'고등어를 금하노라'라는 책의 제목은 내용에 대한 많은 상상을 불러 일으킨다.

건강에 좋다고 알려진 고등어에 다한 음모론일까?

아니면 진정한 채식주의자는 물고기도 안먹는다는 어느 채식주의자의 고백일까?

내 상상은 빗나가버렸다.

 

이책은 독일남성과 결혼하여 이국에 가족을 꾸린 어느 어머니의 가족 이야기이다.

고등어를 금한다는 말은 사면이 육지로 둘러쌓인 독일에서 비교적 귀하고 비싼 고등어를 식탁에서 금한다는 내용이다.

이 가족의 행동은 어찌보면 청승맞다.

자동차 강국인 독일에 살면서도 차 한대도 없다. 차 대신 자전거를 이용하고 난방비를 아끼려고 고무주머니에 뜨거운 물을 채워 겨울을 견딘다. 이들에게 남들 다있는 ??이 없다. 대신 그들이 얻은게 있다.

바로 가족의 행복이다.풍족하고 낭비보다는 절약과 가족의 행복을 우선으로 추구하는데

승진이나 추가근무으로 더 많은 돈을 벌기보다는 가족과 함께있는 시간을 선택한다.

돈은 먹고 사는데 꼭 필요한만큼만 벌고 최대한 절약한다. 게다가 정기적으로 기부나 자원봉사까지 하는 마음이 풍족한 삶을 사는 가족이다.

이 가족은 부모와 자식간의 벽없이 친구처럼 자유롭게 의견을 교환한다.

이러한 가정의 화목을 유지하는 비결은 하루3끼를 같이 먹는 것이라고 한다.

맛있는 음식을 먹으면서 즐겁게 대화하다 보면 가정의 화목은 절로 지켜진다고 한다.

하지만 하루 3끼를 가족이 모여 같이 먹는다는 것이 말처럼 쉽지 않은것이 사실이다.

남편은 회사 상사와 함께 밥을 먹으면서 생기는 이익은 포기해야 하고 프리랜서인 저자또한 장거리 출장은 불가능하기때문에 그 대가를 치루고 있는 셈이다.

가정교육에 있어서도 그들만의 철학이 있다.

점수는 숫자에 불과할뿐이며 자녀가 스스로 하고 싶어하고 잘 할 수 있는 일을 찾을 수 있도록 부모는 곁에서 도와줄 뿐이라고 한다.

옆에서 보채지 않고 스스로 자립할 수 있게 하는 것이 목적이라고 한다.

난독증이 있어 학업에 두각을 못 나타내던 두 자녀도 고학년으로 갈수록 상도 받고 무사히 졸업해 부모의 인내에 화답했다.

나도 언젠가는 가족을 이루게 되는데 부모 노릇하는 것이 쉬운일이 아님을 느꼈다.

단순히 돈 잘버는 아빠가 최고는 아니라는 것과 가족의 행복을 지키는 방법에대해 생각해보는 계기가 되었다.

세상은 넓고 리더는 많다. 그 다양성만큼이나 리더십을 부르는 명칭도 다양한데 서번트 리더십, 양치기 리더십, 카리스마 리더십. 창조 리더십, 감성 리더십, 유머 리더십등 그 표현은 셀 수 없을 정도로 많다. 이는 리더십이란 것이 그만큼 심오하다는 것이라 생각한다.

이책을 읽으면 인상 깊었던 말은 ‘리더 혼자 리더십을 발휘할 수 없다. 리더와 추종자가 함께 리더십 파워를 만들어내고 그 과정에서 같이 협력한다’는 것이다.

이 말이 리더십을 표현하는 적합한 말이라 생각한다.

혼자서 일하는데는 리더십은 필요가 없다.

그러나 기업의 방대한 업무를 혼자 처리할 수는 없기때문에 다른 사람과 협력이 필요하다.

사람들의 신뢰를 얻고 업무를 배분하고 동기부여한다. 그러한 직위에는 권한이나 책임이 따른다.

이러한 능력들에 따라 리더의 자질이 판단되고 저자는 이러한 능력들을 스킬이라 부르며 스킬이라 함은 배워서 습득할 수 있다는 뜻이다.

그리고 이러한 스킬들은 대부분 인간관계의 기술과 관련되어 있다.

그리고 이러한 인간관계를 어떻게 펼쳐나가느냐에 따라 리더십의 유형이 나뉜다.

결국 리더십의 본질을 알면 유행에 휘둘리지 않는다.

이책은 리더십의 사전 같은 책이라는 생각이 든다.

거의 모든 측면에서 리더의 조건을 다루고 있다.

저자의 통찰들은 놀라운데 몇가지 소개하며 글을 마치고자 한다.

사람들을 조금 더 신뢰하라 신뢰받는 사람이 신뢰한다. p76

리더십의 바탕에는 구성원들의 신뢰가 필수적이다. 이러한 신뢰를 얻으려면 내가 먼저 구성원에게 신뢰를 보내야 한다. 받고 싶은 만큼 대접하라는 말도 있지 않은가? 저자는 신뢰를 받고 싶은 정도로 충분하지 않고 고객이 원하는 만큼 보내라고 한다.

다른 사람들이 진부한 생각에 사로잡혀 있을 때, 진부한 생각에 얽매이지 않고 가능성을 감지하는 사람을 우리는 리더라고 한다. p126

리더는 남들과는 다른 시각을 가지고 있어야한다. 우선 조직의 빈틈을 찾아 메꾸는 세밀함과 디테일에 함몰되 큰 과정을 놓치는 것도 있어서는 않된다. 거시적으로 변화를 예측하고 변화에 살아남기 위해 전략을 짜야한다.

시나리오에는 3가지 종류가 있다. 최상의 시나리오, 최악의 시나리오, 가장 그럴듯한 시나리오다. p147

리더는 어느상황에도 대처할 전략을 짜야한다. 이러한 방법은 우리 일상에도 적용할 수 있어 인상적이었다.