땅 투자해보신 적 있으세요?

사실 부동산 투자도 당장 지금 있는 전세 아파트를 제외하고는 거래조차 해본 적이 없어서 이런 책이 무척 신기하기만 했습니다. 주변에 땅으로 돈을 많이 벌었다는 이야기를 듣기는 했지만 아주 가까운 사람이 아니었기에 땅에 대한 관심은 조금 멀었던 것이 사실입니다. 그리고 땅에 투자하려면 못해도 몇 억은 있어야 넓게 사서 간직하고 있는다는 고정관념이 있어서 그랬던 것 같기도 합니다. 저희 선조가 땅을 사서 성공을 못해 봤기에 이런 슬픈 현상이 있는지도 모르겠습니다.ㅠ 아아아아....

예전에는 땅투자하면 건물투자 이후 남는 돈이 있어 투자하는 것으로 생각을 했습니다. 그리고 개발시대에 개발될 곳을 미리 알고 있던 사람이나 선구자들은 그곳의 개발로 인해 어마어마한 돈을 벌어들이게 되었고 그에 따른 차익이 자식의 부로 이어여 소위 졸부라는 단어가 유행하기도 하였습니다. 강남에 그렇게 성공한 사람이 꽤 있다고 들었습니다만, 그 자식대에서는 어떻게 될지 모르겠네요(사실 이런 것을 말하려고 시작한 게 아니예요!!) 이런식으로 부정적인 시각이 많이 들어가는 것이 땅투자인데, 이 책을 읽어보고 조금은 생각이 달라졌습니다. 여기저기 개발이 마구 이루어지는 시대가 지나기도 하였고 소위 '될성부른 잎만 투자할 수 있는 기회' 를 가질 수 밖에 없기 때문이지요. 그리고 그만큼 자기 땅에 대해서 애착을 가질 수 있는 사람, 바로 그 사람이 저자이신 대박땅꾼님 이신거 같습니다.

천 만원의 여유가 있다면 바로 투자할 수 있다는 것은 사실 믿지 않았습니다. 천만원은 저희 집 1평 정도 살 수 있을 수준입니다만.ㅠ(그래서 전 못사고 전세.ㅡ.ㅡ;)그것으로 어떻게 땅을 100평 이상 살 수 있을지 의문이었습니다. 사실 살 수야 있겠지요. 저기 바닷가에 밀물이 오면 없어지는 땅같은 것 말이지요(사실 이런 땅도 나중에는 엄청난 이득으로 올지도 모릅니다. 기술을 어떻게 발전할 지 모르니까요!) 하지만 저자는 자신있게 이야기 합니다. 1000만원으로도 충분히 좋은 땅을 살 수 있다고 말이지요. 뭐, 장소에 대해서는 특별히 서평에 적을 필요가 없으니 한 번 보시면서 차근차근 읽어봐도 될 것 같습니다(좀 많아서...;)

이 책에서 주장하는 것은 대박땅꾼님이 어디 한 곳을 딱 찍어주어 시작하자는 것이 아니고 땅에 대한 애착을 가지고 여러군데 발품을 팔아보자는 의미입니다. 저자도 어디 처음부터 대박인 곳을 찾아냈겠습니까? 결국 땅을 보는 눈을 키우고 직접 돌아다니지 못한다면 우연으로도 성공할 수 있는 확률이 줄어든다는 의미입니다. 사실 이 분이야 이것이 직업이기에 땅을 보고 돌아다니는 것을 업으로 취미로 재미로 하겠지만 누군가는 그것이 힘들 수 있습니다. 하지만 재산을 불리기 위해서 땅을 보러 돌아다닌다는 것 자체가 땅으로 성공할 수 있는 발판을 마련할 수 있는 기회를 갖는 것이라 생각됩니다.

아파트 공화국이라고 불리던 한국이 이제는 점차 아파트의 값어치가 떨어져가고 있는 것을 몸소 느낍니다. 주변 아파트들도 가격은 점차 떨어지고 있기 때문이지요. 하지만 토지는 조금 다르다고 생각합니다. 이미 완성되어 있는 것보다 완성할 수 있는 것이 값어치가 높아지듯, 이제는 아무것도 지어지지 않은 접근성 있는 토지들이 아파트보다 더 각광받는 세대가 되었습니다. 여러분도 어떤가요? 한 번 투자해 보시는게?

