어있는 경제심리를 일깨워 주고 있다. 그런데, 이 책은 처음부터 읽어서는 안된다. 아니, 처음부터 읽는것은 정상적인 사람들이 하는 방법이다. 이 책을 읽고난후 나는 이 책은 추천글, 머리말을 읽고나서 제9장부터 읽기를 권한다. 뒤에서부터 앞쪽으로 거꾸로 읽어야 한다는 것이다. 9장-8장-7장을 읽고나서 4장을 읽은다음, 처음부터 읽어도 좋고 거꾸로 읽어도 좋고, 무작위로 선택하여 읽어도 무방하다. 이유는 기왕이면 경제학 분야 보다는 심리학 분야가 더 쉽게 이해되고 공감할 수 있기 때문이다. 혹시나 시간이 부족하여 책 읽기가 제한되는 사람이라면 이 책 중간중간에 황금속 틀속에 키워드가 44가지 강조하고 있다. 책속에 숨어있는 가장 핵심적인 내용들이 바로 그것이다. 아무리 바쁘더라도 235쪽 월급인상 대 보너스 지급, 203쪽 맞선의 법칙, 103쪽 정보전달의 기술, 93쪽 전망이론은 반드시 읽어야 한다.

이 책을 읽고나서 ‘행동경제학’ 책을 추가로 읽는다면, 요즘 기존의 경제학이 어떻게 변화되어가고 있는지에 대하여 입문할 수 있을 것이라 판단한다. 기존 경제학 관련 책은 읽기 어렵고 딱딱하지만, 심리학이 가미된 심리행동학을 기반으로 생겨난 행동경제학이 훨씬 접근하기 편안할 것이다. 이 책은 오탈자가 몇군데 있다. 더불어 197쪽의 그림이 바로 옥에 티가 아닐까 싶다. 자동차 구매 관련 책 내용과 그림을 비교할 때 그림상 차량가격과 아래그림의 소비자 만족도 조사 결과의 백분율이 다르다는 것을 발견하게 될 것이다. 좋은 책 만난 것으로 웃으면서 지나칠수도 있다면 더욱 좋을 듯 싶다.

[감명깊은 글]

만약 당신이 누군가를 기쁘게 할 수 있는 선물을 줄 것이라면 그것이 무엇인지 빨리 말해 주어라. 상대방에게 미리 근사한 식사에 초대하겠다고 말해두면 그 사람은 미리 상상을 하면서 마음의 준비를 하기 때문에 당신의 한 끼 식사 초대가 상대방에게는 열 번의 식사 초대만큼의 기쁨을 줄 수 있다. 만약 당신이 누군가를 호숫가 가든파티에 초대할 예정이라면 최대한 빨리 시간과 장소를 일러 주어라. 초대된 사람은 근사한 가든파티를 기대하며 기쁨에 들뜰 것이다. 사람들은 흔히 ‘결과보다 과정이 중요하다’고 말한다. 당신이 친구에게 선물을 주거나 직원들에게 보너스를 지급할 계획이라면 그들에게 선물 혹은 보너스에 대한 기대감 속에서 정신적인 기쁨을 충분히 누릴 수 있도록 해 주어라 이들은 한번 또 한번 선물과 보너스를 받는 상상을 하면서 기쁨을 만끽할 것이고 이 즐거움은 생각을 거듭할수록 더욱 커질 것이다. 상대방에게 기대감을 심어 주어라. 그러면 당신의 선물과 보너스는 시간이 지날수록 가치를 더하게 될 것이다. 출처 : 232쪽

를 총 26장으로 구분하여 앞쪽에는 ‘불 켜진 사무실 법칙’의 내용을 다루고, 뒤쪽에는 ‘조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관’의 내용을 다루고 있다. 두가지 책을 총 26장으로 분리하여 매장마다 한가지씩 번갈아 가면서 제시하고 있다. 얼마나 독특한 방식인가? 책은 총 3부로 구성하고 있으며, 제1부는 불 켜진 사무실, 무너지는 조직. 제2부는 위대한 성공은 작은데서 시작한다. 제3부는 위대한 리더, 유능한 직원...이란 주제로 구분하여 제1부에서는 불 켜진 사무실은 회사를 발전시키는 것이 아니라 회사를 망하게 한다는 내용을 다루고 있고, 제2부는 회사 사장이나 리더, 중간관리자나 팀장들에게 불 켜진 사무실을 없애는 방법을 제시하고 있으며, 제3부에서는 리더들은 어떻게 하면 불 꺼진 사무실을 만들 수 있을까를 고민해야하고, 직원들은 어떻게 해야 불 켜진 사무실을 만들지 않을 것인가? 어떻게 하면 회사를 살리는 리더, 회사 발전에 필요한 직원이 될수 있을까에 대해서 다루고 있다. 반면, ‘조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관’은 1, 2, 3부로 구분하지 않고, 총 26가지의 사소한 습관들을 제시하고 있다. 이 책의 두가지 테마를 별도로 구분하면 책 두권이 된다. 아마도 책 두권을 만들수는 없는 분량이고 주제가 단순하여 새로운 아이디어를 적용하여 두가지 책을 두가지 테마로 독자들에게 잠시잠시 쉬어가는 코너를 만든것 같다는 느낌이 든다.

