얼마전 <에너지버스>(쌤앤파커스, 2007년)란 책을 읽었다. 이 책을 통하여 나는 많은 자극을 받았다.

이 책은 나에게 미래의 삶, 후반기 인생은 내가 주인공이라는 사실을 깨닫게 해 주었다. 나에게 열정적으로 살아가는 자세, 항상 밝은 얼굴을 만들어 긍정적인 마인드를 가지고 열정 에너지 버스에 탑승하겠노라 마음 먹었다.

내 스스로 열정 에너지를 만들어 미래의 삶을 헤쳐나가기 위해서는 에너지 버스에 올라타야 하고, 버스 운전기로써 가져야 할 마인드와 목적지까지 가는데 필요한 충분한 연료, 함께 타고 갈 승객, 어떤 노선을 따라 어디까지 갈 것인지의 버스노선과 목적지 설정, 마지막으로 여행을 즐겨야 한다는 것을 강조하면서 느끼고 생각한 것만으로 만족하지 말고, 앞장서서 실천하는 삶의 자세를 가져야 한다는 생각을 갖게 되었다.

정말 나에게 소중한 책이었다. 이 책의 저자가 ‘존 고든’이었다.

그런데 이 ‘존 고든’이 이번에는 <열정>(바이탈북스, 2007년)이란 책으로 다시한번 나에게 열정에너지를 충만시키기 위해, 나를 열정에너지 CEO를 만들겠다는 다부진 희망을 가지고 나타났다.

존 고든은 이 책에서 열정 에너지에 관한 55가지 이야기를 통하여 우리들에게 열정 에너지에 관한 비전과 전략을 제시하고 있다. 이 책의 구성은 장절 편성없이 처음부터 끝까지 55가지 이야기를 칼럼화하여 제시하고 있어서 그냥 맘 닿는대로 아무데나 읽으면 된다. 처음부터 읽어야 할 이유가 없는 책이다. 55가지 이야기 하나하나에 열정 에너지를 불러 일으키고자 노력한 저자만의 노하우가 깃들여 있다.

이 책에는 우리들의 삶에 활력을 주고, 우리들이 다시 또 다른사람들과 그 열정을 나누었으면 하는 저자의 바램이 녹아들어 있다. 더 많은 열정 에너지를 얻고 활용하는 방법이 담겨져 있다. 에너지를 끌어올리는 것도 일종의 기술이다. 저자는 이 책을 통해 열정 에너지를 끌어 올리는 방법을 배운다면 우리들도 누구나 에너지 CEO가 될 수 있을 것이라 믿는다.

그러나 이 책은 나를 실망시켰다. <에너지 버스>가 미래의 꿈을 향한 새로운 삶의 길을 걷고자 노력하는 사람들에게 이 책 <열정>은 열정 에너지를 만들어 내고, 그 에너지를 활용하여 ‘에너지 버스’를 신나게 달려가게 만드는 열정 연료, 열정 밧데리일 것이란 기대를 했었었다. 그러나 이 책에서는 저자가 ‘한국어판 서문’과 ‘프롤로그’에서 말하는 것과 옮긴이가 ‘옮긴이의 말’에서 강조하며 자랑했던 2%의 갈증을 해갈시키지 못했다.

반면, 55가지 이야기의 제목아래에는 칼럼의 주제에 맞는 유명한 사람들의 명언이 있어서 칼럼을 읽는데 감초 역할을 더 했으며, 각 칼럼 마지막 부분에는 ‘에너지 코칭’이란 코너를 가미시켜 칼럼에서 주요 핵심사항이나 쟁점사항을 다시한번 강조해 주는 역할을 하고있어 책 읽기에 많은 도움을 주었으며, 55가지 이야기 모두가 우리들의 일상속에서 발견할 수 있는 것들이라서 책 읽는데 아무런 지루함을 느낄 수 없어서 참 좋았다.

[감명깊은 글]

자, 조용히 눈을 감고 스스로에게 물어보라.

‘만약 내일 죽는다면, 그동안 살아온 삶이 행복했다고 자신할 수 있을까? 내가 이루어 놓은 일들에 자부심을 가질 수 있을까? 내 묘비명엔 뭐라고 쓰여질까? 내 삶에 최선을 다했는가? 나는 충분히 웃으면서 살았는가?

