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‘매니지먼트의 아버지’ 드러커가 오케스트라라는 조직에 주목한 이유는 무엇일까?

피터 드러커(1909~2005)는 오케스트라 맞은편에서 그가 일생에 걸쳐 관심을 가졌던 ‘미래의 조직’의 모습을 보고 있었다. 매니지먼트의 아버지로서 많은 저작물을 남겨 경제인 애독자가 많은 드러커. 드러커는 일견 음악과는 인연이 없다고 생각되겠지만, 그 저작의 근저에는 언제나 오케스트라라는 존재가 있었다. 드러커는 왜 오케스트라라는 조직에 주목하고 있었을까...

이 책에는 두 주인공이 있다. 바로 피터 드러커와 오케스트라이다. 오케스트라의 열렬한 팬으로 알려진 드러커가 음악과 어떤 인연을 맺고 있었는지, 그리고 그가 주목한 오케스트라라는 조직이 얼마나 고도로 매니지먼트 된 훌륭한 조직인지 책을 통해 확인할 수 있다.

오케스트라 매니지먼트 종사자로서, 드러커의 저서 『비영리조직의 경영』으로 드러커를 접하고 ‘비영리조직’과 ‘경영’이라는 두 용어에서 오케스트라의 바람직한 모습을 떠올린 저자는, 그때부터 드러커의 저작을 공부하며 드러커의 ‘조직’에 관한 사고 근저에 오케스트라라는 존재가 있음을 깨닫게 되었다. 그렇게 하여 드러커와 그가 주목한 미래의 조직, 그리고 그 조직으로서 ‘사람과 사람의 관계’ 자체인 오케스트라에 관한 책이 완성되었다.

드러커는 조직을 통해 사람에게 다가가고, 오케스트라는 음악을 통해 사람의 마음에 다가간다. 이 책의 독자들은 책을 통해 드러커가 사고했던 배경을 느낄 수 있고, 오케스트라 조직에 대한 이해를 갖추며 나아가 오케스트라 연주를 들으러 가고 싶은 마음이 들 수 있을 것이다.

제1장 드러커의 말과 오케스트라
저술가 드러커
빈과 유소년 시절
경영관리자는 지휘자이다
지휘자는 연주하지 않는다
‘정보화 조직’으로서의 오케스트라
오케스트라의 미션은 악보에 있다
악보 - 명확하고 공유 가능한 규칙
정보화 조직에서의 커뮤니케이션
내일의 조직 모델

제2장 오케스트라 조직론 ? -프로페셔널로서의 연주가
오케스트라라는 조직
대체 오케스트라가 뭐지?
단원이 되기 위해서는?
전문성의 획득과 유지
연주 준비
동기 부여
전문가 집단의 리더는 누구인가
악보에는 무엇이 적혀 있는가

제3장 오케스트라 조직론 ? -리더로서의 지휘자
카펠 마이스터의 역할
직업인 지휘자의 탄생
왜 지휘자가 필요한가
지휘자를 목표로 하는 사람, 지휘자에게 바라는 것
음악의 능력, 성과를 올리는 능력
지휘자의 리허설 풍경
수석지휘자 라자레프의 수법
지휘자가 없는 오케스트라 - 오르페우스 실내관현악단
베를린 필의 지휘자 선출 - 아바도에서 래틀로

제4장 드러커가 보았던 도시와 오케스트라
빈 - 빈 필의 성립에서 20세기까지
빈 필과 잘츠부르크 음악제 - 도시의 쇠퇴와 오케스트라의 곤경
프랑크푸르트 시절(1929~33) - 방송 오케스트라의 성립
런던 시절(1933~37) - 필하모닉협회와 런던교향악단
뉴욕 - 뉴욕 필과 스타 지휘자
‘어제의 꽃’에서 ‘미래의 조직’으로 - 사회와 오케스트라

제5장 매니지먼트
오케스트라 ‘조직’과 매니지먼트
다양한 수입원, 다양한 외부 관계자
오케스트라의 ‘성과’
비영리조직의 미션
기업이 배워야 할 점이 많이 있다
연주의 질 향상은 경영의 향상과 직결되지 않는다
‘사명 중심’의 뉴욕 필
커뮤니케이션의 매체가 되는 그릇
음악이 지닌 힘을 활용한다 - 뉴욕 필의 교육 프로그램
오케스트라의 ‘고객 창조’
런던 교향악단의 여러 프로그램
조직의 강점을 살린 이노베이션
탑 매니지먼트에 의한 이노베이션 - ‘미래@베를린 필’
부수적이지만 본질적인 것

제6장 ‘미래의 조직 모델’로서 오케스트라
미래의 조직 모델
오케스트라도 도산한다
일본의 공립 오케스트라
사회가 오케스트라처럼 기능하는 시대
교육의 이노베이션 - ‘엘 시스테마’①
사람은 자산이다 - ‘엘 시스테마’②
다니엘 바렌보임과 정명훈
청중도 오케스트라의 일원
음악이 갖는 힘을 체험하자

이 책에서 언급한 드러커의 주요 저작물