요즘 한참 대기업의 사회적 책임이 화두가 되고 있다. 왜? 양극화. 사실 대선 혹은 총선이 다가오면 의래 그랬던 것처럼 대기업은 하나의 표적이 된다. 이 책은 그렇다면 왜 대기업이 표적이 되는가?라는 부분을 일목연하게 보여주고 있다. 그리고 이는 4년 전 국민의 희망을 등에 업고 당선된 이명박 정권의 일부 정책을 비판하고 있다. 책을 통하여 상생을 위해 어떠한 방향의 정책들이 필요한지 이해할 수 있었다.

 

요즘 많이 듣는 단어다. 양극화, 1% 대 99%. 저자는 양극화의 요인중의 하나가 대기업의 불법하도급에 있다고 전하고 있다. 뉴스를 통해 많이들 접하였을 것이다. 삼성, 현대 올 한 해 매출액, 영업이익 사상최대. 두둑한 보너스. 그러나 그 이면, 대기업은 국제 경쟁력을 갖추기 위한 원가 절감이라는 이유로 원자재 값 상승 및 지속적인 납품단가 절감을 고스란히 중소기업에 책임을 전가하고 있다고 한다. 그리고 이제는 중소기업 영역을 넘어 서민들의 생업 분야까지 무분별하게 침투하여 이들의 성장을 가로막고 있다는 점이다. 아니 성장까지도 아니다. 존폐의 위기에 처해 있다가 정확할 것이다.

 

현 정권에서는 고환율, 저금리, 감세 등 친 기업정책을 유지해 왔다. 이는 부의 흐름이 피라미드의 상위 계층에서 하위로 자연스레 흐를 것이라고 보았기 때문이다. 하지만, 결과는? 아직까지는 그렇지 못하다라는 점이다. 그렇다면, 어떻게 중재를 해야 하는가? 과연 대기업의 규제를 통하여 사회 불균형이라는 갈등이 해소 될 수 있는가? 요즘 매스컴을 보니 보이지 않는 손이 필요할 때라고 말하고 있다. 그리고 혹자는 또 규제보다는 먼저 대기업이 중소기업과의 공생발전에 대한 인식을 갖고 스스로 불합리한 문화를 개선해야 한다고 한다. 저자는 이러한 인식을 가지는 것도 중요하지만, 제도적인 개선이 필요하다고 말하고 있다. 왜? 지금까지 보여준 대기업의 자세에선 자율적인 부의 분배를 기대하기는 어려울 것이라 판단되기 때문이며, 전 세계의 많은 기업들이 현재 이러한 사회적 책임을 중심으로 여기는 문화로 변화하고 있기 때문이다.

 

ISO 26000. ‘사회적 책임’ 이행에 대한 가이드라인이다. 이제 곧 세계는 윤리경영의 시대가 도래하고 있다고 한다. 아니 일부 기업에서는 이미 시작되었다. 하지만, 우리나라는 아직 뒷전이다. 왜? 현재 까지는 규제가 아닌 자율이기 때문이다. 구체적으로 어떠한 내용을 담고 있는지는 모르지만, ISO 26000을 이행하지 않는 기업은 국제 무대에서 자연스레 도태된다고 한다. 아마 여러 규제가 주어질 것이라 생각한다. 국제사회가 한 목소리를 내고 있다. 규제를 통해서라도 부의 분배가 이뤄져야 할 시점이라고. 특히나 수출로 먹고 사는 나라니, 우리 대기업들 또한 철저히 따를 준비를 해야 할 것이다. 선택이 아니다.

 

삼성, 현대, 피존. 훌륭한 기업이다. 하지만, 최근 들어난 피존의 부정부패의 실상은 한 기업의 총수의 역할이 얼마나 중요한지 말해준다. 특히나 이들 기업들의 이면을 볼 수 있었던 좋은 기회였다. 돈을 많이 번다고 좋은 기업이 아닌 것만은 분명하다. 그리고 우리나라에도 유한킴벌리와 같은 회사가 있음에 감사하고, 앞으로도 상생을 추구하는 많은 기업들이 나타나면 좋겠다.

