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왓챠 대표 박태훈, 우아한형제들 이사 이현재
《터지는 콘텐츠는 이렇게 만듭니다》 저자 박창선 추천

“명함 하나, 지나가는 농담 한마디
모두 브랜딩 영감이 된다!“

강남언니 커뮤니케이션 리더가 전하는
우리 회사의 영향력을 키우는 방법

브랜딩은 오해가 많은 말이다. 일상어에 가깝게 자주 사용하지만 떠올리는 의미는 사람마다 천차만별이다. 브랜딩을 회사 안의 무언가를 외부에 알리는 일로 본다면 먼저 그 대상이 회사인지 상품인지 헷갈리고, 외부에 전하는 일이라는 차원에서 보면 홍보와 마케팅과 구분이 쉬이 되지 않기 때문이다. 외부에 대한 정의도 제각각이다.
직무 자체의 역할과 책임이 모호할수록, 방향키를 스스로 꼭 쥐어야 한다. 《그 회사의 브랜딩》은 이와 같은 고민과 혼란 사이에서 숱한 시행착오 거친 끝에 찾은 해답을 품고 있다. 여러 업계를 거친 뒤 현재 미용·의료 정보플랫폼 강남언니의 커뮤니케이션 리더로 일하고 있는 저자는 회사 자체에 초점을 맞춘다. 기업과 회사를 중심에 놓는 브랜딩 활동을 기업 브랜딩이라 하는데, 말 그대로 몇몇 제품이 아닌 기업의 전반을 폭넓게 다룬다. 조직문화부터 채용, 홍보, 위기 대응 등 여러 영역에 관여한다. 소비자뿐만 아니라 임직원, 잠재적 직원, 정부기관 등 고객군도 다양하다. 하지만 이 모든 일은 하나의 목적 아래 이루어진다. 회사의 이야기를 일관성 있게 들려줌으로써 회사의 제품을 구매하거나 회사에 투자하고 싶게 만들고, 나아가서는 입사하거나 응원하고 싶도록 만드는 것이다. 이 책의 주제이기도 하다.
투자사에서 일하던 당시 만난 창업가와의 일화부터 숱한 편견을 깨고 오늘날 강남언니의 이미지를 만들기까지, 《그 회사의 브랜딩》에는 현장감 넘치는 이야기로 가득하다. 꾸밈 없이 솔직하게 풀어낸 저자의 이야기를 따라가다 보면, ‘우리 회사’를 새롭게 바꿀 방법을 발견하게 될 것이다.

브랜딩은 오해가 많은 말이다. 일상어에 가깝게 자주 사용하지만 떠올리는 의미는 사람마다 천차만별이다. 브랜딩을 회사 안의 무언가를 외부에 알리는 일로 본다면 먼저 그 대상이 회사인지 상품인지 헷갈려지고, 외부에 전하는 일이라는 차원에서 보면 홍보와 마케팅과 구분이 쉬이 되지 않기 때문이다. 외부에 대한 정의도 제각각이다. 상황이 이렇다 보니 브랜딩 담당자 입장에서는 ‘쟤는 어딘가 바빠 보이는데 뭘 하는지 모르겠다’라는 말을 듣는 게 이상하지 않을 정도다.
직무 자체의 역할과 책임이 모호할수록, 방향키를 스스로 꼭 쥐어야 한다. 《그 회사의 브랜딩》은 이와 같은 고민과 혼란 사이에서 숱한 시행착오 거친 끝에 찾은 해답을 품고 있다. 제조업체, 투자사 등을 거쳐 현재 미용·의료 정보플랫폼 강남언니의 커뮤니케이션 리더로 일하고 있는 황조은은 회사 자체에 초점을 맞춘다. 기업과 회사를 대상으로 삼는 브랜딩 활동을 기업 브랜딩이라 하는데, 말 그대로 몇몇 제품이 아닌 기업의 전반을 폭넓게 다룬다. 조직문화부터 채용, 홍보, 위기 대응 등 여러 영역에 관여한다. 소비자뿐만 아니라 임직원, 잠재적 직원, 정부기관 등 고객군도 다양하다. 하지만 이 모든 일은 하나의 목적 아래 이루어진다. 회사 이야기를 일관성 있게 들려줌으로써 회사의 제품을 구매하거나 회사에 투자하고 싶게 만들고, 나아가서는 입사하거나 응원하고 싶도록 만드는 것이다. 이 책의 주제이기도 하다.

