현재 연봉이 5,000만 원이다. 10월에 회사를 옮기려는데 연봉 6,000만 원을 받을 수 있다. 근무하는 회사와 옮길 회사 모두 연봉의 15%를 인센티브로 준다. 과연 이직을 하면 연봉이 20% 오르는 것일까?
계산을 해보자. 일단 다니고 있는 회사와 옮길 회사에서 지급하는 연말 인센티브는 포기해야 한다. 현재 회사는 12월까지 근무해야 인센티브를 받을 수 있고 옮길 회사는 한 분기만 근무한 직원에게 인센티브를 주지 않기 때문이다. 이직을 하지 않으면 누적될 퇴직금 또한 기회손실이다. 다음 해 3월에 있을 급여 인상도 전년도 4분기 입사자는 제외되므로 받을 수 없다. 그렇다면 연봉이 20% 오른 것일까? 오히려 실질소득이 감소한 것은 아닐까?
또한 오로지 연봉을 올리기 위해 회사를 옮긴다면 머지않아 스스로 동기부여를 할 수 없어 의욕을 잃는다. 연봉 인상은 여러 이유 중 하나가 돼야 하지만 더 중요한 것은 당신이 즐겁게 일하며 경력을 개발할 수 있는 회사를 찾는 것이다.

-<역전의 기회01 전략의 시작> 중에서

 

 

이직을 왜 했는지 답변을 분명히 하지 못하면 다른 질문에 답변을 아무리 잘하더라도 최종 후보가 되기 어렵다. 면접관의 입장에서는 ‘이 사람은 우리 회사에 들어오더라도 같은 이유로 금방 이직하겠군’이라고 생각할 수밖에 없다.
한 가지 예로, 지원자가 글로벌 기업에서 국내 기업으로 옮겼다가 1년 만에 다시 글로벌 기업에 지원했다면, 면접관은 어떤 점 때문에 국내 기업에서 일하기 힘들었는지 물을 것이다. ‘글로벌 기업에 비해 저에게 주어진 업무의 범위가 좁고 제가 의사결정할 수 있는 것이 거의 없습니다’라고 답을 했다면 면접관은 다시 ‘하지만 여기는 적은 인원이 많은 일을 해야 하고, 여기도 의사결정에는 많은 회의와 글로벌팀의 승인을 거쳐야 합니다’라고 반문할 수 있다. 이처럼 이직 사유를 단답형으로 준비해서는 안 된다. 꼬리에 꼬리를 무는 질문에 철저히 준비하지 않으면 가장 기본이 되면서도 중요한 질문에서 막힌다.
-<역전의 기회03 면접 전략> 중에서

 

 예로써 인재를 대하고 절체절명의 위기에서 목숨을 건지다. 조조는 관우를 자기 사람으로 만들지는 못했지만 예를 갖추어 대함으로써 큰 이득을 얻었다. 한 예로 관우가 안량과 문추의 목을 베어 조조의 은혜에 보답한 것을 들 수 있다. 조조가 기대했던 대로 관우는 정과의를 중요시 여기는 명장이었다. 자신을 극진히 대해준 조조에게 감사의 뜻을 전하기 위해 관도대전에서 원소의 뛰어난 맹장인 안량과 문추를 제거하고 조조에게 승리의 기쁨을 안겨주었다.
공을 세우면 상을 아끼지 않고, 과거에 연연하지 않는다. 관도대전에서 승리한 조조는 원소에게 충성하던 장합을 자기 사람으로 받아들이고 높은 관직을 주었다. 이후 장합은 목숨을 바쳐 조조를 따랐고, 용감하게 전쟁에 임하여 조조의 5대 명장 중 한 사람으로 이름을 남겼다. 이처럼 공을 세운 인재에게는 상을 아끼지 않고 과거를 따지지 않았기에 조조의 인재풀은 항상 뛰어난 사람들로 넘쳐났다.
뛰어난 재능을 겸비한 인재가 넘쳐나다. 당시 조조의 인재관과 등용관에 매력을 느낀 능력자들은 하나둘 조조의 진영으로 몰려들었다. 예를 들어 장료, 이전李典, 방덕龐德 등과 같은 장수들이 조조의 진영으로 들어와 자신의 능력을 펼쳐보였다. 장수 외에 문신들도 조조 곁에서 재능과 능력을 마음껏 발휘해 많은 공을 세웠다.
조조의 성공은 그의 집안 배경 및 개인적인 매력과 깊은 관련이 있기는 하지만 남다른 인재관과 등용관도 중요한 역할을 했다. 즉 인재를 자기편으로 끌어들이고 적소에 등용할 줄 알았기 때문에 성공할 수 있었던 것이다.
인재를 얻으면 만사에 흥하고, 인재를 잃으면 만사에 패한다. 기업도 마찬가지니 무엇보다 인재 관리를 중요시해야 한다. 쓸 만한 인재가 부족하다고 불평을 토로하거나 직원의 단점을 지적하고 능력을 신뢰하지 못해 일을 제대로 맡기지 못한다면 그 기업은 절대 성공하지 못한다. 적극적으로 인재를 모집하고, 그들이 재능을 발휘할 수 있는 환경을 조성해주며, 직원의 장점을 극대화해주는 기업만이 성공 가도를 달릴 수 있다.
기업의 발전에 있어서 인재가 더욱더 중요한 요소로 자리 잡고 있다. 기업의 장기적 발전은 리더의 인재관과 등용관에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 업종을 불문하고 기업이 발전하려면 반드시 인재를 확보하는 데 노력을 쏟아야 한다는 것을 잊지 말자
_제2장 인재 선별 관리

