2015년 1월에 불혹의 나이인 내게 처음으로 해외를 나갈 일이 생겼다. 휴가는 아니지만 일본 후쿠오카로 가는 3박4일의 일정이었다.

해외는 다른 나라인데 그들은 어떻게 다를까와 특히 일본은 어떤 특징의 국민성을 갖고 있을까가 내게 큰 흥미거리였다.

역시나 일본은 청결했다. 시골이든 도시이든 골목이든 대로이든 가리지 않고 깨끗했다. 그런데 이상한 것을 발견했다. 식당에서 그것도 여성과 어린이가 있는데도 재떨이를 놓고 담배를 피우는 손님들이 있다는 것이다. 동행한 지인에게 물으니 그것이 일본이란다. 정말 내겐 이상한 모습이었다.

그 여행 후 이 삿포로의 키친 책을 흥미롭게 신청하고, 읽었다. 특히 그들의 음식에 관한 저자의 이야기를 통해 나중에 일본을 또다시 가게 된다면 이 책의 삿포로를 가봐서 그 중에 케익가게를 꼭 가봐야 겠다고 생각했다.

후쿠오카를 갔을 때 지인이 꼭 30년된 국수집을 가보라고 해서 갔다. 자판기를 통해 발매된 식권을 가지고 자리를 잡은 나는 음식의 느끼함에 놀랬다. 지인과 나는 다른 한 손에 면 추가 식권도 갖고 있었다. 버릴 수는 없어서 배터질 작정을 하고 면 추가를 했다. 그리고 남겼다. 어찌나 김치 생각이 간절하던지.

일본의 음식은 간이 덜된 음식으로 여기는 내게 고민이 되는 곳이긴 하다.

관광으로 1,2끼니 정도는 먹을 수 있다지만, 1주이상은 정말 절레절레 할 것만 같다.

근데 이 책을 통해 꼭 느끼한 음식만 있는 것은 아니고, 아름다이 케익이며, 국수며 돈까스 집이며 다양한 음식들이 있음을 알았다. 그 음식점들은 대로변에만, 상가에서만 있지 않고 골목에 보일듯 말듯 자리하고 있었다.

그 음식 속에 저자의 스케치 그림이 때로는 흑백으로 때로는 칼라로 잘 표현되어 있다. 사실 사진이 아니어서 조금은 아쉽다. 경치 등은 그림으로도 좋을지 몰라도 음식은 사진이 좀더 와 닿을 것 같은데...

그래도 자세한 가게의 위치, 내부 분위기 그리고 음식의 모양과 맛을 잘 정리해 놓아서 마음에 드는 곳을 동그라미 쳐 가며 재미있게 읽을 수 있었다.

눈이 많은 삿포로의 키친,

꼭 경험해 보고 싶다. 내가 동그라미 쳐 놓은 12개의 가게를 다 먹어 볼 수는 없겠지만 그 중에 순위를 매겨서라도 꼭 가족과 함께 가서 즐겨보고 싶다.

[척하지 않고 완전히 나만을 바라볼 수 있는 곳]

 

 

[‘행복하기 위해서 필요한 것들이 그렇게 많은 것은 아니구나!‘ 그래서 여행을 다녀온 지금은 생각이 바뀌었습니다. 무언가를 넘치게 소유하지 않아도 행복할 수 있다고요. 이제는 모든 것을 가지려 집착하지 않고, 그저 저희에게 필요한 만큼만 가지려 합니다.]

 

 

나름, 나는 일상속에서 독서를 꾸준히 할려고 하는 회사원이다. 정말 미안하게도(?) 자기계발서 등을 위주로 읽다 보니 이 여행 책은 처음 읽게 되었다.

책을 선택할 때도 그렇고 읽으면서도 그렇고,

힐링을 위해 선택했고, 읽었다.

읽는 내내 힐링이 되었다.

도심의 출,퇴근 전철 안에서 편하게 여행을 떠나듯이 읽으며 책 속의 여행지 사진 등을 보며 힐링했다.

더욱이 이 책은 사진뿐 아니라 힐링되는 글들을 통해서도 마음의 편안함과 힐링의 시간을 충분히 가졌다.

저자는 결혼식을 최소 비용으로 치르고, 남은 비용과 각자가 소유한 물품 등을 정리한 돈으로 414일간의 3대륙 세계여행을 간 것이다.

남아메리카, 미주지역 그리고 이 책의 유럽에 이르기까지 1년이 넘는 기간을 그들의 추억과 삶을 위해 여행했다.