 

‘부의 분배’ 난 경재 학도가 아니다. 어려운 일인가 보다. 경제의 사이즈가 먼저 커져야 하는 게 선행되어야 한다는 사실엔 동의한다. 그 다음은 분배? 여기에서 갈등은 시작된다. 많은 사람들이 평등을 외치면서, 그렇지 않은 내면을 본다. 내가 할 수 있는 가장 작은 일은 무엇인가? 뚜레주르 말고, 동네 빵 가게를 이용하는 것? 올 해 나의 한 표가 올바른 정책실현에 있어 작은 도움이 되었으면 좋겠다라는 생각을 해본다.

 

앞 표지의 ‘촌놈의 도전’, 촌놈인 날 자극한다. 뒷면의 ‘그대 아직 끝나지 않았다’. 청년이기에, 이제 시작임을 알기에 책장을 넘긴다. 책을 읽기 전까지 저자가 어떠한 사람인지 몰랐다. 저자가 어떠한 삶을 살아 왔는지, 그리고 어떠한 도전들이 펼쳐 지는지 궁금했다.

 

치부가 될 수도 있는 자신의 어릴 적 삶, 가정사를 고스란히 나누고 있다. 고등학교, 대학교를 거쳐 현재의 위치까지 한편의 전기를 읽는 듯하다. 무엇보다 소신을 가지고 행동했던 저자의 모습에서 의미 있는 삶을 살아 오셨고, 또 살아가리라고 생각해 본다. 다만 아쉬운 점은 책 속의 에피소드가 많은 청년들로부터 공감대를 형성하기 좀 어렵지 않나 하고 생각해 본다.

 

직업 선택에 관한 10가지 법칙을 소개 하고 있다. 같이 나누고 싶어 정리해 본다.

1. 월급이 적은 곳을 선택한다.

2. 내가 원하는 곳이 아닌 나를 필요로 하는 곳을 선택한다.

3. 승진의 기회가 거의 없는 곳을 선택한다.

4. 모든 조건이 갖추어 진 곳은 피한다.

5. 앞을 다투어 모여드는 곳은 가지 말라.

6. 장래성이 전혀 없다고 생각되는 곳으로 가라.

7. 사회적 존경 같은 것을 바랄 수 없는 곳으로 가라.

8. 한 가운데가 아닌, 가장자리로 가라.

9. 부모나, 아내 혹 약혼자가 결사 반대하는 곳으로 가라.

10. 왕관이 아닌 단두대가 기다리는 곳으로 가라.

 

위에 언급되어 있는 조건들을 하나하나 살펴보자. 사실 나는 얼마 전에 이직을 했다. 의도하지는 않았지만, 9개의 조건이 거의 일치하다. 하하하. 크게 웃어본다. 이직을 잘 한 걸까? 사실 대기업이 아닌 중소기업을 다니고 있거나, 이를 찾고 있는 분들이라면 대부분 위의 조건을 만족한다고 생각하고 있을 것이다. 이유가 어찌 되었든, 후회 할 때도 있었지만 이 곳이 내게 가장 적합한 자리라 믿고 나 또한 도전해 보고 싶다. 실제도 도전해보고자 왔기에.

 

사실 저자의 삶은 평범하지 않다. 흔히 말하는 엘리트 코스를 밟고, 지금의 위치에 있다라고 생각이 든다. 하지만, 대학교수의 신분에서 국회의원까지, 안정된 사회적 위치를 뒤로한 체 저자는 순탄치 않은 삶을 선택한다. 보편적인 것들을 뒤로 한 체, 좀 더 가치 있는 삶을 살고자 하였던 저자의 삶을 응원하다. 포기하지 않는 한, 그대, 아직 끝나지 않았다!

 

따뜻하다. !! 그대, 아직 끝나지 않았다. !!

 

‘한쪽 눈을 감은 인간’. 우리는 왜 보고 싶은 것만 바라보는가?라는 화두와 함께 이야기가 전개된다. 자신이 가지고 있는 의견이나 생각과 일치 하지 않을 때, 상대의 의견이 명백한 진실임에도 불구하고 의도적으로 거부하게 된다는 것이다. 근본 적인 이유는 자신의 이익을 지키고자 함이다. 사람과 사람 사이의 관계를 어떻게 하면 가장 이상적인 방향으로 이끌 수 있는가에 대한 저자의 경험담과 여러 에피소드를 살펴 볼 수 있었다. 진부한 주제일 수도 있지만, 사실 나도 직장생활을 하고 있기에 다시 한번 내 자신을 돌아보는 시간이 되었다.

