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30년 경력 베테랑 기술사가 들려주는 엔지니어 성장전략
유형별 경력 로드맵부터 구체적인 실천 방안까지, 이공계 경력 관리의 모든 것!

“엔지니어는 기술만 좋으면 된다”는 옛말, 최고의 엔지니어는 90세에도 성장한다!

기술이 변화하듯이 엔지니어로 성장하기 위해 갖추어야 할 것들도 변하고 있다. 엔지니어로 성장하기 위한 첫 단계는 엔지니어의 성장 로드맵을 먼저 이해하는 것! 2개 분야의 기술사 자격을 같은 해에 취득하여 화제가 되는 등 전통적인 기술 강국 일본에서 30년 경력의 베테랑 엔지니어이자 후배들의 멘토로 활동해 온 다쿠미 슈샤쿠가 들려주는 “소모되지 않고 스스로 성장하는 엔지니어로 살아남는 법” 이 책에는 설계부터 스킬업까지, 치열한 경쟁에서 도태되지 않고 일류 엔지니어로 도약하기 위한 구체적인 실천 방안이 정리되어 있다. 이제 막 엔지니어의 길로 들어선 이들을 위해 엔지니어 선배가 마음을 담아 쓴 엔지니어 맞춤형 성장 전략서로, 회사에서 하루하루 소모되는 인력으로서가 아니라 구스타브 에펠처럼 노년이 되도록 성장하는 인재가 될 수 있도록 길잡이가 되어줄 것이다.

10년차에 갈 곳 잃은 엔지니어 vs 10년차부터 꽃피는 엔지니어,
차이는 성장 전략의 유무
“당신에게는 전략이 있습니까?”
일본 기술사협회는 지난 2011년 창립 60주년을 맞아 과학기술 향상과 국민경제 발전에 기여할 목적으로 엔지니어의 성장 과정을 세 단계로 정의하고 이에 따라 인재 육성 전략을 수립하였다. 자세히 들여다보면 1단계는 전문 분야에 정통한 I형 엔지니어, 2단계는 전문 이외로도 넓은 시야를 가진 T형 엔지니어, 3단계는 자신의 전문 영역 외의 분야에서도 나름대로 지식을 가진 π형 엔지니어다.
엔지니어가 궁극적으로 도달하기를 바라는 롤모델이 전문분야 이외의 다방면의 지식을 두루 익히는 것은 물론, 깊이 있는 보조 분야를 갖춘 π형 인재라는 사실은 전문 분야의 경계가 모호해지고 그 저변이 점차 확대되고 있는 기술계의 현재 모습과도 닮아 있다.
다쿠미 슈사쿠는 일본의 기술업계에서 30년 경력을 쌓은 베테랑 엔지니어다. 기술개발의 속도가 상대적으로 빠른 IT분야를 비롯하여 10년차부터 시작이라고 하는 플랜트 산업까지 두루 경력을 쌓아 스스로가 π형 엔지니어의 길을 걷고 있다. 2012년에는 그해 기술사시험 응시자 3만 명 중 기술사 시험의 ‘기계’, ‘종합기술감리’를 취득하여 유일한 동시취득자로 화제가 되기도 했다.
공학기술 대중화를 위하여 한국공학한림원과 다산사이언스가 함께 기획한 세만공 총서 제4권으로 출간되는 『최고의 엔지니어는 어떻게 성장하는가』에는 그의 경력 관리 비법과 지금까지 꾸준히 후배 엔지니어들의 경력 컨설턴트로 활동해온 경험이 녹아 있다.