 

최근 5개년간 연평균이익률이 30%를 상회하는 제조업에서는 유일무이한 기업

단지 PPT 하나 하는 것 가지고도 뉴스에 대서특필되는 기업

혁신이라고 말하는 것에 대표주자로 설명되는 기업

 

다 무슨 기업인지 아시지요? 최근 경영 서적 중 단일 회사로 아마 가장 많이 나왔던 회사가 애플이 아닐까 생각이 됩니다. 예전에 icon이라는 책을 2005년에 본 적이 있는데 그 때는 단순히 '아, 정말 신기한 회사구나' 라는 생각을 했었지만 이제는 세계에서 시가총액이 1~2위를 다툴정도로 굉장한 기업이 되었습니다(물론 최근 급락으로 인해 순위가 많이 떨어지긴 했습니다만...^^;;) 특히 제조업에서(엄밀히 말하자면 제조업은 아니라고 봅니다...) 30%가 넘는 순이익이 나오기 위해서는 엄청나게 비싼 가격에 많이 팔려야 하는 결론이 나오는데, 실제로 애플은 굉장히 합리적인 가격에 고품질의 부품을 다량 생산하는 방법을 이용하여 성공하였습니다. 희안하지 않나요? 경영학적으로는 결코 성공하지 못할 것 같다는 생각이 들텐데 말이지요.

 

사실 전 CEO인 스티브 잡스가 사망한 뒤로 애플도 변화가 보이고 있습니다. 절대 포기할 것 같지 않던 3.5인치 디스플레이가 4인치로 변경된 것 하며, 7인치 태블릿 PC는 나오는 즉시 망한다던 회사가 7.9인치 태블릿을 판매를 하고 있는 것을 보면 말이지요. 좀 더 대중화되어간다는 느낌이 들고 있습니다(그렇다는 이야기는 이전에 할 수 있었는데 하지 않았다는 이야기가 됩니다) 제품군이 늘어나면서 최근에는 불량품의 증가도 눈에 띕니다. 그동안 숨겨져 있던 아웃소싱의 병폐가 조금씩 들어나고 있다는 것이지요. 스티브 잡스의 마법에 빠져있던 유저들도 조금은 변하는 모습을 보이고 있습니다. 애플의 혁신은 조금씩 줄어들고 있다는 것이지요.

 

사실 스티브 잡스가 가장 잘하는 것은 새로운 분야에서 1등을 하는 것입니다. 아이폰의 경우도 이미 형성은 되었지만 그리 전망이 좋아보이지 않던 터치스크린 방식의 스마트폰 시장을 한 번에 휘어잡았으며 2000년 대 초 모든 PC 기업들의 무덤이었던 태블릿 PC 시장까지 부흥 시키는데 성공하였습니다. 다만 예전의 애플2와 같이 성공은 하되 그것을 끌고 나가는 과정에 있어서 조금은 그 능력이 부족하지 않나 싶습니다. 2등의 무서운 추격은 사실 1등만 바라보면 되기에 어찌보면 더 쉬울 수도 있습니다. 1등을 향해 가다가 1등과 부딫혀도 상관없고 지나치면 더 좋은 것이기 때문이지요. 애플의 입장에서는 쫓는 입장에서 쫓기는 입장으로 바뀌게 되자 더 새로운 것을 개발할 수 있는 시간적 여유가 조금은 사라진게 아닐까 생각을 하기도 합니다.

 

이 책에서 말하고자 하는 것은 분명 혁신의 성공이라는 것은 인정하되 지금 당장 애플을 따라하자라는 것은 무리가 있다는 것입니다. 경영학적으로 아웃소싱은 분명 단가를 감소시키고 동일 제품을 대량 생산하는 것을 보자면 규모의 경제를 실현할 수 있어 부품업체에게 큰소리 떵떵 칠 수 있는 입장이 될 수 있습니다. 다만 그 하나의 제품이라도 실패했을 경우 너무나 크게 회사가 흔들릴 수 있다는 것입니다. 물론 지금 최신 폰인 아이폰5의 경우 미국 시장에서 전체 1위를 할 정도로 많이 판매되지만 중국에서도 한국에서도 점차 입지가 조금씩 줄어들고 있는 것을 본다면 아이폰의 다음모델에서 사활을 걸어야 할 지도 모르는 일입니다(뭐.. 보나마나 똑같은 기계에 5S로 달려 나올 거 같다는 느낌이 들긴합니다만...) 예전 포드가 GM에게 뒤집힐 때 단일 제품에 너무 목숨을 걸어 허용했듯, 지금의 애플은 변화하지 않으면 2등 기업에게 쉽게 역전당할 소지가 있는 상태입니다.