 

타인과의 공존, 상대방을 있는 그대로 받아 들여라. 사람은 결코 변하지 않는다. 다양성을 인정하자, 그리고 ‘틀렸다’가 아닌 ‘다를 뿐이다’를 인정하자는 것이다. 사실 참 어려운 문제다. 지위 고하를 막론하고 나와 다른 사람을 그대로 인정한다는 점, 결혼한 아내에게도 그렇지 못하는데 하물며 경쟁구도에 있는 상대방을 어떻게 받아들일 수 있는지. 나는 맞고 너는 틀리다. 이런 생각 때문인가?하고 둘러보면 꼭 그렇지도 않다. 무엇보다 상대방에게 나도 모를 적대감이 내재해 있기 때문은 아닌가 하고 생각해 본다. 내겐 여전히 풀리지 않는 숙제다. 머릿속으로 알고 있지만, 실제 내 마음은 편치 않은 점이 문제다. 다만 상대방에 대해 어떠한 감정을 표현할 이유는 없다는 점이 지금 내게 필요하지 않나 생각해 본다.

 

수퍼 세일즈맨 카렌의 이야기는 흥미롭다. 영업 사원이라 하면 언제나 당해 년도 목표를 달성하기 위해 숫자와 씨름하기 마련이다. 그리고 시간이 지남에 따른 압박감은 영업 사원으로 하여금 숫자만을 생각하게 한다. 하지만, 수퍼 세일즈의 시작은 마음을 다한 상대방의 배려에서 시작된다고 한다. 그리고 영업을 위한 모든 행위는 ‘사랑’이라는 두 글자로 귀결된다. 사실 흥미로웠다. 대인 관계에 대한 일부 책들을 읽어 보긴 했지만, ‘사랑’이라는 단어를 언급한 책은 없었던 것 같다. 아마도 저자는 ‘사랑’이라는 단어가 함축하고 있는 진실, 그리고 영업활동 또한 이러한 마음 없이는 맹목적으로 물건을 파는 한 사람으로 밖에 비춰지지 않는다라는 점을 강조하기 위함이란 생각이 든다. 사실 현재 나는 후자다.

 

타협과 협상은 이분법적 사고의 산물이라 말하고 있다. 이 문제는 사회 어느 곳에서나 찾아 볼 수 있다. 요즘 정치권을 보면 쉽게 알듯하다. 정당이라고 하는 모임 자체가 자신들의 득을 위해 있는 단체이니 만큼 실리를 추구할 수 밖에 없다. 그렇기에 정당간의 의견은 A아니면 B다. 그리고 타협점인 C를 찾기란 쉽지 않아 보인다. 나는 세일즈맨이다. 협상을 잘 해야 한다. 특히 상대가 보이지 않기에 신중에 신중을 기해야 한다. 저자가 말하는 것처럼 협상의 대가들이 있다. 자신들이 원하는 바를 상대방으로부터 쟁취할 수 있다라고 하는 점은 장점처럼 보이지만, 결국엔 상대방과의 동반 성장을 기대하기는 어렵다고 말한다. 보이지 않는 상대이기에 상대방의 의도를 알아채기란 쉽지가 않다. 그리고, 신뢰라는 단어가 서로간에 자리잡기 전까지는 상대방을 의심해야 하는 처지일 뿐일 것이다. 저자는 말한다. 굿바이, 타협!이라고. 상대방에게 신뢰를 주고 받는다는 것은, 자신의 원치 않은 부분 또한 상대방에게 양보할 수 있어야 된다고 한다. 믿음으로.

 

언제나 시작은 당신이다. 처음에 말했지만, 여느 책과는 다르게 사랑을 이야기 하고 있다. 물질이 있는 곳에 마음이 있다고 한다. 원치 않은 방향일지라도 먼저 내가 가진 것들을 나눌 때, 나 또한 조금 더 큰 그릇에 될 수 있으리란 생각해 본다. 그리고 나도 다시 시작해 본다. 수퍼 세일즈~~~