처음들어본 핵카톤의 의미와 붉은색의 강열한 표지의 이끌림에  집어든 책이다.

'구글의 인재는 왜 페이스북으로 옮길까?'

메인페이지에 문구가 IT업계의 발전의 양상을 보여주는 제목인듯 싶기도 하고

요즘 내가 구글보단 페이스북을 더 많이 사용하면서 지인들과 소통하고 있는지라 더 관심이 갔는지도 모르겠다.

정보화 시대를 지나 스마트 사회라 일컷는 요즘시대에 리더의 경영방식에 따라 조직이 얼마나 많은 발전의 유무가 있는지를 생각하게 한다.

기업경영을 한번도 해본적도 없던 26세의 젊은 마크 주커버그가 하버드 2학년 재학시절 열린세상을 만들기위해 온라인 얼짱프로그램을  개발한 페이스매쉬라는 프로그램이 하버드생들에게 폭발적인 인기를 얻으면서 거기에 힘입어 발전시켜 만든 싸이트가 페이스북이란다.

핵카톤이란 용어는 해킹과 마라톤의 합성어로 여러사람들이 모여서 하나의 프로젝트를 수행하기위한 방식이라해서 만들어진 신조어라고한다.

페이스북의 직원들은 재밌고 기발한 아이디어가 떠오르면 '핵카톤 하자'고 제안을 한다

자유롭게 정해진 형식은 없지만 팀을 만들어 여러사람들의 창의적인 아이디어를 해킹하듯 공유하면서 각팀에서 만들어진 데모버젼을 프리젠테이션을 한후 경쟁에서 이긴 우수한 프로그램은 바로 상품화로 이행한다.

페이스 매쉬란 프로그램을 만들면서 핵카톤의 방식을 사용한 마크 주커버그도 가끔씩 참석을 해서 아이디어를 낸다고 하니 나날이 발전하는 페이스북의 성장비결이 이렇게 자유로우면서도 창의적인 아이디어를 공유하면서 소통해온 결과물이라 생각해본다.

페이스북의 소셜네트위크가 우리나라의  아이러브스쿨에서 서비스망을 벤치 마케팅을했다고 하는데

어떻게 생각하면 모든것들은 모방에서부터 창조가 만들어진다 생각이든다.

새로운 프로그램을 만들고싶으면 천재의 아이디어를 해킹해서라도 만들어라고 하는 리더의 창조경영이 페이스북을 세계적인 IT기업을 만들기에 충분한 요지가 되지않았나싶다.

자유로운 분위기에서 새로운 아이디어를 만들기위해 고정관념을 깨고 상식을 초월하는 새로운 아이디어를 빠른 속도로 개발하는것이 페이스북의 갈길이라고 생각한 오너의 리더십이  규모가 커지면서 관료주의가 심해져 염증을 느낀 10년전 IT 업계의 세계 최강이던 구글의 인재들을 이직시킬수 있게한 이유도 이런것에서 비롯되지 않았나 생각해본다

구글은 고액의 연봉으로 직원이탈을 막고싶었지만 돈으로도 막을수 없는 기업의 경영방식에 문제점을 드러냈다.

경쟁사들의 인재쟁탈전은 조직의 리더가 어떠한 창조경영의 방향에 촛점을 두고있느냐에 따라 갈림길을 만들기에 충분하다.

어느 기업이든 오너의 리더십에 따라 성공과 실패의 맥락이 판가름난다,

좋은 기업으로 칭송받던 회사들이 망하는 이유는 자만과 오만 성공에 도취되어 현실을 직시하지 못하고 나쁜 습관에 빠져 헤어나오기가 쉽지 않기때문이다.

좋은 기업이란  독단의 경영이 아닌 리더가 직원들과 얼마만큼의 소통을 하는지에 따라 성공의 여부가 판가름 된다고 생각한다.

포스코 정준양 회장의 소통을 통한 리더십으로 얼만큼의 긍정적 시너지 효과를 보았는지와  소통부재로 인한 lg전자의 실패에 대한 원인을 분석해보고 소통의 리더십이 얼마나 중요한지를 일깨워 준다.

고정관념은 새로운것을 창조하기엔 큰 걸림돌이 된다.

이책에서 기업이 긍정적인 미래를 만들기위해서는 창조경영과 함께 직원들의 창의적인 아이디어를  어떻게 소통하며 발전시켜야 하는지를 명시해주며 더불어 필수조건임을 강조한다.

관료주의와 오래된 관습에 길들여져있는 기업의 리더들에게 소통의 리더십에 핵심을 담은 이책을 권해주고 싶다.