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21세기 소통의 리더를 꿈꾸다!

21세기는 소통하는 리더를 원한다!『1% 리더만 아는 스피치 트라이앵글 법칙』. 소통 전문 강사인 김태옥 저자가 30여 년간 쌓아 온 실전 스피치 및 강의 경험을 바탕으로 자신의 생각과 의견을 효과적으로 전달하고 성공적으로 소통하는 스피치 기술과 훈련 방법을 구체적으로 소개한 책이다. ‘자신감’, ‘유연성’, ‘화법’이라는 세 가지 솔루션을 통해 자신감이 넘치고, 유연함과 화술을 두루 갖춘 소통의 리더로 이끄는 ‘스피치 트라이앵글 법칙’을 제시한다.

이 책은 스피치를 처음 접하는 사람도 쉽게 이론을 파악할 수 있도록 다양한 에피소드를 담고, 새롭게 익힌 스피치 이론은 훈련을 통해 체화시킬 수 있게 실전 트레이닝 과제를 수록하였다. 특히 저자의 진솔한 경험담이 팁처럼 안내되어 있어 발표와 면접, 강의와 대화를 성공적으로 이끌어야 하는 리더와 소통의 리더를 꿈꾸는 독자들에게 든든한 멘토 역할을 해준다.

세 가지 스피치 법칙과
실전 활용 노하우로
21세기 소통의 리더를 꿈꾼다!

소통하는 말하기로 성공을 이끄는
리더들의 스피치 교과서!

21세기는 ‘소통의 시대’라고 한다. 부하 직원들을 이끌며 성과를 내야 하는 상사가, 인생의 진로를 고민하는 학생의 부모와 선생이 중요한 사항을 일방적으로 결정하는 것이 아니라 소통을 통해 서로의 생각을 나누고 함께해야 뜻한 바를 이룰 수 있는 시대이다. 상대를 존중하는 마음으로 그의 생각에 귀를 기울이면서도 합리적인 설득을 통해 자신을 이해시키려는 ‘소통의 자세’가 현대를 살아가는 사람들에게 꼭 필요한 덕목이 되었다.
소통의 시대에 걸맞게 사람들과 함께 호흡하며 나아갈 수 있는 ‘소통하는 말하기’를 익혀 보자. 『1% 리더만 아는 스피치 트라이앵글 법칙』은 소통 전문 강사인 김태옥 저자가 30여 년간 쌓아 온 실전 스피치 및 강의 경험을 바탕 삼아 만든 책으로, 자신의 생각과 의견을 효과적으로 전달하고 성공적으로 소통하는 스피치 기술과 훈련 방법을 구체적으로 안내한다. 면접을 앞둔 취업 준비생과 프레젠테이션을 성공시켜야 하는 직장인, 강단에서 청중을 설득시키는 강사와 회사를 경영하는 리더까지 스피치가 필요한 순간 누구나 쉽게 활용할 수 있으며, 인간관계에 충돌과 갈등이 생겼을 때에도 유연하게 소통하도록 돕는다.
그동안 수많은 노력에도 불구하고 스피치 능력이 향상되지 않았거나 자신에게 알맞은 스피치 방법을 익히고 싶은 사람은 『1% 리더만 아는 스피치 트라이앵글 법칙』이 제시하는 솔루션과 실전 활용 노하우로 자신의 스피치 능력을 최대한 끌어올려 보자. 어떠한 상황이라도 유연하게 대처하고 자신 있게 소통할 줄 아는 빛나는 리더로 거듭나는 자신을 발견할 것이다.

스피치 트라이앵글 법칙으로
성공하는 말하기를 익힌다!

『1% 리더만 아는 스피치 트라이앵글 법칙』은 ‘자신감’과 ‘유연성’, ‘화법’이라는 세 가지 솔루션을 통해 자신감이 넘치고, 유연함과 화술을 두루 갖춘 소통의 리더로 이끄는 ‘스피치 트라이앵글 법칙’을 소개한다. 김태옥 저자는 평소 자신 있는 태도와 말솜씨로 인정받는 리더라 할지라도 대화 상대를 불편하거나 무안하게 만든다면 제대로 소통한 것이 아니므로, 성공하는 말하기를 익히려면 자신감은 물론 유연성과 화법까지 세 요소를 균형 있게 발전시키는 노력이 중요하다고 설명한다.
대개 사람들 앞에서 이야기를 해야 할 때 얼굴이 달아오르고 목소리가 떨리는 경험을 많이 하는데 이 책을 통해 발표 자신감을 갖는 방법을 습득하여 무대 공포증을 극복하고 자연스럽게 소통할 수 있고, 생각지도 못한 질문을 받아 당황하거나 하고 싶은 이야기가 잘 표현되지 않는 등 문제 상황에 유연하게 대처하는 방법도 배울 수 있다. 또한 자신의 의견을 상대방에게 정확히 전달하여 이해와 공감을 이끌어 내는 다양한 화법을 익힐 수 있고, 스피치 트라이앵글 법칙을 대화와 토론, 강의, 면접 등에 적용하고 활용하는 노하우를 통해 실제 상황에 대비할 수 있다.
이 책에는 스피치를 처음 접하는 사람도 쉽게 이론을 파악할 수 있도록 다양한 에피소드가 담겨 있고, 새롭게 익힌 스피치 이론은 훈련을 통해 체화시킬 수 있게 실전 트레이닝 과제가 제시되어 있다. 특히 스피치를 주제로 30년 넘게 청중과 호흡하며 소통 전문 강사로 성장한 김태옥 저자의 진솔한 경험담이 팁처럼 안내되어 있어 발표와 면접, 강의와 대화를 성공적으로 이끌어야 하는 리더와 소통의 리더를 꿈꾸는 독자들에게 든든한 멘토 역할을 해 준다.