전통적인 기술 강국 일본의 30년 경력 베테랑 엔지니어
다쿠미 슈사쿠가 들려주는 엔지니어 성장 전략!
저자인 다쿠미 슈사쿠 역시 끊임없이 현장 경험을 확장하며 계속해서 성장해왔다. 그 과정에서 얻었던 노하우를 하나도 빠짐없이 정리해 놓았는데, 부피가 큰 비디오 테이프에 녹화하던 시절, 매일 뉴스를 녹화해 자투리 시간을 내어 2배속 시청을 했다는 것까지 시시콜콜하게 적어 놓았다. 자신이 누구보다도 치열하게 살았기에 실제로 큰 목표를 세우고도 실천할 방법을 잘 모르는 사회초년생들에게 현실적인 도움이 될 수 있다.
이 책은 총 6장으로 구성되어 각 장별로 실용적인 조언들을 항목별로 일목요연하게 정리해 놓았다. 1장 <‘성장’하는 엔지니어에게 있는 것>은 엔지니어의 길을 걷기로 마음먹은 이들을 위한 사전 준비의 장이다. 책 속 조언을 따라서 스스로 자신의 인생을 설계해 볼 수 있다. 또 우리가 지향점으로 삼게 될 파이(π)형 엔지니어의 의미를 설명하고 엔지니어라면 반드시 지켜야 하는 것들에 관해 설명해준다.
2장 <엔지니어의 생존에 필요한 능력>에서는 자신을 분석해 어떠한 유형인지를 알고 이후 어떤 능력을 키워야 하는지를 논한다. 특히 여기서 소개하는 TRIZ 발상법은 일찌감치 익혀 둔다면 꾸준히 유용하게 쓰일 것이다. 3장 <필요한 능력에 포인트 더하기>에서는 엔지니어의 필수 지식들을 다룬다. 정보 탐색과 기초지식 저변을 어떻게 확장하는지, 또 최근 그 중요성이 더욱 커진 지식재산권에 대해서도 간단히 설명한다.
4장 <커리어를 높이기 위한 ‘이직’>은 커리어 향상에 도움이 되는 이직에 대해 다룬다. 이공계 분야 종사자들은 대체로 이직률이 높지 않다. 이것은 이직 리스크가 크다는 것을 의미하므로 안이한 이직은 절대로 추천하지 않는다. 또 최근 증가 추세의 여성 엔지니어를 위한 조언, 독립 사업체를 차리거나 기술사 자격증 취득에 대해서도 다루고 있다. MOT의 중요성과 기술자 윤리를 이야기하는 5장 <일류 엔지니어의 시선으로 도약하라>, 그리고 6장 <진짜 난관은 기술 문제가 아니다>에서는 지금까지의 엔지니어론 전반을 정리함과 동시에, 엔지니어가 된다는 것에 대해 다양한 시점으로 생각해 볼 수 있도록 해준다.

소모되지 않고 스스로 성장하는 엔지니어로 살아남는 비법 노트
엔지니어를 직업으로 선택하려는 사람이라면 반드시 읽어야 할 책!
다쿠미 슈사쿠가 말하는 엔지니어로 성장하기 위한 첫 단계는 엔지니어의 성장 로드맵을 먼저 이해하는 것이다. 성공한 엔지니어의 공통점은 체력이 남아 있는 한 끊임없이 성장한다는 점이라고 한다. 저자도 책에서 말하고 있지만, 에펠탑의 설계자로 유명한 구스타브 에펠은 90세가 되도록 새로운 분야 연구를 멈추지 않았다.
특히 공학기술처럼 학문의 발전 속도가 빠른 분야의 종사자는 스스로가 배움이나 성장을 멈추는 순간, 즉시 도태가 시작되기 때문에 어쨌든 엔지니어는 끊임없이 배우고 성장해야만 하는 숙명을 안고 있다. 주위에서 젊은 엔지니어들이 스스로를 소모하다가 경력이 끝나는 경우를 종종 본다. 50대가 넘어서야 빛을 발하는 엔지니어들이 적지 않은 것을 생각하면, 젊은 시절 자신을 성장시키지 못하고 일찌감치 경력을 끝내는 것은 너무 아까운 일이다. 하지만 엔지니어의 길을 가고 있으면서도 어디까지 성장할 수 있는지 잘 모르기도 하고, 가까운 지인이 아니고는 조언을 구하기가 쉽지 않다. 이 책에는 엔지니어의 성장이라는 게 대체 무엇인지, 시장이 원하는 엔지니어들은 무엇이 다른지, 학위 외의 커리어를 확장할 방법은 없는지 등등, 실속 있는 조언으로 꽉 차 있다. 기술에 대한 활용도가 점차 높아지고 엔지니어를 꿈꾸는 사람도 점차 많아지고 있는 이때, 『최고의 엔지니어는 어떻게 성장하는가』가 엔지니어의 길을 걷고자 하는, 혹은 이미 걷고 있는 독자들에게도 좋은 안내서가 되어 줄 것이다.

세상을 만드는 공학 이야기 ? NAEK 세만공 총서
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세만공 총서 시리즈는 공학기술이 전례 없이 삶에 밀접한 영향을 미치는 시대를 맞아, 독자들이 공학기술을 보다 쉽고 친숙하게 접할 수 있도록 돕기 위하여 다산사이언스와 한국공학한림원이 기획한 교양 공학 총서입니다.

