우리는

 희망을

 변론한다


    공익인권법재단 공감 지음
    280쪽 / 14,000원 (12월 9일 출간 예정)


    “힘없고 소외된 이들을 위한 로펌을 만들겠습니다.”

     법을 무기로 세상 바꾸기에 나선
     용감한 변호사들을 만나보세요!

     추운 겨울, 몸과 마음 모두 후끈 달아오를 겁니다.

 

 

 

소설가 신경숙 선생은 이런 이유로 당신께 이 책을 추천합니다.

"나는 이 책이 사람들과 많이 친해져서 우리가 잘 모르고 있던 약자들의 인권이 어떤 상황인지 어떻게 바뀌어 가고 있는지 함께 알게 되었으면 합니다. 그 과정 속에 우리가 연대해야 하는 이유가 들어 있을 테니까요. 무엇보다도 동시대를 살아가고 있는 소수자와 사회적 약자의 인권 보장을 위해 오늘도 누군가 성실하게 일하고 있다는 것 자체가 저로서는 매우 든든합니다. 그들의 지극한 실천으로 인해 각 분야에서 인권의 경계가 확장되고 있는 걸 느끼는 것… 그것이 제게는 진정한 희망처럼 느껴지기 때문입니다."


공익인권법재단 공감은?
보장된 탄탄대로 대신 우리 사회 가장 낮은 곳으로 달려간 변호사들. 인권 사각지대에 놓인 사람들의 목소리를 대변해 온 공감은 국내 처음으로 등장한 비영리 ‘전업 공익변호사’ 단체이다. 수임료를 받지 않고 영리 활동도 없이, 100퍼센트 기부로 운영된다.
2004년 아름다운재단 베란다에 책상 네 개를 놓고 출발한 공감은, 지난 10년 동안 이주노동자, 비정규적 노동자, 여성, 성소수자, 난민, 노숙인, 철거민 등 법의 보호망 밖으로 밀려난 이들의 든든한 ‘변호사 친구’ 역할을 해 왔다. 공익소송, 법률자문, 입법운동 등 다양한 법률 활동을 통해 공익과 인권의 경계를 넓혀 왔고, 사회적으로 의미 있는 판결과 법제 개선을 다수 이끌어 냈다.
법률 서비스의 문턱을 낮추고 ‘법률 활동가’를 자처하는 공감의 행보는 새로운 변호사 활동의 모델을 제시하며 ‘공익변호사’ 시대를 개척해 가고 있다. 2010년 법조언론인클럽 선정 ‘올해의 법조인 상’, 2013년 대한변호사협회 선정 ‘제1회 변호사공익대상’을 받았다.

이름을 짓던 날. 다양한 의견이 오가느라 회의가 다섯 시간 넘게 이어졌다. 그러다 누군가의 입에서 “공감, 어때요?”라는 말이 나왔다. 모두 그 말이 전하는 울림에 공명했던 것 같다. 신영복 선생은 “입장의 동일함, 그것은 관계의 최고 형태”라고 하셨다. 사회로부터 소외당한 억울하고 외로운 이들을 위해 일하는 데 있어 공감만 한 미덕이 또 있을까? ―본문 중에서


그녀들에게도 비빌 언덕은 필요하다
성매매피해여성 지원 단체에 파견 나갔던 2004년 4월은 성매매특별법이 통과된 직후여서 실정법적 테두리 안에서 변호사와 함께 해결해야 할 일이 잔뜩이었다. ‘탕치기’ 전문 변호사로 오해받기도 했다. 탕치기란 유흥업소 업주에게 선불금을 받은 후 업소에서 도망 나오는 식으로 사기 치는 것을 일컫는 속된 표현이다. 어느 날 파견 단체의 활동가가 푸념했다. “요즘 유흥업소랑 여성들 사이에서 우리 센터가 탕치기를 도와주는 곳이라고 소문났대요.”
나는 그 말이 반가웠다. 성매매여성들은 업소에서 당한 부당한 처우와 불법적인 행태에 대해 하소연할 곳이 없다. 그런 이들에게 비빌 언덕 혹은 하소연할 곳이 생긴 것 아닌가.
―‘변호사를 파견합니다!’ 중에서

“소송한다고 무슨 소용이 있는 겁니까?”
아홉 명의 난민 신청자들은 사무실에 들어오자마자 내게 쏘아붙였다. 이들은 2000년에 난민 신청을 했는데, 법무부는 2005년에야 불허 결정을 내렸다. 난민 시청자에게 체류 자격은 주어지지만, 규정상 취업은 불법이었다. 법을 어겨 살아남든지, 법을 지켜 굶어 죽든지 양자택일을 강요받는 처지였다.
난민에 대해 무지했던 나는 황무지를 개척하는 심정으로 사건에 임했다. (…) 2006년, 1심에서 승소했다. 우선 변호사로서 담당한 첫 소송이었기 때문에 좋은 결과가 나온 것이 기뻤다. 공익 변론을 통해 실제로 의미 있는 사회적 변화가 가능하다는 것도 경험할 수 있었다. 소송이 진행되던 시기에 처음으로 국내에서 난민 문제가 공론화되고 제도와 관행에 대한 문제 제기가 이뤄졌다.
―‘초대 받지 않은 자의 특권을 누리다’ 중에서

 

------------

『우리는 희망을 변론한다』 서평단 모집

 인원 : 5명

기간 : ~12월 8일

발표 : 12월 9일 / 12월 10일

방법

1. 이 포스트를 스크랩한다.