이들은 책에서 밝혔듯이 첫 남아메리카 항공권만 준비하고 세밀한 여행계획은 세우지 않은채 그저 떠났다. 단기여행은 세세하게 계획을 세워야 시간이 아깝지 않게 여행할 수 있겠지만, 이렇게 긴 여행은 세밀하게 계획을 세우는 자체가 여행의 자유로움을 헤칠 수 있기 때문이다.

이 책에는 몇 가지 특징이 있다. 남편인 T군의 전문가적 사진이 많이 배치되어 있는데, 그 사진들 속에는 설명이 없다. 단지 PART 제목을 통해 거기가 어디인지를 알 수가 있다. 그것이 나에게는 더 좋았다. 상세한 설명보다 그들의 여행기를 읽으며 함께 지나쳐 가는 여행지를 사진을 통해 함께 보는 기분이랄까

두 번째는 신혼부부인 그 여자, 그 남자의 입장에서 각 여행지에 대한 느낌을 쓴 글이다. 그들은 서정적이면서도 여행자이면서도 자유롭고 그리고 감수성 있게 여행지에 대한 느낌을 써 내려 갔다. 그리고 거기에 여자 또는 남자로서의 감성을 함께 넣은 점은 참 특색 있었다. 그들이 밝힌대로 한 곳을 봤어도 전혀다른 느낌은 꼭 색종이의 여운있는 색과도 같았다.

이 책은 여행 가이드북이 아니다. 가이드북 이라면 기본적으로 지도나 여행지의 기본정도를 넣었을 텐데 이들은 그들이 자유롭게 느끼고 싶었던 점만을 전함으로 얽매이지 않는 여행목적을 함께 독자들에게 전했다.

이 책을 읽어보기 바란다. 독서라고 생각도 말고, 여행한다는 의식도 지우고 그저 느낌 하나만 가지고 읽고, 보기를 권한다.

책 뒷장에는 여행자를 위한 준비에 대해 세세히 메모해 주었다.

내용이 꼭 냉장고에 포스트잇이 붙어 있듯이 그들의 이런 준비 조언들은 다음엔 내가 가야하기에 무척 유익하게 들렸고, 미소짓기도 했다.

여행, 안가본지 10년됐다. 돈 걱정, 시간과 환경 탓 때문에 안갔다.

이들처럼 따지고 들면 안갔다는 말이 맞다.

이제는 나도 가야겠다. 나를 위해서.

미호, 오재철, 정민아, 함께다시유럽, 여행

	(이 책을 통해 구글의 인사 관리 비책이 공개되면 우려되지 않나?) 우리는 우리 회사에 들어와서 자기가 갖고 있는 역량을 최대한 발휘할 사람을 원하지, 다른 회사에서 일을 더 잘할 사람을 원하지 않는다
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이 책은 일반인들과 구글을 선망하는 예비 지원자와 회사원들에게 외부인이 아닌 구글 내부인을 통해 구글에 대해 내적 사실을 진솔하게 알려주는 책이다.

예를들어 구글은 하루에 2식을 무료로 제공해주며, 무료 셔틀버스를 제공하기도 하고 사망하는 직원의 가족에게 지급되었던 월급의 절반을 가족에게 10년간 지급하며 자녀가 있다면 학자금도 지급하고, 직원이 출산을 하면 식사의 곤란함을 해결해 주기 위해 500불의 식사를 시켜 먹을 수 있도록 지급한다. 또 한가지는 구글은 직원들의 업무시간의 20%를 개인과 관련된 시간으로 활용할 수 있도록 해 준다.

그것이 우리가 알고 있는 구글이었다. 꼭 한가지 덧붙여야 한다면 구글은 엄청나게 발전하고 있다는 점이다.

아무래도 기업은 기업의 비밀이 있다. 그것은 영업상의 비밀이기도 하다.

그것을 공개하지 않는 이유는 여러가지가 있다. 대외적인 경쟁력을 갖기 위해서다. 그래서 대내외 보안 철저와 일반직원에게도 알리지 않는 방법을 선택한다.

그러나 구글은 기업문화를 3가지 측면으로 표현하는데 그것은 사명(비젼), 투명성, 목소리이다. 그 중 투명성은 직원들에게 기업내의 모든 사항을 오픈하는 것을 기업의 경쟁력이라고 표현한다. 구글도 이런 기업 투명성(직원들에게 알리는 일)을 통해 내부 직원이 기업비밀을 외부에 알려 피해를 입게 되는 일들이 발생하고 있다고 밝힌다. 그러면 회사는 그 직원을 해고한다.(피해보상을 소송을 통해 처리하는지를 알 수가 없다) 그리고 직원들에게 이러한 사건을 알린다.

