번개가 있는 힘을 다해 타닥타닥 달렷다. 이제는 숫자를 세는 것도 다 잊어버렸다. 나도 있는 힘을 다해 달렸다. 우리가 길 꿑에 거의 다다랐을때, 부우왕. 경적을 울리고 한 놈이 지나갔다.바람 때문에 귀가 날릴 정도였다. 아찔한 순간이었다. 번개야. 괜찮은 거니. 응. 난 괜찮아. 드디어 우리가 첫 번째 죽음의 길을 건넌 것이다. 이젠 두 번째 길만 건너면 된다. 두번째 죽음의 길을 건너기 위해선 작은 언덕 하나를 넘어야 했다. 몸은 많이 지쳐 있었지만. 무엇보다 번개와 함께 죽음의 길을 무사히 건넜다는 생각에 자신감이 생겼다. 그리고 이버 ㄴ길만 건너면 은빛 호수로 들어갈 수 있는 하천을 만나게 된다는 희망에 가슴이 벅차올랐다. 그런데 언덕 꼭대깅 오르자마자 우리는 절망감으로 그대로 자리에 주저앉고 말았다. 아까보다 길이 두배나 더 넓어. 번개가 말했다. 미친 코뿔소는 훨씬 더 많고, 나도 정신이 멍해지는 것 같았다. 하지만 이대로 멈출수 없는 일이다. 지금 건너지 않으면 하루를 이 언덕에서 보내야 한다. 밤에는 이슬이 내려서 괜찮지만. 낮에는 햇볕이 강해 몸이 타들어 가고 말거다. 언덕 위에서는 뜨거운 햇볕을 피할 그늘 같은 건 없다. 지금 건너는 것밖에 선택의 여지가 없다.  한놈이 달려 오고 있는게 느껴져, 다음 놈은 마흔 아홉을 셀 때 지나갈 거야. 그러니까 이번 차가 지나가자 마자 바로 건너야해. 아까보다 두배는 빠른 속도로 건너야해. 할수 있지..

시간이 지나도 집안 사정은 그렇게 많이 다라지지 않았다. 엄마는 아침에 일터로 가서 저녁이면 기쁜 얼굴로 돌아왔다. 그리고 구스타프는 여전히 이불에다 오줌을 싸고 아빠는 청소하고 빨래하고 또 야콥을 돌보았다. 점심만 첫날과 다를 뿐이었다. 이제는 가끔 즉석식품이 밥상에 올라오기도 했다. 나는 구스타프와 또 아빠와도 잘 지내려고 노력했다. 그러나 나도 고민이 있다. 내 고민은 아직은 오자로 시작된다. 첫번재 영어 시간 이후로 올리버는 내게 눈길 한 버 ㄴ주지 않았고 내이름조차 한번도 부른 적이 없었다. 나는 질문에 손을 자주 들어 수업이 끝난 뒤 쟁어 영어 선생님이 칭찬할 정도였는데도 말이다. 게다가 한번은 올리버가 내 가방을 넘어뜨렸다. 그래 놓고도 올리버는 쓸쓸한 얼굴로 나를 쳐다보지 않았다. 하지만 이런 건 하나의 속임수일수 잇었다. 어쩌면 올리버는 너무 부끄러움을 타서 그런지도 몰랐다. 영화에서는 이런 일이 종종 있었다. 여자 주인공이 험한 벌판에서 일부러 발을 헛디뎌 다리가 부러지면, 남자 주인공은 여자 주인공을 안고 집까지 데려다 줘야만 했다. 그런 뒤 그둘은 뜨겁게 키스한다. 그러나 여기에는 험한 벌판이 없다. 또 올리버 때문에 다리까지 부러지고 싶은 생각은 더더구나 없다. 무성 보다 이런 일이 올리버에게 효과가 있을 것 같지도 않았다.다리를 부러뜨리는 일. 이건 아니다. 나는 다른 방법을 생각해 야 했다.

한국기업이 세계 기업으로 가는 변화 경영 일곱가지 성공 법칙.. 일곱단계 변화 경영 프로젝트가 초일류 기업을 만든다고 한다. 반도체 세계  일위 삼성전자. 세계 에어컨 시장을 꽉 잡고 있는 엘지 전자. 그리고 자동차 시장 종주국 미국을 휘어잡은 현대 자동차 .등 .. 변화 경영으로 세계 시장 선두에 우뚝 선 한국 기업의 성공전략. 무한 경영 현장에서 살아남기 위해 리더가 꼭 알아야 할 변화 경영 성공 전략을 알려주는 책이다...1장 초일류로 가는 힘, 변화경영.삼성전자로 망할 수 있다.GE는 어떻게 변화에 성공했는가.공룡기업, GE를 바꾼 혁신의 바람.변화 창조자를 양성하는 크로톤빌 연수원.워크아웃이 GE의 DNA를 바꿨다.경영의 7대 환경 변화 요인.2장 빠르고 과감하게 바꾸어라.기업의 핵심역량 DNA부터 바꿔라.변화의 성공공식.제품혁신.사람혁신.프로세스 혁신문화혁신.참여 없이 혁신 없다.세계적인 기업이 되기 위한 10가지 성공 비결.3장 대한민국 기업의 희망보고서.한국형 변화경영 7단계.자사만의 경쟁력에 집중하라.리더의 두뇌를 바꾸어라.위대한 기업가들에게 배우는 경영 원칙 .4장 변화지수와 혁신 전략.한국 기업, 어떻게 살아남을 것인가.핵심 요소를 변화시켜라.세계 초일류 브랜드의 10가지 특징.5장 한국형 변화경영 모델, 삼성전자.경영은 혁신의 연속.평범한 개발도상국 기업에서 세계 최고의 기업으로.삼성전자의 위기관리에는 뭔가 특별한 게 있다.조직의 변화지수 체크리스트