이 책은 하버드 비즈니스 리뷰의 책이란 타이틀이 인상적인 2012년 아마존의 10대 경영서로 선정된 책 중 하나다. 많은 책들이 리더나 팔로워라는 개인적 신분과 지위에 따른 자질과 역할에 대하여 논해 왔다면 이 책은 조직에 관하여, 특히 조직을 통한 결정의 힘의 관하여 말한다. 대개의 사회구조는 개인 단위가 아닌 집단으로 구성되어 있고 다중의 의견을 통합하는 소수의 결정권자를 두는 것이 일반적인데 이에 대해 새로운 조직의 결정이란 패러다임을 제시하려는 시도는 무엇 때문에 나타난 것일까.    우리나라는 집단사고가 굉장히 활성화된 문화를 가지고 있다. 결정권을 리더에게 몰아 주면 신속한 합의를 통해 빠른 성장을 도모할 수 있지만 비민주적이고 비창의적인 결과를 양산할 수 있다. 다면화되고 변수가 많아지는 미래의 모든 것이 고도화 된 사회에는 마냥 바람직한 결정형태가 아니기에 소통을 기반으로하는 다양한 모델을 연구해 우리네 틀에 맞게 적용시켜야 할 이유를 이 책에서 구할 수 있다..    더해서 해당 서적은 번역본으로 모든 사례는 미국의 것들이다. 현재 미국은 재정위기를 겪고 있으며 방만한 운영으로 공적 자금을 수혈 받은 대기업들도 여기에 일조하고 있다. 특히 영웅주의 문화의 산물인지 인물위주의 경영으로 유명 CEO 등의 활약상이 주목받아왔고 지금도 이들에게 부여된 개인 전용기와 천문학적 보너스 등 엄청난 특전이 미디어에 연일 가십으로 오르곤 한다.     하지만 부실 운영이 드러나면서 그들이 누리는 호사와 여기에 드는 막대한 경비를 소요해도 될 만한 결과를 냈는가 의문을 품기 시작하였고 우리가 거는 기대 만큼 그들이 요술을 부릴 수 없다는 사실을 인정한다. 결국, 결정에 대한 신뢰의 관점을 위대한 인물에서 위대한 조직으로 옮겨가야 한다는 인식이 부상하며 이를 과거와 현재에 사례를 통해 증명하려는 것이 이 책에서 다루는 논점이다.     총 4개의 파트와 하부에 13개의 이야기로 구성되어 있다. 특이한 점은 들어가는 글이 10-38 페이지에 걸쳐서 길게 서술되어 있다는 것. 목차를 확인하면 알 수 있듯이 이 책은 원리원칙을 기술하기 보다는 사례위주로 풀어가는 책이기 때문에 서문에 많은 공간을 할애하고 있다. 고려했던 독자의 대상과 도움이 되었으면 하는 부분, 그리고 선정된 주제에 대한 개괄적 설명이 있기 때문에 귀찮거나 단순히 형식적인 부분이라 치부하지 말고 꼭 도입부를 읽고 지나가길 권한다. 마음에 드는 이야기는 볼드체로 처리하였다.    시작하는 글 훌륭한 지도자가 아니라 훌륭한 조직이 결정을 내리도록 하라 독단적인 결정이 실패를 부른다 왜 리더에 집착하는가 위대한 조직이 답이다 인물에서 조직으로 중심이동 조직의 힘을 받아들이는 리더들 참여적인 문화가 핵심 이 책을 읽어야 하는 이유 Part 01 참여적 문제해결 과정에 관한 이야기 1 나사의 디스커버리호 발사승인 과정 모든 권위와 무사안일 벗어던진 최종발사허가회의 과거의 