세상에서 가장 가깝고도 먼 사이가 어쩌면 부부일지도 모르겠다. 세상에서 가장 친밀해야 할 부부의 관계가 여러가지 원인으로 인해 멀어지고 소원해 지기 때문이다. 그래서 어떤 부부들은 원수가 되어 이혼이라는 비극을 맞이하기도 한다. 누구나 처음부터 그렇게 원수가 되어 이혼할 것을 예상하고 결혼하는 부부들은 없을 것이다. 마치 그런 이야기는 남의 이야기인듯 자신들의 삶에는 핑크빛 사랑만이 가득할 것처럼 결혼을 한다. 하지만 얼마 지나지 않아 그것은 환상이었다는 것을 깨닫게 된다. 왜냐하면 서로에 대해서 잘 알아서 결혼한 줄 알았지만 실상은 그렇지 못하기 때문이다. 우리는 자신을 잘 알지도 못할뿐더러 상대방에 대해서는 더 알지 못한다.

 

하지만 희망이 있다. 상대방에 대해서 객관적으로 알게 되면 수많은 오해들이 풀리기 때문이다. 상대방의 행동에 대해서 "왜 저러지?"란 생각이 드는 것이 아니라 "원래 저런 성품이었잖아."하며 이해가 되고 내가 상처받기 보다 적절한 대처를 할 수 있게 된다. 물론 세상에는 다양한 성품과 성격의 사람이 있다. 선천적인 것과 후천적으로 환경에 의해 만들어진 성격도 있다. 그렇게 다양한 사람을 분석하고 연구하기란 쉽지 않을 것이다. MBTI나 DISC 같은 성격유형 검사 프로그램도 도움을 받을 수 있을 것이다. 하지만 여기 가장 단순하면서도 간편하고 쉬운 분류가 있으니 바로 "남자", "여자"의 분류다. 글자 하나 차이지만 이 둘의 간격은 엄청나다. 물론 개인차가 있겠지만.

 

<불 같은 여자 얼음 같은 남자>는 <화성에서 온 남자 금성에서 온 여자>의 업그레이드 버전이라고 한다. 연인 사이에서의 문제라기 보다 결혼한 부부들을 위한 지침서이다. 어떻게 보면 결혼은 가장 큰 모험일 것이다. 나와 전혀 다른 생리구조를 가진 사람과 같이 산다는 것은 미지의 세계를 탐험하는 것과 같을 것이다. 나와 다른 생리구조를 가졌다는 것은 라이프 스타일이 전혀 다르다는 것을 의미한다. 그렇기 때문에 어떤 문제를 대처하는 자세나 일을 풀어가는 방법도 다르다. 거기에 따른 감정도 다르다. 감정을 해결하는 방법도 다르다. 결혼하기 전에 이런 부분을 서로 훈련하거나 배울 수 있는 시간들이 없었기 때문에 상대방의 반응에 생활 스타일에 의아해 할 수도 있다.

 

그저 상대방 성격이겠지 하는 부분이 때로는 남자이기 때문에, 여자이기 때문에 성격과 상관없는 생리구조이기 때문에 나타나는 부분이 있다는 것을 새롭게 알게 되었다. 여자가 한 달에 한번 마법에 걸리는 생리구조처럼 우리 몸에 흐르는 호르몬들의 영향을 받아 나타나는 행동들을 단순히 성격으로만 단정짓는다면 나와 맞지 않는 성격이 될 뿐이지만 상대방의 원래 생리구조를 알게 되면 그것은 성격과 상관없는 모습인 것을 알 수 있게 된다. 이 부분은 성격과는 다른 것이다. 배고프면 밥을 먹는 것과 같은 생리구조인 것이다. 자연스러운 것이고 그것이 나와 맞지 않다고 싸울 필요도 없는 것이다. 오해할 필요도 없는 것이다. 그대로 받아들이고 내가 적절한 반응을 하면 되는 것이다. 이 책을 통해서 그런 남녀의 차이에서 오는 생리구조의 차이점을 객관적으로 많이 배울 수 있었다.
 

 

 

리더십의 실전 교과서 [리더의 마음코칭이 조직을 살린다]
 
<리더의 마음코칭이 조직을 살린다>에서 말하는 것처럼 인간이 존재하는 한 '리더십(Leadership)'은 필수요소로 자리잡고 있을 것이다. 인간은 어디에서는 '공동체'로 존재하고 있고, 그 공동체를 대표하고 이끄는 리더또한 함께 존재하기 때문이다.
 