조직의 맨얼굴을 솔직하면서
서툴지 않게 드러내는 브랜딩 방법

《그 회사의 브랜딩》은 네 개의 장으로 구성되어 있다. 1장에서는 기업 브랜딩과 마케팅·홍보는 어떻게 다른지, 기업 브랜딩의 고객은 누구인지 그리고 저자가 현재 일하고 있는 강남언니의 브랜딩이 어떻게 변화해왔는지를 보여준다. 강남언니는 이름 때문에 많은 오해를 샀고, 직원들조차 그 이름을 밖으로 드러내기 꺼려했었다고 한다. 저자는 입사하자마자 그 점이 가장 큰 문제임을 깨닫고, 작은 명함에서부터 사람들에게 자주 노출되는 영역까지 강남언니를 대놓고 드러내기 시작했다. 생생하게 옮겨진 당시의 상황은 읽는 이에게 기업 브랜딩이 가진 의미와 가치를 자연스럽게 깨닫게 한다.
2장과 3장은 보다 실무적 차원에서 기업 브랜딩을 실현하는 방법을 담고 있다. 몇 가지를 살펴보자. 먼저, 저자가 일하는 곳에 유명 유튜브 채널로부터 출연 제완이 왔었을 때의 일이다. 당시 해당 유튜브 채널은 유명 연예인이 회사를 찾고 그곳에 대한 이야기를 전하는 콘셉트로 큰 인기를 끌고 있었다. 이 소식을 들은 직원들은 모두 환호성을 질렀지만, 이내 아쉬움을 머금고 거절했다고 한다. 회사에서 대외비로 여기는 몇 가지 정보를 공개하는 게 조건이었기 때이다. 당장의 홍보 효과가 아쉽지만, 계속해서 지켜온 회사의 원칙을 어길 수 없었던 것이다.
세부적인 부분은 조금 다를 수 있어도 이러한 상황은 어느 회사든 한번쯤 겪게 되는 일이다. 그리고 당장의 이익에 휘둘려, 원칙을 저버리는 경우도 다반사다. 우리가 알고 있는 브랜드는 오랜 시간 동안 한결같이 원칙을 지켜왔다는 점에서 다시 새길 만한 이야기다
다음은 조직 내 소통 문제를 해결하기 위한 방법으로 사내 뉴스레터를 시작한 얘기다. 회사가 성장함에 따라 조직원이 늘어나면, 이전에는 없던 문제들이 하나둘 생겨나기 시작한다. 그중 대표적인 게 소통 문제다. 그가 당시 일하던 곳도 예외는 아니었다. 누군가는 문제를 해결하기 위해 무엇이라도 해야 했다. 그렇게 저자가 맡게 된 뉴스레터는 결과적으로 대성공이었다. 팀 뉴스, 이달의 인터뷰 등의 섹션으로 구성된 뉴스레터는 서로를 좀 더 알아가게 했고, 자신의 이야기를 꺼내놓게 만들었다. 직원 간 소통이 좋아지지 않았다면 그게 더 이상했을 것이다. 저자가 매일 직원들에게 전한 뉴스 클리핑도 마찬가지다. 그날의 주요 뉴스를 갈무리해서 전달하는 것으로, 정보 제공의 목적이 컸지만 그 이상의 의미도 있었다. 직원 사이에 공유하는 이야기가 자연스럽게 생긴 것이다. 최근 조직문화가 중시되고, 조직문화 개선 방법에 대한 많은 이야기가 오가는데 어쩌면 답은 그리 멀지 않은 곳에 있는지 모른다.
4장은 위기 대응 및 이슈 관리가 중심 내용이다. 병원 수술실 내 CCTV 설치 관련 이슈 등 최근 중요하게 다뤄진 일을 예로 들며 위기 대응 과정에서 중요하게 챙겨야 할 점을 짚는다. 그리고 책 말미에는 저자가 강연을 하면서 여러 차례 받은 질문에 답하는 형식의 Q&A가 실려 있다. 브랜딩에 관심을 갖고 있는 사람이나 현재 관련 일을 하는 사람이라면 저자의 조언을 참고해볼 만하다.

