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이 책은 치열한 고민을 거듭하여 성공을 이룬 저자의 ‘맞춤 참고서’라고 할 수 있다. 야근을 피하고 싶은가? 자기 계발은 어떻게 해야 하는가? 지루한 회의는 어떻게 탈바꿈할 수 있는가? 이직과 퇴직은 언제 선택하는가? 등 ‘작장 생활 백서’로서, 업무 전략, 대인 관계 전략, 마케팅과 영업 전략으로 상세히 카테고리를 나누어 저술된, 저자가 흘린 땀과 수고만큼의 값어치가 있는 정보, 바로 ‘성공의 습관’이 들어있는 알짜배기 책이다. 평소 직장 생활을 하면서 애매했던 부분, 도움이 필요했거나 궁금했던 부분이 있었지만 대답을 얻지 못했던 사람이라면, 저자의 바람대로 이 책을 통해 조금이나마 그 답답함을 해소할 수 있을 것이다.

속도와 방향 모두 중요하다

성공, 모두가 한 번쯤은 입에 담아본 말이고 꿈꿔 본 말이다. 이제는 너무나 자주 쓰여 상투적으로 들리는 이 단어. 성공은 대체 무엇일까? 성공을 이루는 공식은 따로 존재할까? 우리는 크게나 작게나 모두 성공을 원한다. 하지만 구체적으로 어떻게 성공을 이룰 것인가에 대답을 명확히 가진 사람은 드물다. 막연하게, ‘열심히 하면 되겠지. 시키는 대로 하면 될 거야.’ 라고 생각하면서 쳇바퀴 돌듯 똑같은 루트를 밟고 있지는 않은가?

이미 여러 자기 계발서에서 성공의 방법이 제시되어 왔지만 아마 한 가지는 공통적으로 같을 것이다. 바로 성공에 ‘요행은 없다’는 것.

출발선은 다를 수 있어도 사실 인생은 꽤나 공정하다. In Put이 있으면 Out Put이 있다. 주어진 환경에 따라 몇 걸음 뒤처져 시작한 사람도, 그만큼 배로 노력하면 앞서 간 이를 따라잡을 수 있다.

또 하나의 공통점은 성공한 사람 모두가 ‘어떻게 하면 성공할 것인가’에 대해 치열하게 탐구했다는 것이다. 노력도 중요하지만 ‘어떻게’ 노력할 것인가는 더 중요하다. 시험공부를 할 때도 자신의 성적과 상황에 맞춰 효율적으로 시간표를 짜고 과목별 전략을 세워야 하듯이, 추상적인 ‘성공’을 이루어내기 위해서는 더욱 ‘구체적인’ 전략이 필요하다.

이 책은 그러한 치열한 고민을 거듭하여 성공을 이룬 저자의 ‘맞춤 참고서’라고 할 수 있다. 야근을 피하고 싶은가? 자기 계발은 어떻게 해야 하는가? 지루한 회의는 어떻게 탈바꿈할 수 있는가? 이직과 퇴직은 언제 선택하는가? 비전은 어떻게 달성하나? 영업과 마케팅의 특질은 무엇이고 어떻게 접근해야 하는가? 등등 ‘작장 생활 백서’로서, 업무 전략, 대인 관계 전략, 마케팅과 영업 전략으로 상세히 카테고리를 나누어 저술된, 저자가 흘린 땀과 수고만큼의 값어치가 있는 정보, 바로 ‘성공의 습관’이 들어있는 알짜배기 책이다.

평소 직장 생활을 하면서 애매했던 부분, 도움이 필요했거나 궁금했던 부분이 있었지만 대답을 얻지 못했던 사람이라면, 저자의 바람대로 이 책을 통해 조금이나마 그 답답함을 해소할 수 있을 것이다.

특히 저자가 활동하는 의료기기업계에서 일하거나 관심이 있는 사람에게는 좀 더 유익한 보너스 정보가 추가되어 있다.

이 책이 성공을 꿈꾸는 당신이 지내게 될 수많은 밤들 옆에 있기를 바란다.

백문규(전 심사평가원 상임이사)
일을 하는 데 있어서 사회 초년생이 모든 걸 처음부터 다 알 수는 없다. 당신이 의욕은 있어도 방향이 모호한 상태라면 이 책이 먼저 간 선배의 입장으로 자세한 ‘족집게 과외 선생님’이 되어 줄 것이다. 어느 부분을 염두에 두고 일하고, 어느 부분을 갈고 닦아야 하는지 세심하게 명시되어 있다. 사회 초년생이고 한발 앞서 업무를 파악하여 성공을 이끌어 내고 싶다면 첫출발을 다지는 데 도움이 될 것이다.

