칼 비테가 쓴 <자녀교육법>과 그 아들이 쓴 <공부의 즐거움> 이 두권의 책은 고전의 느낌이 팍팍 난다. 그러니까 서재에서 책이 아주 오래되어서 누우렇게 바랗고 책 냄새가 풀풀나는 느낌이랄까.

이 책은 재미로 보기엔 너무 딱딱하고 지루하며, 이게 과연 사실일까 하는 느낌이 들 정도로 순종적인 자식과 다른일은 하지 않고 오직 자녀교육에만 올인한 듯한 아버지의 얘기가 담겨 있다. 그래서 다른 목적은 없이 한가지라도 자녀 교육에 관한 스킬과 사례, 지식을 얻고자 한다면 유용한 책이다. 어떤 관점을 가지고 접근하느냐에 따라 평이 많이 달라지리라.

jr.칼 비테는 1800년 독일의 조그만 교회의 목사의 아들로 태어났다. 조산에 저능아로 태어났지만 그의 부친 칼 비테의 부단한 노력으로 9세 무렵 6개국어를 자유롭게 구사하였으며, 또한 그 해에 괴팅겐 대학에 입학할 수 있었다. 이 책은 아버지 칼 비테가 물려준 조기교육과 가정교육의 실천적 경험서로 부모라면 꼭 읽어야 할 바이블다운 서적이다.

 ‘천재와 바보는 한걸음 차이’라고 한다. 그럼 천재와 바보를 만들어 낸 부모도 한걸음 차이이던가? 자신의 삶을 자식에게 내어주며 희생한 부모에게만 이같은 영광이 따른다. 여러 교육서적을 접해봐도 훌륭한 자식뒤엔 온 가족의 끈기나 노력이 뒤따름을 알 수 있다. 정리하자면 저절로 되는 천재는 없다는 것이다.

 이 책을 읽으면서 솔직히 좀 숨이 막혔다. 칼 비테 목사의 열성적인 교육법에 감탄도 하고 깨달음도 컸지만 시대를 무시할 순 없는 일인가 보다. 너무 정답만을 적어놓은 듯한 답답함. 이 책의 단점이라면 너무 존경스런 아버지와 너무 순종적인 아들이 등장한다는 점이다. 어느 아이가 부모말을 이렇게 잘 듣는지... 조금은 거부감이 느껴질 정도였다.

 하지만 실예를 통해서 배워야 할 부분은 많았다. 성취감을 맛보게 하기위해 파티를 열어준다던가 유년기의 기억훈련이나 관찰력 길러주기 등 놀이처럼 가르치는 공부법도 있다는 것을 알게 되었다. 결국 “공부해라, 공부해라” 잔소리 없이 스스로1pt; MARGIN: 0px; COLOR: #000000; TEXT-INDENT: 0px; LINE-HEIGHT: 160%; FONT-FAMILY: '굴림'; TEXT-ALIGN: justify">

 마지막으로 칼 비테의 <자녀교육법>과 <공부의 즐거움>이라는 두 책이 있는데 개인적으로 <자녀교육법>에 한 표를 더 주고 싶다. 서로 중복되는 부분도 많긴 하지만 교육을 시킨 아버지의 입장에서 쓴 책이라 더 공감이 가고 사례나 교육법도 더 많이 실려 있어서다.

 사실 이 책을 통해서 자녀교육에 새로운 눈을 뜨게 되었고 자녀를 키우는게 아니라 교육시키는 것으로 관점을 달리하게 되었다.

긍정과 감사, 나는 같은 분류로 넣고 싶다. 조금 지났지만, 이 분야에서 최고의 히트작은 조엘 오스틴 목사의 ‘긍정의 힘’이 아닐까 싶다.