오늘도 보이지 않는 곳에서
기업 브랜딩을 고민하는 수많은 이들을 위한 가장 현실적인 이야기

왓챠의 대표 박태훈은 추천의 말에서 “이 책은 브랜딩에서 가장 중요한 것은 꾸준한 태도임을 알려준다”라고 썼는데, 그 말 그대로 저자는 뜬구름 잡는 이야기를 하지 않는다. 브랜딩이라고 하면 많은 자원과 인력을 투입해서 만든 크고 화려한 모습부터 떠올리지만 누구에게나 그런 자원이 마련된 것은 아니다. 저자는 너무 당연해서 무심코 지나치는 사소한 일을 브랜딩 영감으로 발전시키는 것의 중요성을 일깨워준다.
투자사에서 일하던 당시 함께한 창업가와의 일화부터 숱한 편견을 깨고 오늘날 강남언니의 이미지를 만들기까지의 과정까지, 꾸밈 없이 풀어낸 저자의 이야기를 따라가다 보면, 우리 회사의 구석구석이 새롭게 보일 것이다. 그리고 브랜딩이 꼭 크고 화려한 모습일 필요가 없다는 사실을, 브랜딩을 시작할 때는 바로 지금이라는 사실을 깨닫게 될 것이다.

박태훈(왓챠 대표)
브랜딩에 대한 오해를 풀어주는 책이다. 브랜딩이라고 하면 많은 자원과 인력을 투입해서 만든 크고 화려한 모습부터 떠올리지만, 이 책은 브랜딩에서 가장 중요한 것은 꾸준한 태도임을 알려준다. 수년간 봐온 저자는 스타트업, 창업가에 대한 깊은 애정으로 자신만의 방식을 통해 회사를 알리는 사람이다. 그는 남들이 보잘것없고 의미 없다고 여기는 일도 이리 굴리고 저리 굴려 자연스러운 브랜드 메시지로 만드는 마술을 보여준다.

이현재(우아한형제들 이사)
그는 어느 자리에서든 반짝인다. 스타트업이 모여 회의를 하는 자리나 편한 분위기의 식사 자리는 물론이고, 심지어 딱딱한 정부기관 규제 회의에서도 빛을 낸다. 각각의 자리에 부합하는 매너와 열정을 오롯이 보여주는 것은 모든 이들이 바라는 바다. 이 책은 그가 홍보 전문가로서 어떻게 그러한 내공을 쌓을 수 있었는지 이야기하고 있다.
그는 무림의 절대 고수가 비기를 공개하듯, 찰나의 순간과 오랜 경험에서 길어 올린 기업 브랜딩 방법을 생생하게 소개한다. 기업 브랜딩의 비기를 배우고 싶은 사람이라면 얼른 이 책을 읽어보길 바란다.

박창선(애프터모멘트 대표·《어느 날 대표님이 우리도 브랜딩 좀 해보자고 말했다》 저자)
이 책을 읽는 와중에 콧등이 시큰해지는 문장들이 있었다. 그것은 단순히 브랜딩 전략에 대한 명쾌함이나 놀라운 인사이트를 넘어서는 어떤 것이다. 현장의 생생함과 그 날것의 이야기가 선사하는 감동이라고 해야 할까. 한 기업의 정체성을 규정하고, 많은 사람들에게 그걸 알리는 일은 기업이 지닌 본연의 가치와 더불어 누군가의 삶과 시간이 어우러진 ‘사람’의 결과물이다. 분명 이 책은 ‘기업 브랜딩’에 대해 이야기하고 있지만, 그런 딱딱한 단어로는 모두 담을 수 없는 사람의 이야기가 있다. 당신과 같은 고민에서 한발 더 나아간 동료의 이야기가 궁금하지 않은가.

프롤로그_허무했던 고백

1장 그 회사의 존재감: 제품 이전에 사람, 서비스 이전에 회사
1. 이해받지 못하는 일
2. 브랜딩이 도대체 뭘까: 마케팅, PR과의 경계에서
3. 기업 브랜딩의 고객은 누구일까: 엄마도 회사 고객이다
4. 유흥업소로 오해받던 회사 1
5. 유흥업소로 오해받던 회사 2
6. 브랜딩의 영향력과 책임: 예측불가의 묘미
찰나의 순간_8할이 믹스커피

2장 그 회사의 시선: 멀리 보되, 한 발도 신중하게
1. 시작은 원칙을 명확히 하는 일부터
2. 리얼소셜 이야기
3. 글라우브 이야기
4. 당장의 이익과 장기적 이익
5. 브랜드 큐레이터
6. 데이터의 족적: 관찰과 기록, 그리고 스토리
7. 사람 자산 만들기
찰나의 순간_스쿠터 타고 면접 온 대표

