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“모듈러 디자인 활동의 기준은 제품 변화이다.
제품 변화의 시작은 모듈러 아키텍처로의 전환이다.”

당연히 알 것이라고 생각하는 개념을 정확히 설명하는 일이 가장 어려운 일이다. 모듈러 디자인에서 그와 같은 개념이 바로 ‘모듈러 아키텍처’이다. 현장에서 가장 많은 질문을 받지만 가장 설명하기 어려운 개념도 ‘모듈러 아키텍처’이다. 단순히 설명하려면 모듈러 디자인 활동의 결과물이라고 말할 수 있겠지만, 조금 더 깊게 들어가면 ‘복잡성’, ‘다양성’, ‘시스템’, ‘아키텍처’ 등 명확한 이해를 필요로 하는 기본 개념이 존재한다.
모듈러 디자인은 기업 내부에서는 운영 효율성을 높이고, 외부에서는 시장 대응력을 높이는 기업의 체질 개선 활동이다. 이런 모듈러 디자인 활동을 수행하고 싶은 사람들을 위한 필드북으로 작성한 책이 『모듈러 디자인』이다. 그리고 모듈러 디자인을 수행하는 사람들이 세세한 방법론에 빠지지 않고, 상위 수준의 명확한 목적하에서 모듈러 디자인을 수행하기 위한 개론서로 작성한 책이 『모듈화전략』이다.
이 두 권의 뒤를 이은 『모듈러 아키텍처』는 모듈러 디자인을 실행하는 과정에서 간과하기 쉬운 ‘복잡성’, ‘다양성’, ‘아키텍처’와 같은 핵심 개념부터 실제 실행 과정에서 필요로 하는 심화 과정까지 아우르는 심화서이다. 『모듈러 아키텍처』는 『모듈러 디자인』, 『모듈화전략』 사이의 빈 자리를 채우는 징검다리 성격의 책이다.
이 책은 저자가 2019년 어느 연구소에서 진행한 『모듈러 디자인』, 『모듈화전략』 북토크에서 시작했다. 그날 사전 질의 받았던 “모듈러 아키텍처는 무엇입니까?” 질문에 따라서 북토크 구성을 만들었고, 그 북토크의 구성이 『모듈러 아키텍처』의 목차가 되었다. 그 외에 다수 세미나와 교육에서 저자가 직접 받은 질문들이 이 책의 뼈와 살이 되었다.
『모듈러 아키텍처』는 모듈러 디자인을 수행할 때 옆에 두고 계속 읽으며 참고할 수 있는 책이 될 것이다.

오원근(P&P Advisory 회장, 대한경영학회 산학협력 부회장)
최근 모듈화전략, 모듈러 디자인을 특별하게 생각하지 않더라도 그것을 활용하고 있다는 기업이 늘고 있다. 그런데 과연 정확한 개념과 절차를 따르고 있는 기업은 얼마나 될까? 그런 점에서 이 책은 좋은 가이드북이다. 각기 다른 배경과 목적 하에서 모듈러 디자인과 모듈화전략을 도입하기 위해서 무엇을 해야 하는지, 무엇을 알아야 하는지 차근차근 설명하는 좋은 지침서다.

유영진(P&P Advisory 대표, 대표 컨설턴트)
저자의 세 번째 저서 『모듈러 아키텍처』는 Mass Customization으로 대변되는 4차 산업혁명시대에 모듈러 디자인 실행을 위한 등대와도 같은 실전 지침서가 될 것으로 확신한다. 개념이 아닌 실행이 중요한 관련 분야 종사자들에게 최고의 교과서 및 생생한 지침서로써, 곁에 두고 계속 공부하고 싶게 만드는 서적이다.

이소영(호서대학교 벤처대학원 정보경영학과 교수)
전작인 모듈러 디자인, 모듈화 전략에 이어서 기업 최일선에 있는 담당자들에게 직접적으로 도움을 줄 수 있는 책이 출간되어 기쁘다. 모듈러 디자인을 도입하려는 회사뿐만 아니라, 고객 맞춤형 제품 또는 서비스를 제공하길 희망하는 모든 기업들의 훌륭한 지침서가 되길 바란다.

