세상에서 가장 가까운 사람은 누구일까요?

배우자? 부모님? 자식들? 뭐, 결국은 '가족' 이겠지요. 점차 핵가족화 되면서 오히려 자신의 가족의 중요성은 더 커지고 있는 것 같습니다. 아무리 싱글로 사는 사람이 많다지만 결국은 가족을 꾸리면서 사는 것이 아직은 일반적인 것이니 말이지요. 하지만 그 가족에서 기존에 보여줬던 기준이 무너지고 있는 것은 사실 입니다. 일반적으로 가족을 이루는 돈 벌어오는 아버지, 살림하는 어머니, 자식 둘의 모습을 보여줬던 것이 일반 서민들의 모습인데, 이전에는 이런 구조라도 크게 문제가 되지 않았습니다. 금리가 높아 사업 시작이나 창업에는 조금 어려움이 있었을지 모르나 월급쟁이 입장에서는 저축만으로도 재태크의 문제가 해결되는 시기였기 때문이지요. 하지만 지금은 조금 상황이 달라졌습니다. 단순한 저축으로는 해결이 안되는 시기이지요.

일반적으로 한국 사람들은 돈을 사용하는 데 있어서 배우는 시기가 조금 늦습니다(여타 다른 나라의 사람들에 비해서) 흔히 유교문화 때문에 돈에 대해서 천대하는 것이 남아 있는데, 유교 문화의 근원지인 중국을 바라본다면 단순히 그런 문제는 아닌 것 같습니다. 유대인과 더불어 세계에서 가장 많은 부를 축적하고 있는 화교들은 본다면 사상이 문제가 아닌 교육의 문제가 있는 것이라고 생각이 됩니다. 늦게 배운 만큼 그동안의 실수를 한 방에 보여준다고나 할까요? 미리 준비하는 것을 기르는 것이 아니라 무작정 소비 위주로만 가는 사람하며, 그저 묻어두기는 하는 사람까지, 어떤 재태크가 정답이다라는 말은 하지는 않겠지만 지금은 그런 재태크 방법으로는 자신의 돈이 줄어두는 것을 방치할 수 밖에 없는 여건입니다.

저자가 추천하는 재태크 방법은 간단합니다. 다른 책처럼 무식하게 카드란 카드를 몽땅 잘라버려라라는 이야기는 하지 않습니다. 카드도 정말 필요한 시기가 있고 혜택이 있는데 그것을 무조건 등한시 하기에는 조금은 미련한 부분이 있지요. 그러니 체크카드도 신용카드도 하나를 정해서 꾸준히 사용하는 편이 좋다고 합니다(전 4장인데...ㅠ) 그리고 투자면에 있어서는 직접투자보다는 간접투자(펀드, 리츠)로 시작하는 편이 좋다고 합니다. 수수료를 생각하면 정말 아쉬운 점이 많겠지만 우리같은 직장생활자에게는 주식 하나하나에 일희일비할 시간에 본인의 업무를 더 성실히 하는 것이 재태크에 도움이 되는 것이기 때문이지요.

근본적으로 가장 재태크에 입문을 할 때 필요한 것은 스스로가 자신의 자산에 대해서 이해하고 있어야 한다는 점입니다. 단순히 집이 있다고 해서 많은 돈을 가지고 있는 것이 아니고 혹여 전부 대출로 볼 수도 있으므로 스스로에게 순자산이 얼마인지, 앞으로의 계획들은 어떤 것이 있는 지를 자문하는 것이 좋습니다. 그것이 있어야 향후 소비계획을 짤 수 있으며, 특히 사랑하는 가족에게 어떤 도움을 받거나 공유할 수 있는 것을 찾을 수 있기 때문이지요. 우리 어르신들처럼 돈에 대해서 아이에게는 전혀 말하지 않는 것 보다 어떤 상황인지를 공유할 수 있어야 자녀들도 그것에 대해 책임감을 가질 수 있을 것입니다. 이 '부자가족 프로젝트' 에 핵심인 가족 주식회사를 만드는 데 기여한 부분이지요.

여러 가지 내용이 담겨있지만 이것은 어쩌면 재태크에 대해 조금은 문외한 이신 분이 읽기에 정말 최적인 책이 아닐까 생각이 됩니다. 기초적인 부분과 더불어 자세한 설명까지 담겨있기 때문이지요. 특히 나 자신만이 아닌 가족의 미래에 대해서 조금 더 고민하고 있는 분이 계시다면 이 책을 추천해 드립니다. 지금은 부자가 아니지만 나중에는 평생 돈 걱정 없는 '우리 가족 주식회사' 를 만들어야 하시는 분들! 읽고 한 번 고민해 보세요^^

 

착한 사람이 되어야 한다.