다산 정약용, 근대 엔지니어로 재탄생하다
01 조선의 엔지니어 정약용 김평원 지음 | 160쪽
이 시대는 공학적 발상과 사고방식이 더욱 필요하다!
02 공학자의 사고법 혼마 히데오 지음 | 김윤경 옮김 | 248쪽
공학계의 거장 혼마 히데오 교수가 말하는 미래
03 젊은 공학도에게 전하는 50가지 이야기 혼마 히데오 지음 | 김정환 옮김 | 168쪽

머리말 - 당신은 엔지니어라는 멋진 직업을 골랐다

CHAPTER 1 ‘성장’하는 엔지니어에게 있는 것
Section 1 엔지니어의 기준이 변하고 있다
Section 2 목표는 π형 엔지니어
Section 3 전문 지식만으로는 살아남을 수 없다!
Section 4 타 분야 엔지니어와 적극적으로 만나라
Section 5 엔지니어로서의 성장 전략을 세워보자

CHAPTER 2 엔지니어의 생존에 필요한 능력
Section 1 당신이 어떤 유형인지 파악하고 있는가
Section 2 커뮤니케이션 능력을 기르자
Section 3 엔지니어에게 날개를 달아주는 프레젠테이션 능력
Section 4 발상은 훈련을 통해 좋아질 수 있다 - 엔지니어를 위한 아이디어 발상법①
Section 5 발상은 훈련을 통해 좋아질 수 있다 - 엔지니어를 위한 아이디어 발상법②
Section 6 아이디어를 보존하고 발상을 강화하는 방법

CHAPTER 3 필요한 능력에 포인트 더하기
Section 1 π형 엔지니어가 되는 데 필요한 독서
Section 2 전문 지식 외의 지식이 왜 중요한가
Section 3 지식을 얻고 경험의 실로 잇자
Section 4 나만의 컴피턴시를 확보하는 방법
Section 5 재무제표보다 경영 감각을 익히는 것이 중요
Section 6 지식재산권, 알고 있어야 보호받는다
Section 7 특허는 누구를 위한 것인가

CHAPTER 4 커리어를 높이기 위한 ‘이직’
Section 1 시간 vs 능력, 엔지니어는 무엇을 팔아야 할까?
Section 2 당신의 가치관, 능력, 흥미가 표현되고 있는가?
Section 3 엔지니어의 이직률은 높지 않다
Section 4 이력서는 업무보고가 아니다
Section 5 동종업계 이직 시 유의해야 할 점
Section 6 해외로 이직했을 때 기술 누출, 묵비의무 문제
Section 7 여성 엔지니어가 많아지고 있다
Section 8 자격이 있다고 독립할 수 있는 것은 아니다
Section 9 기술사 취득도 생각해 보자

CHAPTER 5 일류 엔지니어의 시선으로 도약하라
Section 1 MOT(기술 경영)의 미래
Section 2 젊은 엔지니어가 MOT를 배워야만 하는 이유
Section 3 엔지니어는 마케팅을 오해하고 있다
Section 4 경영자와 기술자는 입장이 다르다
Section 5 기술자의 커뮤니케이션 능력이 승패를 가른다
Section 6 CTO(최고 기술 책임자)란

CHAPTER 6 진짜 난관은 기술 문제가 아니다
Section 1 엔지니어도 되새겨볼 일
Section 2 사라진 기술은 몇 개일까?
Section 3 엔지니어의 길은 가시밭길인가?
Section 4 당신이 세계에 내놓은 제품을 누가 사용할지 알 수 없다
Section 5 엔지니어에게 혁신이란
Section 6 앞으로의 엔지니어론

맺음말 - 어떤 시대에도 기술은 필요하다!

