추가 적립 안내

팬데믹 이후, 변화된 시대에 살아남을 수 있는 생존 코드
혁신, 변화, 도약을 원하는 이들에게 전하는
새로운 성장 공식

가장 빠르게 혁신이 일어나는 IT 업계에서 ‘늙은 공룡’으로 불리던 마이크로소프트는 어떻게 시총 1위로 재도약할 수 있었을까? 17년간 마이크로소프트에 근무하며 변화의 최전선에서 일해온 이소영 이사는 그 비결이 ‘당신은 다른 사람의 성공에 어떻게 기여했는가?’라는 질문을 바탕으로 한 직원 평가 방식의 변화에 있다고 말한다.
누구나 최고가 되기 위해 목표를 설정하고 노력한다. 마이크로소프트 역시 경쟁에서 이기는 것을 목표로 내달렸지만 성장은 정체에 빠졌고, 부진은 10여 년 동안 계속되었다. 새로 부임한 사티아 나델라 회장은 ‘누구든 배우면 된다’는 성장 마인드셋을 도입하고, ‘당신은 다른 사람의 성공에 기여한 적 있는가?’라는 질문을 평가에 도입했다. 그러자 직원들이 경쟁이 아니라 서로의 성장을 돕는 문화로 바뀌었고, 주가는 10배 이상 성장하며 1위를 재탈환할 수 있었다.
저자는 마이크로소프트의 성장을 이끈 방식이 개인의 성장에도 적용될 수 있음을 직접 체험하며, 이 성장 방정식을 ‘파트너십’으로 정리해 『당신은 다른 사람의 성공에 기여한 적 있는가?』를 출간했다.
왜 ‘파트너십’일까? 끊임없이 변화하는 세상에서 혼자서는 아무리 똑똑하다고 한들 한계가 생긴다. 조직 내에서, 상사와 부하, 그리고 직원들 간의 관계에서 파트너십을 가지면 변화와 위기의 시기에 살아남을 가능성이 높아지고 눈부신 성장을 할 수 있게 된다는 것이다. ‘다른 사람의 성공에 기여한 적 있는가’라는 질문이 결국 조직과 개인을 성공으로 이끌어준다고 저자는 말한다.
이 책은 기존의 성공 원칙이나 자기계발 방식을 알려주는 책이 아니다. 대변화 시대에 맞는 성장 방정식을 알려주는 필독서다.

일터에서 일터 밖에서, 삶의 영역까지
지금보다 한 차원 더 성장시키는 비밀, 파트너십

디지털 시대로 변화가 가속화되고 있고, 대전환이 일어나고 있다. 이에 맞서 어떻게 생존할 것인가가 화두가 되고 있다. 위기를 극복하고 성장할 수 있는 방법은 없을까? 미래를 걱정하던 저자는 마이크로소프트에서 일하며 기존의 성장 방식이 아닌 함께 성장하는 방식을 찾았고, 그 방식을 공유하고자 이 책을 집필했다.
배우고 나누려는 성장 마인드, 파트너십 덕분에 저자는 위기를 극복하고 성장할 수 있었다고 말한다. ‘파트너십’이란 서로의 성장을 돕고 궁극적으로 한 차원 더 성장하는 관계 맺기를 말한다. 저자는 이 책에서 성공적인 파트너십 맺기로 혁신을 이룩한 경험, 개인이 파트너십을 맺어 새로운 인생을 개척한 사례, 서로에게 힘이 되는 가족관계 파트너십을 맺은 일들을 자세히 소개하고 있다. 저자의 생생한 경험이 담긴 이 책은 성장을 원하는 사람들에게 많은 영감을 줄 것이다.
1부에서는 일터에서의 파트너십에 대해 소개한다. 마이크로소프트의 수평적이면서도 서로의 성장을 이끄는 파트너십 문화를 자세히 소개한다.
2부에서는 디지털 변혁의 시대 일터 밖에서 파트너십을 만들어 새로운 인생을 개척한 사례를 소개한다. 570만 틱톡커 허영주를 비롯해 카카오 프로젝트 100을 이끌었던 백영선 대표 등 다양한 영역별로 생생한 성공 사례를 소개해 자신의 상황에 맞는 모델을 참고할 수 있도록 했다.
3부에서는 개인의 파트너십에 대해 다루었다. 지금 시대에 맞는 가족 파트너십은 어떠해야 하는지를 비롯해 행복한 성장을 할 수 있는 자녀교육 파트너십을 소개한다.
일터에서, 일터 밖에서 성공적인 파트너십 관계를 맺는 4원칙을 알려주고, 나아가 부부간, 부모-자녀간, 시부모-며느리 간 따뜻한 관계를 만드는 방식을 알려주는 책이다.

