■■■ 책 소개

세상에서 가장 호기심 많은 CEO 존 헨드릭스,

디스커버리를 발견하다!

단 19명의 직원으로 시작해 늘 ‘파산’이라는 폭탄을 짊어지고 있던 디스커버리는 탄생한지 26년 만에 세계에서 가장 성공적인 미디어 그룹으로 거듭난다. 그리고 비약적인 성장을 거둔 디스커버리 뒤에는 창업자이자 혁신가인 존 헨드릭스가 있었다. 어느 날 문득, ‘왜 스마트한 TV는 없는 걸까?’라는 궁금증을 갖게 된 그는 잘 나가던 재무 컨설턴트의 자리를 박차고 나온다. 디스커버리는 방송과 관련해 아무런 경력도, 인맥도 없던 오로지 호기심만을 좇는 29세 젊은 남자에 의해 만들어지게 된다.

미디어 방송이 아닌 ‘사람들의 모든 호기심을 채우는 일’에 종사하고 있는 존 헨드릭스는 사람들의 호기심을 자극하고 채워주는 일이라면 언제든지 두 팔 걷고 나선다. 그에게 호기심은 세상을 움직이는 힘이자, 변화를 불러오는 기적이나 다름없다.

이 책은 전 세계 19억 인구의 시청자층을 보유한 ‘디스커버리’의 창업자이자 숨어 있던 또 다른 혁신가 존 헨드릭스의 자전적 고백이 더해진 기업 경영 스토리이다. 그 뛰어난 사업 수단과 호기심을 향한 순수한 열정을 통해 우리는 아이디어를 내는 방법을 배울 수 있다. 뿐만 아니라 그가 직접 경험한 수많은 사건 사고를 토대로 형성된 교훈은 우리가 어떤 상황에 직면해도 흔들리지 않고 꿈과 목표를 구체화할 수 있도록 도와줄 것이다.

 

 

■■■ 지은이 

존 헨드릭스 John Hendricks

존 s. 헨드릭스는 디스커버리 커뮤니케이션즈의 창업자로, ‘디스커버리’를 세계 최고의 논픽션 미디어 그룹으로 이끌었다. 그의 지휘 아래 비약적인 성장을 한 디스커버리 커뮤니케이션즈는 215개국 이상의 국가에 방영이 되고 있으며, 약 19억 명의 시청자를 보유하고 있다. 존 헨드릭스는 기업가로서는 처음으로 미국교육협회의 교육후원자상을 수상했고, 미국올림픽위원회 및 미국산림재단 등 여러 비영리단체의 이사로도 활동하고 있다.

 

■■■ 옮긴이

이지연

서울대학교 철학과를 졸업 후, 삼성전자 기획 및 마케팅팀에서 일했다. 현재 전문 번역가로 활발하게 활동 중이다. 옮긴 책으로는 《킬 더 컴퍼니》,《빅 데이터가 만드는 세상》,《플라스틱 바다》,《거짓말을 간파하는 기술》,《똑똑한 바보들》,《행복의 신화》,《어느 날 당신도 깨닫게 될 이야기》,《2012세계경제대전망》(공역) 등이 있다.

 

 

■■■ 차례

 

들어가며_ 참을 수 없는 아이디어

 

1부 태동기

1장 오후 4시

2장 세상을 향해

3장 로켓 도시

4장 텔레비전 생명줄

5장 승리를 눈앞에 그려보라

6장 익명의 동업자

7장 호기심의 동굴

8장 창조의 자유

9장 호기심 대학

 

2부 디스커버리

10장 구경꾼은 이제 그만

11장 인맥

12장 미국인이 가장 신뢰하는 남자

13장 천사는 천국에만 있지 않다

14장 출항

15장 죽다가 살아나다

16장 냅킨

17장 다시 시작이다

18장 러시아 국내방송 생중계

19장 난폭한 선장

20장 분열된 이사회

21장 디지털의 꿈

22장 전 지구를 위한 방송

23장 브랜드

24장 오래 살아남는 회사

 

3부 반성과 재발견

25장 오프라와 OWN

26장 벨로시티

27장 리얼리티 TV

28장 캐비닛룸에서

 

4부 새로운 공상

29장 플래닛 스쿨

30장 호기심에 이르는 길

 

부록1 기업가의 내적 특징

부록2 사업을 시작한다면

※ 기존 도서 이벤트의 미서평자는 명단에서 제외합니다.