이 질문은 당신을 하루하루 최대한의 에너지와 최고의 기쁨으로 살아가게 해주고 삶에 집중하도록 해줄 것이다. 자신의 대답이 마음에 들지 않았다고 해서 실망할 필요는 없다. 다행스러운 일은 아직도 오늘이 남아 있다는 것이다. 인생은 한번 도전해 볼 만한 것이다. 당신은 꿈을 좇으며 살 수 있고, 원하는 것은 가질 수 있다. 당신이 원한다면 성공할 수 있다. 날마다 삶을 새롭게 한다면 실패는 걱정하지 않아도 된다. 하루를 마감하는 순간 실패는 사라진다. 출처 : 157쪽

얼마전 <에너지버스>(쌤앤파커스, 2007년)란 책을 읽었다. 이 책을 통하여 나는 많은 자극을 받았다.

이 책은 나에게 미래의 삶, 후반기 인생은 내가 주인공이라는 사실을 깨닫게 해 주었다. 나에게 열정적으로 살아가는 자세, 항상 밝은 얼굴을 만들어 긍정적인 마인드를 가지고 열정 에너지 버스에 탑승하겠노라 마음 먹었다.

내 스스로 열정 에너지를 만들어 미래의 삶을 헤쳐나가기 위해서는 에너지 버스에 올라타야 하고, 버스 운전기로써 가져야 할 마인드와 목적지까지 가는데 필요한 충분한 연료, 함께 타고 갈 승객, 어떤 노선을 따라 어디까지 갈 것인지의 버스노선과 목적지 설정, 마지막으로 여행을 즐겨야 한다는 것을 강조하면서 느끼고 생각한 것만으로 만족하지 말고, 앞장서서 실천하는 삶의 자세를 가져야 한다는 생각을 갖게 되었다.

정말 나에게 소중한 책이었다. 이 책의 저자가 ‘존 고든’이었다.

그런데 이 ‘존 고든’이 이번에는 <열정>(바이탈북스, 2007년)이란 책으로 다시한번 나에게 열정에너지를 충만시키기 위해, 나를 열정에너지 CEO를 만들겠다는 다부진 희망을 가지고 나타났다.

존 고든은 이 책에서 열정 에너지에 관한 55가지 이야기를 통하여 우리들에게 열정 에너지에 관한 비전과 전략을 제시하고 있다. 이 책의 구성은 장절 편성없이 처음부터 끝까지 55가지 이야기를 칼럼화하여 제시하고 있어서 그냥 맘 닿는대로 아무데나 읽으면 된다. 처음부터 읽어야 할 이유가 없는 책이다. 55가지 이야기 하나하나에 열정 에너지를 불러 일으키고자 노력한 저자만의 노하우가 깃들여 있다.

이 책에는 우리들의 삶에 활력을 주고, 우리들이 다시 또 다른사람들과 그 열정을 나누었으면 하는 저자의 바램이 녹아들어 있다. 더 많은 열정 에너지를 얻고 활용하는 방법이 담겨져 있다. 에너지를 끌어올리는 것도 일종의 기술이다. 저자는 이 책을 통해 열정 에너지를 끌어 올리는 방법을 배운다면 우리들도 누구나 에너지 CEO가 될 수 있을 것이라 믿는다.

그러나 이 책은 나를 실망시켰다. <에너지 버스>가 미래의 꿈을 향한 새로운 삶의 길을 걷고자 노력하는 사람들에게 이 책 <열정>은 열정 에너지를 만들어 내고, 그 에너지를 활용하여 ‘에너지 버스’를 신나게 달려가게 만드는 열정 연료, 열정 밧데리일 것이란 기대를 했었었다. 그러나 이 책에서는 저자가 ‘한국어판 서문’과 ‘프롤로그’에서 말하는 것과 옮긴이가 ‘옮긴이의 말’에서 강조하며 자랑했던 2%의 갈증을 해갈시키지 못했다.

반면, 55가지 이야기의 제목아래에는 칼럼의 주제에 맞는 유명한 사람들의 명언이 있어서 칼럼을 읽는데 감초 역할을 더 했으며, 각 칼럼 마지막 부분에는 ‘에너지 코칭’이란 코너를 가미시켜 칼럼에서 주요 핵심사항이나 쟁점사항을 다시한번 강조해 주는 역할을 하고있어 책 읽기에 많은 도움을 주었으며, 55가지 이야기 모두가 우리들의 일상속에서 발견할 수 있는 것들이라서 책 읽는데 아무런 지루함을 느낄 수 없어서 참 좋았다.

[감명깊은 글]

자, 조용히 눈을 감고 스스로에게 물어보라.

‘만약 내일 죽는다면, 그동안 살아온 삶이 행복했다고 자신할 수 있을까? 내가 이루어 놓은 일들에 자부심을 가질 수 있을까? 내 묘비명엔 뭐라고 쓰여질까? 내 삶에 최선을 다했는가? 나는 충분히 웃으면서 살았는가?

