영화 대부는 명작이다. 미국을 주름잡는 꼴레오네패밀리의 수장이자 한가족의 가장인 대부 돈 꼴레오네가 다른 조직과의 갈등, 내부자의 배신과 수없는 음모로부터 가족과 조직을 지켜내는 과정속에 인간 군상의 다양한 면을 볼 수 있다.

총 세편으로 이루어져 있고 각 영화가 3시간의 러닝타임을 자랑하는데 전혀 지루하지 않고 오락성과 작품성을 모두 갖췄다는 생각이든다.

이책은 마이클 꼴레오네의 아버지이자 조직의 창시자인 비토 꼴레오네의 리더십에 대해 파헤친다.

 

대부 2편에서는 마이클 꼴레오네가 조직을 운영하면서 배신한 형을 암살하는등 악행을 저지르는것에 실망한 아내에게 이혼당하는 모습과

비토 꼴레오네의 성장기를 대비시키고 있고

대부 1편은 비토 꼴레오네의 몰락과 마이클 꼴레오네로의 권력승계에 영화의 초점이 맞춰있는 탓에

비토 꼴레오네의 리더십에는 크게 주목하지 않고 마이클 꼴레오네의 내적갈등에 초점을 맞춰 영화를 봤었다.

하지만 이책을 읽으며 영화장면속의 비토꼴레오네의 모습을 되짚어보니 그에게서 정말 배울 점이 많다는 생각이 든다.

 

비토 꼴레오네는 이탈리아 태생으로 그가 9살이 되던때에 그 가족이 마을의 세력자에게 살해당하고 홀로 미국으로 건너오게 된다.

그는 조직을 세우고 신뢰와 사람을 가장 큰 가치로 여기며 미국 최대의 마피아로 성장하게 된다.

그는 심리전에 능했고 협상의 달인이었다. 그는 항상 한 수 앞서 상대를 보고 냉철한 판단을 했다.

적의 협박이나 모욕에도 이성을 잃지않고 항상 정확한 판단을 내렸고 말이 통하지 않는 상대에게는 그의 트레이드마크인 '거절하지 못할 제안'을 하여 자신이 원하는 바를 이루어내곤 했다.

 

극중에서도 그의 거절하지 못할 제안이 등장하는데, 조니폰테인이라는 그의 양자아들이 새로 시작하는 영화에 그를 주인공으로 넣어달라고 부탁을 한다. 그러나 조니 폰테인은 여자 문제때문에 영화감독에게 강한 미움을 받고 있었고 영화감독은 인맥이나 재력 다시말해서 협상력이 돈 꼴레오네를 훨씬 앞섰다. 하지만 꼴레오네는 아무리 강해보이는 상대에게도도 약점이 있음을 알았고 그 약점을 찾았다.

그의 약점은 체면이었다. 꼴레오네는 부하를 시켜 그가 애지중지하는 경주마의 목을 베어 영화감독이 자는 사이 그 침대에 두었다.

영화감독은 자신의 집의 경비를 뚫고 행한 대담한 행동에 오싹하였고 한편으로 분했지만 체면때문에 바깥에 알릴 수 없다

그도 언젠가 경주마처럼 될 수 있다는 경고에 굴북하고 결국 꼴레오네의 거절하지 못할 제안을 받아들인다.

 

많은 그의 리더십특징중에 지금에도 높이 평가할 수 있는 것을 3가지 꼽자면

우선 앞의 예에서 보듯이 상대를 과장이나 과소평가없이 평가하는 판단력과 협상력이고,

다음으로 약속을 칼같이 지키고 이를 통해 신뢰를 얻어내는 기술이다. 그는 가난한 사람이라고 무시하지 않거나 차별없이 그에게 부탁하는 일은 발벗고 나서서 들어주었다. 그는 약속을 어기는 법이 없었고 이는 그가 중요시하는 신뢰의 바탕이다.그에게는 권위가 있었다. 권력은 돈이나 힘으로 살 수 있는 것이지만 권위는 다르다.끝없는 자기관리가 유지되어야만 그 권위를 지킬 수 있다. 아무도 그를 함부로 대할 수 없는 무언가가 있었다.

마지막으로 변화에 유연하게 대처하는 결단력이다. 그는 시대의 흐름을 읽는 것을 중요하게 생각하여 고급 정보 네트워크를 구축했고 시대의 흐름에 맞게 자신의 조직을 재정비했다. 올리브산업에서 주류사업으로, 또 금주령이 내려지는 것을 알고 주류 사업을 빠르게 정리하여 피해를 최소화 했다.

 

이책을 통해 가상 인물이지만 돈 꼴레오네의 대부리더십에 대해 생각해보는 기회가 되었고

영화에서는 빠른 전개로 인해 미처 이해하지 못했던 부분을 나 자신의 속도로 다시 음미하는 것도 좋았다.

인터넷의 발달은 우리생활에 많은 변화를 가져왔다.

어디서나 인터넷에 접속할수 있는 환경과 블로그,SNS의 유행은 기업이 아닌 개인의 인터넷판매를 활성화 시켰다.

책에서도 나온 사례인 http://docham.kr/ 도참(도토리속참나무)은 블로그와 인터넷쇼핑몰이 결합된 형태의 사이트이다.

판매자와 구매자를 중간유통과정없이 직접연결함으로써 저렴한 가격에 돼지고기를 판매하고

블로그에 돼지고기를 이용한 레시피를 게시하여 고객의 구매욕을 자극한다.

제품의 홍보또한 SNS를 통한 입소문을 통해 TV광고 못지않은 효과를 낸다.

