09. CASH는 KASH이다.

성공은 지식, 태도, 기술, 습관의 네 기둥위에 있다. 

그 중에서도 좋은 태도 없이는 결코 성공할 수 없다.

사회생황에서 개이의 성공 방정식은 다음과 같이 나타낼 수 있다.

CASH = KASH = KNOWLEDGE x ATTITUDE x SKILL x HABIT

돈을 벌기 위해서는 4가지를 갖추어야 한다는 뜻.

지식+기술 O, 태도+습관 x > 왕따가 되기 쉬운 사람,

지식+기술 X, 태도+습관 O > 인간성은 좋지만 실제 업무에 도움이되지 않은 사람

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14. 직급에 따라 요구하는 능력은 달라진다.

사원, 관리자, 경영자에게 필요한 능력은 각가 다르다.

유능한 사원이 유능한 부장, 유능한 임원이 되어 궁극적으로 탁월한 CEO가 될 수 있을까?
"될성부른 나무는 떡잎부터 알아본다"는 속담대로 탁월한 CEO재목은 사원때부터 탁월함이 드러나는 경우가 많다.

그러나, 유능한 사원이 무능한 부장이 될 수 있고, 유능한 부장이 무능한 임원이나  CEO가 되는 경우도 실제로 많이 있다.
내가 직장생활을 하면서 겪은 이야기이다.
어떤 분은 사원부터 과장까지는 아주 우수한 직원이었다고 한다.
그러나 부서장이 되고부터는 별로 인정을 받지 못한다는 것이 중평이었다.
그 분은 아주 성실하고 일을 꼼꼼히 처리하는 장점은 있었지만,
감정변화가 심해 부하 직원들을 다스리지 못하고, 직원들로부터 신뢰를 얻지 못했다.
유능한 과장이 무능한 부장이 된 셈인데, 이는 직급에 따라 필요한 능력이 다르기 때문이다.

사원, 대리 같은 실무자에게 요구하는 능력은 우선 성실함, 꼼꼼함이다.
즉 자기에게 주어진 일을 실수없이 처리하기만 하면 된다.
과장 정도의 중간관리자가 되면 실무처리 능력, 직원관리 능력, 상하간 의소소통의 능력이 필요해진다.
부서장이 되면 리더십과 대내외적 네트워킹이 중요해지는 단계이다.
특히 직원들과 신뢰관계를 형성하고, 업무에 적절한 인원을 배정하며, 이해관계를 조율하는 등 소위 사람을 다루는 능력이 필요하다.
임원이나 CEO가 되면 시장과 고객의 큰 흐름을 먼저 일고 대응책을 마련하는 전략적 능력이 관건이 된다.
그리고, 복잡한 사안을 단순화해서 해결해 나가는 추진력이 필요하다.

환경이 변하면 적응해야 살아남듯이, 직급이 올라가고 역할이 바뀌면 이에 적응해야 성공할 수 있다.
^{과거의 성공경험을 절대시 하는 것이 가장 위험하다.}
사원이나 대리시절에 인정받았던 덕목들이 관리자나 부서장이 되어서 오히려는 극복해야할 약점이 되기도 한다는 것을 분명히 알아야 한다.

회사 내에서 승진을 하거나, 전직을 해 입사한 회사에서 다른 업무가 맡겨졌다면, 자리가 요구하는 능력이 무엇인지 잘 생각해 볼 필요가 잇다.