그러면 이런 의문이 든다. 구글은 현재 5만명의 직원이 근무한다. 그런 어마어마한 직원 수에서 볼 때 기업비밀 유지가 어렵지 않을까하는 점과 그럼 회사는 상당한 피해와 내부 균열이 발생하지 않을까하는 우려를 갖게 된다.

읽으며 느끼는 것은 전 직원 미팅(TGIF)를 통해 이런 경영진의 기업 가치(구글이 추구하는 점)를 지속적으로 소통하며 전달하는 시간을 갖는다는 것이다. 일방적이거나 이 점에 대해서만 나누는 시간이 아니다. 여러 현안들에 대해 대화를 나누다가 경영진이 생각하는 기업 가치에 따라서 이런 결정을 했다는 식으로 자연스럽게 전달되도록 하는 것이다.

이 책을 통해 구글에 대해 그리고 적어도 저자가 구글에서의 업무처리 방식을 소개하는 점에서 대변되는 글이 있다.

‘구글의 인사는 관리가 아니다. 과학이다’라는 것이다.

이 문구는 이 책의 저자가 말한 것이 아니라 감수를 맡은 유정식씨가 책을 감수하고 나서 표현한 것이다.

구글은 어떤 정책을 시행하기 전에 철저한 준비를 한다. 관련 논문을 적극적으로 참조하고 내부 실험을 통한 검증을 충분히 거쳐서 경영진의 보고 시간을 통해 시행된다.

특히 논문과 실험의 필수적 과정은 참 신선하게 다가왔다.

이런 과정은 현안의 신속한 처리를 하지 못하게 만든다. 그것의 예가 채용과정과 절차 그리고 시간이다. 구글은 비어진 업무에 급한 채용을 절대 지양한다. 시간이 걸리더라도 구글이 필요하고 구글에서 최고의 역량을 발휘할 수 있는 사람을 찾으려고 몇십 번의 면접도 감수한다.

내부에서 조차도 이런 절차에 대해 반발이 있다. 특히 팀원을 관리자가 채용하지 못하는 채용구조는 큰 반발을 야기 시킨다. 이런 채용의 목적은 그 빈자리에 맞는 업무자만을 단순히 채용하는 것이 아니라, 구글이 추구하는 가치에 가장 부합하는 인재를 찾는 전략적인 가치를 우선시 하기 때문이다.

그들은 투명성에 상당한 의미를 부여한다. 예를들어 이 책을 통해 구글의 채용과 인사관리의 세부적인 내용을 공개하는 것은 대외적으로 경쟁력을 약화시키는 결과를 나을 수도 있다.

그 우려에 대해 저자는 우리는 구글이 필요로 하는 직원을 뽑는 것이 중요하지 최고의 인재만을 채용을 하려는 것이 아니라고 답하며, 더 나아가 이 책의 채용 등의 좋은 아이디어를 다른 기업들이 적용하여 좋은 결과를 얻는 다면 좋은 거 아닌가라고 말한다.(쿨하다)

참 인생 의미있게 사는 구글과 구글러들의 가치인 것 같다.

저자는 이런 구글의 기업목표와 가치는 창업자 래리 페이지와 세르게이 브린의 영향이 지대했음을 밝힌다. 그리고 그들의 생각(예를들면 직원일지라도 팀 내에서 창업자 정신으로 일하라는 점)을 구성원들이 공유하고 시행착오를 거치며 지금의 구글을 만들었다고 말한다.

그럼 구글의 이런 좋은 정책들을 다른 기업들은 왜 실현하지 못하는 것일까 그것은 방법적인 문제가 아니라 기업의 철학을 어디에 두고 있느냐에서 달라진다고 생각한다. 폐쇄적인 기업운영은 그대로 놔 두면서 구글과 같이 성장하기를 원한다면 가능하겠는가? 테크닉을 배울려고 하지 말고 직원을 믿고 그 믿음이 불신으로 인한 폐혜보다 훨씬 더 큰 이익을 얻을 수 있으며 행복한 직원을 만들어 준다는 소신 이상의 철학적 분명함이 우리가 속한 기업에 그리고 나 자신에게 있어야만 가능한 것이다.

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구글, 구글의아침은자유가시작된다, 라즐로복, 구글의인사관리, 알에이치코리아