찾아보기

조직 안에서 개발이나 공정을 개선하려 할 때면, 항상 이익이나 안전성, 비용, 납기 같이 상충하는 요소가 엔지니어의 어깨를 짓누른다. 애초에 기술이란 위험한 것을 다루는 일이니만큼 상충 요소가 없는 것이 더 이상하다. 더불어 돈이 들지 않는 개발은 없으니 비용의 압박을 받는 것도 당연하다.
그래서 엔지니어는 아이디어의 실현을 가로막는 요소들 사이에서 항상 고뇌해야 한다. 완전히 상반된 요소들과 충돌하지 않으면서도 기술적인 아이디어를 잘 담아내는 방법을 찾아야 한다.
더불어 새로운 아이디어에는 항상 반대 의견이 나오기 마련이다. 특히 참신하고 전례가 없는 아이디어일수록 많은 사람이 반대한다고 생각하는 편이 좋다. - 26~27쪽
당시 혼다는 운전자의 사고사 원인이 제품 결함에 있다는 내용의 소송에 휘말려 사회적 비난을 받고 있었다. 이 때문에 주력상품의 판매 실적이 4분의 1까지 떨어진 상황이었다. 이 위기 상황 속에서 천재 엔지니어로 불리던 혼다 소이치로는 머스키법에 부합하는 엔진 개발에 성공한다면 사업도 다시 활기가 돌 것이고, 앞으로 혼다가 세계 최고의 기업들과 어깨를 나란히 할 수 있을 것이라고 직감했다.
즉, 소이치로는 배기가스로 인한 환경오염에 대한 기술자의 의무나 책임보다는 오히려 혼다라는 기업을 위기에서 구해낼 돌파구로 ‘머스키법의 기준을 만족하는 새로운 엔진 개발’을 선택한 것이다.- 35쪽

10년은 120개월, 그중 1개월을 『현대용어 기초지식』 독파에 쓴다고 생각해 보자. 120분의 1이다. 시간 낭비라고 생각할지 모르지만, 전체 중 120분의 1 정도의 시간을 낭비한다고 해서 무언가가 크게 잘못되는 일은 거의 일어나지 않는다.
인간의 뇌는 이미 기억하는(머릿속에 입력되어 있는) 정보와 관련한 정보는 쉽게 기억한다. 그렇기 때문에 잡학으로 가득 채운 지식의 베이스캠프를 구축하는 것이 중요하다. 대체로 외국인의 이름을 기억하기 어려운 이유는 자신이 아는 외국인이 드물기 때문이다. 하지만 예를 들어 업무상 미팅에서 외국인을 소개받았는데 이름이 ‘트럼프’였다고 한다면? 그렇다면 ‘미국 제25대 대통령 도널드 트럼프’와 같은 이름이므로 대부분 한 번만 듣고도 바로 기억한다. - 90쪽

IT 엔지니어 쪽은 많이 바뀌었지만, 하드웨어 관련 엔지니어 쪽은 고용 유동성이 여전히 낮다. 뒷장에서 소개하겠지만, 특히 최근 이직률이 더 떨어지고 있다. 하드웨어 엔지니어만이 아니라 모든 업계에서 하락하고 있다. 이와 관련해 일본 후생노동성이 신빙성 있는 연구 결과를 발표하기도 했다.
엔지니어와 연관된 업계는 142~143쪽의 건설업, 제조업, 정보통신업이다. 142쪽의 학술연구, 전문?기술 서비스업은 전문적인 컨설턴트를 포함하므로 관련 업계라고 생각해도 좋을 것이다.- 140쪽

“오래 일하는 여성의 모범이 될 수 있도록 노력하겠다.”라고 어필한다면 좋은 인상을 심을 수 있을 것이다. 만약 내정이 결정됐다면, 여성 관리자의 이야기를 듣고 싶다고 요청해 보는 것도 좋다.
일방적으로 자신을 유리하게 만들 수는 없지만, 일하는 곳을 정하는 일의 중요성은 결혼 상대를 정하는 일과 비교해도 손색이 없을 정도로 중요하다. 요즘 많이 나아졌다고 하지만, 여성은 남성과 비교해 불리한 요건이 많다. 신중하게 생각하고 행동한다면 그것만큼 좋은 것이 없다. 만약 정말로 여성의 사회 진출을 생각해 남녀평등을 추구하려는 회사라면 틀림없이 앞서 적은 질문에도 정직하게 대답해줄 것이다. - 164쪽

그런데 사실 당시 그가 놓치고 있었던 큰 문제가 하나 있었다. 시티코프 타워의 특이한 형태상 반드시 비스듬히 불어오는 바람을 견딜 수 있도록 설계해야 했는데, 르메서리어는 비스듬히 부는 바람이 시티코프 타워 건물에 주는 영향과 관련 수치를 정확하게 계측한 적이 없었다. 이는 당시 뉴욕 건축 조례 상 건축 설계 시 수직 방향으로 부는 바람에 의한 영향만을 고려하면 되었기 때문이었다.
학생과 문답을 주고받으며 그는 새로이 등장한 특이한 모습의 빌딩에 많은 사람이 관심을 가지고 있고, 이 빌딩이 대학에서 구조 공학을 배울 때 매우 귀중한 사례가 될 것을 깨달았다고 한다. - 211쪽