머리말 모듈화 전략에서 모듈러 디자인으로
개론 복잡성-다양성-시스템-아키텍처 간의 관계

제1장. 복잡성 개론
1. 복잡성의 시작
2. 복잡성이란 무엇인가?
3. 복잡성에 왜 관심을 두는가?
4. 복잡성을 일으키는 것은 무엇인가?
5. 복잡성은 무엇으로 분류할 수 있는가?
6. 복잡성에 어떻게 대응해야 하는가?

제2장. 다양성 개론
1. 다양성이란 무엇인가?
2. 다양성과 복잡성은 무슨 차이가 있는가?
3. 다양성은 무엇으로 분류할 수 있을까?
4. 다양성 비용은 무엇인가?
5. 다양성 비용은 왜 발생하는가?
6. 다양성 비용의 예시

제3장. 복잡성 관리
1. 복잡성 절감? 관리? 최적화?
2. 핵심 개념
1) 시스템
2) 시스템의 변화
3. 복잡성 관리는 왜 수행해야 할까?
4. 복잡성 관리는 무엇인가?
5. 복잡성 관리는 어떻게 실행해야 하는가?

제4장. 아키텍처 개론
1. 핵심 개념
1) 기능
2) 구조
3) 설계
2. 아키텍처에 대한 담론
3. 아키텍처는 무엇인가?
4. 아키텍처는 왜 중요한가?
5. 아키텍처는 어떤 역할을 담당하는가?
6. 아키텍처의 구조는 무엇인가?
7. 아키텍처는 무엇으로 구성되는가?
8. 아키텍처는 무엇을 대상으로 하는가?
9. 제품 아키텍처는 무엇인가?
10. 제품 아키텍처는 무엇으로 분류할 수 있는가?
1) 매핑 방식
2) 공개 여부
3) 시스템의 수
11. 제품 아키텍처의 범위는 무엇인가?

종합 복잡성-다양성-시스템-아키텍처 간의 관계

제5장. 모듈러 아키텍처
1. 모듈러 아키텍처는 무엇인가?
2. 모듈러 아키텍처의 목적은 무엇인가?
3. 모듈러 아키텍처는 무엇을 대상으로 하는가?
4. 모듈러 아키텍처는 무엇으로 구성되는가?
5. 모듈러 아키텍처의 특성은 무엇인가?
6. 모듈러 아키텍처의 생명 주기는 무엇인가?

제6장. 다양성 최적화
1. 다양성 최적화의 의미
2. 다양성 최적화를 위한 고려사항
1) 산업 및 제품 특성
2) 관리 대상
3) 라이프사이클(적용 시점)
4) 발생 요인
5) 방향성
3. 다양성 최적화와 다양성 메커니즘
4. 다양성 최적화 절차
5. 3S
1) 구성 요소
2) 적용 범위
6. 다양성 최적화의 스킬
1) 고정과 변동
2) 편성
3) 다기능, 집약
4) 레인지
5) 계열

제7장. 다양성 메커니즘
1. 다양성 메커니즘 활용 사례
2. 다양성 메커니즘의 정의
3. 다양성 메커니즘의 선정 방식
4. 다양성 메커니즘의 분류
5. 다양성 메커니즘의 구현 방안
6. 다양성 메커니즘의 조정
7. 다양성 메커니즘의 구현

제8장. 모듈러 디자인 개론
1. 핵심 개념
1) 모듈러 제품 시스템
2) 모듈
3) 인터페이스
4) 모듈의 분류
5) 모듈의 특징
6) 모듈의 규모
7) 모듈화
8) 모듈성
9) 모듈화 동인
2. 플랫폼 전략에서 모듈러 디자인으로
3. 모듈러 디자인의 정의
4. 모듈러 디자인의 목적
5. 모듈러 디자인의 원리
6. 모듈러 디자인의 구성
7. 모듈러 디자인의 정의-운영-관리 프로세스

제9장. 모듈 기반의 제품 아키텍처 정의
1. 모듈화의 의미
2. 모듈화의 세 가지 관점 331
3. 모듈화의 목적
4. 모듈화의 방법
5. 모듈화의 절차
6. 모듈화 시 고려사항
1) 모듈의 성격 규정
2) 모듈의 수
3) 시스템 규모
4) 모듈화의 적정 시점
5) 모듈화의 계층
6) 인터페이스 정의
7. 모듈화의 종류
8. 모듈화의 결과
9. 모듈화의 결과물
1) 표준 아키텍처 준수 방식
2) 모듈 구조 정의서
3) 표준 인터페이스 정의서