이 질문은 당신을 하루하루 최대한의 에너지와 최고의 기쁨으로 살아가게 해주고 삶에 집중하도록 해줄 것이다. 자신의 대답이 마음에 들지 않았다고 해서 실망할 필요는 없다. 다행스러운 일은 아직도 오늘이 남아 있다는 것이다. 인생은 한번 도전해 볼 만한 것이다. 당신은 꿈을 좇으며 살 수 있고, 원하는 것은 가질 수 있다. 당신이 원한다면 성공할 수 있다. 날마다 삶을 새롭게 한다면 실패는 걱정하지 않아도 된다. 하루를 마감하는 순간 실패는 사라진다. 출처 : 157쪽

IMF이후 구조조정으로 많은 퇴직자들이 쏟아져 나오던 2000년초에 우리들에게 변화에 대해 어떻게 대처해 나가야 하는지에 대한 지혜를 전해 준 <누가 내 치즈를 옮겼을까?>(진명출판사,2001년)가 단기간에 베스트셀러가 되었던 것을 기억하는가? 그 이후 <선물>(랜덤하우스,2003년), <선택>(청림출판,2005년) 등으로 우리들에게 잔잔한 감동을 안겨 준 ‘스펜서 존슨’이 이번에는 오랫동안 교사생활을 하고 있는 누이동생인 ‘콘스턴스 존슨’과 공동으로 <멘토>(비즈니스북스,2007년)라는 책을 펴냄으로써 짧은 기간에 또 다시 베스트셀러 반열에 올려놓았다.

최근들어 경영, 리더십, 자기계발 분야의 책들을 접하다 보면 ‘멘토’라는 단어가 많이 나온다. 대부분의 멘토는 스승을 말한다. 성공자들의 공통점은 성공을 향해 겪게 되는 숱한 어려움과 역경, 도전과 실패, 시행착오 과정을 거치면서도 끝끝내 성공하게 된 이유중에 가장 핵심은 그들에게 성공의 지름길을 안내하는 멘토를 만났다는 것이다. ‘멘토(mentor)’라는 말의 기원은 그리스 신화다. 고대 그리스의 이타이카 왕국의 왕인 ‘오디세우스’가 트로이 전쟁을 떠나며 자신의 아들 ‘델리마커스’를 잘 보살펴 달라며 자신의 절친한 친구에게 맡겼는데, 그 친구의 이름이 바로 ‘멘토’였다고 한다. 그는 오디세우스가 전쟁에서 돌아오기까지 델리마커스의 친구이자 선생님이자 상담자이자 아버지가 되어 그를 잘 돌보아 주었다. 그 후로 ‘멘토’라는 그의 이름은 “지혜와 신뢰로 한 사람의 인생을 이끌어주는 지도자” 라는 의미로 지금까지 사용되어 오고 있다.

이 책 <멘토>는 자신의 삶에서 진정한 자신의 길을 찾고 싶어 하는 젊은 사업가인 주인공 존이 자신에게 부족한 그 무엇을 채워주고, 자신이 가야 할 길을 가르쳐 줄 특별한 스승을 만나기를 간절히 원하던중 신문기사에 난 ‘1분 멘토’ 소피아 선생님을 만나는 것으로 시작하는 자기계발서다. “우리 모두는 학생인 동시에 스승이다. 우리는 배울 필요가 있는 것을 스스로에게 가르칠때 최상의 능력을 발휘한다.”는 대원칙하에 소피아 선생님은 우리들에게 다음과 같은 세가지 원칙 - 첫째, 1분 목표를 설정한다. 둘째, 1분 칭찬을 해준다. 셋째, 1분 성찰을 한다 - 을 존의 눈과 귀, 입, 머리, 가슴을 통하여 우리 독자들에게 스스로 자신의 멘토가 되는 방법을 가르쳐 주고 있다. 소피아 선생님의 ‘1분 원칙’은 누구나 알고 있으면서도 실생활에 적용하지 못하고 있는 매우 간단하고 효과적인 방법임을 강조하고, 생각도 중요하지만 실천의 중요함을 강조하는, 습관화, 생활화를 위해 얼마나 노력하느냐에 따라서 자기자신을 조정할 수 있는 멘토가 될 수 있음을 이 책은 우리를 또 자극한다.

