습니다.
경영조직론은 미시적 조직이론(조직행동론)과 거시적 조직이론(조직론 및 조직설계 이론)을 포괄합니다. 각각의 수준 별로 독립된 기본서들은 많이 존재하지만, 양자를 하나의 체계 하에서 논리적으로 연결시킨 기본서를 찾는 것은 쉽지 않았습니다. 그러다보니, 미시적 조직이론과 거시적 조직이론을 연결시키는 부분들이 제대로 통합되지 못하고, 이러한 논리적 틈새가 경영조직론 전반에 대한 이해를 방해하는 요인으로 작용했던 것이 사실입니다. 그리하여 본 교재는 수험생들이 가장 익숙하게 조직이론을 분류하는 ‘수준’ 별-개인수준, 집단수준, 조직수준-로 광범위한 조직이론들을 분류하였습니다. 특히 조직행동론의 조직수준에 따른 행위연구와 거시조직이론간의 연결이 자연스럽게 이루어지지 않았던 내용들을 조직수준의 이론들로 묶어 재편하였습니다.

둘째, ‘한 권’ 안에 대부분의 기본서를 모두 볼 수 있게 개편하였습니다.
경영조직론을 공부하기 위해서는 기본적으로 6권 이상의 기본서가 필요합니다. 그런데, 이 기본서들의 서술 체계가 동일하지 않고, 같은 내용도 다르게 기술된 부분들이 있으며, 어느 기본서에는 있고 또 어느 기본서에는 없는 내용들이 있습니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 해당 주제에 관련된 내용이 다르게 서술되어 있거나, 빠진 부분들은 기본서의 출처를 밝히며 모두 삽입하여 ‘한 권’으로 모아드렸습니다. 또한 최근에 출간된 기본서들의 내용을 추가·보완하고, 조직이론 쪽의 명쾌한 이해를 위해 행정학 기본서 역시 참고하였습니다.

셋째, 기본서 문장을 그대로 가져와 핵심문장을 찾아드렸습니다.
각각의 기본서 내용들을 주제별로 짜깁기하며 핵심내용만 가지고 왔던 초판과는 달리, 이해를 위해 배경내용까지 모두 실었습니다. 그리고 그 중 핵심내용은 밑줄 처리하여 이해와 효율적 정리를 동시에 도와드리고자 하였습니다.

넷째, 서브노트를 보조 교재로 사용할 수 있습니다.
수험서를 통해 전체의 맥락을 이해하고 흐름을 잡는 데에 도움이 될 것이지만, 시험을 대비하기 위해 요약ㆍ정리된 보조교재가 필요하다고 생각됩니다. 그래서 그동안 비공식적으로 수강생분들에게만 제공되었던 서브노트를 정식 출간하였습니다. 서브노트에 집중적으로 볼 수험서 및 기본서의 내용을 정리하여 반복적으로 정리해주세요.

2022년 9월
공인노무사 이해선 올림