실패에서 배우기 비행사 안전을 최우선시하는 FRR 회의 문제점 제로가 목표 마라톤 회의 문제점 제로 확인 후에 내려진 비행허가 지속적으로 훌륭한 판단 내리기 무사안일과 오만을 물리친 나사의 힘 2 주택 건설회사 WGB 홈즈의 조직경영  사원들의 지혜 모아 미분양 문제 해결 미분양 원인 파악에 조직적 판단 도입 군중의 지혜에 답을 묻다 집단 논의 끊임없이 수정 보완 집단 판단 다양한 지혜의 집합 3 맥킨지 앤 컴퍼니의 인재 풀 변경 과정 MBA 출신 아닌 인재를 뽑을 것인가? MBA 전성시대 변방으로 도는 비(非)MBA 출신들 실력 위주의 인재채용으로 전환 변화의 과정을 중시하는 맥킨지 문화 새 채용 방식에 대한 지지 확산 새로운 제도로 정착 다양성의 문화가 맥킨지의 성장동력 발전을 이끄는 과정의 문화 Part 02 테크놀로지와 과학적 분석이 만드는 기회 4 파트너즈 헬스케어 병원의 체계적인 환자관리 이 환자를 어떻게 치료할 것인가? 의사의 직감 대신 정보에 기초한 진료 정보 시스템에 의한 진료 정착 임상지식 관리 체계화 수준 높은 임상자료 관리 임상정보 관리에 따르는 문제들 계속 진화될 스마트 폼의 미래 컴퓨터 활용이 의료업무의 성패를 좌우한다 5 코그니전트 테크놀로지의 사원참여 문화 일상적인 문제를 사원들의 참여로 풀어내다 코그니전트의 조직적 문제해결 방식 코그니전트의 성장 비결 지식관리에 투자 코그니전트 2.0 사용률 급성장 C2와 조직적 판단 참여적인 문화가 코그니전트의 성공 토대 6 데이터로 학교를 바꾸다-미국의 샬롯 초등학교 학생들의 읽기 능력을 어떻게 향상시킬까? 유치원 교육과정에 문제 제기 데이터 활용으로 학교를 바꾸다 학업성취도 데이터 기반 만들기 일년만에 크게 향상된 읽기 능력  데이터 기반의 교육 효과 입증 Part 03 문화의 힘에 관한 이야기 7 고대 아테네인들의 민주적인 선택 생사가 걸린 침략에 어떻게 맞설 것인가?  최초의 참여 민주적 의사결정 아테네 방어안 놓고 6천 명이 직접투표 살라미스 해전 준비 아테네 시대를 연 승리 아테네의 민주적 의사결정 집합적 판단을 가능케 한 문화 신탁을 현실적으로 해석한 지혜 이미 자리 잡은 민주적 토양  리더가 주도하는 집단 판단 최선의 결론을 도출한 민주적 문화의 힘 8 뱅가드의 영웅 메이블 유 이야기 불량 채권을 투자자들에게 권할 것인가? 반대의견을 장려하는 뱅가드 문화 집단사고의 위험성 견제 투자자를 구한 뱅가드의 용기 소수 의견을 존중하는 문화 당연한 일이 된 영웅적 결정 9 전사원이 참여한 EMC의 비용절감 과정 어려운 시기에 회사의 비용을 어떻게 줄일 것인가? 위계질서가 엄격했던 EMC 소셜 미디어의 급성장 전 사원이 참여한 비용 절감 과정 비용 절감과 EMC|ONE의 결합 미래의 변화 유도 소셜 미디어와 함께 진화하는 EMC 회사에 자리 잡은 조직적 판단 문화 Part 04  콘텍스트를 올바로 설정한 리더들 10 미디어 제너럴의 민주적 리더십 새로운 전략을 위해 조직개편을 할 것인가? 