어렸을 때 많이 들어보셨지요? 사실 요즘 부모님들은 아이에게 착한 사람이 되어야 한다는 말은 잘 하지 않습니다. 왜냐하면 착하면 바보같다는 말을 들을 정도로 이상한 세대가 되었기 때문이지요. 오히려 잔머리가 많고 약삭바른 사람들이 성공할 수 있는 구조가 되어가는 현실에서 조금은 아쉬운 모습입니다. 주변에서 아무리 착한 일을 하라고 해도 왠지 손해 보고 있는 것 같은 이런 기분에 과연 착한 일을 할 수 있겠습니까만은, 내가 먼저 선한 일을 해야 남도 나에게 선하게 대할 수 있는 것이 현실이 아닐까 싶네요.

'타희력'

이것은 남을 기쁘게 할 수 있는 능력을 의미합니다. 과연 이것이 어떤 필요가 있을까요? 일반적으로 이 타희력이 가장 필요한 것은 서비스 업종입니다. 일단 사람 대 사람의 거래 관계가 이루어지고 서비스 자체가 업무로 진행되기 때문이지요. 특히 장사가 잘되는 집과 안되는 집의 차이점을 보고 있자면 단연코 첫 인상과 인사라고 할 수 있습니다. 인사 하나로 남을 얼마나 기쁘게 할 수 있겠습니까만은, 생각해 보면 처음에 나에게 인사하는 것을 판단하여 그 집의 예절도를 평가하는 것은 예나 지금이나 동일합니다. 단순히 기계적인 인사가 아닌 '내가 와서 정말 기쁘다' 라는 것을 마음에서 우러나오도록 하는 것이 필요합니다. 특히 주인의식이 없다면 절대 하기 힘든 부분이지요. 그래서 타희력과 함께 주인의식도 같이 함양하는 것이 필요합니다.

단순히 남을 기쁘게 한다고 나에게 이득이 될께 무엇이 있을까요?

흔히 자기 개발 서적 중 최고봉으로 칭송받고 있는 '시크릿' 에서의 비밀은 결국 본인의 열망도에 따라 이루어 진다고 합니다. 책에서는 남을 기쁘게 하는 만큼 나의 성공도도 커진다고 합니다. 일본의 한 야구선수는 실패하는 모습마저도 연습으로 멋있게 보이기 위한 것을 하였더니 야구 뿐만 아니라 인간적으로도 전설로 기록되는 사람이 있었습니다. 남을 기쁘게 한 것 뿐이지만 그 결과는 굉장한 것이겠지요. 단순히 물질적인 부가 아닌 엄청난 명예를 얻을 수 있습니다. 최근 세계 선수권 대회에서 우승한 김연아 선수도 어떻게 본다면 그 맥락입니다.이제 더 이상 가질 명예가 없다고 했지만 그녀는 2년간 다시 노력하여 나타났습니다. 여왕의 귀환이라고 하지만 그 여왕이 그 자리를 지키기 위해서 얼마나 많은 연습을 하여 다른 사람들을 기쁘게 했을지 눈 앞에 선합니다. 이처럼 다른 사람을 기쁘게 하는 것이 얼마나 큰 명예로 돌아오는 가는 이런 모습에서 찾을 수 있습니다.

세상의 많은 사람들이 타인이 아닌 자신만을 위해 살아간다고 한다면 서로가 별로 필요없는 존재일 것입니다. 하지만 사람은 서로에게 의지하지 않는다면 살아남을 수 없습니다. 그렇기 때문에 내가 남을 기쁘게 하는 것은 그만큼 나도 기쁨을 받을 수 있는 기회를 갖게 되는 것입니다. 책 제목과 같이 하루에 한 개의 선행을 하기가 힘들다면 일단 지금 당장 눈 앞에 보이는 사람을 기쁘게 하는 것은 어떨까요? 부모님, 부인, 남편, 자식 등등... 생각보다 가까이 있는 사람에게 소흘했던 것은 아닐 지 돌아보면서 기쁘게 할 수 있는 방법을 한 번 쯤은 생각할 수 있는 시간을 가졌으면 좋겠습니다.

게임이론에 대해서 아시나요? 흔히 '죄수의 딜레마' 라고 하여 죄수가 자백을 할 경우에 수에 대입하여 결국 최선의 선택은 둘 다 자백을 하는 경우를 의미하는 듯한데, 사실 일반 생활에서도 분명 많은 부분이 게임이론에 의해서 움직이고 있습니다. 다만 게임이론은 스스로가 '최선의 선택' 이라고 생각하는 것을 선택하는 것이지 어떤 명확한 답이 있는 것이 아니기에 명확한 이론으로서는 조금 정확도가 떨어지는 면이 있습니다. 더군다나 게임과 같이 선택에 따라서 어떤 사람에게는 불리한 조건으로 나타날 수도 있기에 이전에는 조금 금기시 되기도 했던 학문이지요. 하지만 실제로 알고 보면 이 게임이론 상의 내용은 어디에도 대입할 수 있기 때문에 무척이나 유용한 부분이라고 생각이 됩니다.

