HOW TO 맥킨지 문제해결의 기술
사업을 하면서 많은 문제점을 부딪치게 되는데 그 해결전략을 이야기를 통해 알수 있는 책이다.
다른 책들과 차별화된 점은 우리에게 친숙한 만화를 통해 상황설명을 해주는데
그 방법은 시각적으로 이해하가 쉽다는 장점을 어필한 책이다.
[HOW TO 맥킨지 문제해결의 기술]편에서는 세이코도 화과자점의 경영위기를
회사원 가쿠가 컨설팅회사의 전직이 있던 호마레에게 컨설팅을 받게되면서
맥킨지식 문제해결방법을 도입하게 된다.
물론 그 모든 과정을 이야기를 통해 설명해주어서
자신의 회사의 문제점을 찾아내는 방법부터 개선해야되는 방향을 찾는것
그리고 해결방법을 모색하는 것까지의 방법들을 제시해준다.
그런 방법들은 호마레가 맥킨지에서 배웠던 방법들이였다.
바로 쓸 수 있는 실전 프레임 워크는 유용한 방법이다.
문제를 해결하는 로직트리는 문제해결과 체크리스트를 만들때 사용된다.
이슈트리는 자신이 세웠던 가설이 올바른지 확인하고 그 선택이 올바른지 확인할때 사용된다.
피라미드 스트럭처는 사물을 생각할때나 프레젠테이션 등 자신이 말하고자 하는 바를 전할때,
말하고자하는 바를 정리할때 사용되어진다.
하늘 비 우산은 상황을 보고 취해야 할 행동을 판단할때 유용한 방법이다.
3C는 어떤 전략을 취할 것인지 생각할 때 '자사'의 위치를 생각해 볼 수 있다.
4P는 마케팅에서 비교할 때 자사가 점해야 할 위치를 생각해 볼 수 있다.
포지셔닝 매트릭스는 일의 우선순위를 정하는데 사용한다.
비즈니스 시스템은 자사의 방식을 개선할 때 일의 흐름을 검토하는 것이다.
HOW TO 맥킨지 문제해결의 기술 사례편을 보니
문제해결을 위해 세심한 성찰과 해결제안을 시각적으로 마련한다는 것은 좋은 방법이라 생각되어진다.