2. 스크랩한 주소 + 신청합니다를 댓글로 적는다. (신청자의 인터파크 블로그 주소가 아닌 스크랩한 포스트 주소를 적으셔야 합니다)

서평단 약속 : 12월 24일까지 리뷰 작성 후 해당 도서 리뷰 발자국 남기기(해당 도서 서평단 발표) 포스트 아래 댓글로 리뷰 링크줄을 알려주십시오.

*『친절한 화학 교과서』 『라이프 트렌드 2014』 서평단은 2순위, 기존 서평단 중 리뷰를 작성하지 않은 분은 서평단 추첨에서 제외됩니다.

 

 

책 표지와 제목에 대한 첫 느낌을

댓글로 남겨주시면,
10분을 선정해 도서를 보내드립니다.

 

참여 방법 - 1. 서평단 모집 공고 게시글을 스크랩한다

               2. 지원 댓글을 남긴다.

 

* 도서를 수령한 후, 1주일 이내에 '인터파크'에 도서 리뷰를 올려주세요.

 

[도서 내용]

미국의 경영학자는 드러커를 읽지 않아!
포터는 더 이상 통하지 않아!?

학문으로서의 ‘경영학’을 파헤치는 시도는 지금까지 없었다!
당신과 당신의 조직은 ‘지금’ 안녕한가?

 

세계의 경영학은 미래를 지향하고 있다. 그러나 우리의 경영학은 아직도 고전에 머물러 있다. 이 책은 MBA에서는 알려주지 않는 경영학을 향한 지적 흥분을 선사함과 동시에, 글로벌 시대를 살아가는 경영인으로서 갖춰야 할 세계 수준의 경영학 지식을 산뜻하게 건네고 있다. 당신과 당신의 조직이 해결해야 할 과제의 힌트는 바로 이 책에 적혀 있다.

 

경쟁전략, 혁신, 조직학습, 소셜 네트워크, M&A, 리얼 옵션…
경영학의 중대한 ‘물음’은 과연 어디까지 해명되어 있는 것일까?
새로운 경영학의 해법을 제시하는 한 권의 책

 

마땅히 경영학을 연구하는 사람이라면 피터 드러커의 책을 읽으며, 마이클 포터의 '경쟁전략론'을 공부하고, 미국이나 유럽의 비즈니스 스쿨에서 MBA를 취득하는 것을 목표로 한다. 그러나 과연 이것으로 세계 수준의 경영학과 마주보고 있다고 말할 수 있을까? 실제로 지금 이 순간, 세계의 경영학자들 사이에서 활발하게 이루어지고 있는 수많은 논의는 우리에게 즉각적으로 전달되고 있는 것일까? 이 책의 저자는 그렇지 않다고 말한다. 그렇다. 세계의 경영학자를 둘러싼 ‘경영학의 최신 지식’은 우리에게 전달되지 않은 것이다.

세계의 경영학자는 지금 무엇을 생각하는가. 언뜻 지극히 간단명료해 보이는 이 물음에 대한 유효한 답을 전하기 위해, 국제 무대에서 악전고투하는 젊은 학자가 펜을 들었다. 이 책은 경영학에 대한 지적 흥분을 선사하는 동시에, 실천으로 안내하기 위한 세계 경영학의 최전선에 자리 잡은 ‘최신 지식’을 담고 있다. 비로소 지식의 저변을 넓히기 위해 밤낮으로 고군분투하고 있는 세계의 경영학자와 호흡을 함께할 수 있게 된 것이다.

과연 경영학의 중대한 ‘물음’은 어디까지 해명되어 있는 것일까? 저자는 경쟁전략, 혁신, 조직학습, 소셜 네트워크, M&A, 글로벌 경영, 국제기업, 리얼 옵션, 벤처 투자 등 경영학이 안고 있는 다양한 개념과 논점에 대해 세계의 경영학자가 발표한 최신 연구 사례를 곁들여 알기 쉽고 명쾌하게 소개한다. 17장으로 나뉜 각각의 주제를 분석하기 위해 방대한 학술논문으로 뒷받침하면서도, 문체는 어디까지나 쉽고 간결하다. 마치 한 편의 에세이와도 같이 가볍게 페이지를 넘기며 읽을 수 있는 동시에, 글로벌 시대를 살아가는 사람으로서 오롯이 갖춰야 할 세계 수준의 경영학 지식을 산뜻하게 건네고 있다.

