Book Smart은 합리적이다. 하지만 사람이 따르지 않는다.
Street Smart는 사람이 잘따른다. 하지만 벽에 부닺치기 쉽다.
나는 어떤 타입일까?
한번쯤은 누군가와의 상하관계를 맺으면서 느껴 보았을것이다.
아직 사회로 나가보지 않은 나도 학교에서 선, 후배 관계나 사회에 나가 있는 사람들을 만날때면 아직도 어색하고 어떻게 대해야 하는지 모르는 경우가 많다. 그래서 앞서 사회로 진출한 사람들의 말을 들으면 지금의 경험과 비추어 보면 사회에서의 행동을 어떻게 해야할지 막막해서 두렵다. 그런 나에게 '딥 스마트'는 딱 맞을때 손에 들어온 책같다.
딥 스마트는 사회 뿐 아니라 조직 문화에 있는 사람들이 한번쯤은 보면 좋을 책으로 추천한다. 회사에서 필요한 능력, 회사에서 해야 하는, 알아야 하는 일을 폭 넓게 다루어준다. '사람은 곧아야 한다'는 막무가내 식 주장은 신뢰도가 떨어지고 내가 있는 현실과는 동떨어져 보인다. 필자의 다양한 경험과 왜 그렇게 해야하는지에 대해서 이 책에서는 사람들과의 관계를 주로 다루는 처세술에 대해서는 중요도를 가지고 언급하지 않는다. 하지만, '딥'스마트가 되면서 외적으로 나타나는 것이 사람을 이끄는 '힘'이 된다고 생각한다.
인사관리 때 세분화되는 책임의 정도, 회사가 커지기 위해서의 조건을 임계질량을 응용해서 쓴것, SMS와 이메일 이야기 등. 근래에 들어서 IT계열 회사의 발전과 더불어서 새로운 인사관리 업무 체계에 대한 연구 개경험발이 계속적으로 진행되고 있다고 들었다. 산업혁명이후에 다른 산업을 흡수하면서 급격하게 자라나서 새로운점이 많기 때문일 것이다. 저자의 노하우와 실전에서 경험한 이야기를 써준 이책은 확실한 IT계열의 관리자들에게 추천할만한 도서라고 생각한다