해당 서평은 출판사에서 제공받은 도서를 읽고 작성되었습니다.

 

  처음부터 아예 까발리겠다. [비판에 담담하게 시선에서 자유롭게]의 저자로 미셸 오바마라고 적혀있긴 하지만, 엄연히 말했을 때 미셸 오바마가 쓴 책이라고 보기엔 무리가 있다. 혹시나 미셸 오바마가 본인이 그동안 살아온 이야기들과 본인의 생각이 고스란히 담겨져 있는 자서전일거라고 생각했다면 조금 실망할 수도 있다. 내가 그랬으니까. 미셀 오바마의 자서전이라고 생각했으니까.

 

  그런데 막상 책장을 넘겨보면 그게 아님을 발견하게 된다. 이 책은 미셸 오바마가 강연이나 인터뷰 등에서 언급한 이야기의 한 부분을 모아서 엮어 놓은 책이다. 명언모음집 형태라 보면 될 것 같다. 한마디로 미셸 오바마의 입에서 나온 명언모음집인 셈이다. 그렇기에 굳이 첫 장부터 읽을 필요도 없으며, 한자리에 앉아 똑같은 자세로 꾸준한 독서를 하지 않아도 된다. 그냥 생각 날 때마다 아무 페이지나 펼쳐서 읽으면 될 것 같다.

 

    단순히 책의 구성과 책에게 다가가기 위한 접근법을 통하여 이 책이 갖고 있는 위상이나 가치를 하락시키고자 하는 것은 아니다. 다만 책을 홍보하고 알려짐에 있어 단순히 미셸 오바마라는 이름만 보고 무턱대고 책을 구입하였다가, 나처럼 실망하는 사람들이 발생할까봐 염려되어 하는 말이다.

 

하루는 아는 지인과 함께 최근 아이돌 그룹처럼 쏟아져 나오는 자기계발서에 관하여 이야기해본 적이 있다. 화두는 간단하다. “과연 이 많은 자기계발서를 다 읽어야 되는 것인가?” 큰 틀은 유지된 상태에서 출판사가 바뀌고, 저자가 바뀌고, 그에 해당하는 다양한 사례들이 바뀐다. 더불어 1권 안에 담겨져 있는 책이 3권 정도로 나뉘어져서 출판되기도 하고, 다양한 책에서 언급한 내용들을 모아모아 1권의 책으로 출판되기도 한다. 한마디로 그 책이 그 책이고, 그 이야기가 그 이야기라는 것이다.

 

  그리고 가장 큰 문제점. 자기를 계발하고자 읽은 책인데 정작 나 자신은 바뀐 게 없다는 것이다. 물론 그 책을 읽고 그 책에 담겨진 내용대로 이행하려는 노력이 없었던 나 자신을 탓해야 할 것이다. 하지만 조금 다르게 생각하자면, 이미 무엇을 어떻게 해야 하는지 그 방법론은 알고 있는 것이다. 그런데 실행을 옮기지 못할 뿐. 그렇다면 굳이 그 많은 책들을 일일이 다 읽어야 하는 것인가?

 

  이와 같은 다양한 이야기들이 오가는 가운데, 지인은 “읽을 필요 없다!”를 주장하였고, 나는 “읽기는 해야 하지만 많이 읽을 필요는 없다!”라고 말했다. 누구나 다 엄지를 치켜세우며 인정하는 자기계발서의 고전 중에서도 고전만 읽으면 된다는 것이 나의 생각이다.

 

  앨빈토플러는 [부의 미래]를 통하여 “Obsoledge”라는 신조어를 탄생시켰다. Obsoledge는 쓸모없는 지식이라는 거다. 이와 같은 신조어를 탄생시키면서 정보의 홍수에서 나에게 필요로 하는 정보만을 캐치해낼 수 있는 능력을 키워야 한다고 주장하였다.

 

  어떻게 보면 이 책이 쓸모없는 지식이라고 오해할 수도 있겠지만, 그렇게 까지는 이해하지 말아 주었으면 한다. 다만 스티븐 잡스의 스탠포드 연설만큼은 아니더라도, 앞 뒤 내용 다 자르고 중요한 부분 몇 마디만 엮어서 만든 책의 구성에 대해 조금 아쉽고 안타까운 심정을 나타내는 것이다. 그저 이런 나의 비판을 담담하게 받아주시길...

해당 서평은 출판사에서 제공받은 도서를 읽고 작성되었습니다.

 

  나는 현재 육군 중위인 장교이다. 내 위에는 대위 계급의 중대장님이 계시고, 내 밑에는 소위를 비롯한 20여명의 간부와 80여명의 병사들이 있다. 한마디로 우리 중대에는 100여명의 사람들이 모여 있는 것이다. 서로 계급도 다르고, 나이도 다르고, 태어난 곳도 다르고, 성격도 다 다르다. 그런 사람들이 100여명 모여 있는 것이다. 우리는 중대라는 큰 틀 안에 팀을 이루고 있는 것이다.