제10장. 다양성 개선 및 모듈 기반의 제품 아키텍처 최적화
1. 다양성 개선 아이디어 도출 및 실행
2. 최적화의 정의
3. 최적화의 수준
4. 최적화의 목적
5. 최적화의 활동
6. 최적화의 절차

제11장. 모듈 기반의 운영
1. 핵심 개념
1) 플랫폼 모듈과 고정부 모듈
2) 플랫폼과 모듈
3) 모듈과 어셈블리
2. 모듈 기반의 운영 활동
1) 제품과 모듈의 라이프사이클의 이해
2) 모듈 기반의 플랫폼 전략
3) 모듈 기획
4) 모듈 선행 개발 및 선행 제작
5) 모듈 조합 제품 개발
6) 모듈 기반의 제품 개발 및 운영
7) 모듈러 디자인을 위한 조직
8) 지표 관리와 시스템
3. 토탈 버라이어티 매니지먼트
1) 토탈 버라이어티 매니지먼트
2) 다양성 시점 관리
3) 다양성 패턴과 운영 방향성
4. 운영 이미지
1) 거버넌스의 중요성
2) 모듈 기반의 운영체계
3) 모듈러 디자인 구현 접근법 1
4) 모듈러 디자인 구현 접근법 2
5) 모듈러 디자인 추진 프레임워크
5. 모듈 운영의 역할
6. 모듈 운영 방식

제12장. 모듈러 아키텍처의 진화
1. 모듈러 아키텍처의 변화
2. 미시적 변화: 모듈러 오퍼레이터
3. 거시적 변화: 아키텍처의 진화

제13장. 소프트웨어 영역에서의 모듈러 디자인
1. 모듈로써의 소프트웨어와 소프트웨어 모듈화
2. 소프트웨어 모듈러 디자인 개념
3. 소프트웨어의 특성
4. 소프트웨어 모듈러 디자인 절차
5. 소프트웨어 모듈러 디자인 유의사항

제14장. 경영자를 위한 제언

맺음말 명확한 방향성을 가지고 전사 체질 개선을 통한 성공을 설계하라

이 책을 관통하는 줄기는 복잡성complexity, 다양성variety, 시스템system, 아키텍처 간의 관계이다. 주제는 모듈러 아키텍처이지만, 위 네 가지 개념을 명확히 하지 않고는 모듈러 아키텍처를 이해했다고 볼 수 없다.
따라서 책의 구성은 다음과 같이 이루어져 있다.
먼저 복잡성, 다양성, 시스템, 아키텍처의 개념에 대해서 다룬다. 이 책의 주제인 모듈러 아키텍처에 접근하는 데 필요한 네 가지 핵심 개념을 다루고, 자연스럽게 모듈러 아키텍처를 받아들일 수 있는 준비를 한다.
두 번째, 모듈러 아키텍처를 다룬다. 생각보다 모듈러 아키텍처를 다루는 장은 짧은데, 모듈러 아키텍처 그 자체보다 모듈러 아키텍처를 만드는 과정과 활용하는 방법이 중요하기 때문이다. 앞선 네 개의 장에서 모듈러 아키텍처에 대한 핵심을 다뤘다.
세 번째, 모듈러 아키텍처를 만드는 과정과 활용하는 방법을 다룬다. 『모듈러 디자인』과 상당 부분이 중첩되지만, 그보다 심화된 내용을 담고 있다.
요약하면 본서는 네 가지 주요 개념에 대해서 다룬 이후에 모듈러 아키텍처, 모듈러 디자인으로 연결하는 구성으로 이루어져 있다.
〈개론: 복잡성-다양성-시스템-아키텍처 간의 관계〉 중에서

기업을 예로 들면, 반도체 산업을 영위하는 기업이 갖는 핵심 복잡성은 동일 산업군에 있는 기업들이라면 동일함을 의미한다. 단지 불필요한 복잡성에 차이가 발생할 뿐이다. 그런데 반도체 산업과 같이 기술 집약적인 산업을 영위하는 기업이 갖는 핵심 복잡성과 일반 소비재 산업을 영위하는 기업이 갖는 핵심 복잡성은 차이가 있을 수밖에 없다. 당연히 전자가 클 수밖에 없다.
이러한 불필요한 복잡성을 줄이고자 소프트웨어와 같은 제품 개발 방법론에서 제품 아키텍처를 강조하는 것이다. 즉, 어차피 핵심 복잡성이 동일하다면 어떻게 하면 불필요한 복잡성을 줄일 수 있을까 고민하는 것이 제품 아키텍처를 만드는 아키텍트architect의 역할이기 때문이다.
〈복잡성은 무엇으로 분류할 수 있는가?〉 중에서