 

물론 그동안 애플이 보여주었던 기적적인 혁신이나 이익률을 본다면 지금 가지고 있는 현금만으로도 충분히 더욱 혁신적인 제품을 만들어 낼 수 있습니다. 하지만 그것을 가능케 했던 선구자 스티브 잡스의 죽음으로 이전과 같이 미친듯하게 일하거나 해적과 같은 일을 해 낼 수 있는 사람이 현재 애플에 과연 남아있을까 의문이 됩니다. 문제아에서 점차 모범생으로 돌아온다는 느낌을 받고 있을까요? 다른 기업에 소송을 걸지만 과연 그 소송이 애플이라는 기업의 의지였을까라는 생각이 들기도 하고 말이지요. 사실 요 몇 년간 애플에 대해 환호하는 책이 너무 많이 나와서 식상해질 무렵 이런 방향에서 보는 책도 나오니 정말 신선합니다. 성공이 앞으로 얼마나 더 큰 성공을 가져올 지는 모르겠으나, 대중들의 시선은 점차 애플에서 벗어나려고 하고 있습니다. 앞으로의 애플의 변화가 좀 더 기대되고 있으며 더 신선한 충격을 줄 수 있는 인물이 나오길 기원합니다.

금융기관을 얼마나 사용하고 계신가요?

사실 결혼을 하면서 대출이 없는 사람이 없을테고, 예금 하나 정도는 누구나 가지고 있고 금융인들은 왠지 스마트하고 깔끔할 것 같다는 느낌, 저만 그렇게 생각하나요? 사실 예전에 금융권에서 인턴을 해보기도 하고 실제로 같이 인턴을 했던 친구들이 대부분 은행과 증권사로 취직을 했는데 실상은 그게 아니었다고 합니다. 돈을 다루는 것이기 때문에 돈을 다른 기업보다 더 많이 받는 것 같다는 느낌이 들기도 하고 왠지 사람들에게 말장난을 해서 돈을 버는 것 같다는 느낌을 받고 있다고 합니다. 사실 금융권에 1~2년 있는 사람보다 10년 이상 투자를 해 본 사람이 더 많이 알 것 같으면서도 그 금융권 종사자는 무언가 다를까 싶어서 자문을 구하곤 합니다. 정말 희안하지요?

 

이 책은 금융권을 찬양하기 위해 지은 책이 아닙니다. 소비자의 권리를 주장하는 비영리 단체로서 금융권이 얼마나 많은 손해를 끼치고 있는지를 설명해 주는 책입니다. 읽고 나면 소비자의 입장에서 얼마나 분노해야 하고 슬퍼해야 하는지가 나와 있습니다.ㅠ.ㅠ 저도 그 피해자 중 하나이네요....ㅠ

간단하게, 늘 한국 사회의 병폐라고 보이는 유전무죄 무전유죄를 예를 들 수 있겠네요. IMF 때 공중 분해 된 대우 그룹을 생각해 본다면 흔히 강제적인 구조조정으로 인해 많은 사람들이 피해를 본 것으로 나타나고 있는데요. 사실 이 때 정말로 문제가 되었던 것은 바로 '분식회계' 입니다. 분식회계는 결론만 말하자면 지가 원하는데로 회계를 조정하는 것인데요. 자본보다 부채가 월등히 많아진 회사가 남에게 잘보이고 더 많은 차입을 하기 위해서는 장부상의 조작이 필요한 것입니다. 10년 전부터 진행되어 왔다고 하는데 그걸 한 번도 잡지 못했다는 것은 솔직히 한국 법 자체 문제거나 회계사들의 문제가 아니었을까 하네요. 그런데 회장만 찔끔 벌금(분식회계 한 금액에 비해서는 새발에 피도 안됩니다) 내고 다 흐지부지 되어버린 것을 보면, 정말 얼마나 한심스러운지 모르겠습니다.