 

  워낙 사람이 많다보니 통제도 힘들고, 일일이 세부적으로 신경써주는 것도 제한이 된다. 어찌하다보면 하루를 보내면서 서로 얼굴 한 번 못 마주치게 되는 일도 부지기수고, 일주일 동안 대화 한 번 못 나눠보고 그냥 서로 얼굴만 보면 지나쳐 가는 경우도 참으로 많다.

 

  이렇다보니 그 무엇보다 Teamship이 중요하지 않을 수 없다. 그 많은 인원들을 톱니바퀴 굴러가듯 유기적으로 굴러가기 위해서는 Teamship이 필요한 것이다. 각자가 갖고 있는 능력을 도출해내어 전체의 팀에 도움이 될 수 있도록 운영할 줄 알아야 한다. 우리 중대에서 나름 넘버2로서 내 밑에 있는 간부들과 병사들을 어떻게 지휘해 나가야 할지 많은 고민을 하고 있으며, [팀으로 일하라]라는 책을 통하여 그에 따른 해답을 찾을 수가 있었다.

 

  사람이 많아 보면 제일 제한되는 것이 앞서 말했듯이 의사소통이다. 100여명에게 개인적으로 만나서 전파할 사항을 이야기 할 수 없는 것이다. 그리고 사람이 많다보니 한자리에 모이는 것도 쉬운 일이 아니다. 한자리에만 다 모일 수 있다면 전체적으로 전파하는 것이 가능하지만, 그렇지 못할 때가 더 많다.

 

  뿐만 아니다. 100여명 개개인의 이야기 또한 들을 수 없다. 각자가 고민하고 있는 사항들이나 건의사항 같은 경우도 쉽게 공유가 되지 않는다. 그렇다보니 하고 싶은 말도 못하게 되고, 이와 같은 일이 반복 될수록 끊임없이 사건 사고가 발생하게 된다.

 

  이와 같은 전체적은 상황을 바탕으로 했을 때, 책에서 말한 “열린 소통”이란 개념은 참으로 인상 깊게 다가왔다. 서로와 서로가 소통이 되지 않는 가운데, 어떻게 그 팀이 발전을 하고 향하고자 하는 방향으로 나아갈 수 있을까? 그렇기에 수시로 전 간부들이 모여 결산을 하고, 각 계급층끼리 모여, 혹은 같은 분대끼리 모여 수시로 간담회를 하는 것이다. 열린 마음으로 소통을 함으로 인해, 계급관계를 떠나 사람과 사람으로 다가갈 수 있는 것이다.

 

  열린 마음으로 소통이 되었다면 이젠 같은 배를 탄 셈이다. 같은 배를 탄 이상 그 배 안에 있는 사람들은 같은 곳을 향해 나아가야 한다. 누구하나는 구명보트를 타고 다른 방향으로 나아갈 수 없다. 똑같은 목적의식을 가졌을 때, 팀 전원이 어떻게 하면 그 목표를 달성할 수 있을까 고민하게 되고 조금이라도 힘이 되고자 노력하는 것이다. 만약에 지휘관의 의도를 이해하지 못하고, 지휘관의 의도에 대한 반감을 삼게 된다면 이미 그 팀은 붕괴가 되어버린 것이다. 그런 팀이 있다면 지휘관이 문제이든, 그 밑에 지휘관을 따르는 인원들이 문제이든, 분명 누구 하나는 문제인 거다.

 

  그 외에도 팀 전원이 효율적이면서 효과적인 일을 추진하기 위해서는 많이 알아야 하고 자기 계발에 힘써야 한다. 훌륭한 팀원이 많을수록 그 팀이 강력해진다는 점은 너무나 당연한 것이다. 그러기 위해서는 팀원을 육성하는 데에 있어 아낌없는 투자가 필요하다.

 

  그리고 가능하면 부정적인 이야기와 부정적인 생각보다는 긍정적인 이야기와 생각들이 오가야 한다. 이 세상 그 어떤 누구도 욕을 먹으며 일하고 싶은 사람은 없다. 물론 본인이 욕을 먹지 않기 위해 최선을 다할뿐더러 잘해야겠지만, 팀을 지휘함에 있어 내 밑에 인원들이 보다 더 긍정적인 자세로 업무를 하기 위해서는 긍정적인 마인드를 심어주어야 한다.

 

  더불어 요즘은 각자의 개성을 존중하는 시대이다. 서로 다른 생각과 세상을 바라보는 시선을 갖고 있다. 똑같은 문제를 보고도 생각하는 방식은 제각기이다. 그렇다하여 무엇하나 무시하거나 멸시할 수는 없는 노릇이다. 이 모든 것들을 잘 융합하여 팀을 이끌어 나가야 한다. 그러기 위해서는 창의적인 팀 문화가 만들어져야 한다.

 

  팀을 이룸에 있어 꼭 필요한 팀십의 핵심 요소들이 책 안에 고스란히 녹아들어 있다. 내 밑에 있는 병사들에게 자주 해주는 말이 있다. 너 네가 지금은 비록 이등병일지는 몰라도, 전역하고 나서 사회에 나간다면 회사의 CEO가 될 수 있고, 어떤 특정 단체의 리더가 될 수가 있다. 그러기 위해서는 사회라는 유례없는 정글에 투입되기 전에, 이곳 군대라는 곳에서 리더로서의 자질을 갖출 준비를 해야 한다. 그런 면에 있어서 [팀으로 일하라]라는 책은 내 밑에 부하들에게 적극 권하고 싶은 책이며, 더 나아가 팀의 리더가 되기 위한 모든 이들에게 권하고픈 책이다.

