인간의 뇌 - 수수께끼의 보고(寶庫). 뇌에 관한 논(論)과 학설은 뇌의 주름만큼이나 많다.

 

그러나 우리는 계속 뇌에 대해 연구하고, 토론하고, 입증하며 나아가야 할 것 이다. 그것이 곧, 인류가 평화롭게 서로 도와가며 살기 위해서, 인종과 지역을 넘어 서로 인류애라는 깊은 공감대를 형성하며 살아가기 위해서 꼭 필요할 것이다. 나아가서 몸과 마음의 건강한 삶은 뇌에 대한 연구가 활발하고, 진보될수록 더욱 그 빛을 발할 것이다.
 

철학자이며 인지과학자, 신경과학자인 알바노에는 현대 과학의 기본적 가정의 명백한 결함과 과학자들의 철학적 오류를 지적해, 의식-마음-자아연구의 새로운 지평을 열고 있는 학자로 평가받고 있다.

 

인간은 ‘습관의 동물’이다. 습관은 인간 본질의 중심에 있다. 로봇 공학자들의 더 나은 목표는 아마도 습관을 가진 로봇을 만드는데 있을 것이다.

 

초보자와 전문가는 자신이 하고 있는 것에 몰입하는 방식이 질적으로 다르다는 것은 신경과학에 의해 입증되었다. 예를 들어, 운동선수처럼 고도로 훈련된 전문가는 자신의 기술을 보여줄 때 초보자에 비해 전체적인 뇌 활성화 수준이 떨어지는 것으로 밝혀졌다. 마치 훌륭한 선수일수록 뇌가 할 일이 적기라도 하다는 듯이! 노련한 선수는 뇌가 할 일을 과제 자체가 대신한다. 마찬가지로, 전문가들은 근육도 일반적으로 덜 활성화된다. 플레이를 이끌어내는 전문가의 신체는 효율적이고 우아하게 움직인다. 전문지식의 신경과학에 관한 어느 논문의 제목을 인용하자면, “전문가가 운동할 때의 마음은 냉정하고 흐트러짐이 없다." 즉,처음에는 사람이 무엇엔가 습관을 들였지만, 나중에는 습관이 사람을 만드는 것이다.

 

 

저자는 우리가 간과하지 말아야할 것은 주지주의자들의 주장처럼 초보자냐? 전문가냐? 의 차이만 구별해서는 안 된다는 것이다. 즉, 우리 각자가 주위 세계에 대해 초보자나 낯선 사람이기만 한 것은 아니라는 사실이라는 것이다. 주지주의에선 컴퓨터나 로봇을 주위 세계에 대한 우리의 관계 속  최고의 모형으로 설정한다는 자체가 잘 못 이라는 것이다.

 

우리의 습관이 정신적 삶의 기본적인 측면이기도 하다. 습관이 없으면 계산도, 말도, 생각도, 인식도, 게임도 없다. 우리처럼 습관을 가진 동물만이 우리의 마음과 같은 어떤 것을 가질 수 있을 것이다. 그렇지만 습관은, 최소한 습관 가운데 많은 것은 상황이나 환경에 좌우된다. 습관은 우리 자신의 반복 행위에 놓이는 오솔길과 같다. 그러나, 오솔길이 덮여버리거나 친숙한 환경이 사라지면, 우리의 습관은 종종 소멸 될 수 있다.

 

 

저자는 ‘뇌 과학자들의 치명적 실수' Chapter에서 과학자들이 사람의 뇌가 세계를 창조하는 원동력이며 뇌는 뇌 자신의 개념에 따라 세계를 창조한다고 믿고 있는데 이러한 생각은 수정이 되어야한다고 역설하고 있다. 이러한 잘 못 된 개념은 우리 몸의 다른 감각능력이나 인지능력을 시각만큼 잘 이해하지 못하기 때문에 일어난 현상이라고 지적한다. 시각이 마음의 과학에서 차지하고 있는 비중이 크고 뇌와 시각의 관계를 우위에 둔다는 자체가 시행착오라는 것이다. 그 외에도 저자는 많은 부분에서 논란의 여지와 향후 연구 분야에 대한 소재를 동시에 표출하고 있다. 계속되는 논란과 연구 속에서 뇌 과학과 마음의 과학은 더욱 발전해나가는 기회가 되리라 생각한다.