변화와 기회의 시대 초기 조치들 최악의 상황에서 기회를 탐색하다 본격적으로 움직일 기회 포착 R&R 그룹의 자유로운 토의 문화 훌륭한 판단을 위한 설계 변화를 위한 결정을 내리다 도약 플랫폼을 떠나 시장으로 성공의 초기 지표들 미디어 제너럴의 조직적 판단 문화 11 월리스 재단의 전략변경 과정 지원효과 증대를 위해 전략의 초점을 어떻게 바꿀 것인가? 학교장 리더십의 중요성 확인 탐구하는 문화 구축 이사회에 제시할 전략안 준비 보다 확실한 해결책을 찾다 재단의 초기 문화 아이디어는 엄격하게 사람에게는 부드럽게  시행착오를 통해 배우다 리더의 회고 월리스 재단의 조직적 판단 12 직원들의 뜻에 따라 회사를 키운 트위저맨  더 높은 단계의 비즈니스 성장을 추구해야 할까? 리더가 모든 일을 직접 챙기던 초기 경영  직원 모두의 목소리를 키우는 책임 있는 자본주의로 험난한 과정을 거쳐 월그린으로 기회 포착을 위한 가치관과 문제해결 방식 월그린과의 계약으로 초고속 성장의 길로 들어서다 트위저맨의 조직적 판단 문화 13 결론  미래의 리더들을 위한 제언 변화 속에 기회가 있다 성공적인 사례에서 배우기 단순한 격언이나 프레임워크를 넘어서 민주적 리더십을 위한 체크리스트 참고문헌    책은 이러한 위대한 조직을 4가지 트렌드로 분류한다.  1. 한명이 전체보다 똑똑하지 않다는 점. 즉 군중의 지혜. 2. 다양한 작업구조에 따른 집단 리더쉽의 활용.  3. 지지를 이끌어내 데이터를 과학적으로 분석하는 것. 4. IT를 이용한 조직적 판단.    이 책은 초등학교나 나사, 병원과 같은 전형적인 기업 이외의 조직까지도 다루고 있으며 어떻게 위의 4가지 요소들이 민주적 의사소통에 의해 활용되었는지를 비교적 자세히 분석하고 있다. 심지어 현대적 사례만을 다룬 것이 아니라 고대로 거슬러 올라가 아테네인들이 페르시아와의 전쟁에서 방어안을 놓고 6천명이 직접투표하는 장면을 묘사했던 것은 굉장히 흥미로웠다.     우리나라의 경우 가장 필요하다고 생각한 것은 뱅가드 사례에서 다룬 반대의견의 가치다. 이는 우리 조직 문화에 시사하는 바가 크다. 많은 자기계발서에서 비판적 사고를 장려하며 반대로 사고하는 습관을 기르라고 조언하지만 실제로 우리나 같이 집단사고를 지향하는 성향이 강한 곳에서 이런 '튀는 행동'은 따돌림이라는 큰 불이익을 감수해야 할 수도 있기 때문에 실천으로 이어지기엔 무리가 따른다. 우리의 경우 조직적 차원에서 반대의견을 장려해야하만 하는 필요성을 보여준다.      경영에 관하여 전혀 모르더라도 사례를 통해 조직적 소통에 관해 쉽게 접근한 책이다. 때문에 전문가가 아닌 누구라도 어렵지 않게 읽을 수 있으며 소통이란 키워드가 대세인 만큼 조직 생활을 하는 사람이라면 읽는다면 최신 경영 트렌드를 읽을 수 있는 유익한 시간이 될 것이다.          * 저작권을 위해 일부 이미지를 흐리게 처리하였음을 알립니다.

