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【 사이다 공식으로 톡 쏘는 글쓰기 비법 】- 현실 '고답이'를 위한 비즈니스 글쓰기 처방전 _김주리 / 힘찬북스(HCbooks)

 

 

 

1.

최근 ‘글쓰기’에 대한 도서들이 많이 출간되는 이유를 나름대로 생각해봤다. 여러 가지 요인이 있겠지만, 요즘은 ‘글’보다 시선을 빼앗아가는 볼거리들이 많아서 그렇기도 할 것이다. 사진이나 동영상이 문자를 대하려는 마음에서 벗어나게 한다. 글도 짧을수록 좋다. 메시지가 간결하면서도 임팩트가 강한 것이 살아남는다. 아무리 읽는 사람이 줄어드는 현실일지라도, 글을 안 쓰고 살아갈 수 없는 업무 분야는 어찌해야할까? 꼭 업무차원이 아니더라도 살아가면서 글을 잘 쓰고 못 쓰건 간에 글을 ‘꼭’ 써야할 때가 있다. 그러니 “나는 글보다 말이 더 편해”하고 버텨봤자 나만 손해다.

 

2.

이 책을 쓴 김주리 작가는 신문방송학을 전공한 후 선거캠프에 첫 직장을 찍었다. ‘공보팀’에 배정되었다. 하나부터 열까지 모두 처음 해보는 일들이었다. 국회의원 보좌진으로 자리를 옮기고 나선 질의서 및 보고서, 사업계획서 작성은 물론이고 보도자료, 홈페이지 글, 의정소식지 글, 의원 연설문에 이르기까지 정말 온갖 글이란 글은 다 쓰게 되었다. 글쓰기에 대해 정식으로 배워본 적이 없기에 고군분투했다. 그 뒤로 기자생활을 했고, 현재는 글쓰기 코칭 전문가로 강의와 코칭, 컨설팅을 진행하고 있다.

 

3.

저자는 비즈니스 글쓰기 과정을 이렇게 정리했다. “독자를 선택하고(Choose) → 니즈를 발견하고(Identify) → 메시지를 결정하고(Decide) → 효과적인 표현 방식을 이용해(Express) → 글의 목적을 실현한다(Realize).” 이 프로세스의 이니셜을 따서 ‘CIDER’(일명 사이다)라는 공식을 만들었다. ‘나는 왜 글쓰기가 어려운 걸까?’ ‘늘 독자를 고려하라’, ‘핵심 메시지를 정하는 법’, ‘칼퇴를 이끄는 글쓰기의 비밀’, ‘목표달성을 촉진하는 글 전개법’ 등으로 챕터를 나눴다.

 

4.

“내게 최소한의 시간만 허락될 때, 그럼에도 불구하고 독자에게 꼭 기억되었으면 하는 한 마디, 그것이 바로 핵심 메시지다.” (여기에서 ‘독자’란 작가와 독자에 국한되는 것이 아니다. 글의 종류에 따라 클라이언트, 직장 상사 등 폭넓게 적용된다) 생각보다 핵심 메시지를 ‘한 줄’로 정리하는 일이 쉽지는 않다. 아무리 길고 복잡한 내용이라 하더라도 A4 용지 한쪽에 정리하는 일이 만만치 않은 일이다. 그럼에도 불구하고 내가 독자의 자리에 위치하면 입장이 달라진다. 책 후반부엔 상황별 ‘홍보글’에 적용할 때 도움이 되는 ‘사이다’ 공식이 실려 있다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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【 돈 되는 기획 】 - 회사 안팎으로 살아남는 기획자가 되는 법

_김도균 / 한빛비즈

 

 

 

1.

‘기획’이란 무엇인가? 기획은 꼭 비즈니스에서만 필요할까? 사실 우리가 살아가는 삶속에서 기획은 계획이라는 단어로도 대체가 가능하다. 좋은 ‘생각’이 좋은 ‘계획’으로 이어진다. 물론 머릿속 생각으로 끝낼 것이 아니라, 실행으로 이어져서 결과 또한 좋아야 할 것이다. 비즈니스 마당에서 이야기하는 기획은 반드시 ‘문서’라는 형태를 거친다. 그리고 사적인 계획보다 보다 구체적이고 합리적이어야 한다. 머릿속에 있는 기획을 문서로 표현하는 것이 왜 그리 어렵게 느껴질까?

 

 

2.

이 책의 김도균 저자는 책 제목 그대로 ‘돈이 되는 기획’을 위해 올인하고 있다. 기획, 피피티 등 오프라인 강의와 함께 유튜브 등 여러 채널에서도 많은 구독자가 있다. 회사 안팎에서 성공하는 기획자로 남기 위해 하루하루를 열심히 살아가고 있다고 한다. 기획이 어려운 원인에 대해 저자는 이렇게 정리한다. 첫째, 내 생각을 다음 단계로 풀어나가는 훈련이 부족하기 때문. 둘째, 생각을 비즈니스로 연결시키는 경험 역시 부족하기 때문. 셋째, 기획의 각 단계에서 필요한 ‘도구’를 가지고 있지 않기 때문이라는 것이다. 이 책을 통해 이러한 문제점들을 해결해주겠다는 것이다. 생각을 기획서로, 기획서를 사업으로 전환하는 데 필요한 모든 훈련방법과 도구를 제공해주고 있다.

 

3.

책은 크게 두 파트로 구성되었다. ‘회사 안 기획자’는 문자 그대로 ‘사내(社內) 기획자’를 위한 내용이다. ‘회사 밖 기획자’는 내 기획을 잘 다듬어 창업하는 방법에 대해 설명한다. ‘잘 되는 기획서의 구조’란 단지 정보 나열만 해선 안 된다고 강조한다. 기획서의 목적은 설득이 아니라 ‘정보 전달’로 그치기 때문이다. 기획서 작성의 기본 구조를 ‘문제발견 → 문제의 원인 파악 → 문제 해결 → 결론 및 추가 내용 제시’로 제안한다. 당연한 이야기지만, 내가 어느 정도 문제 분석이나 해결 방안을 갖고 있지 않은 상태에서 문제를 들이대는 것은 피해야 할 것이다. “문제를 발견하는 구간에서는 ‘위기감’을 느끼게 해줘야 합니다. 그리고 문제의 원인을 짚어주는 구간에서는 납득이라는 감정을, 문제를 해결하는 구간에서는 ‘결단’을 이끌어내야 하며, 결론 구간에서는 ‘확신과 사명감’을 심어줘야 합니다.”

 

4.

‘기획자의 사업’도 유용한 자료이다. 부업을 할 때 반드시 알고 있어야 할 크고 작은 비즈니스의 ‘룰’을 이야기한다. 여기서 이야기하는 부업이란 ‘스몰 비즈니스’이다. 이는 ‘스타트업’과는 다르다. 부업은 창업으로 연결되기도 한다. 물론 잘 되어 갈 경우에 한한다. 저자는 창업을 두려워하는 사람들에게 창업보다 회사에 들어가는 게 더 어렵다고 한다. 확률적으로 ‘스타트업’보다는 ‘스몰비즈니스’가 성공할 확률이 크다. “당신이 지금 가지고 있는 것을 바꿀 필요는 없습니다. 부담 가질 필요 없어요. 어떤 기술이든 당신의 기술을 누구에게 팔 수 있는가 하는 생각의 전환만으로도 수요와 공급이 재창출되고, 비즈니스가 시작되는 겁니다.”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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