추가 적립 안내

45,000여 명의 독자가 선택한 PMP 수험서의 명품

국내 최초의 PMP 수험서인 《PM+P》가, 2018년 개정된 《PMBOK 지침서》 6판을 기초로 전면 개정되어 새로이 출간되었다. 《PM+P 해설서》와 《PM+P 문제집》이 동시에 출간되었기 때문에, PMP 수험생들에게 큰 도움이 될 전망이다.

2002년 국내 최초의 PMP 수험서로 출발해, PMP 수험서의 트렌드를 리드해온 《PM+P 해설서》가 이번 개정판에 가장 중점을 기울인 것은 합격을 위한 핵심과 효율성이다. 소중한 시간을 쪼개어 공부하는 수험생들을 위해 “기름기를 빼고 핵심(합격)에 집중”했다. 가장 짧은 시간에 효과적으로 공부해 합격을 이루고자 하는 분들의 든든한 동반자가 될 것이다. 《PM+P 해설서》의 구체적 특징은 다음과 같다.

1. 《PMBOK 지침서》 6판의 완벽한 해설서
- 중요도가 높은 순서로 배치해 효과적으로 학습할 수 있도록 했다.
- 시험 출제 빈도에 따라 별등급을 매겨 핵심에 집중할 수 있도록 했다.
- 체계적인 구성과 번호매김으로 내용 파악을 쉽게 했다.

① 각 장의 내용은 중요도가 높은 순서로 배치했다. 수험생들이 665개 ITO 내용을 모두 기
억하기는 불가능에 가깝다. ‘핵심ITO/DFD’와 ‘학습포인트’ 위주로 학습해도 합격할 수 있
도록 중요한 것은 각 장과, 각 프로세스의 앞부분에 설명했다. 각 프로세스의 마지막에는 표 형식으로 ITO를 정리해 그 프로세스의 ITO를 한눈에 파악할 수 있도록 했다.

② 각 프로세스별로 ‘기억할 투입물’과 ‘기억할 산출물’을 정리하여 수험생의 부담을 줄였다.
모든 투입과 산출물을 기억할 수는 없다. 시험에 자주 나오는 투입물과 산출물을 도표와 핵심설명으로 정리했다.

③ 중요한 내용은 ‘학습포인트’ 로 정리하고, 시험 출제 빈도를 감안하여 1~3개로 별의 개수를 부여했다. 20년 가까운 수험서 집필 경험을 바탕으로 수험생들이 핵심에 집중할 수
있도록 한 것이다.

④ 수험서 내용은 가급적 번호로 구분하여 학습효율성을 높였다.

⑤ 다양한 유형의 프로젝트를 수행하는 수험생들을 배려하여 《PMBOK 지침서》의 프로세스가 실제 현실과 어떻게 매핑되는지 설명했다. 각 장의 개요에서는 모바일용 어플리케이
션 개발 프로젝트를 사례로 전체 프로세스 내용을 정리했다. 또한 각 프로세스에서는 필
자가 수행한 다양한 유형의 프로젝트(SI, 건설, 신제품 개발 등) 경험에 근거한 현실의 예
시를 제공했다. 《PMBOK 지침서》 내용을 가장 손쉽게 이해하는 방법은 수험생들이 자신
들의 프로젝트 경험에 비교하여 학습하는 것이다.

《PM+P 해설서》의 주요 구성요소와 특징

① 지식영역별 프로세스 흐름도
《PMBOK 지침서》에는 없지만 전체 프로세스를 이해하는 데 무척 유용하다.
② 프로세스별 핵심 ITO / DFD
ITO와 DFD는 연계해서 이해하는 것이 효과적이다. ‘기억할 투입물’과 ‘기억할 산출물’을 따로 요약했다. ‘무엇을 투입물로 활용해서, 어떤 기법을 사용하여, 어떤 산출물을 만든다’라는 관점을 이해해야 한다.
③ 핵심개념과 학습포인트, 학습포인트 상세
출제빈도가 높은 핵심개념을 중요도에 따라 정리했습니다. 《PM+P》만의 I.T.O 아이콘이 명확한 이해를 도운다.
④ 프로세스별 전체 ITO 요약
각 프로세스의 전체 ITO 핵심내용은 도표로 정리해 프로세스 전체를 파악할 수 있도록 했다.
⑤ 실무사례와 현실의 예
《PMBOK 지침서》의 프로세스가 현실과 어떻게 매핑되는지, 모바일용 앱 개발프로젝트를 비롯 다양한 실제 프로젝트 사례로 설명했다.