내가 저자라면 이렇게 책쓰기를 하지는 않았을 것이란 생각을 해본다. 내가 저자라면 이 책에 나오는 ‘조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관’을 책 후반부에 부록으로 제시하겠다. 그리고, 그 사소한 습관도 2~3가지 테마로 구분하여 개인의 일상적인 습관, 업무와 인생에 필요한 습관, 타인과 관련된 습관, 좋은습관 나쁜습관, 기타 등으로 분류하여 다루겠다. 또한, 두가지 테마의 제목들을 다시한번 점검하여, 1.2.3부로 구분한 주제에 맞는 중,소제목으로 바꾸겠다. 모든 부정적인 제목들을 긍정적인 제목으로 바꾸겠다. 그리고 제목에 맞는 내용을 다루되 내용의 키포인트나 내용의 함축된 주제가 중,소제목으로 표현되었는가를 다시한번 검토하여 제목과 내용이 많은 갭이 생긴곳은 과감히 수정 보완하겠다. 그리고 이 책에 나오는 내용처럼 모든 회사와 모든 리더, 모든 직원들이 한결같은 조건이 아님을 염두에 두고, 정말 회사 사정이 어렵거나, 1인 5역을 담당하고 있는 직원(중간관리자), 다른 직원 야근을 분담하기 위하여 함께 야근을 도와서 조기에 일을 끝마치려고 노력하는 많은 사람들은 예외로 했으면 좋았지 않았나 싶고, 그런 사람들을 위한 별도의 주제도 다뤘으면 좋겠다는 생각을 해본다. 이 것이 이 책의 '옥에 티'가 아닐까 싶다.

[감명깊은 글]

이제 당신 사무실의 불을 껐는가? 당신의 직원에게 불을 끄라고 명령하였는가? 스위치 앞에서 무엇을 두려워하는가? 상사의 직책, 해고, 승진 탈락 등의 것들이 당신 사무실을 오늘도 대낮처럼 밝게 만드는가? 아직도 직원이 조금만 더 불을 켜고 근무를 하면 회사의 성과가 올라갈 것이라 생각하는가? 그렇다면 무한경쟁 시대에 살고 있는 그대여, 그대의 야근이 그대의 자리를 오랫동안 보전시켜 줄 수 있다고 생각하는가? 야근하는 직원이 당신의 회사를 지켜주리라 생각하는가? 그렇지 않다는 것은 누구라도 알 수 있을 것이다.<중략>. 지금까지 내가 나열한 것들을 잘 이행하며 항상 노력하고, 다음 단계로 나아가기 위해 조직과 부딪히며 올바른 일을 해내는데 자신의 영향력을 발휘하는 사람으로 명성을 쌓아 간다면 어떤 경우에든 회사에서 당신을 깔보지 못할 것이며, 당신이 속해있는 조직은 번영을 계속 할 것이다. 출처 : 200쪽

서>에는 정말로 서론부분과 결론부분이 없는가 싶다. 이 책을 보노라면 오륜서의 시작이 곧바로 제1장 물의 장인 것이다. 땅, 물, 불, 바람, 공 다섯가지 장으로 구분하여 작성한 것은 좋았으나, 땅의 장에 전반부에 나오는 내용들은 서론부분으로 별도의 장으로 구분했어야 더 좋았을 듯 싶다. 또한 이 책은 다른 책보다더 오탈자가 많은 편이다. 또한 무사시의 출생지와 아버지가 프롤로그, 연보, 생애, 본문에서 서로 상이한 것이 보인다. 더불어 오륜서에 관해서와 새대적 배경, 연보는 과연 누가 쓴 것인가가 궁금하다. 마지막으로 ‘공병호가 본 땅의 장’에서 직업인에게 주는 삶의 지혜 9가지가 실제로는 10가지 제시하고 있으며, 기업과 같은 조직 경영의 지혜로 얻을 수 있는 것 8가지는 실제로는 6가지 제시하고 있고, 마지막 부분 7줄은 여섯 번째 주제와 상관없는 내용이르써 아마도 일곱, 여덟 번째 주제가 중간에 삭제된 상태인 듯 싶다. 이 책의 옥에 티가 아닐까 싶다.

[감명깊은 글]

몸의 자세를 논하자면, 머리는 숙이거나 젖히지 않고 기울이거나 비뚤어지지 않게 한다. 눈을 두리번 거리지 않고, 이마에 주름이 잡히지 않도록 하며, 미간을 찌푸려 눈동자를 움직이지 않도록 하고, 깜빡이지 않겠다는 생각으로 눈을 가늘게 뜬다. 온화한 표정으로 콧날을 세우고 아래턱을 잡아당긴다. 목은 뒤 근육을 곧게 펴고 목덜미에 힘을 준다. 어깨에서 발끈까지 몸 전체가 하나가 되었다고 생각하고, 양 어깨를 내리고, 등 근육을 곧게 펴고, 엉덩이를 내밀지 말고, 무릎에서 발끝까지 힘을 주며, 허리가 굽지않도록 배에 힘을 준다. ‘비녀장을 박아 죈다’는 말은 이때 와키자시의 칼집을 배쪽으로 끌어당겨 끈이 느슨해지지 않도록 하라는 가르침이다. 병법에서는 평상시에는 전투때처럼 몸을 쓰고 전투때는 평상시처럼 몸을 쓰는 것이 중요하다. 충분히 수행해야 한다. 출처 : 95쪽