세상을 살아가면서 우리가 지켜야 할 <원칙>이라는 것이 있다. 어디서부터 시작된 건지는 모르지만, 태어나 보니 <원칙>이라며 지켜야 할 것을 명 받았기 때문이다. 삶을 살아가는 데에 누구나 각자의 <원칙> 그리고 사회가 정해준 지켜야 할 <원칙>이 있다면, 기업을 경영하는 데에 있어 <원칙>이 존재하는 것 역시 어쩌면 너무나 당연한 섭리가 아닐까. 

 

레이 달리오의 <원칙>은 기업을 경영하는 사람이라면, 나의 삶을 나만의 방식으로 <경영>하는 사람이라면 반드시 읽어봐야 할 필독서, 즉 <경영 바이블>이다. 

 

 

책은 총 3부로 이루어져 있다. 

1부: 나의 인생 여정

2부: 인생의 원칙 

3부: 일의 원칙 

 

1부는 레이 달리오의 삶을 시간대로 나누어 그가 살아오면서 어떤 결정을 내렸고 누구와 무엇을 어떻게 이끌었는지에 대해 집중 조명한다. 2부에서는 우리가 인생에서 반드시 따르면 좋을 원칙들 -- 현실을 수용하고 대응하기, 효율적으로 결정하는 방법 배우기 등 등 -- 에 대해 소개한다. 마지막으로 3부에서는 기업 내에서 올바른 문화를 만들고, 적합한 인재를 구하고, 당신의 조직을 만들고 발전시키는 방법에 대해서 세세하게 소개한다. 각 장마다 <종합 정리> 부분이 마련되어 있어 여태까지 읽은 것을 2-3장으로 간략하게 읽을 수 있어서 필요할 때 쉽게 꺼내어 볼 수 있게 되어 시간 절약이 되는 것은 덤이다. 

 

"우리는 다음 세 가지를 성취하기 위해 다른 사람들과 함께 일한다. 

(1) 혼자 할 수 있는 것보다 더 크고 더 좋은 방식으로 주어진 임무를 완수하는 영향력 

(2) 훌륭한 공동체를 함께 건설하는 수준 높은 관계

(3) 우리 자신과 다른 사람들을 위해 필요한 것과 원하는 것을 살 돈" P.690

 

- 나는 얼마 전까지만 해도 프리랜서로써 <나 혼자>만 잘하면 된다 주의였다. 하지만 요즘 여름 특강 시즌을 겪어내면서 일이라는 것은 역시 나 혼자 하는 것이 아니고, 나만 잘한다고 되는 게 아니구나를 몸소 느꼈다. 

 

우선, 내가 아이들을 가르치기 위해서는 학원 스태프 선생님들의 전폭적인 지원이 필요하다. 학부모님들께서 아이들을 우리 학원에 맡기실 때는, 원장님과 학원 고유의 커리큘럼을 보고 오는 것이기 때문이다. 그다음엔, 스태프 선생님들의 상담을 통해서 파이널 결정이 내려진다. 

 

아이들이 학원에 오고 나서부터 잘 지도 편달해야 하는 것은 나의 몫이다. 내가 잘 가르치지 못하고 내게 맡겨진 임무를 완수하지 못하면, 학생이 당장 그만두는 것이 전혀 이상하지 않은 곳이 바로 학원이다. 따라서, 우리의 일이 물 흘러가듯 부드러운 진행이 되려면 우리 모두가 함께 주어진 임무를 완수해야 한다. 

 

일 잘하는 사람들끼리 모여 시너지를 내는 것이 그렇게 즐거운 일이라는 것을 요즘에서야 여실히 깨닫는다. 상담계의 어벤저스와 강의계의 어벤저스들이 만나 일을 벌이니, 안 그래도 재밌는 나의 일이 더더욱 재밌다. 

 

끝으로 우리 모두가 열심히 일하는 이유는 우리가 필요한 것과 원하는 것을 살 수 있는 자본을 만들기 위함이다. 우리 학원 케이스 같은 경우 일이 정말 좋은 사람들이 모여서 열심히 했더니 자본이 따라온 케이스지만, 일에 있어 <자본>은 절대로 빼놓을 수 없는 아주 중요한 요소임은 잊지 말자. 

 

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이 책은 <경영>을 잘하고 싶은 분들께 추천드린다. 꼭 기업의 경영만을 뜻하는 것이 아니다. 우리 누구나 경영자다. 우리의 삶을 스스로가 경영하고 있으니 말이다. 

 

"가능한 한 최고의 인생을 살기 위해서 당신은 

(1) 무엇이 최선의 결정인지 알아야 하고,

(2) 결정을 내릴 용기가 있어야 한다." P.356

 

원칙

인생을 살아가면서 우리가 가진 것에 대해 만족하는 경우는 드물다. 머리로는 괜찮다고 말하지만 마음은 이미 더 높은 곳에, 내가 가지지 못한 것을 찾고 있을지도 모른다. 그래서 인간은 원하는 것을 얻기 위해 지독하게 노력하는 거겠지. 