 

많은 유명 인사들이 독서 예찬을 하면서 주어진 동일한 시간에 효과적인 독서를 위한 방법을 연구하는 사람들이 늘고 있다. 가장 많이 하는 방법은 다독이나 속독 혹은 추천 도서 위주로 계획을 세워서 읽는 것 같다. 관련 서적도 많이 나와있고 정보를 공유하는 많은 온오프라인의 동호회를 봐도 그러하다. 유명인사들이 대중과 소통하는 기회에 자신들의 독서 경험을 언급하는 일이 잦은 결과인 것 같다.   책의 제목인 48분은 인간 수명을 90세 주기로 하여 하루 24시간에 비유하면 90년 중에 3년이란 시간은 48분으로 환산된다. 즉 3년을 독서에 투자한다면 우리는 하루에 48분을 독서에 투자한다는 것이다.그러면서 하루에 오전과 오후 중에 시간을 내서 48분을 투자할 것을 권하며, 책에 나와 이는 긍정적인 사례들을 통해 독자들을 독려한다.    이 책은 사례집처럼 다른 책들에서 인용한 인용문들이 굉장히 많다는 특색이 있다. 특히 가장 흥미를 끈 점은 12인의 독서대가들을 다루는 란이었다. 수만 권의 책을 독파한 도올 김용옥씨의 일화는 이미 유명하고 기타 위인이나 유명인 이외에도 우리나라의 기업인과 중국 일본의 인문들까지 두루 소개한 점이 마음에 들고 19년 동안 800권의 책을 썼다는 나카타니 아키히로는 경이롭기까지 했다.    효과적인 독서방법들도 나와있는데 이들 방법 중에 가장 마음에 드는 부분은 '1+1 독서법'이었다. 책을 많이 읽어서 배경지식을 두루 쌓으면 나중에 책이 책을 읽는 듯한 효과를 나타내 결국엔 기하 급수적으로 독서량을 늘릴 수 있다는 뜻이었다. 골라 읽거나 이미지 연상을 한다든지 혹은 비판적 사고로 접근하는 기저에는 이런 일정수준 이상의 독서량이 바탕이 되는 것이다.    특히 이러한 많은 독서량은 책에서 언급했듯이 속독을 가능하게 하기 때문에 48분이란 시간에 얽매이지 않고도 이후에 어떤 독서를 하든지 훨씬 큰 시너지 효과를 줄 것이란데 의문이 없다. 이는 마치 대학에서 전공과목에 들어가기 이전에 듣는 전공기초 과정을 이수하도록 하는 것과 흡사하다. 이런 활동은 연속된 독서생활을 더욱 풍부하게 해준다.    다양한 분야의 책들을 무작위로 거침 없이 읽기 위해선 절대적이고 기초적인 배경지식이 있어야 하는데 원하는 분야의 청소년 권장도서들을 인문 사회 자연과학 분야 등으로 목표를 정해서 독서계획을 짜는 것도 좋을 것 같다. 어디서 선정했다는 100권 이런 것보다 입문자를 위해 쉽고 재밌게 쓰여진 책이 끊기지 않는 독서의 흐름을 만든다고 본다.    총 311페이지에 6개의 챕터로 구성되어 있다. 부록으로 추천도서를 싣고 있다. 독서량과 독서의 효과에만 집중한 책이라 그런지 아쉬운 점이 하나 있다. 목차를 따로 두어서 일반인 이어도 좋으니 성공적인 계획 독서를 실행한 사람들의 일화를 실었다면 좋지 않았을까 하는 점이다. 이런 배려가 있었다면 좀 더 실용서로서의 면모가 돋보이지 않았을가 생각한다.      프롤로그 어느 날 문득 보니 나는 길가에 뒹구는 나뭇잎 같은 존재였다 CHAPTER 1 48분의 기적 01 시간의 차원이 달라진 시대 02 왜 하필 48분인가? CHAPTER 2 48분 독서로 잔잔한 삶에 혁명을 일으켜라 01 독서는 가장 아름다운 습관이다 02 책에 미치면 오히려 행복하다 03 많이 읽으면 달라진다 04 책에 미쳐야 미래형 인재가 된다 시간을 활용한 독서로 인생의 전성기를 맞이한 사람들 1 3년 독서 법칙을 실천한 CEO 소프트뱅크 손정의 회장 05 책 속에는 당신이 닮고자 하는 그 모두가 있다 06 당신의 독서는 당신의 잠든 위대함을 깨운다 07 독서를 하지 않는 48분은 그야말로 인생낭비다 08 큰 사람은 모두 책이 만들었다 09 책을 읽는 것은 사람만이 가진 삶의 