해당 서평은 출판사에서 제공받은 도서를 읽고 작성되었습니다.

 

  내가 생각하는 아이디어란 개념은 다음과 같다. 남들이 인식하지 못했던 새로운 분야를 개척하는 것. 단순히 개척하는 것으로 끝나는 것이 아니라, 남들이 인식하지 못했던 새로운 분야를 개척해야 한다. 그래야만이 앞서나갈 수 있고, 그 분야에서 최고가 될 수 있다.

 

  이젠 PC방을 개업한다는 것은 개척한다는 개념에 맞지 않는다. PC방은 넘치고 넘쳤다. 우린 더 이상 PC방을 필요치 않는다. PC방이 아닌 새로운 분야를 개척해야 한다. 똑같이 컴퓨터 게임을 할 수 있는 공간이지만, 기존 PC방과는 차원이 다른 무언가가 탄생해야 한다. 새로운 분야를 개척해야 하는 것이다. 그때 바로 진정한 아이디어라는 것이 필요한 것이다.

 

  물건을 사기 위해선 발품을 팔아야 했다. 그렇지만 발품을 파는 것도 한계가 있다. 내가 살고 있는 동네에 내가 사고자 하는 물건이 반드시 있으리라는 보장이 없기 때문이다. 그리고 참으로 웃긴 것이 지역마다 똑같은 물건도 가격차이가 난다. 좀 더 편히 집안에서 내가 원하는 물건을 살 수는 없을까? 그것도 다양한 제품을 보면서 가격도 저렴하고, 나에게 보다 더 잘 맞는 물건을 살 수는 없을까? 그래서 태어난 것이 세계 최고의 인터넷 쇼핑몰 amazon.com이다. 이런 분야야 말로 진정한 개척이며, 아이디어의 탄생이 아닐 수 없다.

 

  그렇다면 이런 아이디어는 어디에서부터 나오는 것일까? 저자는 Brain Steering이라는 신조어를 탄생시켰다. Steering이라는 말은 ‘제어한다, 원하는 방향으로 이끌다.’라는 표현이다. 한마디로 나의 뇌를 원하는 방향으로 제어하여, 최고의 아이디어를 창출해낸다는 의미이다. Brain Steering이야 말로 세상을 바꿀 최고의 아이디어를 탄생시킬 수 있는 근원인 셈이다.

 

  방법은 크게 2가지이다. “올바른 질문하기!”, “올바른 절차 따르기!” 이 2가지의 방법을 들었을 때 기분이 어떠한지? 조금 의아해하지는 않았는지. 내가 바로 그랬다. “뭐야? 이거야?” 무언가는 모르겠지만 왠지 모르게 거대한 방법이 있는 줄 알았다. 자다가도 벌떡 일어나서 “유레카!!”를 외칠 수 있도록, 나를 단련시키고 자극할 수 있는 아이디어 창출법이 있는 줄 알았다. 그런데 이게 웬걸. 질문하기, 절차 따르기라니. 조금은 미심쩍은 심정으로 책장을 한 장 한 장 넘기기 시작했다.

 

  책장을 넘길수록 이 방법이야 말로 진정한 아이디어라고 생각했다. 정말 남들이 인식하지 못했던 새로운 분야의 개척인 셈이다. 남들이 그냥 그렇게, 하는 수 없이, 아쉽지만 일단은 이번 단계만 넘기고 보자는 마인드로 진행해왔던 모든 절차에 관하여 반기를 드는 셈이었다. “시작부터 잘못 되었다.”, “접근법부터 잘못 되었다.”라고 저자는 말하고 있다.

 

  이 책에서는 끝없는 다양한 질문들이 나온다. 여기서 질문이라 함은 내가 모르는 사항을 남에게 물어보기 위한 질문이 아니다. 어떠한 현상을 바라보면서 보다 더 나은 방향으로 발전하기 위해 본인의 뇌에게 하는 질문이다. 어떤 방향으로? 무엇부터? 왜? 그에 따른 결과물은?

 

  결론적으로 그 질문들은 단순히 내가 원하는 목적을 달성하기 위한 하나의 질문이 아니라, 근본적인 문제부터 천천히 접근해나가는 질문들이다. 그리고 그 질문이 꼬리의 꼬리를 물면서 우리가 원했던 목표치에 달성하게 되는 것이다.

 

  아이디어는 바로 올바른 질문을 통하여 올바른 절차를 따름으로 인해 창출된다고 이야기하는 것이다. 이 책 한권을 읽었다하여 다음날 아침부터 아이디어가 무수히 쏟아져 나오지는 않을 것이다. 그렇지만 세상을 바라보는 시점, 그리고 바라본 시점에 관하여 나의 관점을 접목시키는 과정에 있어서 “올바른 질문하기”는 많은 도움이 될 것 같다.