 

 

얼마 전 시행된 서울시 공무원 7·9급 필기시험의 경쟁률이 61.1대1이었다고 한다. 시험일이 다가오면 녹색창 사이트 등 각종 포털 실시간 검색어에 공무원 시험 관련 검색어가 오르내린다. 말 그대로 대한민국은 지금 공시 열풍이다. 흔히 편한 직업, 안정된 직업, 정시에 출근하고 정시에 퇴근하는 직업, 철밥통이라 불리며 일반 직업군에게 시샘 받는 공무원. 개인적으로 건축직, 토목직, 사회복지직 등 전문 분야 공무원이 아닌 일반직과 중앙부처 공무원이 하는 일은 무엇일지 궁금했다. 그래서 스무 명의 현직 공무원이 솔직하게 털어놓은 <공무원이 말하는 공무원>이라는 책을 선택하게 되었다.

 

이 책은 총 다섯 장으로 구성이 되어 있는데 첫 번째 장에서는 새내기 공무원이 일을 시작하며 겪는 좌충우돌 이야기가 흥미진진하게 진행된다. 연수원 생활, 용지의 여백과 글자체, 자평, 자간, 들여쓰기까지 일일이 신경을 써야 하는 보고서 작성, 어림없는 칼퇴근 등 갓 공무원이 된 이들에게 도움이 될만한 내용이 많았다. 하지만 두 편밖에 없는 적은 분량은 조금 아쉬웠다. 두 번째 장부터 네 번째 장까지는 평소 궁금하게 생각하던 일반직과 중앙부처 공무원의 세계뿐만 아니라 전문직 공무원의 생활까지 엿볼 수 있었다. 그리고 마지막 장에서는 기자가 바라보는 공무원과 일반인이 궁금해하는 공무원에 대한 답변이 실려 있다.

 

우체국의 과거부터 현재까지를 모두 겪은 산증인이 들려주는 이야기는 평소 우편, 택배 그리고 보험 업무만을 하고 있을 거로 생각했던 내게 꽤 흥미로운 이야기였다. 긴급 상황을 받고 주민을 위해 새벽에 화재 현장에 갔는데 강제 철거를 하려고 고의로 불을 지른 거 아니냐는 오해를 받았다는 이야기엔 필자와 같이 허탈감을 느꼈다. 공무원의 세계는 상상하기 힘들 정도로 다양했고 하는 일과 받는 대우도 다양했다.

 

책을 읽다 보니 이들 공무원이 자주 하는 이야기가 있었는데 그 이야기에 크게 공감했다. 주어진 일이, 주어진 부서가 힘들고 어렵다 하여 이를 극복하지 못하고 도망치거나 회피한다면 다른 일이 주어져도, 다른 부서에 가도 해내지 못하거나 견뎌 내지 못한다는 말이다. 이는 공무원뿐만 아니라 사회생활하는 사람이라면 반드시 기억해야 할 말이라 생각한다. 사실 이 책을 읽을 때 부담 없이 가볍게 읽을 수 있을 거로 생각했다. 하지만 나보다 먼저 사회생활을 한 선배의 충고를 읽다 보니 자기계발서가 아님에도 현실에 안주하고 있는 나에게 자극이 되었다. 오르막일 때, 내리막을 준비하며 경쟁력을 키워야 한다는 말이 아직도 기억에 남는다.