특권이다 시간을 활용한 독서로 인생의 전성기를 맞이한 사람들 2 감옥을 도서관으로 삼다 故 김대중 전 대통령 CHAPTER 3 인생역전은 48분이면 충분하다 01 버려지는 1분을 찾아라 02 5분도 금 같은 오전에 48분 만드는 방법 시간을 활용한 독서로 인생의 전성기를 맞이한 사람들 3 병상에서 2년 6개월 동안 3천 권을 읽다 이랜드그룹 박성수 회장 03 지친 오후를 달래는 48분간의 독서타임 04 주말은 충전의 시간, 책꽂이를 충전하라 시간을 활용한 독서로 인생의 전성기를 맞이한 사람들 4 1,000일 독서로 거인이 되어 우뚝 서다 교보문고 신용호 회장 CHAPTER 4 48분간 어떻게 기적을 일으킬 것인가 01 어떤 책을 읽을 것인가 02 명저 한 권의 함정에 빠지지 말라 시간을 활용한 독서로 인생의 전성기를 맞이한 사람들 5 학교 중퇴 후 도서관을 통째로 읽어치운 위대한 발명가 에디슨 03 우공이산愚公移山! 우직하게 읽으면 천재도 이긴다! 시간을 활용한 독서로 인생의 전성기를 맞이한 사람들 6 대학시절 4천 권의 책과 4천 편의 영화를 섭렵한 작가 나카타니 아키히로 04 끊임없이 틈을 내서 읽어라 05 1,000권에서 시작되는 혁신적인 삶 시간을 활용한 독서로 인생의 전성기를 맞이한 사람들 7 아름다운 독서광 시골의사 박경철 CHAPTER 5 시간이 단축되는 획기적인 독서법 01 단 1분이라도 완전히 빠져드는; 몰입 독서법 02 평균 완독시간을 줄여주는; 이미지 독서법 시간을 활용한 독서로 인생의 전성기를 맞이한 사람들 8 삶의 바닥에서 희망의 스토리를 만들다 민들레영토 지승룡 사장 03 책으로 책을 읽게 해주는; 1+1 독서법 04 책 없이도 빠른 독서 습관을 길러주는; 상상 독서법 시간을 활용한 독서로 인생의 전성기를 맞이한 사람들 9 수만 권의 독서의 달인 김용옥 교수 05 생각의 폭과 의식의 깊이가 달라지는; 호기심연상 독서법 06 책에서 달콤한 체리만 골라 먹는; 포인트 독서법 시간을 활용한 독서로 인생의 전성기를 맞이한 사람들 10 독서로 왕따에서 시대의 영웅이 된 나폴레옹 07 훌륭한 독자가 되기 위한 원칙 시간을 활용한 독서로 인생의 전성기를 맞이한 사람들 11 학교를 그만두고 도서관에 파묻힌 중국의 국부 마우쩌둥 CHAPTER 6 천 권 독서 필승 노하우 01 48분씩 3년이면 1,000권이다  02 48분 기적의 독서법의 비밀 시간을 활용한 독서로 인생의 전성기를 맞이한 사람들 12 세계 최고의 독서가 알베르토 망구엘 에필로그 책을 읽는다는 것은 삶의 특권이다 부록 추천도서      그리고 책을 읽으면 의례 자기 반성을 하게 되는데, '명저 한 권의 함정에 빠지지 말라'는 부분이 가장 인상 깊었다. 현대의 손꼽히는 철학자 중에 일인인 비트겐슈타인은 싸구려 탐정소설광이었고 헤겔은 우려를 살 정도로 소설을 탐닉했었다 한다. 사실 나는 천성이 소설류나 시집 보다는 사회과학 계열과 음악 미술과 관련된 분야를 선호하는 경향이 뚜렷하기 때문에 이런 점을 고쳐야겠다고 거듭 생각했다.     마음에 남았던 책 속의 구절을 남기려 한다.     아름다운 독서광 시골의사 박경철   - 왜 그렇게 책에 집착하십니까?   - 책은 그럴 만한 대상이라고 대답하고 싶습니다. 우리가 어떤 사람이 갖고 있는 지식을 얻기 위해서는 그 사람만큼 삶을 살아야 하지만, 인간은 놀랍게도 한 권의 책에 자신이 가진 모든 지식ㅇ들 담아낼 수 있습니다. 독자는 책을 읽으며 일가를 이룬 한 인간의 지식들을 몇 시간 안에 훔쳐볼 수 있는 것이죠. 세상에 이만큼 훌륭한 도둑질이 또 있을까 싶습니다.    -  P 199 48분 기적의 독서법 中           * 저작권을 위해 일부 이미지를 흐리게 처리하였음을 알려드립니다.