뇌, 습관, 뇌과학, 마음의과학

 

“자국 기업의 데이터를 외국에 보관한다는 것은 얼마 전까지만 해도 생각하지 못했다. 편견과 터부(금기)를 깨면 새로운 시대가 열린다. 한국은 아시아의 데이터센터 허브가 될 것이다.” 이석채 KT 회장은 30일 일본 통신기업 소프트뱅크와 공동으로 데이터센터 및 클라우드 컴퓨팅 서비스시장 진출을 선언하며 이같이 말했다. 자국 데이터는 자국에 저장, 관리 한다는 정보기술(IT)의 오랜 관행이 깨지는 순간이다. - 동아일보 (20110531) (이런 결정을 내린 요인 중 이번에 일본에서 일어난 지진이 큰 비중을 차지한다.)

「프라이빗 클라우드를 설명해달라고 요청하자 노로도는 익살스럽게 대답했다. “모든 병을 낫게 해주는 만병통치약이지요.” 그렇지만 노로도는 프라이빗 클라우드를 간단하게 요약해서 설명한 셈이다. 프라이빗 클라우드는 기업 데이터센터에서 하나로 관리되는 가상화된 서버의 클러스트이다. 클라우드 클러스트는 작업 부하가 심한 애플리케이션에 대한 요청을 충족시키기 위해 확장되거나 축소 될 수 있다.」 

과연 그럴까? 만병통치?

미국 국립표준기술원(NIST)이 내린 클라우드 컴퓨팅의 정의를 본다.

“클라우딩 컴퓨팅은 관리에 필요한 노력이나 서비스 공급업체의 개입을 최소한으로 줄이면서 빠르게 설정하고 사용할 수 있는 컴퓨팅 리소스(네트워크, 서버, 저장장치, 애플리케이션, 서비스 등) 공유 풀에 네트워크를 필요할 때마다 편리하게 접근할 수 있게 해주는 모델이다. 사용 가능성을 여러모로 확대하는 클라우드 모델은 기본 특징 다섯 가지와 서비스 모델 세 가지, 배포 모델 네 가지로 구성된다. 

(기본 특징)

* 주문형 셀프서비스(On-demand Self-service)

* 폭넓은 네트워크 접근성(Broad Network Access)

* 리소스 풀(Resource Pooling)

* 빠른 신축성(Rapid Elasticity)

* 측정된 서비스(Measured Service)

(서비스 모델)

* 서비스형 클라우드 소프트웨어(SaaS, Cloud Software as a Service)

* 서비스형 클라우드 플랫폼(PaaS, Cloud Platform as a Service)

* 서비스형 클라우드 인프라스트럭처(IaaS, Cloud Infrastructure as a Service)

 

(배포모델)

* 프라이빗 클라우드 (Private Cloud)

* 커뮤니티 클라우드 (Community Cloud)

* 퍼블릭 클라우드 (Public Cloud)

* 하이브리드 클라우드 (Hybrid Cloud)

(주)

클라우드 소프트웨어는 중립성과 느슨한 결합, 모듈성, 의미 있는 상호작용에 초점을 맞춰 서비스 지향적으로 변해 클라우드 패러다임을 완전히 활용한다.

‘소셜이 개인의 화두라면, 클라우드는 기업의 화두’라는 부제가 붙어 있다. 

