모티베이션 경영-노무라종합연구소
motivation-동기부여.
이 책에서 이야기 하고 있는 내용에 대해서 얼마나 많은 사람들이 그것을 실감하고 있는지 궁금하다.
500여명의 직원이 일하는 건축디자인회사에 근무하고 있는 팀장으로서 최근 이 문제를 바로 실감하고 있다.
입사한지 몇 년되지 않는 직원들의 퇴사결정에서 무엇이 가장 그들이 회사를 그만두고 다른 길,
다른 회사를 찾을 수밖에 없는지에 대해서 매우 고민하고 있었다.
이 책이 서양이 아니라 일본, 우리와 많은 유사함을 가진곳에서 쓰여졌기에
더욱 지금의 우리나라 현실과 가깝다는 생각이 든다.
나를 포함한 젊은이들의 회사에 대한 생각, 그들은 왜 일하고, 무엇을 위해서 일하는지,
무조건 돈만 많이 준다고 그들이 회사에 매진하지 않는다는 사실은 다른 무엇이 없는지를 깊이 고민하게 해준다.
motivation-동기부여, 이 말은 매우 중요하다.
더욱 중요한 것은 무엇인가에 의해서 동기가 부여될수 있는냐이다. 돈, 권력, 직급, 일에 대한 매력 등등.
최근 우리회사를 그만두는 젊은 친구들은 돈보다도, 회사의 네임보다도,
그들이 일을 하는데 있어서 성취감과 일에대한 매력에 더큰 점수를 두고 있었다.
과감히 회사를 그만두고, 돈이 좀 적더라고, 타인이 알아주지 않더라도,
일에 대한 만족감을 느낄수 있고, 자발적 성취감이 샘솟는 그곳을 원하고 있었다.
‘모티베이션 경영’ 이책에서 말하고 있는 바를 너무 현실에 대한 직설적인 사실이 와닿는다.
지금 우리나라의 현실과 너무나도 닮아 있기 때문이다. 한발더 나아가 문제를 해결하는 방법을 제시하면서,
일본에 현존하는 ‘모티베이션 경영’을 실천하고 있는 회사들을 소개해주고 있기에
더욱 믿음이 가고 일본기업의 현실을 더욱 깊이 바라볼수 있었다.
저자가 이야기하는 가장 현실적인 해결책은 무조건 젊은이들의 성취욕구를
만족시키기위해서 회사를 운영할 수는 없고, 회사와 직원이 서로 절충할 수밖에 없다는 사실이다.
서로의 생각이 다른, 다른 세대의 만남이 공존하는 회사에서 서로의 절충점을 찾아
성공적인 회사를 경영할수 있다는 것이었다.
VOICE모델은 가치, 기회, 혁신, 커뮤티케이션, 권한위임의
다섯가지 모티베이션 전략을 활용하여 회사를 박차고 나가는 젊은이들의 심장을 뛰게하여
성공적인 즐거운 회사를 만들어 볼수 있다는 확신이 들었다.