이책은 지구의 기후 역사와 전세계 인류의 생존에 대한 이야기이다. 우리나라에는 삼한사온이란 말이있다. 삼일은 춥고 사일은 따스하다란 뜻인데 요즘은 어디론가 사라져 버렸다. 계절의 경계도 모호해지고 있다. 심지어 봄과 가을이 없어진 듯 하다. 18년 올해 여름은 극심한 더위로 에어컨 없이는 견디기 힘든 날들을 보내기도 했다. 폭염일수, 열대야 일수 모두 역대 최고치를 갱신했다. 중국에서 날아오는 미세먼지는 왜이리도 많아졌는지 모르겠다. 여행을 가도 예전의 맑고 푸르렀던 하늘을 보기도 힘들어 기억에서 잊혀져버릴 지경이다.

또한 세계 곳곳의 기후변화에 대한 심각성도 각종 매스컴을 통해 익히 잘 알고 있다.

급속하게 변화하는 기후에 대해 변화속도를 완화시키려는 노력내지는 적응하는 방법을 찾아야 하고 이러한 변화속에 도사리고 있는 기후변화의 위험성을 항상 주시해야 한다고 저자는 이야기하고 있다.

이책은 인류의 역사를 기후변화의 관점에서 이야기하고 있다. 인류문화의 탄생부터 현재에 이르기까지 역사의 중요시점들을 재해석하고 기후조건이 필연적으로 만들어낸 여러 사회적 변화를 파악해보고 있다. 저자는 역사의 반복된 공통적 흐름과 마찬가지로 기후의 역사도 반복되는 패턴들이 보인다고 말한다. 이러듯 기후의 변화가 인류역사에 어떤 방식으로 얼만큼의 영향을 끼쳐왔는지 아수있고 과거 역사와 현재를 통해서 미래를 예측할 수도 있다.

인간의 활동이 기후변화의 주요인자가 되었기 때문에 현재와 미래에 인간이 사용하는 에너지가 미래 기후변화를 결정짓게 될 것이다. 미래세대를 위해서 지금 우리는 환경에 대해 고민하고 오래 사용될 수 있도록 환경을 아낄수 있는 작은것부터 실천할 수 있는 것 들을 찾아봐야 겠다

with(위드)는 양방향 소통을 at(앳)은 일방적 소통을 의미한다. ‘카일라 미츠나가’ 이책의 저자는 위드를 통해서 독자들과 본인의 이야기를 나눔으로서 상호작용할 수 있는 수많은 방법들을 제시하고 있다. 책 내용 중의 QR코드를 통해 책을 읽지 않고 저자가 발표했던 영상을 볼수도 있어서 색다른 독서를 할수도 있는 책이다.

저자는 테드에서 강연할 6분동안의 내용으로 위드와 앳에 대해 선정하고 이야기 했었다. 카일라가 학생을 가르칠 때 학생들과 함께(with) 가르치는 것뿐 아니라 학생들과 함께(with) 배우는 것을 좋아했고 본인은 관심의 한 가운데 있는 것을 불편해 했던 사람이었다.

학생들의 입장이 되려고 노력했던 사람중에 하나이기도 했다. 여기서 위드와 앳이 태어나게 되었다. 회사에서 회의때 상사가 일방적으로 지시하고 그 지시에 복종하며 묵묵히 일을 해 나아가는게 일반적인 모습이다. 집에서는 어른들의 일방적 말에 자녀들은 싫은것들도 참아가면서 공부하거나 행동으로 행해야 하는것들이 많다. 이런 모습들이 모두 at(앳)에 해당되는 것이다. 우리가 사람들과 같이(with) 성공적으로 소통하는게 중요하단 것을 모두들 알고 있다. 위드를 통해 우리의 삶에 긍정적 변화를 가져온다고 저자는 이야기 한다.

요즘은 어디서나 소통의 중요성을 이야기하고 자주 듣고 있다. 하지만 우리가 자라왔던 환경탓인지 맘처럼 소통이 원활하지 못할때가 더 많은 것 같다. 소통도 연습과 노력이 필요한 것이다. 개인주의, 성적위주의 경쟁적 사회 환경속에서 우리는 함께 살아가는 세상을 만들어 가기 어려운게 현실이다. 이책의 위드가 세상에 좀 더 전파된다면 어울리고 함께 나누며 소통할 수 있고 좀 더 웃으며 살수 있는 세상이 도래하리라 생각해 본다.

 

프라이드의 사전적 의미는 자신의 존재가치, 소유물, 행위에 대한 만족에서 오는 자존심, 긍지, 자부심을 말한다. 프라이드는 개인, 국가 및 아양한 형태의 조직을 움직이게 하는 숨겨진 원리중 하나이며, 힘의 원동력이 된다. 프라이드는 조직에 대한 사랑과 열정이 있을 때 만이 존재한다. 본인이 속해있는 조직에 대한 프라이드를 통해 조직은 끊임없이 발전하고 거듭나게 된다. 이러한 프라이드는 조직내 부정적인 면에 대한 냉철한 평가를 스스로 내릴 수도 있고 더불어 긍정적인 면은 보다 더 발전시킬 수도 있는 계기가 된다.

이 책에서는 조직에서 프라이드가 왜 필요하고 어떠한 결과를 나타낼 수 있는지 이야기하고 있다. 프라이드는 조직을 움직이는 힘이되 눈으로는 볼 수 없는 중요한 자산이다. 좋은 평판을 가진 조직이 브랜드를 잘 만들면 긍정적인 시너지 효과를 가지지만 안 좋은 평판을 가진 조직은 브랜드를 활용해서 부정적인 요소를 일부나마 숨길 수 있다. 하지만 불법적이거나 부적절한 경영활동을 한 기업에게는 인지도 높은 브랜드라고 해도 기업과 함께 한순간에 몰락하고 만다. 이러한 조직의 평판은 프라이드를 만들어내게 되고 이러한 평판과 기업의 브랜드이미지는 프라이드를 만들어내는 중요한 요소가 된다. 최고의 제품을 만들어 내는 노력과 고객에 대한 서비스 또한 최고의 조직을 이끌어낼 수 있고 더불어 프라이드를 높일 수 있게 된다. 프라이드를 갖을 수 있는 조직을 만들기 위해서는 이윤추구의 기업으로서의 역할 뿐만이 아닌 사회적 책임에 많은 부분을 할애하고 노력해야만 한다. 더불어 기업윤리와 투명경영은 지속가능경영의 필수과목이 된지 벌써 오래되었다.

조직의 가치추구를 위한 비전공유와 리더의 리더십은 중요하다. 특히 구성원에 대한 적절한 보상과 대우에 대해 배려할 줄 아는 조직이 필요한 시대이다.

우선 프라이드의 중요성에 대해 깨달아야하며 일단 프라이드가 높아지는 경험을 하게되면 긍정적 에너지가 가득차게되어 그 만큼의 성과를 높이는 결과를 가져오게 되는 선순환 고리가 형성된다. 우리는 프라이드를 강화하도록 노력과 관심을 기울여야 한다. 이러한 노력은 조직의 발전과 성과 극대화의 결과를 가져오게 할 것이다. 개인의 삶에서도 자신의 프라이드는 중요하다. 자신의 프라이드를 높일 수 있는 방법을 찾아서 관심을 집중해야 할 것이다.