3장 그 회사의 사람: 문제와 해결책 모두 우리 안에 있다
1. 조직문화는 작은 곳에서부터 1: 오늘의 뉴스
2. 조직문화는 작은 곳에서부터 2: 사내 뉴스레터
3. 혼자 일하는 1인 팀은 없다
4. 수평문화인지 수직문화인지, 그게 중요한 게 아니고
5. 브랜딩의 8할은 CEO
6. 우리 대표님을 관찰하는 이유
찰나의 순간_핸콕과 레이

4장 그 회사의 미래: 어떤 미래를 데려와야 할까
1. 보도자료를 대하는 바람직한 태도
2. 수술실 CCTV 프로젝트
3. 우선순위에서 항상 밀려나는 일
4. 막연한 그 이름, 성과
5. 강남언니 개인정보 유출 사건의 전말
6. 모두 위험 곁에 산다
찰나의 순간_뼈 때리는 말

Q & A_죠앤의 고민상담소

목표를 향해 일관된 방향으로 조직의 정체성과 성과를 알리며 이미지를 구축하는 과정이 바로 ‘기업 브랜딩’이다. 흔히 브랜딩이라고 하면 특정 제품이나 서비스를 널리 알리는 일인 마케팅(제품 브랜딩)을 떠올린다. 그런데 기업 브랜딩은 그 제품을 만드는 조직에 초점을 맞춘다. 제품 브랜딩을 포괄하는 넓은 범위로 볼 수도 있고, 때로는 제품과는 연관성 정도만 있는 별개의 영역이라고 할 수 있다.
_프롤로그

물론 모든 사람이 동료의 일을 자세하게 알고 있을 필요는 없다. 하지만 동료가 하는 일의 목적과 가치를 잘 모르고서 섣불리 판단하는 건 위험하다. 상대의 가슴에 상처를 안길뿐더러 원활한 협업을 방해한다. 그런데 어쩌랴. ‘저 사람 바빠 보이지만 도대체 무슨 일을 하는지 모르겠네’가 아마도 제3자의 눈에 비친 PR 담당자의 모습일 테니.
_1장

브랜딩은 크게 두 가지로 나눌 수 있다. 제품 브랜딩과 기업 브랜딩. 둘은 딱 잘라 구분하기 힘들 만큼 겹치는 부분이 많지만, 타깃은 분명히 다르다. 제품 브랜딩은 흔히 말하는 마케팅에 가깝다. 마케팅은 소비자로 하여금 상품을 구매하고 싶게 만드는 강렬한 힘을 연구하는 영역이다. 가령 나이키는 각종 매체에 제품을 광고하고, 마라톤 대회를 여는 등 캠페인을 펼치며 다른 운동용품 브랜드와 차별화되는 메시지를 함께 알린다.
_1장

반면 기업 브랜딩은 상품이 아니라 ‘회사’를 이야기한다. 창업자의 철학, 직원들이 만드는 조직문화, 회사의 성장가치에 관심을 갖는 언론과 투자자 등등. 마케팅은 소비자라는 한 집단을 타깃으로 하지만, 기업 브랜딩은 회사가 만나는 수많은 집단을 향해 다가간다. 이들에게 회사 이야기를 일관성 있게 들려주며 입사하거나 투자하거나 응원하고 싶도록 만든다.
_1장

또 하나 중요한 사실은, 모든 고객은 촘촘히 연결돼 있다는 것이다. 여섯 다리만 건너면 다 아는 사람이라는 케빈 베이컨(Kevin Bacon)의 6단계 법칙처럼, 어제는 우리 제품을 구입했던 소비자가 오늘은 직원이 되거나 투자자가 되기도 한다. 퇴사한 직원이 업계 관계자나 소비자로 돌아올 때도 있다. 새로 만난 거래처 담당자의 친구가 나의 대학 동기인 경우처럼 말이다. 나도 모르게 “착하게 살아야겠다”라는 말을 입에 달고 살게 된다.
_1장

그래서인지 사무실에는 강남언니라는 브랜드를 보여주는 특징이 없었다. 명함을 주문했는데, 글쎄 도저히 강남언니를 홍보하기 힘들겠다는 생각이 들 정도로 명함에는 브랜드가 드러나 있지 않았다. 힐링페이퍼라는 회사 이름만 크게 앞뒤로 적혀 있었다. 반면 강남언니 로고는 보일 듯 말듯하게 명함 구석에 박혀 있었다. 자초지종을 알아보니 직원들이 친구나 부모님에게 당당하게 명함을 건네기 위해서였다는 것이다. 회사 후드 점퍼에도, 사내 포스터에도, 블로그 이름에도 힐링페이퍼만 있을 뿐 그 어디에도 강남언니는 보이지 않았다. 서비스 이름을 꼭 적지 않아도 되는 곳에서는 가능한 한 그 이름을 숨겨오고 있었다.
_1장