머리말 트라이앵글 스피치로 말짱 되기

1장 자신감- 긴장감, 어떻게 조절할 것인가

[자신감 진단] 나는 남 앞에서 얼마나 자신 있게 말하는가?
왜 자신감 훈련인가
발표 자신감을 갖는 5단계 방법 - 1단계. 비움의 법칙
발표 자신감을 갖는 5단계 방법 - 2단계. 60:80법칙
발표 자신감을 갖는 5단계 방법 - 3단계. 무관심과 상응의 법칙
발표 자신감을 갖는 5단계 방법 - 4단계. 꼬리표 법칙
발표 자신감을 갖는 5단계 방법 - 5단계. 임계점 법칙

2장 유연성 - 문제, 어떻게 대처할 것인가

[유연성 진단] 나의 유연성은?
유연성 이해
유연성을 기를 수 있는 3요소 - 요소 1. 꽉 막힌 생각을 뚫는 연상력
유연성을 기를 수 있는 3요소 - 요소 2. 마음의 여유를 위한 웃음 사고
유연성을 기를 수 있는 3요소 - 요소 3. 남다른 접근을 위한 창의적 사고
유연성 셀프 트레이닝
스토리텔링 스피치

3장 화법 - 어떻게 전달하고 설득할 것인가

[전달력 진단] 나는 내 의견을 얼마나 정확하게 전달하는가?
목소리 트레이닝
끌리는 목소리 만들기 3요소 - 요소 1. 자신감 있는 목소리
끌리는 목소리 만들기 3요소 - 요소 2. 발음이 정확한 목소리
끌리는 목소리 만들기 3요소 - 요소 3. 변화 있는 목소리
보디랭귀지의 비밀
제스처 컨트롤
말 잘하는 사람의 콘텐츠 구성법
공적 스피치
실용 스피치

4장 적용과 활용 - 어떻게 적용하고 활용할 것인가

[소통력 진단] 나의 커뮤니케이션 감각은?
소통의 리더십
마음을 움직이는 설득의 기술
토의와 토론
효율적 회의 진행법
사회 노하우
명강의를 위한 교수법 노하우
면접의 달인

말 잘하는 사람
참고문헌

p.40
발표도 연애다. 발표자와 청중이 하나가 되어야 좋은 성과로 나타날 수 있기 때문이다. 진심을 다하기 위한 방법이 있다. 마음속으로 ‘사랑합니다, 좋아합니다, 존경합니다!’를 외쳐 보자. 이는 필자가 강의장에 들어설 때마다 습관처럼 외치는 마음속 기도문이기도 하다.

p.86
세계적 임상생리학자인 에드먼드 제이콥슨 박사는 “과학적 실험 결과, 신체 근육이 완전히 이완된 상태에서는 부정적인 감정을 느끼기 어렵다.”고 했고, 표정 연구로 유명한 세계적 석학 폴 에크먼도 “사람이 특정한 감정 표현을 흉내 내면 몸도 거기에 따른 생리적 유형을 따른다.”고 했다.
긴장되고 말문이 막힐수록 입 꼬리를 올려야 하는 이유이다. 유쾌한 정신 상태와 웃는 표정이 발상을 쉽게 만들고 머리도 유연해지게 돕는다. 사물을 보는 법과 사고방식, 관점이 자유롭고 풍부해진다. 기지나 유머 센스가 발상에 연결되고 활용된다.

p.177
말을 잘하는 기술보다 평소에도 우호적인 인간관계를 유지하는 것이 더 중요하다. 발표를 할 때나 말을 할 때 어떤 점에 신경을 써야 할까? … 좋은 면을 알려 주자. 얼마 전 필자의 고등학교 동창회에서 벌어진 일이다. 몇 년 동안 나오지 않던 동창 한 명이 얼굴을 비췄다. 그 동창이 저쪽에서 무리지어 앉아 있는 우리 자리로 다가오며 악수를 청했다. 옆에 앉은 친구 한 녀석이 첫마디를 이렇게 건넸다.
“얼굴에 주름이 뭐야? 그 사이 왜 이렇게 팍 늙어 버렸나?”
이어서 건넨 필자의 한 마디.
“사람이 참으로 중후하게 변했군!”
늙어 버렸다는 친구의 말에 얼굴이 일그러졌다가 필자 말을 듣고 나선 얼굴이 환하게 펴지며 반색을 한다. 있는 그대로 진실을 알려 주는 것이 반드시 말을 잘하는 건 아니다. 부정적인 면, 긍정적인 면 중에 마음의 문을 열게 하는 말, 호감형 인간으로 변신하는 말은 상대방의 좋은 면을 거론하고 알려 주는 것이다.

p.241
이 세상의 모든 사람은 배우면서 삶을 살아가고 있다. 이 세상의 모든 사람은 가르치며 삶을 살아가고 있다. 우리의 삶은 가르치면서 성장하고, 배움으로써 진보한다. 어떤 분야에서든 성과를 낸 사람들의 종착점은 교육 분야이다. 잘 가르치는 사람이 성공하지만, 성공한 사람들이 하는 일 또한 가르치는 일이다.
강의에는 파급력이 있다. 파급력과 그 사람의 신뢰도는 정비례하기 때문에 조직이나 사회에서 인정하는 개인 브랜드 가치는 전달하는 능력에 따라 달라질 수밖에 없다.
‘서툰 의사는 한 번에 한 사람을 해치지만, 서툰 교사는 130명을 해친다.’는 말이 있다. 스피치의 방점은 바로 ‘잘 가르치는 기술’이라고 할 수 있다. 가르친다는 것은 무엇인가를 주는 일이지만, 그것을 잘하면 거꾸로 엄청난 보상을 받게 된다.