공무원이말하는공무원

 

최근 대한민국의 정부는 국민과의 소통을 원하지 않는 듯하다. 특히 세월호 참사 때 정부가 보여준 태도를 보면 말이다. 이 때문에 정부에 대한 국민의 불신은 더욱 커졌다. 요즘 유행어처럼 퍼지고 있는 "암 걸리겠다"는 말은 암을 유발할 정도로 답답한 대한민국 사회에 적절한 표현이라 생각한다. 어쩌다 나라가 이 지경이 되었을까? 나는 이 물음에 대한 답을 진정한 리더십의 부재라고 막연하게 생각해본 적이 있다. 하지만 <세종이라면>을 읽고 난 후 막연하기만 했던 생각은 확신이 되었다. 세종 연구의 권위자이자 세종 리더십 전도사인 이 책의 저자는 세종이 이룬 위대한 업적을 <세종실록>에서 찾아내고 연구, 분석하여 소개하고 있다. 무려 13년 동안 하루도 빠짐없이 <세종실록>을 세종에 대해 누구보다 깊이 있게 연구했다고 한다. 그 연구의 결과물이라 그런지 이 책을 처음 읽었을 때 <세종이라면>보다 '세종'에 대해 깊이 있게 다룬 책을 앞으로 보기 어려울 것 같다는 생각이 들었다.

 

세종의 정치의 중심에는 '사람'이 있었다. 세종은 인심을 얻기 위해 백성의 목소리를 직접 듣기 위해 노력했으며, 민생에 영향을 끼칠 사안일 경우 신중을 기했다. 또한 "의심스러우면 맡기지 말고 맡겼으면 의심하지 말라"는 신념에 따라 경륜이 있는 사대부들에게 일을 맡겨 정책을 성취했다. 마지막으로 백성과 인재들의 말을 널리 듣고, 충분히 숙고의 시간을 거친 후 실험을 거쳐 반대에 부딪치더라도 일관되게 추진하여 성과를 거두었다고 한다. 하나하나 읽어보면 그가 보여주는 리더십은 리더로서 마땅히 지켜야 할 상식적인 내용이다. 하지만 지금의 정부에게는 실천하기 어려운 내용인가보다. 세종은 세법을 개정하려 할 때 많은 백성이 찬성하는 만큼 밀어붙일 수도 있었지만, 지주들과 관료들이 반대하자 몇 년 시간을 두고 이후에 다시 추진했을 정도로 국가중대사를 결정할 때 다른 의견에도 신중하게 귀를 기울이는 토론중시 모습은 지금의 정부가 반드시 배워야 할 필요가 있는 내용이다.

 

총 3부로 구성된 이 책에서 가장 흥미롭게 읽었던 부분은 정도전, 태종, 세조, 정조, 링컨과 같은 모범적인 지도자들과 세종을 비교하는 부분이었다. 백성이 주인이 되는 나라, 민본주의 다원화 사회를 만들려는 정도전의 인기는 올해 유난히 뜨거웠다. 그때만큼의 난세는 아니지만 2014년 대한민국이 난세임은 틀림없다고 생각하는 사람이 많기 때문이리라. 그와 더불어 조선 후기에 가장 위대한 임금이었던 정조 역시 많은 관심을 받았다. 정도전과 정조에 대한 다양한 책을 읽어본 나로서 이들이 추구하는 정치이념과 세종의 정치이념이 같고 다른 부분이 있는지 궁금했던 기억이 있다. 뜻하지 않게 그 궁금증을 한눈에 확인할 수는 기회를 만나 만족스러웠다.

 

비록 자신의 처가가 풍비박산 나는 것을 지켜보면서도 부왕에게 한마디 항의도 못하고, 낮에는 사냥터로 늦은 밤에는 각종 연회에 끌려다녀야 했던 흑역사(부왕 태종이 상왕으로 권력을 잡고 있던 재위 초기)의 시기도 있었지만, 재위 8년부터 12년 사이에는 백성이 먹고살 수 있도록 민생경영에 집중하며 <농사직설>을 배포했으며, 재위 13년부터 15년 사이 문화국가건설을 목표로 백성들의 의식 수준을 향상하는 데 힘을 기울였다. 그리고 재위 16년부터 28년 사이는 개척과 개혁의 시대로 국경갈등을 해소하고 세제를 개혁하여 농사짓는 사람들이 실질적으로 소득을 증가할 수 있도록 백성을 위해 노력한 세종정부를 보고 배움으로 지금의 정부도 이 난세를 잘 풀어나갔으면 하는 바람이다. 평소에 책을 읽지 않는 사람도 이 책만큼은 한 번쯤 읽어보았으면 한다. 분명히 그럴 가치가 있는 책이다.

세종이라면