 

365 매일 읽는 긍정의 한 줄이란 서적의 탁상용 버젼의 책이다. 두꺼운 고급 종이 케이스에 담겨 있어서 선물용으로 좋다. 연말이 다가오면서 다음 해의 달력이나 다이어리 등을 마련하느라 분주한 사람들이 많고 새해 결심으로 독서를 하고자 하는 사람들이 많기 때문에 선물을 하는 입장에서 두가지 고민을 모두 해결해 줄 좋은 아이템이라 생각한다.     총 384페이지 분량이며 별개의 목차는 없다. 정방향에서는 1월부터 시작하며 후면은 7월부터 시작되도록하여 달력을 한면으로만 넘길 수 있도록 배려했다. 2013년도 달력의 기능은 하지만 공휴일이나 명절표시 등은 따로 되어 있지 않기 때문에 책의 성격에 더욱 가깝다. '매일 읽는'이란 취지에 맞도록 달력의 형식을 가미했다는 표현이 적절하다 하겠다.    더불어 2013년도를 위해 제작되었지만 한해가 끝나더라도 케이스가 있기 때문에 차후에 보관이 용이하고, 날짜는 요일 없이 최하단에 작게 표시되어 있기 때문에 한해용이라는 걱정은 접어도 될 것 같다. 다시 강조하지만 달력이라기 보다는 책에 가깝다. 내년에 한해를 마감하면 눈에 잘 띄는 다른 곳에 데일리 격언집으로 재활용해도 좋을 듯.    영어 원서를 번역한 책이기 때문에, 모든 페이지마다 제목 아래에 영어 원문이 적혀있고 아래에 해석과 출처가 나와있다. 이어서 격언의 이해를 돕는 비교적 짧은 문장들이 따라 나온다. 영어 공부 중인 사람이라면 도움이 될만한 구성이라고 본다. 받아서 책상에 올려두니 진짜 2013년을 맞은 것처럼 설레이고 아담하고 깔끔한 디자인과 편집 때문에 주변이 환해보인다.          달이 시작되는 부분         큰 제목과 영어원문 그리고 한국어 번역 및 출처, 더해서 관련 내용이 짤막하게 몇 문장 나온다.   마지막에 달과 날짜만 나오며  요일과 페이지는  표기되어 있지 않다.          매일이 고단하고 피로한 이시대에 여기저기서 긍정적이게 살라고 하지만 그것이 어디 말처럼 쉬운 일일까. 따뜻하고 구체적인 한마디만큼 힘이 되는 게 없지만 모두 자신의 삶에 치여 나아닌 누군가를 응원하고 격려한다는 것은 쉽지 않은 일이다. 따라서 스스로 이를 구해야하는데, 책을 받아 한장한장 넘기면 유명인들이 남긴 말들과 오래되고 값진 나라별 속담 등이 당신의 매일을 위로할 것이다.    비닐 포장을 뜯어 확인했을 때 가장 먼저 만나게 되는 문장은 '하루하루를 어떻게 보내느냐에 따라 인생이 결정된다'였다. 이 책의 가장 핵심이라 할 수 있는 표제어로 사실 책의 모든 내용이라 할 수 있는 문장이었다. 매일의 가치와 행복을 놓치고 싶어하지 않는 이들에게 또는 더 없이 사랑하는 이들에게 새해맞이 송년선물로 좋겠다. 남녀노소 누구에게나 부담스럽지 않게 전할 수 있는 의미있는 선물이 될 것 같다.

상단의 이미지들은 보정으로 인해 짙은 파랑색이지만 실제는 비교적 진한 갈색으로 하단의 이미지가 실제 색상에 더욱 가깝습니다.