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이론적 사실들과 이야기들을 통해 “인문학 콘서트”를 연상케 하는 구성으로 문제들의 근원을 찾고 곳곳을 연결하며 풀어나가.

이 책은 건축주나 시설 투자자, 그리고 건설업에 관계된 건설기술자 모두를 위한 것이다. 이들의 목적은 모두 한결같다. 어떻게 이 사업을 성공시킬 것인가? 궁극적으로 건설사업의 성공을 평가할 기준은 하나다. 이 비용으로 이 기간에 끝낼 수 있을 것인가?
『건설사업관리 이야기』는 국내와 해외에서 시공사와 CM회사, 그리고 발주자를 모두 거친 저자의 실무적인 경험을 바탕으로 계획단계에서 하자까지 건설의 전과정과 설계, 발주, 계약 및 클레임, 원가, 현장 및 시공관리, 설계 변경, 그리고 완공을 위한 위험관리까지 전분야에 걸친 문제들을 다루고 있다. 개별적인 것 같은 건설사업의 문제들은 몇 개의 특징적인 결론으로 매듭짓게 된다. 그리고 이 문제들은 홀로 고독하게 맞서야 하는 싸움이 아니다. 저자는 이를 다양한 역사적, 이론적 사실들과 이야기들을 통해 “인문학 콘서트”를 연상케 하는 구성으로 문제들의 근원을 찾고 곳곳을 연결하며 풀어나간다.
하나의 인문 교양서적처럼 읽어도 좋지만, 투자자나 발주자라면 진행되고 있는 건설사업의 진행이 원활하지 않을 때 이 책을 참조한다면 분명한 이유를 찾을 수 있을 것이다. 그리고 건설사업관리자나 건설사 직원이라면 해결책을 찾고 현재의 업무를 보다 나은 방향으로 이끄는 데 도움을 줄 것이다.

[감수평]
“전문서적이라기 보다는 인문교양서를 읽는 듯이
재미있게 다가와”

사회생활의 시작을 건설회사에서 시작했었던 개인적인 경험에 견주어 본 도서는 내게 조금 특별한 의미로 다가왔다. 어찌 보면 전문가들을 위해 건설산업의 처음과 끝을 일목요연하게 그리고 있는 책이지만, 그 전개과정과 설명 구조가 전문서적이라기보다는 한 권의 인문학 책을 읽는 듯이 다가오는 느낌이 있다는 건 건설산업에 종사하지 않는 일반인의 관점에서는 신선하게 느껴지지 않을까 생각한다. 아무쪼록 글쓴이의 각고의 노력을 통해 집필된 본서가, “건설산업관리”라는 전문적인 영역을 발전시키고 방향성을 성공적으로 이끌며 대한민국 건설산업의 선진화를 더욱 공고히 다져 주길 바라며, 이와 동시에 특유의 신선한 감각으로 일반인과 유관 산업 종사자, 학생들에게까지도 “건설산업” 자체를 편안하게 접하게 하고 이 세상을 함께 만들어 가며 항상 우리와 같이 가는 친근한 산업임을 인식시키는 계기가 되길 진심으로 바라는 바이다.

김도일 드림
김도일 팀장은 건축을 전공하고 현대건설 국내외에서
10년간 근무한 뒤, 금융투자 분야로 이직하여 현재 12년 동안
부동산 금융투자 업무에 임하고 있다.

“건설 실무자들이 반드시 읽어야 할 책”

『건설사업관리 이야기』를 출간한 송주현 저자는 풍부한 건설 실무경험, 그리고 탄탄한 이론적 무장을 느끼게 하는 질문들로 강의에 활력을 불어넣었던 분이었다. 저자는 이 책에서 특히, 어떤 건설 프로젝트든 체계적이고 효율적으로 관리되지 않으면 시간과 비용 측면에서 불측의 손해를 초래할 수밖에 없다는 점을 매우 설득력 있게 잘 설명하고 있다. 어떤 프로젝트의 성공을 위해서는 건설 실무에 종사하시는 분들 각자가 담당 업무에 정통해야할 뿐만 아니라, 전체적으로 프로젝트가 유기적인 관점에서 조율되어야 하며, 건설 참여자들의 상호 협력을 통해 애초에 예상하지 못했던 각종 난관들을 헤쳐 나가야 한다는 점에서 프로젝트 관리의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 생동감 넘치는 필치로 흥미진진하게 건설 프로젝트 관리의 중요성과 항목들을 역설하고 있어 건설 실무자들이 반드시 읽어야 하는 책이라고 생각한다.

프롤로그__ 4 추천서__ 10 감수평__ 12

제1장 | 사업은 왜 실패하는가__ 21
01. 완공을 기다리며__ 22
02. 공정이 지연되는 이유__ 27
03. 관리 없는 공사는 실패한다__ 34
04. 현장 없는 관리는 실패한다__ 45
05. 비용이 증가하면 실패한다__ 51
06. 불량과 사고, 누가 책임질 것인가__ 61

제2장 | 사업의 성공은 올바른 소통부터__ 65
01. 용어를 알면 그 분야의 절반이 보인다__ 66
02. 공종이란 무엇인가__ 76
03. 건설사업은 동업이다__ 81
04. 현장 커뮤니케이션은 어떻게 이루어져야 하는가__ 88
05. 현장 조직 구성에 대하여__ 99
06. 의사결정, 속도보다는 방향이다__ 108

제3장 | 감리를 넘어 다시 CM으로__ 113
01. 감리, 그리고 CM은 무엇이 다른가__ 114
02. 그들은 왜 CM이 필요했나__ 120
03. 현장품질관리에서 품질경영으로__ 128
04. 안전과 품질관리의 정석__ 137
05. 공급자 조사와 공장검수__ 145
06. 클레임, 관리가 필요하다__ 150

제4장 | 성공적인 건설사업관리(CM)의 정석__ 159
01. 발주자가 선택해야 하는 것과 선택하게 해서는 안 되는 것들__ 160
02. 건설사업관리자의 자격조건__ 165
03. 일정 관리 프로그램으로 할 수 있는 것들__ 175
04. 일정 관리, 이렇게 해야 한다__ 181
05. 현명한 설계변경 방법은__ 188

제5장 | 이제, 발주를 시작하자__ 199
01. 준비가 필요하다__ 200
02. 발주에 고민해야 일이 원활하다__ 208
03. 적정한 공사비란 무엇인가__ 215
04. 프로젝트 파이낸싱과 투자사업__ 221
05. 계약은 사업의 시작과 끝이다__ 229
06. 정산, 반드시 해야 하나__ 242

제6장 | 반드시 성공하려면__ 245
01. 완공을 위한 위험관리(Risk Management)__ 246
02. 건설공사 위험과 해결방안__ 250
03. 공사보험의 역할__ 255
04. 마지막 점검__ 263

에필로그__ 266 찾아볼 내용__ 270