이 책 <멘토>에서는 ‘1분 원칙’도 중요하지만, 소피아 선생님을 통해 보여주는 창의적 교수기법과 제1부 ‘배움의 길에서 만난 멘토’에서는 학생들에게 ‘1분 원칙’의 핵심과 기초를 멘토로부터 직접 배우고 깨닫는 과정을 주인공 존을 통해 독자들 스스로 배우게 하고, 제2부 ‘멘토, 내안의 나를 깨우다’에서는 학생들을 가르치는 교사들에게 ‘1분 원칙’을 어떻게 가르치는가에 대하여 다양한 사례들과 실습을 통하여 전달함으로써 독자들 스스로 가르치는 방법을 가르치고, 제3부 ‘내 안의 진정한 멘토를 만나다’에서는 멘토와 주인공 존과의 대화를 통하여 ‘스스로 자신을 가르치는 방법’을 가르쳐 줌으로써 언제 어디서나 스스로 내 안에 있는 멘토를 만나 대화하고, 또 그를 통해 더 많은 행복을 일궈 나갈 수 있는 묘책을 가르쳐 주고 있다.

다른 여느 책과 비교될 수 있는 것은 첫째, 똑같은 ‘1분 원칙’을 1부, 2부, 3부를 통해 단계별 반복수업의 형식을 택하였다는 것이고, 둘째는 저자가 전달하고자 하는 해답을 독자들 스스로 찾도록 만들되, 그 역할을 주인공 ‘존’을 개입시켰다는 것이며, 셋째는 성공자들이 가장 충실히 접근하는 피드백을 강조했다는 것이다. 자신의 행동에 대하여 분명한 피드백을 주고 받는다면, 주인공 존이 바라는 “자신의 삶 속에서 그토록 찾아 헤매던 진정

으며, 마지막으로 이렇게 찾아낸 12가지 법칙을 적용하여 우리들에게도 천재 기업가 기질이 있는지 스스로 점검, 판단, 도전해 볼 수 있게 하였다.

이 책의 저자는 이 책이 ‘야심찬 기업가들과 중소기업 경영자들을 위한 도구, 대학의 기업경영이나 중소기업 경영수업의 교재로 활용될 수 있게 되었다.’고 하는데, 나는 이 책은 대학생이상의 모든 직장인들은 한번씩 다 읽어봐야 할 책이라고 생각한다. 기업이름이나 기업가들의 이름이나 들은 바 있고, 관심있거나 관련 있는 사람이나 일부 상식적인 부분만 알뿐 그들의 태생부터 성장기와 남다른 성공인자를 스스로 찾아내어 천재성을 만들어 내는 그들 특유의 재능을 이렇게 상세하게 제공하는 책이 별로 없기에 더욱 이 책을 권하고 싶다. 새로운 미지의 땅을 개척하는 기업가는 의욕을 북돋우면서도 실망스러운, 신이 나면서도 화나게 하는, 급진전시키다가도 무력화시키는 여러 가지 상황들에 직면하게 된다. 그러한 어렵고 힘든 상황을 어떻게 극복해 내느냐? 남들이 보지 못하는 것을 보는 눈, 남들이 생각하지 못하는 것을 생각해 내는 그들 특유의 능력을 배우기 바란다. 그들의 환경적인 영향을 짚어보고, 어떻게 한 사람의 개인으로 시작해서 세계를 이끌어 가는 대기업을 만들고 이끌어 가는지 그 과정을 분석하고, 그 과정에서 무엇이 중요하게 작용했는지? 그들의 삶과 사랑과 꿈, 도전과 열정을 찾아보는 좋은 기회가 될 것이다.

[감명깊은 글]

이 책에 실린 성공한 기업가들의 심리적 특질이나 행동상의 특성은 성공의 충분조건이 아니라 필요조건이라는 사실을 명심해야 한다. 즉, “성공하는 사람들의 특징적인 행동”이 없이는 성공할 가능성이 적거나 아예 없다고 말할 수 있지만, 이런 행동들이 관찰되었다 해서 곧 성공으로 직결되지는 않는다. 여기서 중요한 사실은 성공하겠다는 포부를 품은 기업인이 성공하기 위해서는 열정과 직관력, 끈기와 집중력이 있어야 한다는 사실이다. 많은 연구 결과 높은 수준의 성취능력을 보이는 사람들은 자신의 성취가 스스로 통제할 수 있는 범위에서 얻어졌다고 생각하는 경향이 있는 반면, 성취능력이 낮은 사람들은 성공이 운과 같은 외부적인 요소에 의해 좌우된다고 생각하는 경향이 있다. 이런 인식의 차이는 결국 성공하는 행위를 하는 사람들에게 유리하게 작용해서 이들의 성공 가능성을 높여준다. 출처 : 429쪽