서울제약 부사장(박재홍)
사회생활을 처음 시작하는 초년생들에게 이 책을 꼭 추천하고 싶다. 이 책은 조직 생활을 어떻게 잘할 수 있을 것인가에 대한 답을 제시하고 있어 비단 영업, 마케팅 분야뿐만 아니라 직장 생활을 처음 시작하는 사람들에게 길잡이가 되는 도서로서 손색이 없다.

설철환(JW정원성형외과 원장)
저자는 ‘BellaGel’이라는 가슴 보형물로 의료기기 업계에 일대 파란을 일으킨 주인공이다. 직접 그의 제품에 대해 자문을 했던 입장으로서 그의 열정과 투지는 대단한 것이었다. 치열한 경쟁의 장소인 메디컬 뷰티계에서 그만한 성공을 거둔 회사는 드물다. 그의 자세를 본받고 싶다면 이 책을 통해 답을 얻을 수 있다.

윤성태(휴온스제약 대표이사)
치열한 경쟁 세계에서 깜짝 놀랄 만한 성공을 거두려면 어떻게 해야 할까? 당연히 남들보다 배는 노력하고 업무의 요점을 날카롭게 파악하는 차별화 전략이 필요하다. 저자는 의료기기 전문 필드를 달리며 얻은 노하우를 자세히 알려준다. 그의 성공의 이유를 보면 충분히 공감이 가능하다.

김승수(일동제약 마케팅 상무)
직장인으로서 성공하려면 투철한 의지와 전략이 있어야 한다. 이 책은 직장인으로서 가져야 할 마음가짐부터 어떤 부분을 어떻게 고？韆瞞하는지까지 좋은 '길라잡이'가 되어 주어 사회 초년생이 두고두고 읽어 보기 좋은 책이다. 특히 마케팅, 영업에 관해서 자세한 팁을 얻을 수 있다. 나 역시 일독을 권한다.

임운섭(에스트라 대표이사)
만약 당신이 의료기기 영업군에 속해 있다면 큰 도움이 될 것이다. 언뜻 생소한 의료기기 영업 안에서 어떻게 하면 성공을 이끌어 낼 수 있는지 꽤 구체적인 정보를 얻을 수 있기 때문이다. 동일 업종이 아니더라도, 저자의 꼼꼼한 ‘성공 습관’ 을 읽어 나가다 보면 분명 도움이 될 것이다.

1장 업무 전략
사회 초년생의 출근 노하우와 스마트한 퇴근 전략 8
일을 시작하기 전에 해야 할 일 16
야근 없는 직장 생활의 실천 22
차별화된 기획서 만들기 27
신제품 아이디어의 중요성 32
입사 후의 자기 계발의 시작 38
화가 나는 진짜 이유 42
팀원과는 다른 팀장의 구체적 역할 49
효과적인 회의 방식 54
비전을 쉽게 달성하는 방법 60
성공적인 해외 출장 준비 가이드 65
빈틈없는 창고(재고) 관리 72
목표를 세우는 구체적인 방법 76
마감을 통한 결과 예측 방법 85
이직과 퇴직에 대한 고민 88
행복한 하루하루를 위한 나의 다짐 94

2장 대인 관계 전략
상사(팀장)의 유형 102
상사(팀장)의 조건 109
임원(사장)과의 회의와 회식 113
마찰을 최소화하는 문제 해결 과정 118
사람을 통한 성장의 중요성 122
직원을 뽑을 때 고려해야 할 점 125
초급관리자(팀장)로서의 책임 130
막연한 믿음의 경계 137
예의를 갖추는 비즈니스 에티켓 142
조직의 철학과 가치의 중요성 147

3장 마케팅과 영업 전략
마케팅 팀의 역할 1 156
마케팅 팀의 역할 2 161
판매 가격의 결정 요인 166
영업의 정의 172
영업, 마케팅의 본질 179
성공하는 영업을 위한 준비 184
영업 이외 부서의 역할과 중요성 195
의약품과 다른 의료 기기 영업의 특징 200
창업의 경험 206
효과적인 클레임 처리법 215
의료 기관을 대상으로 한 MR의 올바른 태도 221

● Self Test 225
● 에필로그 231
● 출간후기 237

누구나 가지는 첫사랑의 경험처럼, 나에게도 신입 사원의 혼돈스럽고 어설픈 시기가 있었다. 솔직히 돌아보면 그때 내가 무엇을 했는지도 생각이 잘 나지 않는다. 즉, 성과보다는 그저 마냥 열심히만 했던 것 같다. 수많은 시행착오와 주변 사람들과의 의견 차이들로 사회라는 벽을 실감하는 시기였다.
이런 어려움이 있을 때, 때론 쉬울 수도 있는 일이 적합한 주변사람의 부재로 인해 어렵게 느껴졌던 적도 참으로 많았다. 사실, 신입 사원을 가르치는 팀장과 선배들조차 제대로 티칭을 교육받은 적이 적기 때문에 어떤 기준으로 신입 직원들을 육성시켜야 할지, 고민을 어떻게 듣고 함께 해결해야 하는지 잘 모르기도 한다. 그들이 제대로 모르기 때문에 직원들과 더 마찰이 생기는 것일 수도 있다.