사실 이 책은 조금 어렵습니다. 제가 이제까지 읽던 서적과는 다르게 특별히 관심있는 분야가 아니면 무슨 내용인지, 왜 계산을 하게되는지도 이해하기 힘듭니다. 이 책이 세계 명문대학에서 게임이론 강의 내용을 정리한 내용이라고 생각을 한다면 그들이 굉장한 실력을 가진 사람이구나라는 생각을 하게 됩니다. 이런 이론을 이해하는 사람이 나의 경쟁 회사에서 경영을 하고 있는 사람이라고 한다면 나에게는 무척이나 곤란한 상대로 느껴질 수도 있겠지요. 하지만 책의 제목과 같이 그 선택이 과연 '최선인가?' 에 대해서 탐구하는 학문이기에 분명 읽다보면 즐길 수 있는 부분도 있습니다. 사람은 누구나 선택을 할 수 밖에 없는 위치에 있기 때문이지요.

최근 북핵 상황을 본다면 게임이론이 와 닿습니다. 특히 핵과 같은 무기는 섣불리 선제 공격이 불가능한 시스템으로 되어 있습니다. 선제공격을 할 경우 하나의 나라를 정확히 날려버릴 수 있는 계산이 된다면 상관이 없으나 그것이 되지 않는다면 핵을 가진 나라에서는 동일한 보복을 받게 될테고 그로인해 피해가 더 크기 때문에 선제공격이 불가능해 집니다. 물론 핵이 없는 나라는 상대적으로 불리한 입장에 놓이겠지만 그 나라와 동맹을 하고 있는 나라에게 공격의 여지를 남기기 때문에 그 또한 공격을 받을 수 밖에 없습니다. 쉽게 말해 핵은 공격무기이자 억제력을 지닐 수 있는 양면성을 가진 무기가 되는 것이지요. 지도자가 완전히 멍정하지 않다면 게임이론에 의해서 절대 선제공격이 불가능한 상황에 오게 됩니다. 단순 위협용이 아닌 실전에 배치하기에는 여러가지 상황에 있어 불리한 것이 많아지기 때문이지요.

국내 상황으로 다시 오자면, 파업을 게임이론에 대입을 할 수 있겠습니다. 파업 일수가 늘어나게 된다면 무노동 무임금 원칙에 따라 노조의 경우 임금을 받지 못하게 됩니다(예전에는 협의에 의해 그것도 해결할 수 있었지만 요즘에는 그도 어렵네요...) 기업 입장에서도 파업일수 만큼 조업이 중지되기 때문에 많은 손해가 나기 마련이지요. 그렇다고 무조건 양쪽의 의견을 한 쪽이 양보하자고 하니 손해보는 것이 더 커지게 됩니다. 그래서 협상이 나오게 되는데요, 이 협상이 바로 게임이론의 묘미라고 할 수 있습니다. 서로에게 최대한의 양보치를 얼만큼 간격을 줄일 수 있는가가 협상하는 사람의 능력이 되며 그것을 좀 더 빠르게 해결하기 위해서 어쩌면 기업입장에서는 게임이론을 가장 잘 이해하는 사람을 점차 늘려야 하는 것이 아닐까라는 생각을 하게 됩니다. 양쪽에게 최선의 선택을 하게 해줘야 최고의 선택이 되기 때문이지요.

우리가 고기나 우유를 싸게 먹을 수 있는 것은 개개인의 배려와 양보가 아닌 이기심 때문이라는 말을 들어보셨을 것입니다. 흔히 보이지 않는 손으로 일컫어지는 시장이론의 하나인데요. 이것이 실제로 전체 시장을 지배한다고 하기에는 조금 문제가 있습니다. 시장을 그냥 내버려뒀을 경우 아무리 소비자가 뛰어난 판단능력을 가졌다고 해도 분명 독점 시장과 기업이 존재하게 되고 그 독점이 깨지지 않는한 소비자로서는 큰 금액을 지불할 수 밖에 없게 됩니다. 그것을 막기위해서 최근 기업독점주의를 폐쇄하기 위한 법이 재정되고 있지요. 어쩌면 어느쪽도 정답이 아닐 수도 있지만 결국 사회는 그것을 중간으로 맞추기 위한 흐름으로 움직이는 것이 정상이 아닐까 싶습니다. 그것도 역시 게임이론의 한 부분이겠지요. 이렇듯, 게임이론으로 설명할 수 있는 것이 이렇게 많다는 것을 알았으니 실전에도 이용해 볼 수 있도록 한 번 끝까지 차근차근 읽어보시길 바랍니다.^^