리더들의 시너지스트 처음엔 조금 생소했지만 조직에서 팀의 역할, 그 팀을 이끄는 리더들의 소통과 화합을 통해 성과를 극대화 시킬 수 있다라고 한다.

 이 책에서 조직의 구성원들 중 크게 세가지로 유형을 구분하고 있다. 비저너리, 오퍼레이터, 프로세서! 각 유형별 장,단점을 캐릭터들의 갈등을 통해 이해하기 쉽게 정리하고 있다. 비저너리는 몽상가로, 오퍼레이터는 실직적인 현실주의자로, 프로세서는 프로그램 설계자로, 조직에는 반드시 이런 유형들이 있으며, 이들의 역할들을 통해 조직이 더 견고해지거나, 단절되거나 하는 것이라고 한다. 즉 이런 조직내의 팀원과 리더들간의 성과로 나타난다는 것이다.

 유형별로 조직의 성과를 극대화 시킬 수 있는 구도를 제시하고 있다.

	두번째 핵심 원칙은 비저너리, 오퍼레이터, 프로세서의 사각구도는 본질적으로 불안정하다. 비저너리, 오퍼레이터, 프로세서는 각각 매우 다른 방식으로 성취감이나 만족을 느끼므로 그 과정에서 종종 경쟁이 발생한다.
페이지 : 50

 이러한 조직 구성원들의 역할과 활동을 통한 이야기를 정리한 대목이 있다.

조직의 성공은 얻는것이 아니라, 그 속의 구성원이 개인적, 집단, 팀 활동을 통해 쟁취하는 것이라고 한다. 조직을 안정적으로 만들기 위해, 시너지스트는 비저너리, 오퍼레이터, 프로세서의 완충작용의 역할을 해야한다.

이 책에서는 시너지스트란 정의와 사람, 방법, 각 유형별 조화를 강조하고 있다.

업무에대한 비효율성, 인간관계, 장애요소를 유형별로 분류하여 갈등을 해소하는 방법을 제시하고 있다. 

리더들의 조직 성과 극대화를 위한 날카롭고 예리한 이야기들을, 캐릭터들의 갈등과 해결을 통해 쉽게 이해할 수 있도록 정리하고 있다. 리더들의 리더 그 역할의 중요성과 조직구성원들 소통의 중요성을 강조하고 있다.

모두가 시너지스트가 되라고! 조직 구성원 모두가 하나의 목표를 보고 갈 수 있는 그 방법과 성공으로 가는 길, 성공을 쟁취할수 있는 방법을 제시하고 있다.

 

시너지스트, 리더들의시너지스트

최치원 12세에 당나라로 유학을 떠난 유학1세대! 조기교육을 몸소 실천한 그! 신라시대의 엄격한 골품제도 속에서 유학의 길을 선책해야 했던 최치원.

황제에게 인정을 받았으나, 고향과 부모에 대한 그리움에 신라로 돌아왔으나, 그 꿈을 다 펼치지 못하고 은둔의 길을 택했던 최치원.

최치원의 선집, 선집이란 한 사람이나 한 시대에 작품가운데서 몇가지를 골라 편집한 책을 만말한다. 외로운 타양생활과 고마운 사람들, 그의고뇌, 힘없는 조국에 대한 이야기가 책으로 엮여 있다.

	가을 바람에 괴로이 시를 읊건만 세상엔 날 알아주는 벗이 없어라. 창 밖에는 깊은 밤 비 내리는데 등불 앞 내 마음은 만리 먼 곳에.
페이지 : 51

이 책은 어려운 고전이 아닌, 쉽게 이해하고 느낄 수 있는 고전으로 만들고자 작가의 고뇌와 흔적이 담겨있다.

전반부는 시와 그 시를 쓴 최치원의 상황, 내포된 의미 등을 엮자가 쉽게 풀어서 구성하였다. 중, 후반부는 왕에게 쓴 글, 선덕여왕이야기, 격문 등 최치원 삶의 전반적인 이야기로 만들었다.

마지막은 해설로 작가의 눈으로 최치원을 이야기하며 읽는 이로 부터 이해가 쉽도록 정리하고있다.

최치원의 고향에 대한 그리움과 부모님에 대한 마음, 소국출신의 이방인, 불가항력의 세상이치에 대한 최치원의 고뇌와 한숨이 책 전반에 스며져있다.

	먼 바닷가 산에는 새벽안개 짙게 깔렸고 백 폭 돛은 만리바람에 펼치어 있네. 슬퍼도 슬퍼마오 아녀자처럼 헤어진다고 너무슬퍼한건 없네
페이지 : 202

 유,불, 선 통합을 주장했던 사상가이자, 학자 최치원!

작가의 바램처럼 천년의 시간을 뛰어넘어 다시금 후대에 감동을 주는, 향기로운 꽃으로 피어나길 기대해본다.

최치원, 최치원선집, 새벽에홀로깨어