 

물질주의, 학벌주의, 능력주의 등 다양한 주의들은 우리들을 늘 옭아맨다. 열심히 하고 있는데도 더 열심히 해야 한다고 부추긴다. 거대한 벽이 사방을 가로막고 있는 느낌이 들어도, 그 벽을 부수는 건 내가 해야 할 일이라며 우리를 결국 절벽 끝으로 내몰고 만다. 

 

그런 소용돌이 같은 삶 가운데, 지금 가지고 있는 것이 충분하고 잘 가고 있다며 토닥여주는 책이 있다. <이만하면 충분한 삶>은 벼랑 끝으로 내몰린 우리들에게 위로의 손을 건네며 축 쳐진 우리의 어깨를 토닥여준다. 참으로 고마운 책이다. 

 

책은 총 3장으로 이루어져 있다.

1장: 우리의 오해 

2장: 세상의 유해 

3장: 나와의 화해 

 

"나는 사람들에게 자신이 진정으로 원하는 삶이 가능하다는 것을 믿으라고, 그리고 꿈을 이루기 위해 기대치를 높게 설정하고 끊임없이 분투하라고 말한다. 하지만 미래에 '더 나은 버전'의 당신이 기다리고 있을 일은 없다는 말도 몇 번이고 해주고 싶다. 최고 버전의 당신은 지금 이곳에 존재하는 당신이다." P.45

 

-미래지향적인 사람들의 흔한 오류를 정확이 집은 말이 아닌가 싶다. 미래를 바라보며 끊임없이 고군분투하는 사람들에게는 어쩌면 힘이 쭉-빠지는 말일지도 모르지만, 현재의 내가 최고의 나라는 사실을 먼저 받아들이는 게 더 중요하다. 지금의 내가 없으면 미래의 내가 없기 때문이다. 그런 의미에서 나는 이 말이 나에게 너무 소중하게 다가왔다. 나 역시 미래지향적인 사람으로서, 현재의 나보다 미래의 나를 더 많이 생각해왔기 때문이다. 내가 이뤄야 할 목표는 미래에 있기에, 내가 원하는 나의 모습도 미래에 있는 경우가 더 많기에 더 나은 내일, 더 나은 미래의 나의 모습을 기대하며 살아왔다. 하지만, 현재의 나를 사랑하지 못하고, 현재의 나를 받아들이지 못한다면 미래의 내가 아무리 멋지다고 한들 무슨 소용일까. 미래의 나를 기대하되, 현재의 나를 더더욱 사랑하기로 마음먹었다. 지금의 내가 미래의 나를 만들 테니 말이다. 

 

"나는 내가 이 일을 할 운명이었음을 알고 싶다. 나는 뭔가 크고 멋진 일을 이뤄낼 것이다. 그리고 그 중심은 나다. 이걸 큰 소리로 말해도 쑥스럽지 않다. 나의 교향악은 지금 절정을 향해 달려가는 중이다. 그 절정은 무엇도 대체할 수 없을 정도로 어마어마하고 짜릿할 것이다." P.333

 

-아직까지 쑥스러워 나만의 <확언>을 만들지 못했다. 매일 아침 출근 전에 거울을 보며 <내가 최고야!>의 뉘앙스를 풍기는 확언을 잊지 말아야지 했지만 잊어버릴 때도 있고, 어쩌다가 기억이 난다고 한들 부끄러워서 이내 고개를 절레절레 흔들고는 출근 준비에 서둘렀었다. 하지만 이렇게 멋진 <확언>이라면 반드시 해 낼 수 있을 거라는 믿음이 생겼다. 

 

그렇다. 나는 크고 멋진 일을 이뤄 낼 것이고, 그 중심은 나다. 

 

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이 책은 사방이 거대한 벽으로 둘러싸인 것 같은 느낌이 드시는 분들께 추천드린다. 현재 내가 갖고 있는 것에 만족하지 못하고 미래의 <더 나은 나>를 바라보며 사시는 분들께도. <지금> (Present)이라는 선물을 더더욱 즐길 수 있는 우리가 되기를 바라며, <이만하면 충분한 삶>을 더 지독하게 즐겨보도록 하자. 

이만하면충분한삶

일론 머스크. 꽤나 예전부터 그의 행보를 유심히 지켜보고 있었고 페이팔에서 테슬라, 그리고 스페이스 엑스까지 자신의 영역을 거침없이 확장해 나아가는 그를 보며 대단하다는 생각의 이면에는 도무지 한계를 모르겠는 그의 끝없는 도전정신에 입이 떡하니 벌어질 때가 한두 번이 아니었다. 때문에, 그의 경영 원칙을 담은 <테슬라 웨이>는 내가 두 팔 벌려 환영을 안 하려야 안 할 수가 없었던 책임은 틀림없다. 

