나를 위한 리더십’이 전체의 성과를 만든다
무조건 희생하지 말고 자신을 먼저 생각하는 마음으로 리더십을 발휘하라
내 일 하느라, 위아래 눈치보느라, 팀원 업무코칭에 피드백까지!
‘왜 팀장인 나만 이렇게 고생해야 하지?‘
하루에도 몇 번씩 짜증이 치미는, 라떼상사와 MZ신입 사이 ‘낀 세대’ 팀장을 위한 리더십 솔루션!
《이기적 리더》는 다른 리더십 교재와 달리, “팀장은 팀원과 조직을 위해 희생해야 한다”는 고정관념을 버리고,
“나에게 집중하고 나를 위해 리더십을 발휘하라”고 말한다.
리더가 리더십을 발휘하는 것은 지극히 이기적인 행동이 되어야 한다는 말이다.
팀을 위한, 회사를 위한 리더십이 아닌, 자기 자신에게 가장 도움이 되는 방식으로 리더십을 발휘하면,
결국 그것이 구성원과 조직에도 최선의 영향을 끼친다는 의미다.
저자는 이기적 리더가 되는 방법을 사례와 실질적인 툴을 제시해 구체적으로 보여준다.
특히 드라마, 예능 프로에서 배울 만한 리더십 기술을 소개하는 <미디어로 배우는 리더십> 코너는
친숙한 등장인물을 통해 가장 현실적인 실천 방안을 제안하고 있다.
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이건 좀 참신한 제목이라서 읽어보았다.
리더라면 당연히 팀원을 위해서 희생하는 역할이 아니던가...?
이기적으로 리더를 어떻게 하고 팀을 통솔하지? 하는 의문이 들었기 때문이다.
조직은 리더가 필요하지만 직원들은 리더를 기피한다.
왜냐면 당연히 리더는 희생을 해야 하는게 눈에 훤히 보이기 때문이다.
나 역시도 몇 번의 리더를 하다가 희생하는 것도 지치고
희생하는 것, 성과에 비해 보상이 전혀 없고 스스로도 성취감을 느끼지 못했으며
그 와중에 팀원들이 저지르는 사고 수습과 책임을 지게 되면서 리더의 자리를 피할 수 있으면 피하곤 했었다.
저자는 이제 희생하는 리더는 구식이라고 하면서
리더의 이기심으로 자신, 구성원의 성장, 조직의 성과가 극대화 된다고 한다.
가장 인상깊게 읽었던 부분은 피드백에 관련해서인데,
대부분 리더의 피드백을 듣고나서 기분이 좋은 사람은 없다고 한다.
왜냐면 피드백이란게 보통.. 좋지 않은 부분들을 말해주는 것이다보니;;
그런데 이제 이 피드백을 어떻게 받아들이냐에 따라서 자신이 성장할 수 있고 아닐 수도 있다고 한다.
부정적인 피드백을 받았을때 느끼는 자신의 감정을 정확하게 인지,
그리고 이 감정을 제대로 받아들여야 한다고 한다.
자신 스스로 공감하기 위해서다.
그리고 자신과의 거리를 두는 것인데, 나에 대한 부정적인 피드백을 제 3자의 관점에서 검토해보는 것이다.
내 행동의 전후맥락을 전혀 모르는 제 3자가 봤을때 나의 행동이 적절했는가 등을 확인해봐야 한다.
만약 내 동료가 똑같은 상황에서 나와 같은 행동을 했다면 난 어떤 기분을 느낄까?
이에 대해 긍정적인 답변이 선뜻 나오지 않는다면, 그 행동에는 문제가 있던 것이다.
그리고 그걸 지적한 부정적 피드백 역시 나의 행동개선을 위해 필요한 것이 된다.
마지막은 부정적 피드백의 진짜 의도 파악하기다.
말하는 사람은 이정도 말했으면 알아들었겠지 라고 생각하는데,
이 말을 들은 상대는 궁금한게 한두가지가 아니라고 한다.
그것이 나쁜 피드백이라 더욱 생각이 많아지는 것이고,
저 사람이 뭘 모르고 말한 걸거야 라는 식의 부정심리가 튀어나온다고 한다.
그래서 이런 오류를 범하지 않으려면
제가 앞으로 어떻게 하면 될까요 하고 피드백을 한 상대에게 물어보는게 좋다고 한다.
의도가 파악되면 그 다음부터는 관심사가 감정에서 행동으로 바뀌고,
이것이 피드백을 주고받는 진짜 목적이 된다고 한다.
피드백 부분이 가장 도움이 되면서도 이 뒤에서 나오는 내용들이 꽤 좋았다.
두고두고 읽기에 좋은 책 같음!
리더들에게 추천합니다.
* 리앤프리 서평단으로 선정되어 작성한 후기입니다 *