 

저자 찰스 밥콕은 IT 전문잡지 〈인포메이션위크〉의 전문기자이다. 〈컴퓨터월드〉, 〈인터렉티브위크〉에서 근무했으며 〈디지털 뉴스〉의 편집장을 지냈다. 밥콕은 시러큐스 대학에서 저널리즘 학사 학위를 받았다. 그는 〈베이스라인매거진〉의 커버스토리 ‘맥버스트, 맥도널드 그룹의 컴퓨팅 시스템 개조 실패 사례’로 2003년 제시 닐 비즈니스 어워드를 수상했다. 

1979년 설립된 〈인포메니션위크〉는 IT미디어의 선두주자로 실용적이고 시사성 높은 IT 이슈나 트렌드에 대한 분석 기사를 제공한다. 2백만 명이 넘는 웹사이트 방문자, 44만 명이 넘는 잡지 구독자가 〈인포메이션위크〉를 읽는다.

이 책의 감수자 서정식(KT 클라우딩 컴퓨팅 사업 총괄)은 크라우딩 컴퓨팅의 시작을 ‘구름 속에서 혁명의 기운이 싹트고 있다’라고 표현한다. 또 다른 IT 혁명이자 최근 가장 큰 바람을 몰고 있는 트렌드이다. 리서치 및 자문회사 가트너가 설문을 통해 선정하는 10대 IT 트렌드에서 클라우딩 컴퓨팅은 2010년에 이어 2011년에도 1위에 선정되었다. 가트너가 10대 IT 트렌드를 선정한 이래 2년 연속으로 1위에 선정된 것은 클라우드 컴퓨팅이 최초였다. 클라우드 컴퓨팅에 대한 논란은 진행 중이지만 그 바람은 멈추지 않고 있다. 

서정식은 이 책이 클라우드가 만들어내는 의미와 전략적 가치에 많은 할애를 하고 있는 최초의 클라우드 전략도서라고 평하면서 ‘감수의 글’ 말미에 다음 같은 글을 적고 있다.

“클라우드 컴퓨팅은 그 발전 속도가 워낙 빨라 많은 경우 정보가 문서로 출판되는 동안 한 단계 더 진화하는 경우가 많다. 하지만 이 책의 경우 내용이 거의 2010년 중반 이후의 정보로 구성되어 대부분의 독자들에게 새로운 정보가 되어 줄 것이다. 아마존이나 구굴 등 클라우딩 컴퓨팅 선도업체들은 자신들의 클라우드 컴퓨팅 인프라를 절대 공개하지 않으므로 어떻게 어느 규모로 구성되고 운영되는지 짐작하기가 매우 어렵다. 그렇지만 이 책에서 저자는 이러한 궁금증을 상당히 현실성 있고 깊은 검증을 통해 많은 정보와 분석을 제공하고 있다. 이 책에서 대부분의 신생기업이나 기술들은 앞으로 더 눈여겨봐야 할 것들이다.

 유칼립투스, 네뷸라, 고그리드 등은 한국에서 크게 알려져 있지는 않지만 글로벌 클라우드 업계에서는 상당히 주목받고 있다. 향후 이들이 어떻게 활동하는지를 계속 지켜보는 것도 이 책이 주는 또 다른 흥밋거리라고 할 수 있다.” 

 

본문 중에서 몇 군데를 인용해본다.

 

“최근에 거리에서 아이폰에 지나치게 열중한 나머지 주변 차량들조차 신경 쓰지 않고 걸어오는 행인과 부딪친 적이 있는가? 이제 상황이 더 나빠질 것 같다. 클라우드에서 흘러나올 다양하고 깊이 있는 서비스는 훨씬 더 매력적이기 때문이다. 앞으로 1년 안에 소형 디지털기기 화면에 펼쳐지는 새로운 문화가 사람들의 주된 관심사가 되고 문학, 예술, 영화와 같은 영향세력은 부차적인 차원으로 밀려나게 될 것이다. 심지어 대부분의 회의론자들마저도 역사적 혁명이 일어나고 있음을 마지못해 인정하게 될 것이다. 이같이 치열한 디지털 문화혁명에 맞서 당신의 회사가 차지할 위상을 가늠하기란 쉽지 않다. 하지만 클라우드가 도대체 무엇이며 그것이 어떻게 전개될 것이지 이해한다면 다가올 시대에도 계속 살아남아 발전하기 위한 전략을 수립할 수 있을 것이다.”