이와 같은 책이 많이 나오는 이유와 또 많이 팔리는 이유가 뭘까 생각해보면, 실제 효과가 있기 때문에 그럴 것이다. 나 또한 이와 같은 자기관리 부문 서적에서 자기긍정에 관한 강의와 책을 많이 접했지만, 접할 때 마다 매번 새로운 것을 발견할 수 있었고, 나의 삶에 유익하였다. 이 책 또한 읽고 나서는 항상 감사를 하는 태도를 가지고자 노력하고 있다. 어떤 좋지 않은 상황에서도 뒤집어서 긍정적인 부분을 찾아낼 수 있는 눈과 마음을 가지길 노력하고 있다.

책의 구성은 총9챕터로 되어 있다.

1. 감사효과란 무엇인가

2. 감사와 사랑 그리고 장엄한 질서

3. 천재가 되는 법

4. 좋아하는 일을 하는 법과 하는 일을 좋아하게 되는 법

5. 감사의 힘으로 부를 축적하는 방법

6. 가정만 한 곳은 없다.

7. 모두들 한 방향으로만 잡아끈다면 세상은 전복될 것이다.

8. 감사치료법

9. 감사에 관한 결언

서두가 1, 2챕터로 감사효과의 정의, 감사를 왜 해야 하는지 전반적인 의의에 대해 설명하고 있다.

본론은 3~8인데 각 분야별로 감사효과를 적용한 부분이다. 순서대로 각 분야를 살펴보면 3.감사효과의 공부법에 적용, 4.직장에서의 적용, 5.재테크에서의 적용, 6.가정에서의 적용, 7.세상을 보는 관점에서 적용, 8.건강관리에서의 적용 이다

결론은 9번 챕터로 정리를 하고 있다.

저자는 기독교이지만, 책의 전반적인 내용은 조금 신비주의 같은 경향이 베어 있다. 정통 기독교의 독실한 신자인 자신의 관점에서 이 책을 접했을때, 이 책은 ‘나 외에 다른신을 섬기지 말라’는 기독교의 배타성은 없고 오히려 다양한 종교를 포용하고 긍정하는 모습을 많이 발견할 수 있다. 그리고 기독교의 하나님 없이도 자신에 대한 긍정과 감사로 충만한 삶을 살수 있다는 내용이다. 이 점만 주의 한다면, 기독교인 나로서도 많은 유익함을 얻을 수 있는 책이었다. 오히려 ‘범사에 감사하라’는 성경구절을 실천할 수 있게 해주는 좋은 도구가 되었다.

다른 자기긍정의 분야의 책과 비교했을 때 이 책만이 가지는 독특한 점과 차이점은 무엇일까?  이 질문을 하면서 동일 분야의 다른 책과 비교하며 잃는 것도 유익할 것이다. 이 책의 특성을 말하자면 챕터 제목을 소개한 부분에서 볼 수 있는 것처럼, 각 분야별로 내용을 잘 정리해 두었다는 것이다. 대부분의 내용은 저자 자신의 경험과 주변의 인물을 통해 알게 된 깨달음을 정리한 것이라서 공감가는 부분이 많았다. 그리고 자기긍정은 자신에 대한 긍정적인 마음과 자세를 얘기하는데 집중하지만, 이 책은 자신에 대한 감사, 타인에 대한 감사, 주변 상황에 대한 감사의 자세에 집중하고 있다. 같은 분류라고 했지만, 엄격하게 얘기하자면 또 틀린 부분이다. 그래서 저 책도 좋고, 이 책 또한 같은 분류이지만 유익한 책이라 얘기할 수 있겠다.

이 책을 통해 독자들이 인생이 더욱 풍요롭고 감사함이 넘치게 되길 바란다.  

 

위키매너지먼트란 빠르고 창의적이며 참여적인 문제 해결 기법 중 하나이다. 이 위키매너지먼트를 실행하기 위한 구체적인 방법이 위키디시전이다.