김민희(「topclass」
편집장, 《이어령, 80년 생각》 저자)
이토록 생생하고 진솔하며 통찰력 가득한 책이라니! 이 책은 어디로 가야 할지 모르는 이들에게
저 멀리 등대처럼 방향타가 되어줄 것이다.

송인수(교육의봄 공동대표, 사교육걱정없는세상 이사장)
성공한 사람의 가벼운 처세 이야기가 아니다. 자신과 가족, 자녀들이 거쳐온 고단하지만 보석 같은 삶을 그 증거로 풀어내 설득력이 있다.

장동선(뇌과학 박사, 《뇌 속에 또 다른 뇌가 있다》저자)
파트너십은 1+1이 2가 아니라 그보다 훨씬 크다는 것을 깨닫게 해준다. 이는 성공적인 비즈니스를 일구어낸 많은 이들이 일관되게 이야기하는 바이다.

우미영(어도비코리아 대표,《나를 믿고 일한다는 것》저자)
남다른 성과를 내는 사람들의 공통점, 그들은 자신의 성공을 추구하면서도 다른 사람들에게 성장의 지지대가 되어주는 법을 알고 있다.

이지은(한국 마이크로소프트 대표)
혁신과 성장, 2가지 목표를 어떻게 달성할 것인가? 변화의 최전선인 IT 업계에서 일하며 미래를 성공적으로 헤쳐 나갈 방법에 대해 늘 고민해왔는데 그 방법을 알려주는 책이다. 마이크로소프트가 위기에서 벗어나 10배 주가 상승을 달성한 비밀이 궁금하다면 이 책을 일독해보기를 권한다.

구범준(세상을 바꾸는 시간 15분 대표, PD)
이 책이 머리를 때린다. 인맥과 성공의 의미를 한 차원 높은 수준으로 끌어올렸다. 바로 파트너십을 통해서다. 저자는 상생과 상호 성장의 개념인 파트너십을 통해 성공을 새롭게 정의하고, 구체적인 사례와 기술을 이 책에 빼곡히 담았다. 도발적인 질문이 제목으로 달린 이 책이 결국 ‘당신의 성공’에 크게 기여할 것이다.

유영만(지식생태학자, 한양대학교 교수,《부자의 1원칙, 몸에 투자하라》저자)
변하지 않는 삶의 제1원칙이 있다. 사람과 사람이 만나서 이루는 파트너십이야말로 모든 변화와 성장의 시작이라는 점이다. 폭넓은 현장 경험과 통렬한 체험적 깨달음으로 쓴 이 책은 지금 이 시
대에 누구나 삶의 지침으로 삼아야 할 필독서다.

추천의 글
프롤로그 팬데믹 이후, 낯선 세계에서 살아남기

Part 1. 지금 더욱 필요한 함께 성장하는 법, 파트너십
: 행복한 성장이 가능한 일터를 만들다

왜 지금 파트너십인가?
변화 앞에 선 사람들, 이상한 뷰카(VUCA) 나라의 앨리스
언제든 떠날 준비를 하는 직원들
성과주의의 한계, 애자일 조직에서 해법을 찾다
디지털 시대 생존 코드 파트너십
마이크로소프트, 시총 1위를 만든 비밀
대변화, 마이크로소프트를 바꾼 성장 마인드셋
“당신은 다른 사람의 성공에 어떻게 기여했나요?”
공존, 회사에서의 성장을 개인의 성장으로
성공적인 파트너십을 만드는 4원칙
파트너십 제 1원칙: 서로의 비전을 공유하라
파트너십 제2원칙: 상호 호혜의 원칙
파트너십 제3원칙: 코칭하고 피드백을 나눠라
파트너십 제4원칙: 촘촘하고 빈틈없이
마이크로소프트의 가장 강력한 성공 요소는 기술이 아니다
평판 경제 시대의 파트너십 파워
SUMMARY 1