 

마이클 잭슨의 죽음이 클라우드를 깨우다

“마이클잭슨닷컴(MichaelJackson.com)스토어의 경우 스토어 사이트상에서 한 번에 쇼핑객 200명의 거래를 처리하고 댓글을 기록 할 수 있었다. 그러나 2009년 6월 25일 마이클 잭슨이 예기치 못한 죽음을 맞이하자 사이트에는 음악 구입을 원하는 팬들과 그의 죽음을 애도하는 댓글을 남기기를 소망하는 사람들로 넘쳐났다. 소니 뮤직은 24시간 동안 백만 명 이상의 사람들이 밀어닥쳐 마이클 잭슨 뮤직 스토어에 접속하려 애쓰는 사태를 지켜봤다. 많은 이들이 댓글을 남기고 싶어 했지만 그럴 수가 없었다. 서버가 다운되지는 않았지만 앨범 세부정보를 확인하려는 이들 모두가 해당 정보를 제공받을 수는 없었으며, 트래픽이 사이트를 이미 압도하는 바람에 음악을 구매하고자 했던 사람들 상당수가 구매하지 못했다.

(.........) 소니뮤직의 최고경영진은 자사의 음악 사이트에 대한 접속이 원활하지 못해 구매 희망고객이 먹통이 된 사이트에서 아무런 응답도 받지 못하고 기다려야하는 사태를 용납할 수 없다는 반응을 보였다. 이에 대한 해결책은 훨씬 다 많은 서버 공간과 더 넓은 대역폭을 구입하여 문제를 해결해야하는 상황이 온 것이다.” 

클라우드(Cloud)가 향후 어떤 방향으로 나아갈지 예측하는 것은 쉽지 않다. 그 구름에서 엄청난 비를 쏟아 부을지? 아니면, 그 구름이 걷히고 강렬한 자외선을 쏟아부어줄지 잘 모르겠다. 그러나 분명한 것은 우리 모두가 엄청난 변화의 시대 중심에 살아가고 있는 것만은 사실이다. 그 변화가 반드시 좋은 것은 아닐지라도 부지불식간에 우리는 어쩔 수 없이 그 흐름에 몸을 맡겨야하는 상황이 전개되고 있다. 

  

 

클라우드, 아이폰

여행은 떠남과 만남이다. 익숙하던 일상에서 떠나 새로운 사람, 자연과의 만남이다. 여행 서적을 읽는 것은 두 가지 마음이 일어난다. 부럽다 !..그리고 나도 언젠간 가봐야지.. 마음에 담아두고 그리고 있다 보면 언젠간 실현 되리라.
 
이 책..멋진 책이다. 시인처럼, 역사 선생처럼 쓴 글들 모두가 ‘존 무어 트레일’ 만큼 멋지다. 중간 중간 여정 중 부딪는 상황을 유머러스하게 담아내는 모습도 따뜻하다. 글도 글이지만, 동행한 ‘카메라를 든 순례자 ’ 이겸의 사진도 훌륭하다.

 

존 무어 트레일 - 미국 캘리포니아 주 시에라네바다 산맥에 위치하고 있다. 요세미티 계곡에서 미국 본토 최고봉인 휘트니 봉에 이르는 장장 358킬로미터의 산길. 이곳에서는 곰과 사슴, 그리고 빙하시대에서 살아남은 세코이아 거목과 지천으로 빛나는 호수가 주인이다. 자연히 이곳을 찾는 사람들은 손님이 된다.  (p.10)

 

산악전문지 〈사람과 산〉편집위원으로 몸담고 있는 저자는 약10년 전 미국에 잠시 머무르던 중 한 귀퉁이 맛을 본 ‘존 무어 트레일’이 눈에서, 마음에서 안 떠났다. 그리곤 그 산의 부름에 응해 결국 팀을 짜서 종주를 하게 된다. 저자, 미국인 친구, 사진작가, 화가 등 네 사람의 ‘존 무어 트레일’ 종주기이다.
 