 

 
P.12~13 : 그는 자신의 경험을 토대로, 개인투자자가 줄루 원칙을 적용하면 좋은 주식의 유형으로 소형 성장주를 제시한다. 대형주에 비해 상대적으로 좁은 영역에 속하는데다, 개인 투자자 최대의 희망사항인 주가 급등도 기대할 수 있기 때문이다. 그는 이를 빗대 “코끼리는 빨리 달리지 않는다”는 명언도 만들었다. 대형주(코끼리)는 이미 많은 분석과 자료가 나와 있어 초과 수익 기회가 그만큼 적고, 당연히 주가도 빨리 움직이지 않는다는 것이다. ‘코끼리’에선 좀처럼 찾아보기 힘든 소형 성장주의 매력을 ‘벼룩’에 비유할 정도다. 금세 툭툭 튀어오르는 벼룩을 연상시키려는 것이다.
책의 본문에서 자세히 소개되어 있듯이, 소형 성장주의 투자 방법론 가운데 하나로 그가 제시한 것이 PEG를 활용하는 것이다. 실제로 해외 언론이나 투자 지침서에서 짐 슬레이터의 투자를 설명할 때 가장 많이 등장하는 것이 바로 성장주와 함께 PEG라고 해도 과언이 아니다. 짐 슬레이터가 PEG라는 개념을 맨 처음 고안했다고 다소 ‘잘못된’ 정보가 흘러 다닐 만큼 그는 PEG투자에 통달했는데, 이 역시 “자신만의 투자 영역을 만들어 그것을 집중 공략하라”는 그의 줄루 투자 원칙에 부합한다.(여러 문헌을 참고했을 때 PEG는 짐 슬레이터가 활동한 영국이 아닌 미국에서 고안됐다. 실제로 1969년 마리오 화리나Mario Farina가 자신의 저서에서 맨 먼저 제안한 것으로 알려져 있다. 역시 저서에서 PEG를 소개한 피터 린치Peter Lynch의 책은 1989년 출간되었다.) 비록 최초는 아니지만, 여러 언론이나 문헌을 통해 짐 슬레이터가 PEG 개념을 대중화시키고 구체적인 방법론을 제시한 가장 유명한 투자자로 꼽히는 것은 분명한 사실이다.
- 짐 슬레이터는 누구인가

 

 

P.20~21 : 줄루 투자 원칙에서 소개하고 있는 주요 투자법은 (1) 역동적인 소형 성장주 투자, (2) 턴어라운드주 및 경기주 투자, (3) 셸 주식 투자, (4) 자산 상황 주식 투자(가치투자에 속한다), (5) 대표주 투자의 다섯 가지다.
소형 성장주란 시가총액은 작지만 이익은 빠르게 증가하는 주식을 말하며, 저자는 ‘코끼리(대형주)는 빨리 달리지 않는다’라는 인식 하에 시가총액(주가) 상승 가능성이 큰 소형 성장주 투자를 가장 선호하면서 이 책의 가장 많은 부분에서 그 선정 기준을 소개하고 있다. 여기서 저자는 이익증가율 대비 PER의 비율, 즉 PEG(주가이익증가비율)를 핵심 지표로 소개하고 있는데, 그 함의는 다음 세 가지로 정리할 수 있다.……
- 옮긴이의 글

 

 

P.49~50 : 나는 그 칼럼에서 평균 이상의 이익수익률에 평균 이상의 성장 전망을 가진 주식을 찾고 있다고 설명한 후, 9가지의 주요 투자 기준을 제시했다. 이 기준을 다시 살펴보는 것은 흥미로운 일인데, 당시 나는 이 기준들을 다음과 같이 열거한 바 있다.

1. 배당수익률은 4% 이상이어야 한다.
2. 주당순이익이 지난 5년 가운데 최소 4년은 전년 대비 증가했어야 한다.
3. 주당순이익이 지난 4년에 걸쳐 최소 두 배로 증가했어야 한다.
4. 회사 최고경영자가 한 가장 최근의 말이나 발표가 낙관적이어야 한다.
5. 회사의 유동성 상황이 적절해야 한다.
6. 회사가 예외적인 요인들에 취약해서는 안 된다.
7. 해당 주식의 자산가치가 적절해야 한다.
8. 회사가 가족(족벌)에 의해 통제되어서는 안 된다.
9. 해당 주식에 의결권이 있어야 한다.

이런 투자법은 효과가 있어서, 2년 동안 시장의 가치가 평균 3.6% 상승에 그친 반면, 캐피탈리스트 포트폴리오의 가치는 68.9%나 상승했다.
- 2장 | 짐 슬레이터의 11가지 투자 기준