아키텍처의 주요 관여 범위는 기능적 요구사항이 아니라 비기능적인 요구사항이다. 그렇다고 기능적 요구사항이 중요하지 않은 것이 아니다. 기능적 요구사항은 기본이고 전략적 의도, 콘셉트가 비기능적인 요구사항으로 표현이 되며, 좋은 아키텍처는 비기능적인 요구사항을 얼마나 잘 준수했는지 여부로 결정된다.
예를 들어서 비기능적인 요구사항에 가격도 포함된다. 기존 경쟁사 제품을 뛰어넘는 스마트폰에 여러 가지 기능을 탑재했는데 가격이 수천만 원이라면 해당 스마트폰은 기능이 아무리 뛰어나더라도 상품으로서 가치가 없다.
설계는 기능을 구조로 전사시키면서 시스템을 만드는 과정이다. 그 과정에서 좋은 설계는 기능뿐만 아니라 비기능적인 요구사항을 최대한 만족시키는 설계다. 그 결과물이 아키텍처가 된다.
〈핵심 개념〉 중에서

다양한 메뉴를 판매해야 하는 식당을 예시로 하여 다양성 메커니즘에 대해서 설명하도록 하겠다. 집 근처 시장에 탕수육 전문점이 있다. 일반 중국음식점에서 판매하는 일반 탕수육부터 크림 탕수육, 칠리 탕수육 등 수십 가지의 탕수육을 저렴한 가격에 판매하고 있다.
쉽게 예상할 수 있듯이 이곳은 주문이 몰리는 피크 시간을 대비하여 탕수육 반죽을 미리 해 놓는다. 고객 주문에 따라서 대·중·소 양을 맞춰서 반죽을 튀기고, 탕수육 종류에 따라서 서빙 전에 소스를 붓는 식으로 판매를 한다. 기본 제품을 양념 없는 탕수육으로 정해 놓고 주문 시점에 맞춰서 소스를 붓는 식으로 주문에 대응하고 있다.
다양한 메뉴를 제공하는 탕수육 전문점과 달리 근처의 냉면 집의 메뉴는 비빔 냉면, 만두, 콩국수밖에 없다. 그마저도 콩국수는 여름에만 판매하고, 겨울에는 콩국수 대신 매운 짬뽕이나 잔치국수를 판매한다.
그렇다면 탕수육 전문점과 냉면집 중에서 더욱 다양한 메뉴를 제공하는 식당은 어디일까? 지금까지의 사례를 들으면 탕수육 전문점이라고 생각할 수 있겠지만, 꼭 그렇지 않다. 앞서 냉면집 메뉴를 소개할 때 이상하다고 생각하는 사람이 있다면 주의력이 뛰어난 사람이다. 다른 냉면집과 달리 메뉴에 물냉면이 없다.
〈다양성 메커니즘 활용 사례〉 중에서

모듈러 디자인을 수행하는 의도, 목적이 모듈화에 담기기 때문에 모듈화가 중요하다는 건 부정할 수 없다. 그런데 모듈화가 끝이 아니라는 점을 간과하기 때문에 문제가 된다. 모듈러 디자인의 최종 이미지는 모듈 기반의 운영체계를 구축한 뒤에 원하는 바를 달성하는 것이고, 모듈화는 최종 이미지에 도달하는 하나의 과정일 뿐이다. 그래서 필자는 모듈화에 너무 시간을 쏟지 말고, 그것에 쏟을 시간을 나눠서 최대한 운영 관리에 집중하라고 이야기한다.
그렇다면 모듈 기반의 운영체계는 무엇일까? 말 그대로 모듈을 기반으로 기업을 운영하여 가치를 만들어내는 시스템을 의미한다. 모든 기업은 운영체계를 가지고 있다. 모듈러 디자인 활동의 완성은 현재 운영체계를 모듈 기반으로 재편하여 체질을 개선하는 것을 의미한다.
〈운영 이미지〉 중에서