인간이 있는 곳이라면 꼭 존재하게 되는 리더. 중요한 것은 "내가 리더인가, 아닌가", "리더가 될 것인가, 안될 것인가"하는 문제가 아니라 "나는 지금 어떤 리더의 모습인가"이다. 자의든 타의든 상관없이 사람은 어느 영역에서든지 항상 리더의 자리에 앉게 되길 마련이다. 나이만 먹어도 리더가 된다. 그래서 중요한 것은 나는 지금 어떤 리더인가라는 문제다. 누구나 반드시 리더가 되는데 각자의 개인이 의지적으로 결정할 부분은 나는 "어떤 리더가 될 것인가"하는 부분이다.
 
하지만 모든 사람 주변에 항상 롤모델로 삼을만한 좋은 리더가 있는 것은 아니다. 그래서 어떤 리더가 되야 할지 우리는 배울 수 있는 기회를 놓치며 리더가 된다. 마치 부모수업을 받지 않고 부모가 되는 것처럼 우리는 리더라는 자리에서도 시행착오를 겪기 마련이다.
 
서점에 가면 리더십에 관련한 책들은 너무나 많다. 자기개발서의 주된 내용이 '리더십'이니 말이다. 그런데 이 책은 색다르다. 이 책의 지은이인 홍의숙은 '인코칭'이란 회사의 대표다. 회사라는 것은 모름지기 수익을 창출해 내야 하는 집단이다. 직장에서의 리더십은 곧 회사의 수익과 연결되기 때문에 현장감이 너무나 중요하다. 현장을 모르면 제대로 코칭할 수 없기 때문인데 이 책의 저자는 직접 회사를 운영하며 자신도 겪는 어려움들을 바탕으로 코칭을 하기 때문에 더 피부에 와닿는다.
 
그리고 보통 다른 책들을 보면 건너 건너 들은 이야기로 예를 사용하는 경우가 많은데 이 책은 직접 코칭을 하면서 문제의 원인과 문제 해결 방안이 연결되고 어떤 결과가 있었는지도 한눈에 볼 수 있어서 훨씬 도움이 되었다. 이 책은 마치 '리더십 실전 교과서' 같다. 실전에서 바로바로 적용할 수 있는 그런 책이다.

 

비판에 담담하게 시선에서 자유롭게

 

2008년 버락 오바마가 최초의 미국 흑인 대통령으로 당선이 되었을 때 적잖은 충격이었다. 아무래도 마이너한 유색인종이 메이저인 백인들의 사회인 미국을 대표하게 되었으니 말이다. 또한 미셸 오바마도 최초의 흑인 퍼스트레이디가 되어 이슈가 되었다.
나의 편견일지는 모르겠지만 남자인 버락보다 여자인 미셸이 어쩌면 더 큰 어려움을 겪지 않았을까? 왜냐하면 자신의 의지와 상관없이 남편 때문에 이런 큰 일에 휘말렸으니 말이다. 한 나라의 대통령 아내가 된다는 것은 분명 쉬운 일은 아닐테니 말이다. 남편의 정치활동도 지원해야 하고 가정과 육아까지 떠 안게 되었으니 말이다. 스트레스와 피로감이 엄청났을 것이다.
하지만 그녀는 잘 극복하였다. 2011년 12월 여론조사결과에서 남편 버락의 지지도(43%)보다 미셸의 지지도(63%)가 훨씬 높아졌기 때문이다. 이런 결과는 단순히 '그런 척' 해서는 얻을 수 없을 것이다. 2008년에 퍼스트레이디가 되었으니 4년 후의 지지도가 커졌다는 것은 '그런 척'이 아니라 '진짜'그렇게 살기 때문이다. 퍼스트레이디로서 남편의 정치후원자일 뿐 아니라 성공적인 커리어우먼으로, 한 가정의 훌륭한 어머니이자 아내의 역할을 '그런 척'으로 해낸 것이 아니라 '진짜' 잘 해내었기 때문에 생겨난 결과일 것이다.
그렇다면 그런 척 하는 가짜가 아닌 진짜가 될 수 있었던 미셸의 비밀키워드는 무엇일까? 이 책을 통해서 알게 된 것은 바로 '자존감'이다. 그런데 이런 자존감은 자신을 무턱대고 믿는 어떤 맹신이 아니라 자신을 객관화시킨 자존감이라는 것이다. 흔히 자존감을 이야기하면 자신에 대한 '맹신'으로 이어질 수 있지만 미셸은 그렇지 않았다는 것이다. 자신을 믿되 자신의 현재 처지와 상황을 객관화시켜 믿었고 그 안에서 자신이 할 수 있는 것과 외부로부터 도움을 얻어야 하는 영역들을 잘 구별시켜 조화시켰다는 것이다. 그것이 바로 미셸의 강점이었다.
이 책 <비판에 담담하게 시선에서 자유롭게>를 통해서 그런 미셸 오바마의 삶의 철학을 엿볼 수 있었다. 나 또한 나 자신을 맹신하는 자존감이 아니라 내 상황과 처지를 객관화할 수 있는 '자존감'을 배울 수 있게 되었다.