P.49 : 여성들이 개인적인 문제로 회사에서 감정을 표출한다는 것이 얼마나 프로답지 못한지 생각해야 한다. 우는 데도 요령이 있다. 일을 하다 보면 좌절하는 순간도 있고, 억울한 순간도 있다. 그럴 때 눈물이 왈칵 나기도 한다. 우는 자체가 잘못이 아니라 보이는 데서 울지 말라는 것이다. 화장실에서 우는 것은 괜찮다. 절대로 내가 우는 것을 티를 내면 안 된다. 그렇게 티를 내며 우는 행동이 얼마나 어리석은 일인지 알아야 한다. 조주희 지국장은 여성들을 만날 때마다 이 내용을 강조한다. ‘부장님의 버럭’에 관대할 수 없듯 ‘눈물’에도 관대하지 말자는 것이다.

 

 

P.109 : 조주희 지국장의 별명은 ‘수퍼 드라이’다. 조주희 지국장을 사랑하고 좋아하는 후배들이 붙여준 별명이라고 한다. 감정을 배제하고 상황에 충실하려고 하다 보면 자신에게 해코지를 한 사람마저도 받아들여줄 때가 있기 때문이다. 조 지국장은 그 사람은 그럴 수밖에 없는 사정이 있을 거라고 생각을 한다고 한다. ‘사람마다 다 단점과 장점이 있으니 그럴 수밖에 없는 사정에 놓였겠지’라고 생각하면서 이해하려고 노력한다는 것이다. 지금 그 이유를 찾을 수 없다면 ‘아마 어렸을 때 누군가에게 상처를 받아서 그렇게 된 것은 아닐까?’ 생각도 해본다고 한다. 혹은 ‘내가 정확하게 모르는 무슨 이유가 있기 때문에 저럴 수 있다’고 이해를 해보는 것이다. 그 행동을 받아들일 필요는 없지만 이해하려는 그 태도가 중요하다고 한다.

 

 선택을 한다는 것은 과정의 끝이 아니라 또 다른 과정의 시작이다. 따라서 선택을 하고 나서 후회하는 것은 잘못된 시작이다. 선택에 대해 후회 없이, 결연함과 추진력을 가지고 최선을 다하면 될 것이다. 그 선택을 옳게 만드는 것은 뒤돌아보지 않고 전력투구하는 것뿐이다. 세상의 모든 일에는 되는 이유도 있고, 안 되는 이유도 있다. 어차피 ‘안 되는 이유’는 도움이 안 된다. 선택에 대한 ‘되는 이유’를 보고 앞을 보고 나아가면 될 것이다. 그런데 반드시 취하는 것만이 선택은 아니다. 버리는 것도 선택이다. 스티브 잡스는 생전에 집중(Focus)의 중요성을 강조했다. 그는 “Focusing is about saying No”, 즉 “집중의 필요조건은 No라고 말하는 것이다”라고 강조했다. 그가 애플에 다시 돌아와서 보니 좋은 인적자원에도 불구하고 18개의 다른 방향으로 사업이 분산되어 사업 경영이 엉망인 상태에 있었다. 집중이 절실한 시기였다. 집중을 위해서는 엄청나게 많이 ‘No!’라고 외쳐야 했고, 그 결과로 위대한 제품들을 만들어낼 수 있을 거라고 설파했다. 결국 그 이후 스티브 잡스는 다 아는 바와 같이 아이폰을 만들어냄으로써 전 세계인들의 삶의 패러다임을 바꿔놓았다.
-「선택에는 정답이 없다」 중에서

마음이 보통 단단하고 결기가 있는 사람이 아닌 이상 살다 보면 전체적으로 무뎌지고 물러진다. 그렇다면 결심이나 각오를 작심삼일로 만들어버리지 않기 위해서는 어떤 노력을 해야 할까? 그런데 이러한 질문이 잘못된 것이다. 작심삼일은 인간의 본성이기 때문이다. 시간이 지나면서 자연스럽게 결심은 흐려진다. 결심한 행동이 무뎌지고 멈춰 섰을 때 그것을 알아차리고 인정해야 한다. 그러고는 거기 그냥 놔두지 말고 알아차리는 순간 미루지 않고 바로 결심한 행동으로 돌아와야 한다. 다시 돌아가길 귀찮아하는 머리와 상관없이 몸을 던져야 한다. 퇴근 후 운동을 하기로 했는데 그날따라 피곤한 것 같고 가기 싫을 때 그냥 몸을 피트니스 센터에 던져본다. 막상 가서 운동하다 보면 오길 잘했다는 생각이 든다. 이러한 작심삼일의 과정을 반복하다 보면 물 흐르듯 결심한 행동이 이어진다. 중요한 것은 결심한 행동이 물러지고 멈춰 있을 때 도망가면 안 된다는 것이다. 이때 물러서면 완전히 없던 일이 되고 만다. 이때는 머리보다 몸이 먼저다.
-「작심삼일을 반복하라」 중에서