Part 2. 예측 불가능 시대에 살아남는 파트너십 공식
: 일터 밖 파트너십을 만들어라

파트너십으로 새로운 운명을 개척한 사람들
꿈을 이룰 확률이 커진 이유, 디지털 연결
나만의 성장 파트너 플랫폼이 있는가?
골드 파트너 1_ 나를 키워줄 사람은 바로 나_ 570만 틱톡커 허영주
파워풀 소셜네트워크 활용하기 10
골드 파트너 2_ 내일을 위한 배움 커뮤니티, 세바시 대학_ 세바시 구범준 대표 PD
다른 사람의 성공에 기여함으로써 ‘성장하는 나’
골드 파트너 3_ 문과 출신이 어떻게 IT 기업 최고경영자가 됐을까?_ 어도비코리아 우미영 대표
100세 시대, 당신 스스로를 고용하라
골드 파트너 4_ ‘카카오 프로젝트 100’ 성공의 비밀_ 플라잉웨일 백영선 대표
나와 우리를 살리는 ‘일터 밖 파트너십’
커뮤니티 리더십, 누구나 자신만의 강점이 있다
골드 파트너 5_ 사법고시 7수생, 시민개발자로 거듭나다_ 문과생을 위한 AI 커뮤니티 이재석, 이인희, 진미나
골드 파트너 6_ 시청 공무원의 커뮤니티 리더십_ 남양주시청 유종형 팀장
부캐, 잉여력으로 미래를 개척하는 법
골드 파트너 7_ 고졸 출신이 글로벌 기업의 한국 지사장으로_ 이필준 지사장
나와 이웃, 사회를 밝히는 파트너십
골드 파트너 8_ 전신장애를 이겨내고 더 큰 희망을 만드는 파트너십 _이상묵 서울대학교 교수
골드 파트너 9_ 선행도 파트너십으로, ‘끝전 나누는 사람들’_ SK텔레콤 최우영
과거의 성공 방식이 통하지 않는 시대의 교육 파트너십
골드 파트너 10_ 경단녀의 희망_ 씨앗동화 이은영 대표
SUMMARY 2

Part 3. 생존 방정식을 리셋하라
: 변화된 시대 성공을 돕는 개인 파트너십

친밀하고 사적인 개인 파트너십
조선시대 백수 박지원의 생존 비법
하버드 대학교 행복 연구
정서적인 지지대 만드는 법
부자는 현명하게 버틴다, 가족 파트너십으로
가장 평범한 관계를 가장 특별하게
짐이 되는 가족 vs. 힘이 되는 가족
맞벌이 부부를 위한 현실적 대안, 육아 파트너십
수직에서 수평으로, 행복한 아이를 만드는 성장 파트너십
행복한 가족 관계를 만드는 실질적 4원칙
파트너십 제 1원칙: 서로의 비전을 공유하라
파트너십 제2원칙: 상호 호혜의 원칙
파트너십 제3원칙: 코칭하고 피드백을 나눠라
파트너십 제4원칙: 촘촘하고 빈틈없이
성공적인 파트너십을 위한 마법의 7Step
Step 1. ‘나’를 알고 이해하는 시간을 가진다
Step 2. 내 인생의 비전은 어디를 향하고 있는지 확인한다
Step 3. 행복한 삶의 5가지 범주를 이해하고 관리한다
Step 4. 현재 내 삶에서 파트너십이 필요한 영역을 정의한다
Step 5. 각 분야에서 필요한 파트너를 찾는다
Step 6. 내가 기여할 부분을 찾아서 적극 나눈다
Step 7. 코칭과 피드백을 주고받으며 파트너십을 업그레이드한다
SUMMARY 3

에필로그_ 서로에게 힘이 되는 법

디지털 시대 생존 코드 파트너십
마이크로소프트는 십수 년간 부진의 늪에서 헤어나지 못했다. 하지만 사티아 나델라 회장의 부임 이후 혁신과 성장을 거듭하여 시가총액 1위를 재탈환하기도 했다. 마이크로소프트의 혁신과 성장을 가능하게 한 비밀은 클라우드와 AI 기술에 있는 것이 아니다. 어떤 혁신적인 기술이든 배우고 나누려는 성장 마인드의 문화를 임직원과 동료, 회사 그리고 고객이 함께 만들어나가는 파트너십에 있다. _ 37