독자는 책장을 덮음과 동시에 그동안 막연하게 생각하던 경영학과 세계의 경영학 사이에 존재하는 커다란 차이를 깨닫게 될 것이다. 이 책의 활용 방법은 다양하다. 직장 동료에게 경영학 지식을 뽐내는 데에도 사용할 수 있으며, 조직이 골머리를 썩고 있던 과제를 해결하는 실마리를 찾을 수도 있다. 무엇보다도 학문으로서의 경영학적 사유를 몸에 익힌 후, 이를 토대로 실제 비즈니스 현장에 적용해 더욱 과학적이고 실용적이며 '경영학의 관점에서 옳은' 의사결정을 내리는 데 유익한 도움을 얻을 수 있을 것이다. 

 

[차례]

감수의 글
프롤로그

PART 1 이것이 바로 세계의 경영학
1장 경영학에 대한 세 가지 오해
2장 경영학은 술자리 잡담과 무엇이 다를까?
3장 어째서 경영학에는 교과서가 없을까?

PART 2 세계 경영학의 최신 동향
4장 포터의 전략만으로는 더 이상 경영을 논할 수 없다
5장 조직의 기억력을 높이려면 어떻게 해야 할까?
6장 ‘그럴 듯한 경영 효과’에 넘어가지 않으려면
7장 혁신의 필수 요건인 ‘양손잡이 경영’이란?
8장 경영학에서 말하는 세 가지 ‘소셜’이란? (1)
9장 경영학에서 말하는 세 가지 ‘소셜’이란? (2)
10장 일본인은 정말 집단주의 성향이 강할까, 그러한 성향은 비즈니스에 도움이 될까?
11장 기업가정신 활동의 국제화 요인
12장 불확실성의 시대에는 사업 계획을 어떻게 세워야 할까?
13장 어째서 경영자는 과도한 인수 금액을 지불하는 것일까?
14장 사업회사의 벤처 투자에 필요한 요건은 무엇일까?
15장 ‘자원기반 관점’은 경영이론이라고 할 수 있을까?

PART 3 경영학의 미래
16장 경영학은 과연 유용한 학문일까?
17장 그래도 경영학은 진화한다

에필로그: 경영학의 국제 표준화가 이루어지고 있다 

 

[지은이 소개]

이리야마 아키에
1996년 게이오기주쿠 대학 경제학부를 졸업하고 1998년 동 대학 대학원 경제학 연구과 석사 과정을 수료했다. 이후 미쓰비시 종합연구소에서 자동차 제조사 및 국내외 정부기관에 대한 조사 및 컨설팅 업무를 담당했으며, 2003년 퇴사 후 미국 피츠버그 대학 비즈니스 스쿨원 박사 과정에 진학했다. 2008년 박사 학위를 취득한 후 같은 해 뉴욕 주립대학 버펄로 캠퍼스 비즈니스 스쿨 조교수로 부임하여 현재 재직 중이다. 전공 분야는 경영전략론 및 국제경영론이다.  

 

 

[옮긴이 소개]

김은선
동국대학교 국어국문학과, 이화여자대학교 통번역대학원 통역학과(한일 전공)를 졸업했다. 지금은 프리랜서 번역가로 활동 중이며, 활자 너머의 마음과 생각을 옮기는 번역가가 되고 싶다는 꿈을 가지고 있다. 번역서로는 <있는 그대로, 지금 이대로> <의욕의 스위치>, <DANCE EARTH>가 있다.

 

 

 

[추천사]

불확실성이 상시화하고 있는 작금의 경영 환경에서는 과거의 지식과 관행에서 탈피하고 새로운 변화에 선제적이자 혁신적으로 대응하는 것만이 기업의 생존과 성장을 보증한다. <세계의 경영학자는 지금 무엇을 생각하는가>는 세계의 저명한 학자의 최신 경영이론을 살펴보고 적용 가능한 다양한 아이디어를 얻을 수 있는 필독서이다.
- 현대경제연구원 이장균 수석연구위원

 

수십 년 전에 출판된 경영학 책을 뒤적거리면서, 시대가 너무 빨리 변한다고 당황하고 있지 않은가? 경영학은 역사학이 아니다. 지금 당장 기업에 도움이 되지 않는 '경영학'은 더 이상 의미가 없다. 최신의 경영 방법을 알고 싶다면 이 책을 봐라. 기업 경영에 꼭 필요한 지혜를 경영전략에서부터 교육, 혁신에 이르기까지 다양하게 배울 수 있다.  
- IGM(세계경영연구원) 한호택 교수

 

경영학에 대한 세인의 관심만큼 경영학의 딜레마가 하나 있다. ‘경영이론의 정글’ 현상이 심화되고 있다는 것이다. 정글처럼 우거진 경영이론의 숲속에서 우리는 너무나도 많은 이론을 접하고 있다. 수많은 사람들이 현미경을 들고 경영이론을 만들고 있는데, 정작 어떤 이론이 우리 기업의 현실에 적절한 것인가에 대한 고민이 깊어지고 있다. 병원에 도착한 환자는 지금 어디로 가야 하는가? 환자가 고민하는 이유는 수많은 전공의들이 자기 영역 내에서 제각각 다른 처방을 쏟아내고 있기 때문이다. 그렇다면 다시 경영학의 이야기로 돌아와서, 우리는 에베레스트의 정상에서 경영학을 바라볼 수는 없을까?
- 아시아 중소기업협의회 회장, 가톨릭대학교 김기찬 교수