상위 1% 리더의 의사결정이 아닌, 부서 전체의 의견을 종합하여 결정하는 이 위키디시전은 생산성과 업무 효율을 비약적으로 발전시킨다. 물론 운영과정에서 시행 착오를 거치겠지만, 장착이 되었을 때의 효과는 웹 백과사전인 위키디피아, 아이팟의 애플사 등에서 입증되고 있다. 위키(WIKI)는 ‘빠르다’는 뜻과 ‘참여한다’, ‘창의적이다’라는 의미를 가지고 있다.

저자는 한국과학기술원(KAIST) 테크노경영대학원의 김성희 교수와 창조경영아카데미의 김영한 대표이다.

책은 총 3부로 구성이 되어 있으며 1부는 ‘참여로 창조 경영을 완성하라’ 제목으로 위키디시전의 필요성과 개념을 설명하고, 2부는 이 책의 핵심인 ‘위키디시전의 5단계’로 책의 60%분량을 차지한다. 마지막 3부는 ‘참여와 창의의 위키매너지먼트’로 위키디시전을 운용하기 위한 기업인프라 에 대해 설명하고 있다.

위키디시전의 5단계는 1) 문제를 객관화하라, 2) 다양한 대안을 찾으라, 3) 이상적인 해결안을 만들어라, 4) 최고의 아이디어를 선택하라, 5) 90일 실행계획을 짜라 이다.

위키디시전 전반에 사용하는 핵심적인 도구가 있다. 바로 ‘트리즈’(TRIZ) 기법이다. 트리즈의 창시자인 러시아의 알츠슐러 박사는 20만건의 특허를 분석함으로써 특허기술의 원리가 무엇인지 정리했다. 특허 기술은 그동안 다른 사람들이 해결하지 못한 문제를 해결한 것들로 문제 유형은 1500가지 정도이고 이 문제의 기본 요소가 39가지 변수 Parameter로 요약되어 있다. 트리즈에서는 문제는 다양하지만 40가지 원리를 적용해 문제를 해결한다. 40가지 해결 원리는 다양한 문제를 풀 수 있는 근본이 된다. 하나하나의 해결 원리마다 각각의 원리를 적용해 문제를 해결한 사례를 연결해놓았다. 따라서 문제를 해결하고자 하는 사람은 이 40가지 해결 원리를 들여다보면 자신의 문제와 비슷한 상황에서 다른 사람이 해결한 방법을 볼 수 있고, 이것이 힌트가 되어서 자신의 문제를 해결할 수 있는 아이디어를 떠올릴 수 있다. 위키디시전은 트리즈의 해결 원리와 성공 사례를 연결하는 방법을 따른다. 자사의 문제를 파라미터로 전환해 문제 해결 매트릭스에 대입하면 문제를 해결할 수 있는 원리와 함께 우량 기업에서 이와 비슷한 문제를 해결한 사례를 살펴볼 수 있다. 문제를 해결한 다양한 사례를 봄으로써 새로운 아이디어를 낼 수 있을 뿐만 아니라 다른 팀원들과도 새로운 아이디어에 대해 합의를 볼 수 있다.

이 책을 보며 느낀 점은 일반인이 접근하기에는 책의 내용이 다소 지루하다는 것이다. 괜찮은 이론이긴 한데, 책을 통해 설명하기엔 충분하지 않아 보인다. 이 책은 하나의 교본이고 이를 토대로 강의나 실습을 해봐야 이 책이 진가를 발휘하지 않을까 싶다. 어떤 강의없이 혼자서 이 책을 보고 이해하기엔, 저자의 의도와 뜻이 30%도 채 전달되지 않을 것 같다. 그만큼 이론 자체는 어렵지 않지만, 조직내에서 이 위키디시전을 사용하고, 정착시키는 것은 천지차이 일 것이다. 단순히 위키매너지먼트 개념을 알수 있는 정도로만 이 책을 통해 알 수 있고 적용부분은 강의 및 실습을 통해 따로 배워야 하지 않을까 한다.