P.27 : 그동안 여러분은 자기 자신만을 위해서 학습과 일을 했지만 직장에서는 다릅니다. 회사와 동료, 팀, 고객, 즉 본인이 아닌 다른 사람들을 위해 일하고 또 그들과 함께 더불어 일해야 합니다. 이것은 패러다임의 전환이라고 할 만큼 우리에게 전혀 익숙하지 않고 근본부터 다른 엄청난 변화와 차이라고 할 수 있겠습니다.
 

 

 

P.55 : 능력의 한계 대비 120~150% 수준을 적절히 유지하면 동료들이나 상사도 그 업무부하의 정도에 대해 자연스럽게 알게 되기 때문에 추가적인 업무의 원만한 조율이 가능해집니다. 또한 지나치거나 과도한 추가 업무에 대해서는 완곡한 거부권도 행사할 수가 있게 됩니다.
 이렇게 체력소모를 최소화하면서 자신의 능력 대비 더 많은 일을 하기 위해서는 집중력이 필요한데, 집중력은 일에 대한 강한 열정과 집념에서 나옵니다.
 업무능력과 역량, 체력의 한계를 자기 스스로가 충분히 파악하고 120~150% 업무부하를 큰 어려움 없이 유지하고 처리하는 게 가능해지면 30%법칙도 시도해보십시오. 30%의 법칙이란 외적으로는, 다시 말해 회사나 상사는 당신이 능력의 120~150%를 회사에 불만 없이 기여하고 있다고 판단하고 있지만 실제로 당신은 자신의 효율적 시간활용과 업무 프로세스 개선을 통해 30%는 허구의 부하를 가지고 있다는 것입니다. 즉 당신은 분명 회사에 120~150% 만큼의 업무 기여를 하고 있지만, 당신 스스로는 90~120%의 노력과 에너지만 사용하면서 30% 정도는 여유시간 혹은 응축된 에너지로서 가지고 있는 것입니다.

 

 

P.85 : 대학 시절 많은 학생들이 아르바이트를 합니다. 나는 가능한 한 오랜 기간 동안 물건 파는 아르바이트를 해보기를 추천합니다. 편의점처럼 잘 정돈된 진열장의 상품을 고객이 들고 오면 단순히 바코드를 찍어 계산하는 아르바이트가 아니라, 고객과 직접 흥정하고 부딪치는 아르바이트를 해보십시오. 돈에 대한 소중함을 알게 됨은 물론 숫자에 대한 감각도 익힐 수가 있고, 어떻게 말을 해야 상대방이 호감을 갖는지 또는 예상치 못했던 질문이나 상황에 당황해보기도 하면서 어느 정도 맷집을 키울수 있고, 그러한 상황을 또 당하지 않기 위해 보다 철저히 준비하는 습관도 가지게 될 것입니다.

 인생은 크루즈 여행이 아니다. 배를 자동항법장치에 맡기고 최소한으로만 신경 쓰면서 최상의 크루즈 여행을 하겠다는 것은 환상 속에서나 가능하다. 현실에서는 어림도 없는 일이다. 부부간에는 자신이 진실로 바라는 것이 무엇인지, 두려워하는 것과 애타게 동경하는 것은 무엇인지, 어떻게 하면 열정적으로 살아갈 수 있을 것인지에 대해 툭 터놓고 얘기하는 습관이 필요하다.
 스티븐 레빈은 결혼을 “가장 위험한 스포츠”라고 말했다. 심약한 마음으로는 어림도 없기 때문이다.
- ‘결혼에 대한 기대치가 너무 높으면 실망도 크다’ 중에서