“당신은 다른 사람의 성공에 어떻게 기여했나요?”
이 질문을 받으면 당황할 수밖에 없다. 동료들과 단단하고도 유연한 파트너십을 만들고 그것을 통해 자신의 성과를 높이는 것은 물론 다른 사람들의 성공에도 기여하는 방법을 자연스럽게 터득하게 되었다. 조금 철학적이고 추상적인 마이크로소프트의 직원 평가에 많은 이들이 놀라워할 것이다. 나와 직원들 또한 이러한 평가 방식에 처음부터 적응할 수 있었던 것은 아니다. 하지만 해를 거듭하면서 2가지 평가 기준을 고민하고 실제로 적용해본 결과 놀라운 성장의 경험을 하고 있다. 팀원들과 회사의 성장도 놀랍지만 나 자신의 성장과 변화는 훨씬 더 크고 놀라웠다. _ 47~48

다른 사람의 성공에 기여함으로써 ‘성장하는 나’
주어진 일을 할 때는 나의 특장점을 마음껏 발휘하기 어렵다. 또한 회사일과 가정에만 충실하다 보면 좁은 시야와 네트워크로 성장을 위한 기회를 잡기 어려운 것이 사실이다. 직원들이 개인적인 열정과 자발적인 배움을 이어나가는 것이 회사 입장에서도 도움이 된다. 그러한 긍정 에너지는 다른 구성원을 성장시키는 선순환을 만들기 때문이다. 하지만 회사일과 완전히 다른 프로젝트를 하기에는 회사의 눈치가 보일 수밖에 없다. 회사일에도 긍정적인 영향을 미치며 나만의 당신은 다른 사람의 성공에 기여한 적 있는가? 네트워크도 만들고 미래의 비전에도 좋은 영향을 미치는 방법은 과연 무엇일까? _ 114~115

100세 시대, 당신 스스로를 고용하라
나 스스로 고용인이 될 수 있다면 아무런 제약 없이 평생 일하며 살 수 있을 것이다. 하지만 이 모든 것도 가장 기본이 되는 능력이 필요하다. 학생으로서 주어진 공부를 열심히 하고, 직장인으로서 주어진 업무를 열심히 한다고 해서 습득할 수 있는 것도 아니다. 그럼 어떻게 해야 할까? 꼭 채용되지 않는다고 해도 나의 독특한 경험과 노하우를 가지고 다양한 디지털 플랫폼을 활용하여 얼마든지 스스로를 고용할 수 있는 세상이 되었다. 다만 어느 정도 경쟁력을 확보하기 위해서는 깊은 협곡도, 가파른 바위산도 버티며 오르는 저력이 있어야 한다. 내가 월급 50만 원을 받고 입사한 벤처기업에서 3년이라는 시간을 버티며 쌓은 저력은 이후의 크고 작은 산을 포기하지 않고 오를 수 있었던 힘이 되었다. _ 121~123

지혜를 나누고 서로를 북돋우는 코칭과 피드백
코로나19로 학교와 학원에 가지 않고 하루 종일 집에서 지내는 아이들의 교육에 대한 고민이 깊다. 이런 상황에서 코칭과 피드백으로 함께 성장할 기회는 없는 것일까? 마이크로소프트의 팀 매니저가 각 팀원들의 특장점과 개성을 찾고 그것을 최대한 발휘할 수 있도록 코칭을 하듯이 부모와 선생님도 좋은 코치가 되도록 노력해야 한다. 이제 지식을 가르치거나 아이들의 시간과 학습을 관리하는 매니저의 역할은 더 이상 의미가 없다. 그런 노력과 시간을 잘 활용하여 아이들의 특장점이 무엇인지 알아내기 위해 세세하게 관찰하고 경청해야 한다. 그리고 특장점을 최대한 발휘할 수 있도록 이끌어 아이들과 내가 함께 성장하는 코치의 역할에 집중해야 할 때다. _ 224~226