이를 어찌해야 할까? 직원들이 감추고 싶어 하는 이름의 서비스가 언제까지 승승장구할 수 있을까? 몇 달 장사하다가 문 닫을 구멍가게라면 당장 하루 매출을 많이 내는 게 중요할 테니 문제가 없다. 하지만 세상을 바꾸겠다는 포부를 가진 회사가 브랜드 하나 드러내는 일에 지레 주춤해선 안 될 것이다.
_1장

그리하여 내가 스스로에게 부여한 첫 임무는, ‘강남언니를 드러내는 기업 브랜딩’이었다. 회사의 발길이 닿는 모든 곳에 강남언니라는 도장을 쾅쾅 남기는 일이 필요했다. 그 과정에 브랜드의 다양한 이야기를 조금씩 녹이며, ‘성형괴물’만을 연상하는 사람들의 편견을 씻어내리라 다짐했다.
_1장

기업 브랜딩이 투자 대비 효과(ROI)가 낮다고 느껴질 수 있겠지만, 사실 잘된 브랜딩은 회사에서 가장 중요한 채용과 투자 유치에 드는 비용을 절약해주는 효자다. 비싼 광고료를 내고 거는 채용 공고보다 조직문화나 창업자에 대한 긍정적인 평판 하나가 끝내주게 좋은 ROI를 낼 수 있다. “우연히 채용 공고를 보고 입사 지원했어요”보다 “워낙 일하기 좋은 회사로 소문난 곳이라 오래전부터 입사하고 싶었어요!”라고 말하는 직원이 더 오랫동안 즐겁게 일할 가능성이 높을 것이다.
_1장

회사 어딘가에 자리 잡고 있는 사명선언문(미션과 비전)은 장식용이 아니라는 점을 잊지 말자.
_1장

우리가 관찰하고 기록할 데이터가 서비스 성장, 회사 성장, 조직문화와 관련된 데이터라고 해보자. 비즈니스 성장을 보여주는 서비스 데이터는 사업 영역의 특성에 따라 주요 데이터가 달라진다. 콘텐츠와 사용자를 연결하는 플랫폼 서비스라면 ‘연결’ 숫자가, 상품 판매가 이루어지는 커머스라면 ‘거래’ 숫자가 중요하다.
_2장

5년 전 배달의민족은 누적 치킨 배달량이 5,500만 건이라고 발표했는데, 사실 얼마만큼의 양인지 가늠하기 어렵다. 그래서 그들은 ‘치킨 상자 5,500만 개를 포개어 쌓으면, 한라산을 2,000번 등정한 높이와 같다’는 비유를 사용했다. 이 밖에도 여성 고객이 많다면 ‘여성 고객 200만 명, 즉 대한민국 20대 여성 세 명 중 두 명이 사용한 서비스’라는 비유를 할 수 있고, 모바일 송금 서비스의 가치를 ‘지구 한 바퀴를 두를 만큼의 A4 종이 절약’이라는 환경적 차원의 의미를 담아 표현할 수도 있다.
_2장

내게 대뜸 연락해 만나고 싶다는 홍보 담당자들을 보면 그때의 간절했던 내 모습이 겹쳐 보인다. 한 가지 조언하자면, 무언가를 배우고 싶다고 자신을 찾아온 사람을 문전 박대하는 경우는 없다. 일단 두드려보자.
_2장

매달 쏟아지는 피드백 중 뉴스레터 덕분에 사내 소통이 잘 된다는 내용이 가장 힘이 났다. 결과적으로 경영 컨설턴트에게 해결책을 구하는 것보다 성공적이었다고 자부한다. 조직 내부에 닥친 문제는 그 조직의 당사자만이 해결할 수 있는 법이니까.
_3장

물론 스타트업의 1인 팀은 혼자서 수많은 멀티 업무를 병행해야 한다. 나 역시 항상 1인 팀으로 일해왔다. 1인 팀으로 일한다는 것은 내 역량이 곧 팀 자체의 성과로 이어지기 때문에 적지 않은 부담과 책임감을 짊어질 수밖에 없다. 효과적인 ‘일당백’을 수행하기 위해서 한정된 시간 안에 일의 우선순위를 가늠하고 업무 시간과 범위를 예측하는 것도 중요하다. 하지만 더 중요한 것은, 일당백은 가능하지만 슈퍼맨은 아니기 때문에 어떤 일을 직접 해결하지 말아야 할지 빠르게 파악하는 일이다. 나보다 내 동료가 더 잘해낼 수 있는 일은 많다.
_3장