누구나 가지고 있던 습관이나 생각을 바꾸기란 쉽지 않다. ……성질 급한 ‘독불장군’도 상대의 말을 잠자코 들어주는 기술을 터득하면 예전에 비해 아량과 포용, 인내심이 커지고 너그러워진다.
 문제 해결의 핵심은 부부로 살면서 얼마나 서로 동질화되느냐가 아니다. 오히려 각자 더욱더 본연의 모습이 되어야 한다. 서로 상대의 독특한 개성에 끌렸고, 결혼에 이르렀으니 말이다. ……우리가 관계를 맺고 살아가는 세상을 더 깊고 넓게 만드는 것은 서로의 공통점이 아니라 차이점이다. 서로의 다른 점을 없애야 안정된 결혼생활을 할 수 있다면 현재 남아 있는 부부는 거의 없을 것이다.
 - ‘서로 다른 점들은 비슷하게 만들어야 한다’ 중에서

서로 헌신하는 부부는 최악과 최선을 모두 경험한다. 뜨겁게 달아오르는 열정의 황홀함도 맛보고, 서로 바라는 바가 달라 고통도 맛본다. 관계 속에서 여러 과정을 거치다 보면 부부 사이가 틀어지는 때도 있지만, 열망이 더 깊어지고 서로 마음을 터놓는 단계로 나아가기도 한다.
 어느 현자가 말했듯이 공짜 점심은 없다. 헌신하는 부부 관계는 아무런 수고 없이 공짜로 이루어지지 않는다.
- ‘헌신이란 무슨 일이 닥쳐도 함께하는 것이다’ 중에서

 

 

내가 아는 젊은이가 있다. 참 발랄하고 다재다능한 젊은이다. 나는 이 청년이 여행 작가나 벤처 사업가가 될 줄 알았다. 어느 날 우연히 서로 마주쳤다.
 “요즘 어떻게 지내니?” 하고 물었더니 풀죽은 시금치 마냥 기어 들어가는 목소리로 답했다.
“그냥 공무원 시험 준비하고 있어요.”
“그렇지요 뭐.”
기존의 굴레에서 벗어나지 못해서인지 실망한 표정이 역력했다. 마치 사랑하는 애인이 있는데 부모의 강요로 헤어진 후 원치 않는 결혼을 준비하는 슬픈 남녀처럼······.
 - ‘사장 면접보기’ 중에서 -

Y군을 떠올리면 늘 이 친구의 머리숱이 먼저 아른거린다. 나이에 비해 앞머리가 많이 빠진 모습이 인상적이었다. 내가 툭하면 이제 가발 좀 쓰지 하고 놀려댔을 정도였으니까.
 정말 독특한 친구였다. 대학교 3학년 때부터 대기업과 공기업 그리고 공무원 시험은 아예 거들 떠 보지도 않았다.
가만히 들어보니 본인의 성격도 한 몫 한 듯싶다. 평소 식당에 줄이 길게 늘어서 있으면 아무리 맛집이라도 금방 발길을 돌려버렸단다. 차라리 한적한 식당을 찾아 대우받으며 맘 편히 먹는 것이 좋기 때문이다. 확실히 사람마다 취향 차이가 있긴 있는 모양이다.
 Y군은 나름 현명했다. 대기업에 지원하여 줄줄이 낙방하는 선배들의 모습을 보고 금방 현실을 직시했다. 낙방에 아랑곳 않고 도서관에 틀어박혀 계속 취업준비를 하는 선배들을 도저히 이해할 수 없었다. 마침내 결심했다. 자신만이라도 벗어나기로. 고심 끝에 취업에 관한 자신만의 독특한 전략을 수립했다.
 - ‘사장 면접보기’ 중에서 -

우리나라에서 벤처창업이 활성화되지 않는 이유가 뭘까? 지원이 부족해서? 아니면 정부가 정책을 잘못 세워서?
‘글쎄······.’
나는 그렇게 생각하지 않는다. 벤처창업이 활성화되지 않는 진짜 이유는 하부구조의 문제가 아니라 문화의 문제라고 본다. 누르고 강요하는 문화. 우리나라에서 노벨상이 안 나오는 이유를 다른 데서 찾을 근거가 없다.
 - ‘꼰대질은 이제 그만’ 중에서-