 

 

책은 총 3장으로 이루어져 있다. 

제1장: 왜 테슬라 주의인가 

제2장: 테슬라 주의의 7원칙 

제3장: 테슬라 주의가 바꿀 산업의 미래

 

각 장은 작은 챕터들로 세분화되어있고, 각 챕터의 시작은 <Summary>가 보기 좋게 리스트로 정리되어 있다. 그리고 각 챕터의 마지막은 <리더를 위한 10가지 질문>이 있어 <리더들의 독서모임>에서 이 책을 읽고 질문에 답을 해보는 시간을 갖는다면 많은 실무자들 혹은 기업인들에게 좋은 영감이 될 것 같다는 생각을 했다. 

 

책에 따르면 테슬라 주의의 7원칙은 다음과 같다. 

<스토리 메이킹, 교차 통합, 플랫폼 트랙션, 스타트업 리더십, 소프트웨어 융합, 초생 산성, 자기 학습.> 

 

그중 나는 <제5원칙: 스토리 메이킹 - 세계에 영감을 주는 비전>이 유독 끌렸다. 모든 기업에게 비전이 있을 거라는 건 으레 알고 있었지만, <세계에 영감을 주는> 비전이라는 말이 주는 희열이 실로 컸기 때문이다. 

 

"사람들이 종종 잊고 있는데, 테슬라는 스타트업에서 출발했다. 투자가들은 절대로 어리석은 사람들이 아니다. 그들은 테슬라의 큰 그림을 보고 투자한다. 이것이 바로 일론 머스크의 커뮤니케이션이 더 큰 세계를 향한 비전을 중심으로 이루어지는 이유이며, 또 지속 가능한 에너지로의 전환을 가속화한다는 목표를 갖는 이유이기도 하다. 즉 테슬라의 미션은 고객에게 더 큰 만족을 주는 것과 더불어 인류에게 더 나은 미래를 선사하는 것이기도 하다." P.147

 

-<Paypal>의 성공 이후, 일론 머스크라는 이름을 심심찮게 마주할 수 있었는데, 그때 여러 언론에서 스티브 잡스와 일론 머스크를 비교하는 기사들을 앞다투어 냈던 걸로 기억한다. 기사의 내용은 기억이 안 나지만, 많은 이들의 추천을 받았던 댓글이 15년 정도가 지난 지금도 기억이 난다.

 

"잡스는 인류를 구했고, 머스크는 세상을 구할 것이다."

 

그만큼 머스크의 영향력이 잡스의 영향력보다 훨씬 더 커질 것이라는 것을 예측했던 댓글이었는데, 그때 당시에 이 댓글을 읽고 나는 일론 머스크라는 사람이 어디까지 갈까? 하는 질문이 계속 들었다. 태양열로만 돌아가는 도시를 만들고, 스페이스 X를 만들어서 많은 사람들을 화성에 데려가고, 화성에 도시를 세울 것이라고 호언장담하는 그를 보며 저 사람이라면 정말 세상을 구할 수도 있겠구나 싶었다. 

 

그리고 이런 그의 끝없는 도전정신은 <세상을 바꾸고자 하는> 그의 비전에 있었음을 깨달았다. 한 사람의 마음도 바꾸는 것이 어려운 세상인데, 마을을 바꾸는 것도, 도시를 바꾸는 것도, 나라를 바꾸는 것도 아닌 세상을 바꾸고자 하는 비전을 갖고 있다니. 그릇부터가 다른 사람임을 다시 한번 깨닫는다. 웅장해진다. 

 

"스페이스 X의 수석 엔지니어가 전환 일화에 따르면, 일론 머스크는 자질이 부족하다고 판단되는 책임자들을 해임하고는 자신이 직접 프로젝트를 맡아서 체계적으로 진행하기도 했다." P.148

 

-훗날 내가 어떤 조직의 리더가 된다면 이런 리더가 되고 싶다. 악플을 쓰는 네티즌에게 기성용 선수가 <아니 꼬우면 네가 대신 뛰던가>라는 일침을 가했다고 하는데, 다른 결이지만, 나는 리더로서 부족한 직원 대신 뛸 수 있는 사람이 되고 싶다. 내가 하는 일을 속속들이 잘 알고 큰 그림을 내도 볼 수 있는 그런 리더. 직원의 부재가 전혀 두렵지 않은 리더. 

 

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이 책은 <테슬라> 또는 <자신만의 성공신화를 계속해서 써 내려가고 있는 일론 머스크와 그가 어떻게 세상을 바꾸고 있는지 궁금하신 분들께 강력 추천드린다. 테슬라 혁신의 7원칙을 읽다 보면 과연 <일론 머스크> 답다 라는 생각이 절로 들것이다.  

 

 

"우리는 테슬라다. 우리는 세상을 바꾸고 있다." 

-테슬라 신규 입사자를 위한 <안티-핸드북 핸드북> 첫 문장

테슬라웨이