산다는 것 즉 생존이란 것은 본능이다.
하지만 때로는 많은 기업들에게 생존이라는 것이 참 가벼워보이기도 한다.
그만큼 지금 시대가 여러모로 어렵다는 것을 대변해 주는 것이리라.
우리가 IMF라는 경제위기를 겪으면서 참 많이 깨닫고 많이 노력해서 다시
살아남았지만 다시 3고시대를 살면서 여러 위기감이 느껴진다.
이 책은 비단 기업에 한정된 것이 아니라 개인개인에게 생존경쟁력이란 무엇이며
왜 중요한지를 알려준다. 그래서 나 또한 나를 돌아보게 되었다.
생존전략 체크리스트에서 개인 생존지수를 체크해보면
과연 나의 상태가 생존 청신호인지 생존 황신호인지 생존 적신호인지 정확하게
파악해 볼 수 있다. 그냥 막연하게 나는 황신호쯤이겠지라고 생각해서는 이 책에서
말하는 본질인 생존경쟁력을 갖을 수 없다.
나를 또 기업의 입장에서는 현재의 기업의 상태를 제대로 파악하는 것이 무엇보다
중요하다고 생각된다. 어떤 면에서는 기업이 제대로 된 마인드를 갖고 있지 않으면
그 기업에 속한 근로자뿐 아니라 사회전체에도 큰 영향을 줄 수 있기 때문이다.
한국 대표 기업, 亡의 역사 그 비운의 교훈을 가장 먼저 읽은 이유가 있다.
비록 책에서 직접 언급되지는 않았지만 역시 亡의 역사를 같이했던 '진도'라는
회사에 입사해서 워크아웃되기까지 회사를 다녔던 나였기에 더 가슴이 저렸다.
한때는 진도모피하면 모르는 사람이 없을 정도로 잘나가던 회사가 왜 亡의 역사
속으로 사라졌을까?? 그 때는 잘 보이지 않았는데 이 책의 여러 회사들을 비교
하며 생각해봤더니 그럴 수 밖에 없었구나 라는 생각이 든다.
무리한 사업확장, 정경유착의 잘못된 고리, 부채비율, 자기자본 잠식,
경영진의 안일한 태도........
실패는 성공의 어머니라는 명언이 있지 않던가.
실패 라는 그 단어가 얼마나 두려운지 누구나 알고있다.
비록 역사 속에서 망한 기업들도 결코 실패했다고 인정하고 싶지 않을지도 모른다.
하지만 작가는 당당히 말한다.
실패와 친구하라~~~
미국의 야구왕 베이브 루스, KFC의 창업자 커넬 할랜드 샌더스의 이야기를 우리는
모두 알고 있지만 막상 내가 그런 실패를 수없이 당한다면 어떻게 할 것인가.
하지만 너무나 다행인 것은 실패 속에 생존전략이 있다는 것이다.
CEO의 역할, 역경을 재도약의 기회로, 끊임없는 변화와 시스템적 사고,
고객만족 그리고 초우량기업이 되기 위한 장수경영까지 너무나 자세하게
설명되어 있다. 이로써 우리가 해야할 일은 정해졌다.
가장 중요한 것은 과거를 돌아보고 현재를 진지하게 생각하고
미래를 꿈꿔야 한다는 것으로 나는 요약하고 싶다.