사실, 세계은행은 우리가 지원하는 거의 모든 개발 지원 프로그램이 부패한 현실에 의해 철저하게 악용되고 있다는 사실에 눈을 감았다. 고액의 개발 지원 자금이 권력을 장악한 정치가와 고위 공직자의 개인 주머니로 굴러 들어가거나, 선진국의 기업들이 계약액을 터무니없이 부풀려 자신의 배를 채우거나, 결정권을 터무니없이 악용하고 있었다.그리고, 나는 아직도 나의 아내 유타가 한 말을 또렷이 기억한다─“이것은 로마가 불타고 있는데 세계은행은 한가로이 지붕에 앉아 바이올린을 켜는 격이야.”─그럼에도 불구하고 부패에 대해 명확한 입장을 밝히는 것이 세계은행의 의무라는 나의 의견은 이교도의 주장처럼 배척당했다. 또한, 세계은행을 조기 퇴직한 후, 몇몇 친구들, 그리고 뜻을 같이하는 전세계의 동지들과 함께 세계 곳곳에 독버섯처럼 퍼진 부패와의 전쟁을 위해 1993년 5월 비정부 기구인 국제투명성기구를 설립하게 되었다는 것이다. 특히, 국제투명성기구(TI: Transparency International)는 해마다 부패 인식 지수(CPI: Corruption Perceptions Index)를 발표, NGO 중 그린피스(Greenpeace)나 국제사면위원회(Amnesty International) 등에 뒤지지 않는 활발한 활동을 펼치고 있는 국제 단체이다.그리고, 현재 세계 100여 개 국가에 국가별 본부(National Chapter)를 두고 있으며, 국내에서는 지난 2000년 (사)반부패국민연대가 한국 본부로 인준받아 활동하고 있다.
국제투명성기구는 부패와 관련된 개별적 사안을 조사, 폭로하거나 개인 등을 고발, 공격하는 대신 시스템적 개선에 집중하고 있다는 점에서 국내 기타 NGO들의 일반적 활동과 차별성을 가진다. 국제투명성기구가 이른바 ‘국가적 반부패 시스템(National Integrity System)’의 구축을 강조하는 것도 개별 사안에 집착하다가 “나무는 보되 숲을 보지 못하는” 오류를 범하지 않도록 하기 위한 방안이라 할 수 있다는 것이다.

놀랍게도 저자인 박 변호사도 지적하고 있듯이 참여연대가 행한 시민운동의 가장 큰 특징은 80년대식 운동방식에서 법적인 투쟁, 즉 소송이라는 합법적인 차원의 틈새로 진입해 공공의 이익을 위한 소송 방식으로 운동을 전개한 점이라 할 수 있다. 80년대의 투쟁방식은 90년대 민주화와 더불어 새로운 전기를 맞게되고, 새로운 운동방식을 필요로 하게 된다. 이때 참여연대는 사회과학자 집단과 학생운동을 하던 활동가 집단 그리고 법이라는 합법적 틀 내에서 소송을 담당할 법률가 집단을 결합해 공익소송, 유권자 운동 등 정치, 법, 경제, 사회복지문제 등 다양한 영역에서 시민운동의 새로운 차원을 여는 운동을 하게 된다. 90년대 이후 시민운동의 핵심으로 성장한 참여연대의 지난 10년을 사무처장의 입장에서 정리한 책이 바로 이 책이 아닐지. 그리고, 그는 2011년, 심한 평발이라는 악조건을 무릅쓰고 무모하게 백두대간 종주에 나섰다. 49일 동안 백두대간을 걸으며 시대의 화두와 역사적 소임을 깨닫고 정치의 길을 걷기로 결심, 2011년 서울시장 보궐선거에 당선되어 35대 서울시장에 취임했다. ‘시민의 삶을 바꾸는 첫 번째 시장’, ‘시민이 시장이다’라는 생각으로 지속가능한 공동체, 행복한 삶을 향한 유쾌한 실험을 계속하고 있다는 것이다. 그리고, 그는 인권 변호사로 시민활동가로 그리고 소셜디자이너로 그는 때로는 작게 때로는 크게 우리 사회를 조금 더 살맛나고 아름답게 만드는데 모든 힘을 쏟아 붓고 있다는 것이다.

원래 공동육아 협동조합은 한 가족 내부나 개인에게도 변화를 준다. "함께 크는 어른과 아이"에 나타난 가장 큰 변화는 이웃과 함께하는 삶을 자연스럽게 내재화한다는 것이다. 또, 부부가 함께 육아에 관심을 두고 참여하는 것이 이곳의 의무이자 권리이므로 부부 사이 공동육아가 실현되는 양상을 볼 수 있다. 남편이 가사 노동에 참여하는 분위기 역시 일반 가정에서는 기대할 수 없을 만큼 자연스럽다. 이런 분위기에서 부모, 자녀 간에도 평등한 관계가 반복적으로 훈련되며, 좋은 부모가 되기 위한 구체적인 방법론을 배운다. 공동육아 협동조합에 참여하기 전 아이와 엄마의 밀착 관계에서 오는 스트레스나 아이에 대한 집착과 기대들이 조절되는 것이다. 주인 의식을 갖고 공동체를 운영하고 교육에 관여하는 과정에서 적극적인 사고방식을 갖게 되면 사람과 관계 맺는 자신감을 재차 획득한다. 터전의 자유로운 환경과 수평적 인간관계 속에서 아이는 자기 생각을 당당하게 표현하며, 어른들에게도 스스럼없이 친근하게 접촉하면서 건강한 관계를 맺어 나간다. 조합에서 어른들 사이의 공동체 운영 모습이라든지 터전에서 아이들과 반나절을 함께 어울리는 체험들은, 아이에게 더불어 사는 모습의 살아 있는 모델이 되어 학습 효과를 높인다는 것이다. 특히, 조합원 간의 갈등, 조합원과 교사 간 갈등이 생기면 개인 차원에서는 적응 위기에 부딪히고 집단 차원에서는 공동체 위기를 경험하며, 조합 공동체를 회의하는 상황으로 확대되기도 한다는 것이다.