입사 후 3년 미만의 경우에는 태도, 열정, 학습, 이 3가지 단어가 항상 따라다녀야 하지 않을까?

첫째, 태도는 항상 긍정적이고 도전적이어야 한다.
이렇게 몸 건강하게 일할 수 있다는 것만으로도 고맙습니다! 라는 마음을 가지고, 긍정적으로, 모든 것을 할 수 있고 모든 것이 될 수 있다고 믿으며 일을 해야 한다. 행복해서 웃는 게 아니라 웃어서 행복하다고 하지 않는가? 그렇게 믿고 일을 하면 실제로 결과가 그렇게 된다.

둘째로 열정이다.
젊다는 것은 나이로 표현되는 것이 아니라 호기심과 열정으로 표현되는 것이다. 어린아이들은 뭐든 궁금해하고 열중한다. 호기심과 열정은 젊은 사람들이 갖는 특권 같은 것이다. 어린아이가 그냥 무뚝뚝하게 앉아 있으면 어떤가? 그게 좋아 보이는가?
신입 사원에게 요구하는 부분은 어떤 일을 부여 받으면 신나게 하는 것이다. 어렸을 때 소풍 가기 전날 마음이 들떠 있는 것처럼 말이다. 그리고 주어진 일에 미쳐 보는 것이다. 신입 사원들은 미친 듯이 일에 매진해야 한다. 그리고 보통의 일조차도 열정을 더해 재미있는 게임으로 만들어 버려야 한다. 즉 게임을 하듯이 열정을 쏟아 부어야 한다.
출근하는 본인의 눈동자가 빛이 나도록 스스로를 만들어야 한다. 그만두고 싶은 일도 6개월은 하고 그만둬야 나중에 후회가 없다.

셋째로 학습하려는 의지이다. 원하는 일은 부여되지 않고 자투리 같은 업무만 부여될 수도 있다. 당연히 3년 내외 미만자에게 업무의 중책이나 큰 거래선을 주기는 쉽지 않다. 당연한 것이다. 본인을 돋보이게 하려면 이때 받은 중요하지 않은 일처럼 보이는 것을 오히려 중요한 일, 소중한 일로 만들어 내야 한다. 특히 이런 일은 대부분 하찮은 업무라 생각해서인지 조그마한 노력에도 결과가 달라질 때가 많다.

사회생활과 직장 생활이 때론 진짜 공부다. 어려운 것은 선배에게 묻고, 선배들이 만든 회사의 기획서, 마케팅 자료를 모두 훑어보고, 때론 그대로 따라 하고, 새로운 대안이 있는지 서점으로 달려가서 참고서도 찾아보고, 그리고 관련된 학회나 세미나도 수시로 참석해 귀를 열어야 한다.
집중하면 답은 나온다.
주말에는 더욱 심도 있는 공부를 위해 코트라나 KITA, 중소기업청 등에서 진행하는 교육무역 교육, 비즈니스 영어, 관세 업무등을 계속 들어보자.
신입 사원 때 시간이 많지 팀장이 되고 위로 올라갈수록 시간 내기가 여간 어렵지 않다.
직장 생활 초기 3년간 배우고 익힌 것이 평생 간다. 회사는 돈을 벌면서 배울 수 있는 공간이다. 직장을 돈만 버는 곳이라 하면 힘든 곳이 될 것이고, 공부하는 곳인데 돈도 주는 곳이라고 생각하면 놀이터, 학교가 될 것이다.

더 큰 것을 받으려면 당신의 그릇이 커야 한다.
당신이 받을 수 있는 양은 당신의 크기에 달려 있다. 항아리는 그것의 크기만큼 담을 수 있다. 성장과 자신이 성장하는 방향에 대한 이해, 그것이 모든 자신감과 장점의 원천이다.

이 책이 실질적으로 회사를 다니면서 닥치게 되는 고민을 상담해주는 멘토로서의 역할을 했으면 한다. 어린 직원들이 조금이나마 방향을 올바르게 디디고 앞으로 나갔으면 하는 바람이 묻은 책이다.
한 번 읽고 또 한 번 더 읽으면 아마 일하는 순간에 고민과 고뇌가 닥쳐올 때 실질적으로 도움이 될 것이라는 작은 소망을 해본다.