도참은 트위터를 이용해 마케팅을 시도하고 있다.

문성실의 맛있는 밥상(http://blog.naver.com/shriya)이라는 블로그에는 문성실의 선택이란 공간이 있는데, 블로거가 직접 사용하고 믿을 수 있는 제품만을 선정하여 게시한다.

이 공간에 선정된 물품들은 불티나게 팔리고 있다.

우선 SNS를 통한 마케팅은 비용이 않든다는 것이 장점이다.

앞으로 인터넷을 자유자재로 사용하는 인구들이 증가한다면 그 파급력은 더욱 커질 것으로 전망한다.

이러한 인터넷의 파급력을 등에업고 1인창조기업들도 빠르게 증가하고 있다.

사실 알고보면 1인창조기업은 어려운 것이 아니다.

회사 사무실이 없어도 아이디어와, pc, lan만 있으면 1인창조기업이 될 수 있다.

순창고추장할머니, 신제품리뷰어, 칼럼니스트, 앱스토어 어플개발자등 그 형태는 무엇이든 될 수 있다.

산업화시대처럼 성장이 더이상 고용을 창출해내지 못하는 고용없는 성장시대가 계속됨에 따라

개인은 자신만의 경쟁력을 찾아 계발해야한다. 그야말로 개인 브랜드 시대의 도래이다.

1인창조 기업은 세계적인 추세이다.

미국의 3/4는 1인기업이고 세계 각국은 이러한 1인 기업의 창업을 지원하기 위한 프로그램을 시행중이다.

우리나라도 이러한 추세에 발맞추어 아이디어를 지니고 있는 개인들을 지원하고 있다.

세계적인 기업 구글,페이스북의 기원은 1인창조 기업이다.

작은 아이디어 하나로 세계를 변화시킬 수 있는 시대가 왔다.

 

얼마전 읽은 Good to Great에서는 저자가 조사한 위대한 기업들의 조건들을 읽었다.

그중에서 인재채용에 관한 부분이 인상적이었는데

무엇을 할지 정하고 그에 맞는 인재를 찾기보다

동기부여가 잘 되있고 열정적인 직원들만 채용하라고 한다.

위대한 기업으로 거듭나기 위한 가장 중요한 자산은 인재라는 것을 강조하며

버스에 비유하며 인재들은 태우고 나머지는 내리게 한다음 버스를 운행하라고 한 비유가 인상적이었다.

인재전쟁의 시대이다. 구직자는 많지만 인재는 적다는게 기업인사담당자들의 하소연이라고 한다.

기업에서 좋은 인재를 확보하는 것이 최우선의 목표가 아닐까 한다.

 

나는 아직 팀장자리에 오르지 못한 취업준비생이지만

매력적인 인재가 되기위해 노력중이다.

그중하나가 책읽기인데 좀 많이 앞서간 예비학습으로 팀장의 역할을 선행학습(?)하기 위해 이 책을 골랐다.

 

이책의 내용은 팀장으로서 인재개발자가 되라는 것이다.

인재개발자란 생소한 용어는 저자인 그레그 톰슨이 사용하는 용어인데

매우 심오한 의미를 가지고 있지만 한마디로 표현하면.

인재의 내면의 잠재력을 최대한으로 끌어낼 수 있는 팀장이다.

이책의 내용은 인재개발자가 되기 위한 조건을 3가지 측면에서 제시한다.

우선 인재개발자로서 자격얻기는 진정성과 자긍심을 가지고 인재의 잠재력을 끌어내겠다는 순수한 의도로

다음으로 완벽한 파트너십구축은 진실로 인재와 대면하라(도와주기보다는 인재가 스스로 해결할 수있는 방법을 찾도록 도와주고 인재의 가치를 인정하여 신뢰관계를 구축하라는 말이다.)

마지막으로 위험한 대화는 앞의 내용을 재차강조하고 좀더 구체적인 방법들을 제시한다.

 

사실 이책의 내용은 받아들이기 불편한 구석이 있다.

그것은 인간은 선하다는 이책의 전제이다.

나는 모든 사람은 자기이익을 위해 투쟁한다는 게임이론을 믿는다.

즉 사방이 적이고 심지어 내 부하직원이라도 안심해서는 안된다는 것이다.

부하직원의 자기계발에 내 역량과 나의 노하우까지 모두 털어주면 결국 나는 대체되고 마는 것이 아닐까 하는 생각이 이책을 보는 내내 들었다.

수인의 딜레마라는 것이 있다. 최선의 선택은 물론 이책의 내용처럼 상호 신뢰하여 협력할때 최고의 결과를 가져온다.

(인재에게는 성장하는 계기가 되고 팀장에게는 경쟁력있는 인재를 확보 할 수 있다는 이득이 있다)

그러나 내가 생각하기에 수인의 딜레마의 최선의 선택은 현실이 아닌 이상이 아닐까 하는 생각이 들어 불편했다.

 

책을 다 읽고 리뷰를 쓰면서 보니 좀 다르게 보자는 생각이 들었다.

이책은 내가 생각하기에 좀더 높은자리에 있는 사람의 입장에서 거시적인 안목으로 쓴것이 아닐까 생각해본다.

지금까지 내가 생각한 직장에서의 처세와는 다른 관점을 제시하는 이책이 불편하지만

어쩌면 내가 놓치고 있던 어떤것을 오랜만에 상기하는 계기가 되었다.

너무 게임이론에만 매몰되어 신뢰와 협동의 가치를 잊고 있었던 것은 아닐까?

좀 더 고민해볼 문제이다.