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「에세이 작가 총서」제424권『한국 기업문화의 비밀』. ‘선비 리더십’이라는 특유의 리더십 이론 특허를 소유한 저자 김진수가 수년 동안 국내 유수기업의 CEO에게 보낸 편지들을 한데 묶었다. 창조적 조직 문화로 개혁하고자 하는 많은 CEO들에게 이 책은 경영 활동을 위한 뛰어난 영감을 선사한다.

기업을 창조적 조직 문화로 개혁하고자 하는 CEO들에게 꼭 필요한 책!

의사결정 생산 공장(decision making factory)

기업은 많은 비용을 투자하여 생산품의 품질 관리에 최대한의 노력을 기울인다. 공공기관도 그들이 제공하는 서비스의 품질을 업그레이드하기 위해 만전을 기한다. 정부 또한 국민을 위한 입법, 사법, 행정상의 서비스 품질 관리를 위해 엄청난 혈세를 써가며 애를 쓴다. 그런데! 모두가 다 간과하고 있는 사실이 있다. 그것은 기업이든 공공기관이든 정부 조직이든 간에, 그 자체가 하나의 거대한 의사결정 생산 공장이라는 사실이다.

의사결정도 품질 관리가 필요하다

심리학자로서 노벨 경제학상을 수상한 프린스턴 대 명예교수 대니얼 카너먼은 “당신의 상식은 틀렸다.”라고 선언한다. 인간이 이성적 노력으로 최대한 똑똑한 결정을 내리는 존재라는 대전제 아래 발전해온 자본주의. 하지만 인간은 결코 합리적이지 않으며, 오히려 주관적 자신감의 함정 속에서 상식 밖의 결정을 하는 존재라고 그는 본다. 편향적인 CEO의 의사결정이 기업 실패의 원인이 될 수 있다! CEO의 독단적인 의사결정은 도박이다! 의사결정을 도박에 맡기는 경영이 기업을 난관에 빠뜨린다.

선비 리더십이 대안이다!

새로운 일에 대한 모험과 도전은 CEO만의 전매 특허품이 아니다. 책임 있는 조직원은 누구나 CEO와 같은 생각을 할 수 있어야 한다. 조직원들이 주인처럼 창의적으로 사고하고 의사표현 할 수 있을 때 생명력 왕성한 기업으로 변한다. 그러므로 조직 문화를 개혁하는 것이 기업 발전의 지름길이다. 영혼이 육체를 지배하듯, 기업의 흥망성쇠는 조직 문화가 좌우한다.
‘선비 리더십’이라는 특유의 리더십 이론 특허를 소유한 저자가 수년 동안 국내 유수기업의 CEO에게 보낸 편지들을 한데 묶었다. 창조적 조직 문화로 개혁하고자 하는 많은 CEO들에게 이 책은 경영 활동을 위한 뛰어난 영감을 줄 것이다.

머리말 4

CEO와 프로골퍼 12
회의와 웃음 17
모든 직원의 리더화 23
나만의 블루오션 28
독창적 생각 33
인재 찾기보다 인재 만들기 40
잘 듣기와 커뮤니케이션 47
직원들의 미래를 보살피는 리더십 52
동반자와 지지자 57
순간을 즐기기 62
이론과 실전 68
숫자와 가치 77
통계와 분석 81
조직과 사기(士氣) 85
자율 근무제와 권한 이양 89
부하의 자존심 챙기기 95
무신불립(無信不立) 99
학습 조직 102
선비사상과 인재양성 105
평생직업·평생직장 시대의 신언서판 123
내부전략 128
파동적인 사람 139
나의 경쟁 상대 142
기업의 경쟁력 146
관리 기술과 관리 교육 152
듣기 문화의 경쟁력 156
역할 지향적 기업교육 166
도덕과 선비 리더십 177
CEO의 역사의식과 한, 중, 일의 새 시대 181
한국 기업문화의 비밀 188