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회사에서 당신의 시간과 멘탈을 지켜줄 최고의 지침서 [일과 인간관계에서 도망치는 용기]. 하지 않아도 되는 일, 얽히지 않아도 되는 인간관계로부터 도망치는 것은 효율을 높이고 퍼포먼스를 극대화할 업무 전략이다. 저자는 자신의 가치를 높이고 정당한 평가를 받고 싶다면 닥치는 대로 열심히 하고, 누구에게나 친절하게 구는 것은 그만두라고 이야기한다. 자신에게 필요한 것, 자신이 좋아하고 잘하는 일에 집중하기 위한 전략을 세워야 한다. 이 책은 직장 내에서 당신의 캐릭터와 업무 스타일, 나아가 평판을 확 바꿔줄 ‘도망치는 방법’을 구체적으로 소개한다.

열심히만 사는 사람보다 잘 도망치는 사람이 이긴다!
당신의 시간과 정신을 좀먹는
업무와 인간관계로부터 당당히 벗어나는 비결

부탁받은 일을 처리하느라 업무 시간을 다 보내고 야근도 불사하고 있는 것은 아닌가? 모든 일을 직접 처리하느라 과중한 업무에 시달리고 있지는 않은가? 이런 사람들의 공통점은 ‘일한 만큼 인정받지 못한다’는 것이다.
하지 않아도 되는 일, 얽히지 않아도 되는 인간관계로부터 도망치는 것은 효율을 높이고 퍼포먼스를 극대화할 업무 전략이다. 자신의 가치를 높이고 정당한 평가를 받고 싶다면 닥치는 대로 열심히 하고, 누구에게나 친절하게 구는 것은 그만둬라. 자신에게 필요한 것, 자신이 좋아하고 잘하는 일에 집중하기 위한 전략을 세워야 한다.
스트레스로부터 도망치면 자기긍정감과 자존감이 높아진다. 하지 않아도 되는 업무로부터 도망치면 내 시간과 정신적인 여유를 되찾을 수 있다.
직장 내에서 당신의 캐릭터와 업무 스타일, 나아가 평판을 확 바꿔줄 ‘도망치는 방법’을 구체적으로 소개한다.

● 하지 않아도 되는 일로부터 벗어나 《내 시간을 지키는 방법》
● 타인의 기대와 부당한 대우에서 벗어나 《멘탈을 지키는 방법》
● 마지못해 하는 일에 얽매이지 않고 《스스로 성장하는 방법》

프롤로그

PART 1. 지금 이대로 괜찮은 걸까?
회사에서 흔히 볼 수 있는 3가지 유형의 사람 | 인정받지 못하는 데는 이유가 있다 | 일한 만큼 성과를 내지 못하는 사람들의 7가지 특징 | 타인의 부탁을 뿌리치지 못한다 | 왜 그의 계획은 어긋나고 말았을까 | 일의 우선순위를 정하지 못한다 | 본래 역할과 주위의 기대를 이해하지 못한다 | 자신의 시간을 스스로 디자인하지 못한다 | 발생한 일에 수동적으로 대응한다 | 승승장구하던 그 사람은 어쩌다 추락했을까 | 너무 완벽하게 일한다 | 중요한 일일수록 혼자 하려고 한다

PART 2. 때로는 도망치는 용기가 필요하다
당신을 괴롭히는 심리요인은 무엇인가 | 의무와 책임으로부터 도망쳐라 | 착한 아이와 좋은 사람에 대한 강박에서 도망쳐라 | 실패에 대한 두려움에서 도망쳐라 | 잠재하는 위험으로부터 도망쳐라 | 좋아하고 잘하는 업무로 도망쳐라 | 타인에게로 도망쳐라 | 과거로부터 도망쳐라

PART 3. 일과 인간관계가 깔끔하게 정리되는 기술
잘 도망치기 위한 3가지 기술 | 피하고 싶은 일로부터 도망치는 기술 | 시간 여유가 있으며, 능력 향상으로 이어질 것인가 | 간단한 일이며, 내게 좋은 영향을 끼치는가 | 내가 돕지 않으면 다른 대안이 없는 일인가 | 일을 효과적으로 부탁하는 기술 | 예스를 끌어내는 3단계 대화법 | 하지 않아도 되는 일을 줄이는 기술 | 단순하게 일하기 위한 5가지 단계 | 목표 수준을 낮춰라 | 목표는 잘게 나눠서 크기를 줄여라 | 지금까지의 방식을 버리고 바꿔라 | 묶어서 하라 | 동시에 병행해서 하라

PART 4. 절대 도망쳐서는 안 되는 10퍼센트
중요한 10퍼센트가 승부를 결정한다 | 지금, 재능에 맞는 일을 하고 있는가 | 나만의 성공 포인트를 발견하는 법 | 재능을 성과로 바꾸는 자기 투자의 힘 | 최대한 많이 실행함으로서 레벨업하라 | 좋아하는 일을 축으로 싫어하는 일을 극복하라