 

그래요, 사실 한국의 대기업들 다 분식회계와 비자금 조정 등과 같이 많은 병폐가 있어왔고 그것을 무마하기 위한 로비도 엄청나게 많이 했던 것은 알고 있습니다. 하지만 지금은 좀 더 투명하고 우량한 회사가 살아남는 시대가 되었습니다. 하지만 삼성이든 LG든 본인 회사의 임직원들에게는 100% 이상의 투명성을 요구하면서 정작 자신들은 그렇게 하지 못하고 있는 것을 본다면 솔직히 웃깁니다. 무엇이든 자신이 지키고 할 줄 알아야만 다른 사람에게 그것을 요구할 수 있는 법인데 나는 못하니 너나 좀 해라 라는 식의 방법은 몇 십 년이 지나도 안바뀌지 않을까 생각이 됩니다. 그래서 많은 사회단체들이 그것을 보며 변화를 추구 하려고 하고 있지만 생각보다 쉽지 않다는 것도 알고 있구요.

 

이런 것이 금융과 무슨 관계냐구요? 결국은 그런 부실 회사들을 살리는 것은 국민의 세금입니다. 흔히 대마불사라는 말이 나올 정도로 커버린 회사는 한 번에 작아질 수 없는 위치가 되었습니다. 딸린 식구가 너무 많기 때문이지요. 결국은 임시로라도 정부가 먹여 살리고 다른 회사와 합병이나 인수가 되기를 바랄 수밖에 없는데요. 이 때 낮아진 금액이 되어 버리기 때문에 정부는 손해를 볼 수 밖에 없는 위치에 오는 것입니다. 지금 미국의 GM이 그런 모습을 보여 주고 있지요. 정부 입장에서는 공적자금 투입이후 다시 팔아야 경쟁상황이 만들어 지기 때문에 울며 겨자먹기로 진행을 하게 되지만 그것에 투자했던 다른 투자자들 특히 정보가 늦었던 개미군단들은 고스란히 잃어버리고 마는 것이지요. 정말 속이 터질 노릇입니다.

 

차세대 IT의 선두주자라던 게임 산업도 점차 대기업화 되고 있는 것이 사실입니다. 흔히 '돈슨' 이라고 불리는 넥슨의 시장지배 강화인데요. 주변 사람들의 말에 따르면 캐쉬 아이템(돈을 주고 사는 ITEM)을 사용하지 않으면 더 이상 게임이 진행이 안될 정도인데요, 물론 게임 자체가 공짜라는 의미는 아니겠습니다만, 결국은 돈을 계속 사용하지 않으면 경쟁을 할 수 없는 지경에 이르를테니 개발 비용을 제외하더라도 어마어마한 이익률을 갖게 되는 것이 게임회사인 것 같습니다. 그런데 각각의 경쟁을 해야할 게임 회사를 한 곳으로 모아 놓으면 경쟁이 아닌 담합이 되어버릴테고 게이머들이 가장 우려했던 넥슨과 엔씨소프트의 결합으로 인해 과반이상이 넘어가는 기괴한 현상이 발생하였습니다. 당장 게임에 가장 중추적인 역활을 하는 PC방 입장에서는 넥슨의 눈치를 안 볼 수가 없는 것이겠지요. 사실 PC방 같은 경우 게임이 없다면 진행이 안될테니 애초의 '을' 의 입장을 벗어날 수 없는 것이구요.

 

사실 이외에도 너무나 많은 부분이 이 책에 담겨있습니다. 책 말고도 더 많은 문제가 있을 수 있겠지요. 다만 저자의 아쉬운 점은 해결할 수 있는 방법을 제시는 하지만 본인은 능력이 되지 않을 것 같다는 이야기를 한다는 것이지요. 사실 그렇게 빠르게 변화할 것이라고 생각은 하지 않습니다만, 본인이 맡고 있는 소비자연대와 같이 하나의 연대를 더 만들어 보면 어떨까 생각을 해봅니다. (참여여부는 잘...ㅡ.ㅡ;) 마무리가 조금 더 구체적이었다면 좋았을 것이라는 생각을 해 봅니다.