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SCM 혁신에 대한 잘못된 고정관념을 바로잡다!!

벤처기업, 중견기업, 대기업, 그리고 컨설팅 회사에서
전자, 반도체, 디스플레이, 제약, 바이오, 그리고 소비재에 이르는 다양한 산업을 경험하면서

-. 기업의 운영 프로세스를 디자인하였고,
-. ERP 운영의 핵심인 MRP 활용을 정상화했으며,
-. KPI 점검을 통해 운영의 고질적인 문제들을 발굴하여 개선으로 이끌었고,
-. 여러 차례 APS를 구축한 경험이 있는 저자가 문제를 제기합니다.

그동안 우리가 잘못 알고 있던 것과는 달리 SCM 혁신은 전략적이고, 계산적이며, 지적인 활동임을 밝히고 운영 혁신의 중심에는 생산계획(MPS)이 자리 잡고 있음을 이론적으로 보이며 좋은 MPS를 수립하는 데 실제로 도움이 되는 여러 기법과 활용법을 제시합니다.

이진규(엘지디스플레이 DX 그룹장 전무)
SCM에 관해서라면 기업에 실제 도움이 될 만한 책을 손에 꼽기 어려운 우리 현실에서 이 책은 저자가 다양한 필드에서 축적한 경험과 노하우를 지면을 통해 마음껏 발산하고 있다.

이용훈(셀레믹스 대표)
이제 SCM 혁신을 하기 시작한 경영자는 SCM의 본질을 이해하는 데 긴 시간이 걸리는 경우가 많다. 심지어 나의 경우는 수년이 걸린 것 같다. 이런 배움과 깨달음의 과정에서 많은 도움을 준 저자에게 감사드리며 독자들도 이 책을 통해 한결 지름길로 갈 수 있다는 확신이 든다.

김병희(VMS 솔루션스 대표)
기업이 추구하는 목표와 지향점에 따라 구축 전략과 방법은 매우 다양한데, 저자의 실전 경험을 통해 터득한 비법들을 정리한 “SCM 혁신과 생산계획”은 많은 기업에 도움이 될 것으로 기대합니다.

류춘호(홍익대학교 경영학과 교수)
오랫동안 실제 현장에서 보고 듣고 느끼고 체험한 실무 전문가가 SCM 프로세스와 시스템을 간결하게 설명한 책이라서 기업의 임직원은 물론, 운영 개선에 관심이 있는 학자, 연구자, 혹은 학생에게도 도움이 되리라 믿는다.

강병규(풀무원 올가홀푸드 대표)
내용 구석구석에서 기업에 도움을 주고자 하는 저자의 진정성과 세심함을 느낄 수 있었다. 이 책에 ‘혁신’에 대한 이야기는 성과에만 치우쳐 앞만 바라보다 자칫 놓치는 게 많은 우리의 삶을 다시 돌아보게 한다.

서문
감사 인사

□ 제1부 프로세스

제1장 SCM의 정의
01 SCM은 의도한 대로 실행하는 과정입니다
02 SCM은 체계를 잡아가는 과정입니다
03 SCM은 운영의 모든 활동입니다

제2장 SCM 제1법칙(부제: 한 번에 두 마리 토끼 잡기)
01 SCM의 지향점은 서로 충돌합니다
02 결과를 직접 건드리면 실패합니다
03 한꺼번에 두 마리 토끼를 잡는 방법이 있습니다

제3장 혁신에 대한 생각
01 30% 이상은 혁신(Innovation)이고, 그 미만은 개선(Improvement)입니다
02 혁신을 하려면 단선적인 사고에서 탈피해야 합니다
03 운영의 복잡도가 증가하는 속성을 알아야 합니다
04 운영 환경이 복잡해지면, 도대체 무엇이 문제란 말입니까?
05 복잡도를 제어하는 방법을 찾아야 합니다
06 복잡도를 가장 잘 통제하는 방법이 바로 MRP 활용입니다

제4장 혁신의 실천(단선적 사고의 극복)
01 열 가지 긴급 상황을 모두 해결하려고 하지 마십시오
02 안정적으로 운영하겠다고 확정구간을 무조건 늘리지 마십시오
03 딜레마 - ‘해야 하는 것’과 ‘할 수 있는 것’ 중에서 하나를 선택해야 한다면?
04 운영은 조급하면 안 됩니다

제5장 혁신과 개선의 차이
01 효과성과 효율성
02 신뢰성과 타당성
03 준수율과 달성률
04 조정자를 통한 해결과 담당자끼리 직접 해결

제6장 Weekly Operation
01 멋진 발명품, 주간 운영체계(Weekly Operation System)
02 월간도 일간도 아닌, 왜 하필 주간(Weekly)인가요?
03 계획의 핵심, MPS(Master Production Schedule, 생산(물동)계획)

제7장 SCM 혁신의 효율적인 수단, KPI(Key Performance Indicators) 점검
01 조직원의 행동을 변화시키는 힘
02 KPI 점검 진행 방식
03 KPI 점검 대상
04 SCM 혁신을 위해서는 준수율을 관리해야 합니다
05 달성률과 준수율 계산하기
06 활용제안


□ 제2부 시스템 (MPS)

제8장 계획에 대한 이해
01 공급계획(MP)의 핵심, 생산계획(MPS)
02 ERP와 APS의 관계
03 ERP에서 MRP를 수행하는 과정 (DM → MPS → MRP)
04 MRP에 영향을 주는 요인들
05 생산요청량, 생산가능량, 그리고 생산계획(MPS)
06 MPS를 만드는 방법
07 생산가능량의 다양성
08 제2부의 진행 순서

제9장 생산요청량(MTG, MPS Target Generator) 만들기
01 공급계획(MP)의 중요성
02 자세한 형태의 공급계획
03 생산요청량(MTG) 산출 과정

제10장 능력치(캐파) 점검 계산기(CAO, Capacity Allocation Optimizer)
01 능력치(캐파) 측정의 정의
02 MPS와 RCCP(개략적인 능력측정, Rough-Cut Capacity Planning)의 관계
03 능력치(캐파) 측정을 위한 여러 가지 접근방법
04 선형계획법(Linear Programming) 소개
05 실습 - 능력치(캐파) 측정

제11장 생산요청량에서 생산가능량을 뽑아 주는 PMO(Product Mix Optimizer)
01 PMO에 대한 일반 설명
02 PMO(설비)의 기본 문제
03 PMO(설비)의 응용 - 전략적 요구사항의 반영
04 PMO의 또 다른 형태 - PMO(자재)
05 PMO의 종결판, PMO(설비+자재, 이윤)

제12장 수요계획에 대한 RTF 점검(Post MTG)

제13장 (외전 편) ‘수요계획’을 만족하는 적당한 수준의 ‘생산가능량’에 단숨에 도달하기 - 플래닝 기법

제14장 특별수록) MPS 프로젝트 사례 -유석규 박사-
01 타이어 산업 구축 사례
02 제지(골판지) 산업 구축 사례

마무리 - 내용의 요약