“요세미티를 예찬한 글은 무수히 많다. 그럼에도 인간의 글이나 말로 요세미티의 풍경을 묘사한다는 건 불가능한 일이다. 존 뮤어 트레일의 출발지인 요세미티는 첫 풍경부터 사람의 시선을 압도한다. 단 한 개의 바위가 2,000미터 이상 높이 솟아올라 만들어진 거대한 화강암산, 북한산 높이보다 더 깊이 파인 계곡, 바위산에 척척 걸친 무수한 폭포들...그야말로 ”와!“소리가 절로 날 정도의 장관이다.”        (p.24)
 
17박 18일간의 대장정. 오직 두 다리 품을 팔아서만 가는 길. 그 길을 가면서 저자는 10,000년 전 원래 이곳의 원주민이었던 그 인디언들이 지금 모두 어디에 있을까? 안타까워한다. 그들의 삶의 터전이자 품이었던 이 너르고 아름다운 땅을 백인들에게 빼앗기고, 그들은 어디에서 무엇을 하고 있는가? 물론 인디언 보호구역이라는 것이 있긴 하다. 그러나 종종 영화에서 묘사되는 인디언들은 보호구역에서조차 그리 평안해보이진 않는다. 말이 보호구역이지 그냥 그곳에서 얌전히 지내라는 말이 정답일 것이다.
 
“존 뮤어는 이 시에라네바다 산맥의 경이로운 자연을 지켜낸 사람이다. 그는 자연보호주의자이자 60만 명이 가입한 세계 최대의 환경단체 시에라 클럽을 만들고 초대회장을 지낸 사람이다.(중략) 한국 최고의 비경이라는 동강과 요세미티 계곡의 헤츠헤츠 계곡은 닮았다. 여기서 닮았다는 말은 규모가 아니다. 크기와 넓이로 따진다면 청계천과 한강을 비교하는 셈일 테니까. 그렇다면 두 곳의 어떤 점이 닮았을까?” (p.50)
 
동강과 헤츠헤츠 계곡은 둘 다 댐 논란에 온통 나라가 시끄러웠다는 점에서 닮았다고 한다. 동강댐 건설의 계기가 된 것은 지난 1990년 대홍수였다. 댐 건설을 주장할 당시 대통령은 노태우 였다. 댐 건설에 대한 격렬한 찬반 여론은 정권이 바뀌어 김대중 정부까지 이어졌다. 이 때 점잖게 한 마디 거들고 나온 외국인이 있었다. 바로 시에라 클럽의 국제담당 부회장인 미셀 페로, 1999년 김대중 대통령에게 편지를 보내왔다고 한다.

 

“빠른 시일 내 계획의 철회를 촉구한다. 이렇게 함으로 한국 정부와 김대중 대통령은 전 세계의 존경과 감사를 받을 것.” 미셜 페로의 충고를 받아들인 것인지 몰라도 댐 건설 계획은 중장비가 동원된 상황에서 극적으로 멈추었다. 김대중 대통령이 직접 동강 댐 건설 백지화를 발표한 것이다.

물 부족에 시달리던 샌프란시스코 당국은 지형적 이점에 눈독 들인 개발업자들과 결탁해서 헤츠헤츠댐 건설이 기획되었다. 이 계곡은 아름다운 화강암 절벽으로 만들어진 천혜의 자원이었다고 한다. 존 뮤어를 비롯한 자연보호주의자, 생태주의자, 학자, 문인, 언론인, 시민들이 연대하여 강력히 반대하고 나섰음에도 불구하고, 1931년 미합중국 상원은 댐 건설 지지파의 손을 들어줬다. 50년 논쟁 끝에 결국 그 아름다운 요새에 댐이 건설된다. 그러나 지금 시에라 클럽과 연대한 시민단체들은 헤츠헤츠 댐을 철거하고 계곡을 원래의 모양대로 환원하는 문제에 힘을 쏟고 있다고 한다. 의회 역시 부산스럽게 움직이며 700만 달러의 비용을 복원의 타당성 세부조사에 사용하였다고 한다.
 