● 별책부록 : 한 페이지로 정리한 47개 전체 프로세스 흐름도
《PMBOK 지침서》6판의 전체 프로세스 흐름을 한눈에 파악할 수 있다. 눈에 잘 띄는 곳에 붙여놓고 외우자.

《PM+P》 역사
2002년 국내 최초의 PMP 수험서인 《PM+P》는 그간 45000여 명의 수험생이 선택했다. PMI의 관점을 철저히 이해하고 시험의 트렌드를 분석하여 집필에 반영해왔다. 수험생들의 합격의 기쁨과 함께하기를 바라며, 저자들은 “자신만의 손때 묻은 학습노트”를 만들 것을 권한다. 학습도 가장 효과적이고 PMP 자격도 더 오래 기억될 것이기 때문이다. 오래 사랑받는 데는 이유가 있다. 《PM+P》로 공부하는 모든 분들이 합격하기를 소망한다.

저자의 글·5 ｜ 《PM+P 해설서》 구성체계·10 ｜ 제0장 PMP 응시와 시험준비·17

제1장 머리말·33
1.1 《PMBOK지침서》의개 요·36 ｜ 1.2프 로젝트란무엇인가·36
1.3 프로젝트 관리의 중요성·38 ｜ 1.4 프로젝트, 프로그램, 프토폴리오, 운영의 관계·39
1.5 PMBOK의 구성요소·43 ｜ 1.6 프로젝트 관리 비즈니스 문서·51

제 2 장 프로젝트가 운영되는 환경·53
2.1 기업환경요인(EEFs)·56 ｜ 2.2 조직 프로세스 자산(OPAs)·57
2.3 조직의 프로젝트 거버넌스·58 ｜ 2.4 프로젝트 조직구조·59
2.5 프로젝트관리오피스(PMO, Project Management Office)·63

제 3 장 프로젝트 관리자의 역할·65
3.1 이해관계자·68 ｜ 3.2 프로젝트 관리자 역량·69 ｜ 3.3 통합수행·77

제 4 장 프로젝트 통합관리·79
4.1 프로젝트헌장 개발·87 ｜ 4.2 프로젝트관리 계획서 개발·92 ｜ 4.3 프로젝트작업 지시 및
관리·104 ｜ 4.4 프로젝트 지식관리·111 ｜ 4.5 프로젝트작업 감시 및 통제·117
4.6 통합 변경통제 수행·124 ｜ 4.7 프로젝트 또는 단계 종료·131

제 5 장 프로젝트 범위관리·139
5.1 범위관리 계획수립·146 ｜ 5.2 요구사항 수집·149 ｜ 5.3 범위정의·161
5.4 WBS 작성·168 ｜ 5.5 범위확인·176 ｜ 5.6 범위통제·182

제 6 장 프로젝트 일정관리·189
6.1 일정관리 계획수립·196 ｜ 6.2 활동정의·200 ｜ 6.3 활동순서 배열·205
6.4 활동기간 산정·214 ｜ 6.5 일정개발·225 ｜ 6.6 일정통제·245

제 7 장 프로젝트 원가관리·253
7.1 원가관리 계획수립·258 ｜ 7.2 원가산정·265 ｜ 7.3 예산책정·272 ｜ 7.4 원가통제·281

제 8 장 프로젝트 품질관리·301
8.1 품질관리 계획수립·309 ｜ 8.2 품질관리·320｜ 8.3 품질통제·332

제 9 장 프로젝트 자원관리·343
9.1 자원관리 계획수립·349 ｜ 9.2 활동자원 산정·357 ｜ 9.3 자원확보·364
9.4 팀 개발·370 ｜ 9.5 팀 관리·386 ｜ 9.6 자원통제·395

제 10 장 프로젝트 의사소통관리·401
10.1 의사소통관리 계획수립·407 ｜ 10.2 의사소통 관리·416 ｜ 10.3 의사소통 감시·422

제 11 장 프로젝트 리스크관리·427
11.1 리스크관리 계획수립·436 ｜ 11.2 리스크 식별·441
11.3 정성적 리스크분석 수행·450 ｜ 11.4 정량적 리스크분석 수행·459
11.5 리스크대응 계획수립·469 ｜ 11.6 리스크대응 실행·480 ｜ 11.7 리스크감시·483

제 12장 프로젝트 조달관리·491
12.1 조달관리 계획수립·498 ｜ 12.2 조달수행·516 ｜ 12.3 조달통제·525

제 13장 프로젝트 이해관계자관리·533
13.1 이해관계자 식별·539 ｜ 13.2 이해관계자 참여 계획수립·546
13.3 이해관계자 참여관리·552 ｜ 13.4 이해관계자 참여감시·556

부록 ·563
찾아보기·587