한편, 상대편 입장에서 볼 때 이 유형보다 고마운 존재는 없습니다. 부탁하면 거의 들어 주기 때문입니다. 거절당해 불쾌해질 위험이 없으니 이만큼 편리한 사람도 없습니다. 주변 사람들은 부탁할 일이 있으면 자연스럽게 이 유형의 사람을 먼저 떠올리고, 그 결과 온갖 자질구레한 일들이 몰려듭니다.
이렇게 해서 이 유형의 사람은 본래는 자신의 임무가 아닌 일, 자신이 할 필요가 없는 일까지 끌어안게 됩니다. 서로 도우며 일하는 팀플레이의 정도를 넘어서, 이른바 ‘심부름센터’ 같은 존재가 되는 것입니다. 그 결과 정작 자신의 업무에는 충분한 시간을 할애하지 못하거나, 정말로 해야 하는 오퍼에 대한 대응이 소홀해집니다. 또 전부 처리하기 위해 장시간 노동을 하는 상황에 처합니다.
― 24페이지 《타인의 부탁을 뿌리치지 못한다》 중

가령 갑자기 상사나 다른 부서에서 날아드는 ‘급한’ 업무나 급하지는 않지만 상당히 번거로운 업무, 그중에서도 특히 자신의 담당이 아닌, 누가 해도 상관없는 잡무에 가까운 업무를 생각해보십시오. 계획 없이 발생해 업무 시간을 잡아먹는 시간 도둑, 즉 방해물입니다. 그런데 왠지 모르게 이런 골치 아픈 업무가 ‘찾아올 것 같다’고 느낀 적이 있지 않나요? 또는 회사의 프로젝트나 문제 사항, 의뢰받은 안건이나 진행 중인 어려운 안건 등 업무의 흐름이나 전후 관계를 생각했을 때 골치 아픈 타이밍에 자신에게 의뢰나 확인 요청이 들어올 것 같다고 예상한 적은 없습니까? 그렇다면 여러분의 ‘위험 감지 능력’이 가동된 것입니다.
자신에게 찾아올 위험을 감지했다면 어떻게 해야 할까요? 최악의 대처는 아무것도 하지 않는 것입니다. 이것은 큰 문제입니다. 위험에 그대로 휩쓸리게 되기 때문입니다. 아직 일어나지 않은 일을 감지했으므로 조금이나마 시간 여유가 있는 상태에서, 그 시간을 이용해 무엇인가를 하지 않는다면 참으로 아까운 일입니다.
― 88페이지 《잠재하는 위험으로부터 도망쳐라》 중

많은 업무를 처리하고자 야근과 휴일 근무를 늘리고 집으로도 일거리를 가져와서 일하지만 상황은 좀처럼 개선되지 않습니다. 자신이 나서서 업무의 질을 높여 일을 어렵게 만들고 양을 늘리기 때문입니다. 열심히 일할수록 업무의 개미지옥에서 빠져나오지 못하는 것입니다.
그래서 필요한 것이 지금부터 살펴볼 ‘하지 않아도 되는 일을 줄이는 기술’입니다. 이것은 요컨대 ‘업무를 효과적으로 줄이는 기술’이자 ‘일을 적당히 해결하는 기술’이기도 합니다. 이 기술을 구사하면 업무의 질을 낮추고 양을 줄일 수 있으며, 이때 비로소 상황이 개선될 여지가 생겨납니다.
‘적당’이라고 하면 ‘대충대충 한다’는 뉘앙스로 사용될 때가 많습니다. 여기에서 말하는 ‘적당’은 한자 그 자체의 의미로, ‘적절히’라는 뜻입니다. 사전의 표현을 빌리자면 ‘어떤 상태ㆍ목적ㆍ요구 등에 딱 부합하는 것’입니다.
― 150페이지 《하지 않아도 되는 일을 줄이는 기술》 중

프로 선수들은 90퍼센트의 시간 동안 도망 다니다 10퍼센트의 시간에 승부를 건다고 할 수 있습니다. 중요한 10퍼센트의 승부로부터는 절대 도망치지 않습니다. 도망치는 이유는 그 10퍼센트에 대비해 에너지를 비축하기 위함입니다.
업무 또한 똑같은 개념으로 생각할 수 있습니다. 성공하는 사람은 결정적 10퍼센트를 알고 있으며 그때 승부합니다. 그 10퍼센트란 남보다 몇 배는 잘할 수 있는, 그리고 좋아해서 아무리 집중해도 피곤하지 않은 업무입니다. 자신을 최대한으로 활용할 수 있는 업무인 것입니다. 그 업무에서 성과를 올리기 위해서는 싫어하는 업무, 방해가 되는 업무로부터 도망쳐 시간을 만들고 그 시간에 좋아하고 잘하는 업무의 힘을 키워야 합니다.
― 180페이지 《중요한 10퍼센트가 승부를 결정한다》 중