“침묵은 묘하다. 말을 할 때는 느끼지 못했던 것들을 느끼게 된다. 소리 낼 때는 듣지 못했던 것을 듣게 된다. 조용히 길을 걸으면서 자신의 내면을 만나게 된다. 내 안의 자아와 소리 없는 깊은 대화를 나누게 된다. 이렇게 자연은 여유로운데 왜 그렇게 내 삶은 바쁘기만 했을까? 바쁘지 않으면 큰일이라도 난 듯 깨어있는 시간을 몰아붙이기만 했을까? 그렇게 바쁘게 살아 얻은 것이 무엇인가? 그것이 내 삶에 그렇게 중요한 것인가? 얼마나 더 많은 것들을 잃고 난 후에 느림과 여유의 소중함을 알 수 있을까? 일부러 의식한 것도 아닌데, 숲길은 그런 새로운 물음을 스스로에게 던져준다. 우리에게 정말 필요한 것이 무엇인가를 깨닫게 해 준다는 점에서 분명 산길 걷기는 영혼의 자양분을 얻는 여행이라 할 수 있다.”      (p.59)
사람 구경하기 힘든 여정 중에 그래도 만나는 몇 안 되는 사람들을 인터뷰하며 사진까지 올렸다. 궁금한 것은 못 참는 저자의 기질과 좀 더 책다운 책을 만들고자 하는 장인 정신을 엿보게 해준다. 그 인터뷰 기사 중 ‘레인저’(우리식으로 하면 관리인? 그러나 역할은 그 이상)와의 대화내용이다.
 
나(저자) : 이곳은 전화도 통하지 않는 오지 중의 오지이다. 때로는 하루에 한 명도 만나지 못하는 경우도 있을 텐데, 이런 곳에 근무를 한다는 게 지루하거나 외롭지는 않나?
 
밥(레인저) : 절대로! 당신들은 이곳이 조용한 숲이라고 생각할지도 모르지만 숲은 살아있다. 새들의 지저귀는 소리도 다 의미가 있고 호수 속의 송어들도 내게 말을 걸고 있다. 당신들도 걷는 데만 치중하지 말고 자연이 걸어오는 말소리에 귀를 열어라. 그러면 지금보다 더 행복한 산행이 될 것이다. 이곳을 한 번 다녀간 사람은 나처럼 다시 이 산 속을 그리워하게 되어 있다. 그리고 종주에 성공하면 체중이 많이 빠질 텐데 그것은 문명에서 찌든 세포들이 다 빠져 나가고 오염되지 않는 몸으로 거듭 탄생하는 신호이다. 바로 그것이 이 산이 당신들에게 주는 축복이다. 여러분도 이 아름다운 산이 주는 축복을 듬뿍 받길 바란다.
 
나 : 우리에게 해줄 말이 있다면?
 
밥 : 즐겨라. 매 순간을. 집과 가족, 그리고 직장을 걱정해봤자 이 산행에 아무런 영향을 줄 수 없다. 당신들은 이미 여러분이 있던 곳에서 너무 멀리 왔으니까. 그러니 그런 걱정일랑 모두 뒤로 하고 그저 이 시간을 즐기는 게 옳다.
 
책 뒤엔 ‘Tips for Hikers'  - 존 뮤어 트레일 산행 준비물과 산행 계획 짜기 와 트레일 종주 허가를 취급하는 관리사무소의 주소, E-mail. 전화번호 등과 트레일에 걸쳐 있는 각 고개의 고도와 거리 등이 부록으로 실려 있다.

 

 

존뮤어트레일, 걷기, 요세미티