스티브 잡스는 창의성을 그저 ‘연결’이라고 표현했다. 창의성은 무에서 유를 창조하는 것이 아니라 기존 토대 위에서 도출되는 것이다. 그리고 창의성은 내적으로 배양한다고 해서 길러지는 것이 아니다. 남들이 해보지 않은 직·간접의 경험을 통해 기존의 생각과 부딪히면서 형성되는 것이다. 프로그 디자인의 로버트 파브리칸(Robert Fabricant)은 창의성에 관해 “창의성은 내 안에 있는 것이 아니다. 그것은 우리 사이에 존재하는 것이다”라는 폐부를 찌르는 말을 했다. ‘사이’라는 말은 새로운 경험과 기존에 있는 개념의 연결이라는 의미일 것이다. 다른 생각을 가진 사람들을 만나고 새로운 경험을 많이 해야 그 사이에서 연결의 접점이 생기고, 결국 창의성으로 도약이 가능하게 되는 것이다. 창의력은 규격화할 수 없고 표준화할 수 없다. 따라서 가르칠 수 있는 과목이나 주제가 아니다. 상자에 담을 수 있을 만큼 표준화할 수 있다면 이미 창의력이 아닌 것이다.
-「나는 남들보다 나를 더 우습게 본다」 중에서

 

 
P.17 : 끊임없이 ‘심플라이프’ 혹은 ‘단순하게 사는 삶’에 대해 사람들의 관심이 이어지고 있다. 그렇게 살아보고자 하지만 반드시 필요한 것과 있으면 편한 것들을 구별하지 못해 정리의 어려움을 겪는다는 이야기도 자주 들린다. 어수선한 집에 살고 있다면 하고 싶은 것은 많지만 어느 하나도 주도적으로 이끌어가지 못하는 삶을 증명하는 것은 아닐까?
무엇 하나 쉽게 정리하지 못하거나 버릴 수 없다면, 자신의 삶에 쥐고 싶은 것들은 많지만 확실한 내 것은 없다는 뜻이 아닌지 스스로 물어야 할 것이다.

 

 

P.43 : 우리 식탁에서 버려지는 재료는 하나도 없다. 쌀 한 톨, 김치 한 조각, 멸치 하나는 내가 한 최선의 소비기 때문에 귀한 대접을 받는다. 물질적으로 풍족할수록 그 가치는 떨어지기 마련인데, 우리가 냉장고 안에 가득 쌓아놓고 버리는 것들을 생각해보면 수긍이 갈 것이다. 쉽게 살 수 있다는 생각, 돈이면 다 된다는 마음 등이 모여 냉장고 안에서 퀴퀴한 냄새를 풍기고 있지는 않은가. 바야흐로 냉장고 과잉의 시대에서 ‘김치냉장고만큼의 소비’를 함으로써 나는 음식의 소중함을 알게 되었다.

 

‘없는 것이 없는’ 대한민국 서울에서 ‘없어도 불편함이 없는’ 삶을 깨달은 젊은 부부의 소박하고 간소한 일상을 솔직하게 담았다. ‘첫 번째 이야기, 물질 없이 사는 삶에 대하여’에서는 살면서 남들이 꼭 필요하다고 손꼽는 집, 차, 직장, 돈 같은 물질 없이도 충분하게 사는 삶을 보여준다.

‘두 번째 이야기, 가치 없이 사는 삶에 대하여’에서는 살면서 생기는 과도한 스트레스, 불필요한 인간관계, 쓸데없는 허례허식, 분별없는 정보 등 삶의 가치를 잃고 세상에 휩쓸리며 사는 삶에 대해 지적한다. 마지막 ‘세 번째 이야기, 그럼에도 있어야 하는 것들에 대하여’에서는 꼭 있어야 하는 배려, 양보, 존중, 연대감, 약속 등 올바른 정신과 마음가짐을 지키는 삶에 대해 말한다.