결국 중요한 것은 수평적인 문화를 지향하느냐 수직적인 문화를 지향하느냐가 아니다. 서로의 의견을 거리낌 없이 주고받고 있는지, 그 의견들을 수렴해 모두에게 이익이 되는 명확한 원칙을 만들 수 있는지를 따져봐야 한다.
_3장

“상품만 좋으면 저절로 홍보가 될 것이다” 역시 현실 회피다. 과연 배달의민족이나 토스가 저절로 인지도가 높아졌을까? 좋은 서비스로 사람들의 관심을 얻게 되자 그제야 “슬슬 브랜딩을 좀 해볼까” 하고 생각한 것일까? 이왕이면 세간의 관심과 질타를 조금이라도 적게 받을 때 더 과감해지는 편이 낫다. 시도를 거듭할수록 어떻게 하면 다음번에는 매를 덜 맞을지 고민할 기회를 얻게 되니까. 이왕이면 세간의 관심과 질타를 조금이라도 적게 받을 때 더 과감해지는 편이 낫다. 시도를 거듭할수록 어떻게 하면 다음번에는 매를 덜 맞을지 고민할 기회를 얻게 되니까.
_3장

작은 스타트업일수록 대표의 말과 행동은 큰 영향력을 지닌다. 대표의 말 한마디로 하루아침에 최악의 회사로 낙인찍히거나, 반대로 오랫동안 좋은 회사로 기억되기도 한다. 대표 스스로가 만든 신뢰와 평판은 회사의 장기적인 성장에 중요한 영향을 끼친다.
_3장

결국 브랜딩 전략과 사회적 가치는 떼려야 뗄 수 없는 관계다. 카메라 앞에서만 연탄 나르는 시늉을 하는 회장님처럼, 착한 회사 코스프레는 금방 들통 나고 만다.
_4장

반대로 한번 생각해보자. 기업 브랜딩은 우선순위로 올라가지 않는 게 가장 이상적인 상태다. 회사가 일을 잘하고 있다는 증거이니 말이다. 직원들이 회사의 평판을 긴급할 정도로 신경 써야 하는 상황이라면, 십중팔구 위기 상황이다. 채용 ‘갑질’에 대한 유언비어가 기사를 통해 퍼진다거나, 고객의 피해에 대한 어설픈 공식 입장문이 더 큰 혼란을 불러일으킨다면, 몇 년간 쌓아온 회사 평판이 무너지는 건 한순간이다. 그리고 그 순간 브랜딩 업무는 최우선순위에 올라 있을 것이다.
_4장

브랜딩이란 이미 완성된 상품을 창의적으로 알리는 일로만 여겨지곤 하지만, 그것을 가장 잘 알리기 위해 회사 안팎에 잠재된 위험을 미리 파악하고 제거하는 것도 중요한 임무다. 기업 브랜딩은 우선순위가 낮은 순간에도 부지런히 사내 커뮤니케이션을 비롯해 조직문화 관리, 대내외 위기관리, 대표 평판 관리와 같은 수많은 영역에 신경을 써야 한다.
_4장

돌이켜보니 우선 발표장에서의 부담이 컸던 게 원인이었다. 다른 팀은 다들 몇 배 성장 같은 숫자로 목표를 이야기하는데, 나도 회사 이미지를 좋게 만들겠다는 목표를 명확히 눈에 보이는 ‘숫자’로 이야기해야 할 것만 같았다. 그래서 한국 사람이라면 모두가 아는 신문 세 곳에 지면 기사가 실리는 일로 정했다. 그것을 이룬다면 내하 반기 목표를 이룬 것이라 생각했다. 그리고 달성하고 나서 깨달았다. 나는 목표와 성과를 구분할 줄 몰랐던 것이다.
_4장

오랫동안 평판이 좋은 회사는 놀라운 경험을 하게 된다. 부탁하지도 않았는데 남들이 알아서 좋은 평판을 널리 퍼뜨려준다. 이보다 좋은 홍보가 또 어디 있겠는가? 결국 기업 브랜딩의 목표는 긍정적인 이미지로 자리 잡아 최대한 롱런하게 만드는 것. 그렇다면 질문도 바뀌어야 ？